節(jié)能管理 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——節(jié)能管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)制度和職責(zé)，引言依據(jù)GB/T15498?1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》制定的節(jié)能專工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火電廠生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能管理的職責(zé)、根本技能、工作內(nèi)容要...

引言

依據(jù)GB/T15498?1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》制定的節(jié)能專工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火電廠生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能管理的職責(zé)、根本技能、工

作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司安好監(jiān)視與生產(chǎn)部節(jié)能管理崗位。

2、職責(zé)

2.1責(zé)任

2.1.1貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)視方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等文件規(guī)定。

2.1.2在中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師和發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,主持本公司的節(jié)能日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2.13在安好監(jiān)視與生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。

2.2、權(quán)限

2.2.1、對濫用能源的行為有權(quán)加以制止。

2.2.2、有權(quán)指導(dǎo)、檢查各部門節(jié)能管理工作。

3、工作內(nèi)容方法與要求

3.1、在安好監(jiān)視與生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。

3.2、根據(jù)火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)視條例,結(jié)合本公司的實(shí)際處境制定本公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)視實(shí)施細(xì)那么,按細(xì)那么規(guī)定舉行節(jié)能技術(shù)監(jiān)視。

3.3結(jié)合本公司的實(shí)際處境制訂全公司節(jié)能管理制度,并監(jiān)視各單位的執(zhí)行處境。

3.4、編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施籌劃,完成率達(dá)成95%。

3.5、每季度對各部的節(jié)能規(guī)劃和籌劃的執(zhí)行處境舉行檢查,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.6、按上級部門要求,實(shí)時切實(shí)地上報節(jié)能技措工程、指標(biāo)完成處境。

3.7、每月對本公司的節(jié)能處境舉行檢查,察覺存在的問題,實(shí)時讓有關(guān)分場舉行治理,并有記錄。

3.8、輔助公司宣傳部門開展節(jié)能宣傳教導(dǎo),提高宏大職工節(jié)能意識,組織節(jié)能培訓(xùn),對分場兼職的節(jié)能員舉行指導(dǎo)。

3.9、加入新機(jī)設(shè)計審查、大型節(jié)能技措工程驗(yàn)收、大修中節(jié)能治理工程驗(yàn)收,節(jié)能技措治理驗(yàn)收,節(jié)能技措工程實(shí)施后能效益計算。

3.10、按上級及公司規(guī)定的時間,向中電投集團(tuán)公司及東北分公司節(jié)能專責(zé)工程師上報節(jié)能分析報告及節(jié)能總結(jié)。

3.11、制定全公司節(jié)能獎金的調(diào)配手段及方案。

4、檢查和考核

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處境由安好監(jiān)視與生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查考核,每月舉行一次?？己私Y(jié)果按本企業(yè)考核細(xì)那么要求,舉行獎罰。

安好生產(chǎn)