班組安全管理方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——班組安全管理方法班組安好管理方法之相關制度和職責，(一)制定安好教導制度安好教導制度是提高企業(yè)員工安好素質,保障安好生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安好教導制度包括:對新工人和換崗工人的三級教導;對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種...

(一)制定安好教導制度

安好教導制度是提高企業(yè)員工安好素質,保障安好生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安好教導制度包括:對新工人和換崗工人的三級教導;對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓;企業(yè)全員的日常安好教導等。

(二)舉行三級安好教導

三級安好教導制度是企業(yè)安好教導的根本教導制度。三級教導是指入廠教導、車間教導和崗位(班組)教導。

三級教導的對象是:新進廠人員,包括新調入的工人、干部、學徒工。臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。

(三)開展全員安好教導

全員安好教導是面向企業(yè)全體員工的定期安好教導。目的是全面落實企業(yè)的安好生產(chǎn)責任制,貫徹國家的安好生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準。不斷鞏固“安好第一,預防為主”的思想,提高員工的安好學識水平和安好技術素質。

全員安好教導主要包括各級專兼職安技人員教導、中層以上管理者教導、班組長教導和工人復訓教導、職工家屬安好教導等。

各類人員的安好教導應圍繞安好生產(chǎn)責任制舉行“應知”、“應會”內容的教導;學識更新的持續(xù)教導,以及隨著市場經(jīng)濟的進展、經(jīng)濟體制改革的變化而舉行的安好工作適應教導。

各類安好教導均應建立健全檔案,并嚴格管理。每個采納教導的職工,包括廠長、經(jīng)理,都要填寫安好教導卡,記錄采納教導的時間、內容、考核勞績等。安好教導檔案是對人的考績紀錄,可結合事故檔案使用,考察有關人員的安好業(yè)績。還可兩者結合,不斷修改、補充。完善安好教導內容和方法。

(四)“5S”管理活動

指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。由于這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭,所以稱為“5S”。開展“5S”活動,是通過人們的努力變更工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣,達成提高工作效率,提高職工素質,確保安好生產(chǎn)的目標。

(五)三不傷害活動

即對職工舉行不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的全員安好教導活動。

(六)三落實活動

即:企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安好活動要做到時間、人員、內容“三落實”

(七)現(xiàn)場定置管理

為了保障安好生產(chǎn),在車間或崗位現(xiàn)場,從平面空間到立體空間,其使用的工具、設備、材料、工件等的位置要模范,文明管理,要舉行科學物流設計。

(八)現(xiàn)場“三點操縱”

即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危害點、危害點、事故多發(fā)點”要舉行強化的操縱管理,舉行掛牌制,“標明其危害或危害的性質、類型、定量、留神事項等內容,以警示人員。

(九)現(xiàn)場“五不動火”管理

這是石化企業(yè)安好防火的一種管理手段用:置換不徹底不動火;分析不合格不動火;管道不加盲板不動火;沒有安好部門確認不動火;沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。

(十)審批火票的“五信五不信”

在石油化工企業(yè)的安好防火工作中,要建立一種觀念,即:相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級簽字不相信口頭同意;相信科學不相信閱歷方法。

(十一)安好檢查的方法

一般安好檢查的方法有如下四種:

(1)經(jīng)常性檢查:是指安好技術人員、車間和班組干部及職工對安好工作所舉行的日查、周查和月查,其目的是分辯生產(chǎn)過程中物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為,并通過檢查加以操縱和整改,以防止事故發(fā)生。

(2)定期安好檢查:是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動處境組織的全面安好檢查,如季節(jié)性檢查、季度檢查;年中或全年檢查等。

(3)專業(yè)性安好檢查:是根據(jù)設備和工藝特點舉行的專業(yè)檢查,如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

(4)群眾性檢查:是指發(fā)動群眾普遍舉行的安好檢查。

(十二)群眾安好監(jiān)視的十條渠道

工會群眾安好監(jiān)視的作用可通過如下十條渠道來實現(xiàn):

(1)網(wǎng)絡監(jiān)視:通過工會群眾的隊伍,如工會群眾的隊伍,如工會勞動養(yǎng)護監(jiān)視檢查員、職工代表、職工家屬安好聯(lián)絡員等,形成網(wǎng)絡監(jiān)視。

(2)雙向監(jiān)視:工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)視。

(3)民主監(jiān)視:通過職工代表大會對企業(yè)行政舉行監(jiān)視。

(4)參政監(jiān)視:參與地方政府安好法規(guī)制定,對新建、改建、擴建和續(xù)建工程工程的審查等形式舉行監(jiān)視。

(5)依法監(jiān)視:依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安好法》等法規(guī),舉行有效監(jiān)視。

(6)科學監(jiān)視:運用安好科學理論舉行有效的管理和監(jiān)視。

(7)輿論監(jiān)視:應用新聞、宣傳等輿論工具,舉行曝光監(jiān)視。

(8)專題監(jiān)視:對較典型問題舉行專題調查研究,舉行分析、建議,促使有關部門解決問題。

(9)信息監(jiān)視:依靠建立情報信息系統(tǒng),應用穩(wěn)當數(shù)據(jù)和資料,舉行動態(tài)分析,提出操縱事故對策。

(10)聯(lián)合監(jiān)視:與勞動、衛(wèi)生等有關部