設(shè)備部專工管理職責

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備部專工管理職責設(shè)備部專工管理職責之相關(guān)制度和職責，一、?根基工作日常管理:1、專業(yè)日常工作要有籌劃、有總結(jié)、有條理地程序化舉行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作籌劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作籌劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重...

一、?根基工作日常管理:

1、專業(yè)日常工作要有籌劃、有總結(jié)、有條理地程序化舉行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作籌劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作籌劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時舉行分析總結(jié)。

2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次,對安好臺帳的檢查最少每周1次,并實時對班組學習處境提出觀法,對檢查察覺的問題實時提出提升觀法,并隨時檢查班組執(zhí)行提升處境。

3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平日留神收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負責配發(fā)到班組或設(shè)備專責人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用處境。

4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責分工,日常檢點各級崗位人員履行職責處境,在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導,對在工作過程中發(fā)生的一些沖突問題要積極做好疏導、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團結(jié),并教導專業(yè)人員要時刻樹立大局意識,始終維護設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等處境每月至少檢查1次,并對檢查處境提出整改觀法、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度賦予相應(yīng)經(jīng)濟考核。

6、日常工作中要隨時了解和掌管專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成處境,規(guī)定嚴格的程序化工作步驟,抓好各個節(jié)點操縱,提防提高工作實效,并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展處境和工作中存在的重要問題。

7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中留神向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核手段加以模范日常管理。

8、在抓好專業(yè)安好管理、設(shè)備治理的同時要抓好班組創(chuàng)辦工作,健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度,平日經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等處境,對檢查察覺的問題要隨時提出限期整改觀法,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教導和正面引導工作。

二、安好文明管理方面:

1、組織并加入每周四的安好學習活動,在安好學習會上負責舉行各類安好規(guī)程、安好規(guī)章制度、安好文件等資料的宣貫學習,并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工舉行安好規(guī)程、安好學識、安好技術(shù)的培訓教導。

2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安好例會,對上月專業(yè)安好工作處境舉行分析總結(jié),對本月安好工作舉行安置,對專業(yè)設(shè)備或安好管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

3、每周對班組召開班前班后會的處境最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安好管理存在的問題,遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關(guān)安好措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)留神事項。

4、在舉行工作票或操作票簽發(fā)時,要對工作負責人布置的安好措施、存在的危害因素及操縱措施舉行專心細致的審核把關(guān),察覺存在問題要實時予以校正或補充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員舉行議論商定,防止檢修工程專業(yè)過程中安好措施漏項。

5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要更加關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安好隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時安置班組人員實時舉行排查整改,不能實時整改的重大工程要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報處境。

6、在日常工作中當現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時,要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安好措施處境、監(jiān)護職責履行處境及是否存在無票工作、未正確使用安好工器具等習慣性違章,對檢查察覺的問題要實時予以校正,嚴重者要按照有關(guān)規(guī)章制度舉行經(jīng)濟考核。

7、當現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時,要提前組織專業(yè)人員制定或商討安好措施及危害因素操縱措施,并在開工前對全體加入檢修的人員(包括臨工)舉行安好技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導檢修工作,嚴格把好檢修安好關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負責專心制定專業(yè)年度安、反措工程籌劃并利用機組停運檢修機遇組織實施完成,每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措籌劃工程的完成處境舉行總結(jié),并要求班組在安好臺帳做好完成處境記錄。

9、負責與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安好大檢查、安好專項整治、安好活動月等專項安好工作工程的制定、概括整改措施的落實和監(jiān)視總結(jié)工作,防止展現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的安好措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員舉行學習,在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場舉行檢查、監(jiān)視、考核,堅決杜絕機組檢修過程中各類安好事故的發(fā)生。

11、負責把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并促使班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責人,要建立明確的文明生產(chǎn)責任制,做到責任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查處境提出整改要求,嚴重者按照有關(guān)規(guī)章制度舉行經(jīng)濟考核。

12、平日留神檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴禁酒后上班等。

13、經(jīng)常教導職工遵章守紀,遵守勞動紀律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。

三、設(shè)備管理方面:

1、負責監(jiān)視、指導專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在舉行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標準舉行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的處境要經(jīng)常舉行檢查并隨時予以校正。

2、在設(shè)備舉行檢修時舉行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標準、檢修作業(yè)指導書、質(zhì)量驗收卡等工藝文件,并在檢修過程中實時組織檢查各級人員對質(zhì)量操縱點的驗收把關(guān)處境,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收程序、履行質(zhì)量驗收手續(xù)。

3、全面掌管了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運行處境,對現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,實時組織專業(yè)技術(shù)人員舉行技術(shù)分析,議論制定相關(guān)提升方案或防范措施,并實時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理舉行書面匯報。

4、熟諳專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計處境舉行檢查,隨時掌管備件材料使用處境及庫房重要備件保養(yǎng)處境,實時做好備品配件編制報批工作。

5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴格要求專業(yè)人員專心記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要合理保管好。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)實時整理歸檔,并實時將變更結(jié)果書面通知運行管理人員備案,以便運行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。

6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生處境和消缺處境,對重大缺陷要舉行專心細致的分析,掌管導致發(fā)生缺陷的理由,并做好有關(guān)記錄,每個月月底以書面形式舉行月度缺陷分析并上報設(shè)備部缺陷專工。

7、負責組織制定專業(yè)各班組定期工作籌劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的處境及相關(guān)檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴格舉行經(jīng)濟考核。

8、平日要留意各班組設(shè)備專責人日常點檢、巡檢處境,并針對現(xiàn)場設(shè)備運行處境隨時賦予必要的指點或安置,每周最少對班組點檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負責對專業(yè)重點設(shè)備舉行重點檢查,并做好巡檢記錄,察覺班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴格考核。

9、對設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員專心舉行理由分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備閱歷教訓,采取多種方式操縱設(shè)備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴格舉行考核。

10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安置專人合理保管,有利用價值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。

四、技術(shù)監(jiān)視方面:

1、熟諳有關(guān)技術(shù)監(jiān)視模范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)內(nèi)各個專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)視臺帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)視管理制度及考核手段舉行修編、報批。

2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)視分析會議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)視工作,布置下月技術(shù)監(jiān)視活動開展工作籌劃。

3、針對專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)視方面存在的問題隨時組織技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)內(nèi)的成員開展議論,制定整改籌劃和提升方案,研究確定下一步工作開展思路和目標。

4、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)視每月或季、年度報表的有關(guān)數(shù)據(jù)舉行嚴格審核、校對,并依據(jù)報表中有關(guān)數(shù)據(jù)對專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)視數(shù)指標舉行留心分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)視開展效果處境,察覺問題實時組織網(wǎng)內(nèi)人員舉行專題分析,商討制定相關(guān)提升手段。

5、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)視工作中暴露或察覺的重大問題要實時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理舉行匯報,并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理提升方案。

6、對在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)視有關(guān)問題的過程中展現(xiàn)的困難要實時匯報設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決手段合理解決技術(shù)監(jiān)視工作中的難題。

7、按照技術(shù)