人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

第11頁(yè)共11頁(yè)人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書職責(zé)?一：制定人?力資源管理?規(guī)章制度?1.___?編制企業(yè)人?力資源管理?的相關(guān)制度?，上報(bào)人力?資源總監(jiān)、?總經(jīng)理批準(zhǔn)?2.貫徹執(zhí)?行人力資源?管理的各項(xiàng)?制度，并_?__落實(shí)，?定期修正考?核重點(diǎn)：人?力資源管理?制度的有效?執(zhí)行情況?職責(zé)二：人?力資源規(guī)劃?與開發(fā)1?.___編?制并落實(shí)人?力資源發(fā)展?規(guī)劃，為重?大人事決策?提供建議和?信息支持2?.___人?力資源的挖?掘、儲(chǔ)備工?作3.配合?企業(yè)管理部?進(jìn)行企業(yè)文?化建設(shè)活動(dòng)?考核重點(diǎn)?：人力資源?規(guī)劃中年度?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?程度職責(zé)?三：招聘管?理1.依?據(jù)企業(yè)各部?門的需求和?崗位任職條?件，制訂員?工招聘計(jì)劃?2.通過推?薦、公開招?聘等形式招?聘新員工?3.___?面試、復(fù)試?，擇優(yōu)錄用?新員工考?核重點(diǎn)：招?聘計(jì)劃的實(shí)?現(xiàn)程度職?責(zé)四：培訓(xùn)?管理1.?___制訂?企業(yè)的各類?崗位人員的?培訓(xùn)計(jì)劃并?具體實(shí)施2?.根據(jù)企業(yè)?發(fā)展的要求?，針對(duì)各類?崗位員工設(shè)?計(jì)培訓(xùn)方案?并具體實(shí)施?3.及時(shí)?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估，?達(dá)到提高員?工素質(zhì)、增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?動(dòng)力的目的?考核重點(diǎn)：?培訓(xùn)內(nèi)容與?效果、培訓(xùn)?計(jì)劃安排的?合理性職?責(zé)五職責(zé)表?述：績(jī)效考?核管理1?.安排人員?定期___?各部門和各?分、子公司?實(shí)施員工業(yè)?績(jī)考核2?.根據(jù)企業(yè)?任命程序，?___實(shí)施?干部晉升前?考核考核重?點(diǎn)：考核覆?蓋程度，公?正客觀程度?職責(zé)六：?薪酬管理?1.引進(jìn)具?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬管理體?系，___?制定企業(yè)的?薪酬政策?2.薪酬政?策上報(bào)總經(jīng)?理審批后貫?徹實(shí)施3?.負(fù)責(zé)__?_員工的薪?酬福利管理?4.根據(jù)政?府勞動(dòng)部門?的規(guī)定，_?__制定企?業(yè)統(tǒng)一的勞?動(dòng)社會(huì)保障?體系5.安?排人員按規(guī)?定為員工辦?理各種社會(huì)?保險(xiǎn)考核重?點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)?薪酬的滿意?程度，核心?員工的保有?率職責(zé)七?：勞動(dòng)關(guān)系?管理1.?根據(jù)政府勞?動(dòng)部門的規(guī)?定，___?制定企業(yè)統(tǒng)?一的勞動(dòng)合?同文本2?.安排人員?辦理勞動(dòng)合?同簽訂及續(xù)?簽手續(xù)3.?對(duì)勞動(dòng)與社?會(huì)保障中所?產(chǎn)生的糾紛?及其他相關(guān)?問題進(jìn)行妥?善處理4.?協(xié)同法律顧?問處理有關(guān)?勞動(dòng)爭(zhēng)議?考核重點(diǎn)：?勞動(dòng)糾紛處?理及時(shí)率，?勞動(dòng)合同管?理情況職?責(zé)八：人事?管理1.?___實(shí)施?對(duì)員工的考?勤、考核、?晉升、調(diào)職?、獎(jiǎng)懲、辭?退等全方位?管理2.與?員工溝通，?了解其思想?動(dòng)態(tài)（范本?），并為員?工提供職業(yè)?規(guī)劃的專業(yè)?咨詢3._?__編制全?企業(yè)的職位?說明書，并?定期進(jìn)行修?改、審核、?建檔考核?重點(diǎn)：核心?員工保有率?，職位說明?書的適用性?職責(zé)九：?部門內(nèi)部管?理1.制?訂部門的工?作計(jì)劃、工?作制度，進(jìn)?行部門員工?的分工和_?__工作?2.控制、?審核部門的?預(yù)算和費(fèi)用?情況3.?對(duì)部門員工?進(jìn)行考核和?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?考核重點(diǎn)。?本部門各項(xiàng)?工作計(jì)劃的?及時(shí)完成率?。責(zé)任人?（簽名）：?公司主管?（簽名）：?第二篇：?___年人?力資源部崗?位工作目標(biāo)?責(zé)任書__?_年人力資?源部崗位工?作目標(biāo)責(zé)任?書一、工?作職責(zé)1?、配合各部?室、項(xiàng)目部?招聘、培訓(xùn)?有關(guān)人員。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)集團(tuán)員工?工作情況進(jìn)?行考核。根?據(jù)考核結(jié)果?，進(jìn)行任職?及調(diào)配。?3、負(fù)責(zé)做?好集團(tuán)人員?信息的收集?統(tǒng)計(jì)及匯總?，人員變動(dòng)?信息整理。?負(fù)責(zé)做好人?員職位變動(dòng)?及工資調(diào)整?工作。負(fù)責(zé)?做好集團(tuán)員?工信息檔案?的管理工作?。4、負(fù)?責(zé)給新入合?同人員辦理?繳納社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?，并于每月?___日前?到社保局給?已入合同人?員繳納當(dāng)月?的社會(huì)養(yǎng)老?保險(xiǎn)費(fèi)。負(fù)?責(zé)集團(tuán)社保?人員的工傷?、生育、退?休相關(guān)業(yè)務(wù)?的辦理。負(fù)?責(zé)集團(tuán)繳納?五險(xiǎn)人員的?檔案的管理?。、負(fù)責(zé)?為集團(tuán)未入?三險(xiǎn)、五險(xiǎn)?的一線員工?入雇主責(zé)任?險(xiǎn)及人員出?險(xiǎn)后報(bào)銷費(fèi)?用的辦理。?6、負(fù)責(zé)?做好集團(tuán)有?關(guān)人員的職?稱評(píng)定和聘?任工作。負(fù)?責(zé)和工業(yè)學(xué)?校聯(lián)系，做?好聯(lián)合培訓(xùn)?高級(jí)管理人?才工作，參?與籌建環(huán)衛(wèi)?職業(yè)學(xué)院的?工作。7?、負(fù)責(zé)做好?集團(tuán)人力資?源部公章的?使用及管理?工作。8?、做好昌康?潔環(huán)衛(wèi)人字?號(hào)文的擬寫?及印發(fā)工作?。9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。二、工?作目標(biāo)1?、積極配合?各部室、項(xiàng)?目部招聘所?需要的各類?、各種人才?;根據(jù)公司?規(guī)定，結(jié)合?部室需要對(duì)?所招人員進(jìn)?行培訓(xùn)。?2、負(fù)責(zé)對(duì)?試用期員工?的工作情況?進(jìn)行跟蹤了?解和考核，?根據(jù)部門反?映和考核情?況決定任用?或辭退。負(fù)?責(zé)對(duì)區(qū)域、?項(xiàng)目部正副?經(jīng)理的考核?，并形成考?核報(bào)告;根?據(jù)考核情況?，提出任用?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求?下文任免正?副經(jīng)理。及?時(shí)掌握集團(tuán)?總部員工的?工作需要及?個(gè)人表現(xiàn)情?況，按照領(lǐng)?導(dǎo)要求及時(shí)?調(diào)配。3?、督促部室?、項(xiàng)目?jī)?nèi)勤?報(bào)送人員變?動(dòng)，及時(shí)了?解集團(tuán)所有?人員的變動(dòng)?信息并在收?到確切消息?24小時(shí)內(nèi)?更新存檔。?每月給新增?及崗位調(diào)整?人員核定工?資標(biāo)準(zhǔn)。根?據(jù)項(xiàng)目部管?理員、保潔?員、司機(jī)、?裝工上下崗?情況及時(shí)變?更承諾書和?___掃描?檔案。4?、根據(jù)集團(tuán)?文，及時(shí)通?知五險(xiǎn)人員?辦理入合同?手續(xù);在每?年社?；鶖?shù)?下來(lái)后，及?時(shí)通知三險(xiǎn)?人員繳納保?險(xiǎn)。、嚴(yán)?格按照昌康?潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)?發(fā)[___?]___號(hào)?文執(zhí)行公司?一線員工雇?主責(zé)任險(xiǎn)的?相關(guān)工作，?做到先入險(xiǎn)?后上崗，并?時(shí)刻督促項(xiàng)?目?jī)?nèi)勤按照?文規(guī)定流程?辦理保險(xiǎn)工?作，最大程?度的減少集?團(tuán)用人風(fēng)險(xiǎn)?。6、做?好職稱評(píng)定?和聘用工作?，做好校企?聯(lián)合辦學(xué)和?籌建環(huán)衛(wèi)職?業(yè)學(xué)院的工?作。7、?根據(jù)集團(tuán)公?章管理規(guī)定?嚴(yán)格管理人?力資源部公?章，除去常?規(guī)工作的公?章使用外，?不得不經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)私?自為他人蓋?章。8、?昌康潔環(huán)衛(wèi)?人字號(hào)文擬?好后，必須?經(jīng)過總經(jīng)理?審批簽字后?印發(fā)。9?、及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。三、?考核辦法?1、若因人?力資源部不?配合或配合?不當(dāng)，影響?招聘、培訓(xùn)?進(jìn)度，每次?扣分。2?、人力資源?部本著公平?、公正的原?則進(jìn)行考核?，并如實(shí)填?寫考核報(bào)告?;匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?后，結(jié)合領(lǐng)?導(dǎo)意見進(jìn)行?調(diào)任、任職?。若出現(xiàn)?考核報(bào)告不?實(shí)或擅自更?改的情況，?一經(jīng)查實(shí)，?每次扣分。?堅(jiān)決杜絕?人事和其他?各項(xiàng)工作中?的不正之風(fēng)?，發(fā)現(xiàn)徇私?舞弊者，一?次扣10分?。3、根?據(jù)工作調(diào)動(dòng)?及領(lǐng)導(dǎo)安排?及時(shí)更新員?工信息，調(diào)?整工資，每?出現(xiàn)一次失?誤扣2分。?4、及時(shí)?通知五險(xiǎn)人?員辦理入合?同手續(xù)，通?知三線人員?繳納保險(xiǎn)，?每出現(xiàn)一次?失誤或是延?誤扣2分。?、為集團(tuán)?一線員工辦?理入險(xiǎn)、出?險(xiǎn)手續(xù)，每?出現(xiàn)一次失?誤或延誤扣?2分。6?、做好職稱?評(píng)定和聘用?工作，做好?校企聯(lián)合辦?學(xué)和籌建環(huán)?衛(wèi)職業(yè)學(xué)院?的工作。每?出現(xiàn)一次失?誤扣1分。?7、做好?人力資源部?公章管理工?作，不按集?團(tuán)管理規(guī)定?，私自使用?公章，每發(fā)?現(xiàn)一次扣分?。8、做?好昌康潔環(huán)?衛(wèi)人字號(hào)文?擬寫及印發(fā)?工作，不經(jīng)?過總經(jīng)理審?批簽字印發(fā)?，每發(fā)現(xiàn)一?次扣分。?9、在日常?工作中，其?他方面出現(xiàn)?意外失誤或?因工作不當(dāng)?造成不良影?響的，每次?扣分。第?三篇：人力?資源部責(zé)任?書\為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理工作，落?實(shí)“一崗雙?責(zé)”和“五?落實(shí)、五到?位”安全生?產(chǎn)責(zé)任體系?，著力建設(shè)?安全生產(chǎn)管?理長(zhǎng)效機(jī)制?，根據(jù)集團(tuán)?公司崗位職?責(zé)分工，特?對(duì)人力資源?部簽訂__?_年度安全?目標(biāo)管理責(zé)?任書。一?、控制指標(biāo)?（一）_?__各類專?業(yè)人員的能?力、資質(zhì)、?崗位培訓(xùn)和?職稱申報(bào)、?繼續(xù)教育工?作，滿足集?團(tuán)公司業(yè)務(wù)?開展和企業(yè)?發(fā)展需要。?（二）負(fù)?責(zé)___工?作人員的績(jī)?效考核和能?力考核，做?到公平公正?，充分調(diào)動(dòng)?員工工作積?極性。二?、主要工作?目標(biāo)（一?）編制人力?資源需求中?長(zhǎng)期規(guī)劃和?年度計(jì)劃。?（二）制?訂《人力資?源控制程序?》，對(duì)其實(shí)?施的符合性?和有效性進(jìn)?行監(jiān)控。?（三）編制?年度人員招?聘計(jì)劃，并?___實(shí)施?。（四）?編制年度人?員技能培訓(xùn)?培訓(xùn)和安全?培訓(xùn)計(jì)劃，?并___實(shí)?施。（五?）負(fù)責(zé)__?_各類專業(yè)?人員的能力?、資質(zhì)、崗?位培訓(xùn)和職?稱申報(bào)、繼?續(xù)教育工作?。（六）?負(fù)責(zé)___?工作人員的?績(jī)效考核和?能力考核工?作。\此?責(zé)任書一式?叁份，雙方?簽字人各執(zhí)?1份，另1?份辦公室存?檔。監(jiān)督?人副總經(jīng)理?（簽字）：?人力資源?部（簽字）?：年月日?責(zé)任人?第四篇：人?力資源部目?標(biāo)責(zé)任書-?___年簽?訂西安__?_（集團(tuán)）?有限公司?___年部?門目標(biāo)責(zé)任?書責(zé)任部?門：人力資?源部責(zé)任?人：___?責(zé)任年度?：___年?___月一?日到___?年___月?三十一日?根據(jù)集團(tuán)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)，?___年人?力資源部將?圍繞部門內(nèi)?部團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、崗位任職?資格體系和?員工職業(yè)生?涯發(fā)展規(guī)劃?，按照求真?務(wù)實(shí)、循序?漸進(jìn)、貼合?實(shí)際的原則?，以人力資?源管理體系?搭建及整體?規(guī)劃為基礎(chǔ)?，通過建立?流程化管理?、制度化管?理、信息化?管理的人力?資源管理體?系，為集團(tuán)?公司穩(wěn)健持?續(xù)發(fā)展提供?智力支持和?人才保障。?一、重點(diǎn)?工作（80?分）1.?崗位任職資?格。建立關(guān)?鍵崗位任職?資格管理體?系，提供集?團(tuán)人力資源?基礎(chǔ)服務(wù)及?管理平臺(tái)。?（20分?）2.職?業(yè)生涯規(guī)劃?。設(shè)置職業(yè)?發(fā)展通道，?開展后備干?部及人才梯?隊(duì)建設(shè)，啟?動(dòng)員工職業(yè)?生涯規(guī)劃。?（20分?）3.優(yōu)?化激勵(lì)機(jī)制?。根據(jù)崗位?貢獻(xiàn)及按勞?分配原則，?調(diào)整優(yōu)化薪?酬績(jī)效考核?激勵(lì)機(jī)制及?員工福利管?理。（2?0分）4?.培訓(xùn)體系?建設(shè)。完善?干部員工培?訓(xùn)開發(fā)體系?，建立骨干?員工職業(yè)養(yǎng)?成及互助工?作坊計(jì)劃。?（10分?）5.企?業(yè)文化建設(shè)?。倡導(dǎo)弘揚(yáng)?企業(yè)核心價(jià)?值觀，促進(jìn)?企業(yè)文化內(nèi)?化外顯及核?心價(jià)值觀落?地。（1?0分）二?、日常工作?（10分）?1.招聘?錄用。按照?用人需求確?保人員及時(shí)?到崗，對(duì)集?團(tuán)關(guān)鍵崗位?進(jìn)行人才儲(chǔ)?備，建立全?員工作檔案?管理，勞動(dòng)?合同到崗一?周內(nèi)簽訂率?100%。?（2分）?2.培訓(xùn)?開發(fā)。按照?年度培訓(xùn)方?案，培訓(xùn)計(jì)?劃完成率達(dá)?到80%，?員工培訓(xùn)覆?蓋率100?%。（2?分）3.?績(jī)效考核。?按照績(jī)效考?核文件__?_安排各類?考核，根據(jù)?考核結(jié)果提?出薪酬發(fā)放?及員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃建?議。（2?分）4.?薪資福利。?各項(xiàng)薪酬發(fā)?放準(zhǔn)確無(wú)差?錯(cuò)，及時(shí)辦?理社保繳納?轉(zhuǎn)移支取等?事宜。（?2分）5?.下屬企業(yè)?條線管理。?搭建人力資?源管控體系?和服務(wù)平臺(tái)?，建立人事?信息月報(bào)制?度，___?季度人事檢?查。（2?分）三、?安全維穩(wěn)（?10分）?加大對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?監(jiān)督防范力?度，做好信?訪、維穩(wěn)及?___應(yīng)對(duì)?、處理和上?報(bào)工作。?四、考核及?獎(jiǎng)懲辦法?1.《目標(biāo)?責(zé)任書》考?核成績(jī)是部?門績(jī)效獎(jiǎng)金?發(fā)放的重要?依據(jù)，具體?計(jì)算辦法按?照《西安_?__（集團(tuán)?）有限公司?績(jī)效考核方?案（暫行）?》執(zhí)行。?2.《目標(biāo)?責(zé)任書》原?則上不做調(diào)?整，除非因?不可抗力或?國(guó)家政策?影響無(wú)法實(shí)?施，經(jīng)總經(jīng)?理辦公會(huì)進(jìn)?行調(diào)整。?3.___?、聯(lián)席__?_、總經(jīng)理?辦公___?、專項(xiàng)問題?___和集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?，也作為考?核內(nèi)容。?4.___?、聯(lián)席__?_、總經(jīng)理?辦公___?中涉及的重?要工作作為?考評(píng)的“加?分”內(nèi)容。?五、本部?門的其他具?體工作任務(wù)?，依照《部?門崗位職責(zé)?》的規(guī)定執(zhí)?行。西安?___（集?團(tuán)）有限公?司人力資源?部負(fù)責(zé)人?：責(zé)任人：?___年?___月一?日第五篇?：安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任書?（人力資源?部經(jīng)理）《?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任書》?為加強(qiáng)公?司安全管理?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?強(qiáng)化各部門?領(lǐng)導(dǎo)的安全?意識(shí)，有效?預(yù)防各類傷?亡事故，保?障公司生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?人力資源部?經(jīng)理與總經(jīng)?理簽訂《安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書》。?一、安全?事故控制總?指標(biāo)安全?環(huán)保事故為?零；職業(yè)病?發(fā)病率為零?；二、安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)1、?積極參加有?關(guān)的安全生?產(chǎn)的會(huì)議、?培訓(xùn)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)的文?件資料。?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)?安全生產(chǎn)的?指示。2?、配合安全?生產(chǎn)管理部?對(duì)各部室、?車間崗位安?全生產(chǎn)責(zé)任?制建立和執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查。3?、對(duì)新進(jìn)入?公司人員及?時(shí)___和?安排安全培?訓(xùn)，經(jīng)考核?合格后方可?分配到崗位?。會(huì)同安全?生產(chǎn)管理部?做好對(duì)員工?的安全技術(shù)?教育及各種?操作人員的?培訓(xùn)、考核?工作。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?勞動(dòng)紀(jì)律管?理規(guī)定，負(fù)?責(zé)對(duì)職工勞?動(dòng)紀(jì)律的教?育和檢查。?5、參加?事故調(diào)查，?辦理事故責(zé)?任者的懲處?手續(xù)，參加?工傷鑒定工?作。按國(guó)家?有關(guān)規(guī)定，?為公司員工?辦理工傷保?險(xiǎn)并按時(shí)足?額繳納工傷?保險(xiǎn)基金。?6、把安?全工作業(yè)績(jī)?考核納入干?部晉升、員?工晉級(jí)和獎(jiǎng)?勵(lì)考核的重?要內(nèi)容中。?7、執(zhí)行?化工有毒有?害工種工時(shí)?制度的規(guī)定?和女工勞動(dòng)?保護(hù)特別規(guī)?定，并根據(jù)?職業(yè)禁忌癥?要求，做好?新工人招收?和職工調(diào)配?工作。8?、會(huì)同安全?生產(chǎn)管理部?___對(duì)外?來(lái)公司培訓(xùn)?、實(shí)習(xí)人員?進(jìn)行安全注?意事項(xiàng)的宣?傳教育工作?。9、在?與員工簽訂?勞動(dòng)合同時(shí)?，應(yīng)將工作?過程中的不?安全因素和?可能產(chǎn)生的?職業(yè)病危害?及其后果、?防護(hù)措施和?