人事制度改革競爭上崗經(jīng)驗材料

第6頁共6頁人事制度改革競爭上崗經(jīng)驗材料?按照局有關(guān)?干部人事制?度改革工作?的總體安排?和上級有關(guān)?指示精神，?從ＸＸ日至?ＸＸ日，我?處進行了科?級干部競爭?上崗工作，?ＸＸ名同志?走上了科級?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?其中，新任?命的干部最?大年齡為Ｘ?Ｘ歲，最小?年齡ＸＸ歲?，平均年齡?為ＸＸ歲，?比原科級干?部的平均年?齡下降了Ｘ?Ｘ歲。文化?層次普遍提?高，順利完?成了科級干?部的新老交?替，較好地?解決了長期?困擾我處的?干部年齡結(jié)?構(gòu)存在斷層?、后繼無_?__。機?構(gòu)改革和干?部人事制度?改革的調(diào)整?，使我處的?職責(zé)劃分、?___和人?員配備更加?科學(xué)合理，?有利于干部?職工更好地?履行職責(zé)，?為全面完成?中心工作提?供了良好的?條件。進一?步在廣大干?部職工中樹?立了競爭意?識、責(zé)任意?識、危機意?識?；旧?達到了局黨?委、局領(lǐng)導(dǎo)?滿意，處黨?委、處領(lǐng)導(dǎo)?滿意，參加?競職人員滿?意，干部職?工滿意的效?果。這次科?級干部競職?之所以比較?成功，是因?為我們主要?是抓了以下?三個環(huán)節(jié)：?一、變伯?樂相馬為賽?場選馬，確?保優(yōu)秀人才?脫穎而出?以往，干部?的選拔任用?，大多是由?領(lǐng)導(dǎo)班子提?名、___?人事部門考?核來完成的?，雖然在一?定程度上保?證了___?選拔任用工?作的嚴謹、?規(guī)范，但不?可避免地帶?有視野窄、?渠道單一的?缺陷。為了?改變這種狀?況，保證德?才兼?zhèn)?、?輕有為、群?眾公認的優(yōu)?秀人才脫穎?而出，我們?決定變伯樂?相馬為賽場?選馬，公開?選拔科級干?部。按照?局黨__關(guān)?于干部人事?制度改革工?作的總體部?署，結(jié)合我?處的實際情?況，研究制?定了《科級?干部競爭上?崗實施辦法?》，編制了?科級崗位職?位說明書，?將我處內(nèi)設(shè)?機構(gòu)、下設(shè)?機構(gòu)編制和?領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以?文件的形式?予以公布，?動員廣大職?工積極參加?。經(jīng)過深?入動員，全?處人員參加?競職的熱情?高漲，有近?ＸＸ名同志?積極報了名?。通過資格?___，Ｘ?Ｘ日，符合?條件的ＸＸ?名競職人員?，在有科級?干部、高職?人員、群眾?代表參加的?競職演講會?上進行了競?職演講，在?規(guī)定時間內(nèi)?，這些參加?競職人員_?__過海，?各顯神通，?講工作思路?，講自身優(yōu)?長、講任職?目標和措施?，充分展示?了各自的才?華：老同志?在豐富的工?作經(jīng)驗方面?顯示了優(yōu)勢?；年輕同志?在意識、觀?念上表現(xiàn)出?了創(chuàng)新精神?；善于管理?的同志講得?頭頭是道；?技術(shù)拔尖的?同志說得句?句在理。一?個個平時不?顯山、不露?水的同志露?出了才華橫?溢的廬山真?面目。今?年30歲的?___，調(diào)?來我處工作?不到一年，?按慣例，他?是很難進入?科級領(lǐng)導(dǎo)崗?位的。但是?，公開競職?為他提供了?一個施展才?華的機會和?舞臺，他以?自己的管理?設(shè)想、辦公?自動化構(gòu)想?及新穎的工?作思路，贏?得了領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的一?致贊賞，獲?得了演講考?評最高分。?最終，他被?任命為副科?長。通過這?次公開競職?，像富有愛?崗敬業(yè)精神?的___、?任勞任怨的?___、專?業(yè)技術(shù)精湛?的___、?工作潑辣、?敢闖敢干的?___、管?理經(jīng)驗豐富?的___等?一大批年輕?干部，走上?了科級領(lǐng)導(dǎo)?崗位，為事?業(yè)的發(fā)展注?入了新鮮血?液。二、?變獨角戲為?___舞，?發(fā)動群眾獻?計獻策群?眾中蘊藏著?極大的聰明?才智。群眾?是改革取得?成功的動力?和源泉。只?有充分發(fā)揮?群眾的聰明?才智，保證?廣大群眾的?參與權(quán)、知?情權(quán)、選擇?權(quán)和監(jiān)督權(quán)?充分得到行?使，科級干?部的競職工?作才能真正?做到公平、?公正、公開?、擇優(yōu)，才?能達到預(yù)期?目的。因此?，我們在科?級干部的競?職工作中，?改變了過去?干部任免工?作中只__?_黨委和_?__、人事?部門唱獨腳?戲的做法，?通過深入發(fā)?動群眾，使?群眾認清干?部人事制度?改革的重大?意義，明確?任務(wù)、目的?和要求，消?除與己無關(guān)?的思想，積?極參加到這?項工作中來?，變唱獨腳?戲為跳__?_舞，極大?地調(diào)動起了?群眾參與改?革的積極性?和創(chuàng)造性，?為科級干部?的競職工作?打下了扎實?的基礎(chǔ)。?群眾的聰明?才智，在科?級干部競職?工作的各個?階段得到了?充分體現(xiàn)：?在競職人員?的資格__?_過程中，?群眾對每一?名競職者的?自然條件，?包括年齡、?學(xué)歷等方面?都認真細致?地進行查詢?，其中，一?名競職者的?年齡僅僅超?出文件規(guī)定?幾十天，群?眾發(fā)現(xiàn)后，?就及時向考?核工作組提?出，我們馬?上予以糾正?；在演講程?序安排方面?，為了充分?體現(xiàn)公正、?公平的原則?，群眾提出?了先正科，?后副科，先?機關(guān)、后基?層的順序，?我們予以采?納；為了避?免干部在同?一崗位工作?時間較長，?容易造成工?作熱情減退?、知識結(jié)構(gòu)?單一等狀況?，群眾對不?同崗位的干?部輪崗問題?，提出了中?肯的建議，?我們予以充?分重視和考?慮；特別是?在大膽起用?年輕干部這?個___上?，黨委一直?存有顧慮：?一方面，從?事業(yè)的長遠?建設(shè)考慮，?必須果斷地?起用年輕干?部；另一方?面，考慮到?許多在群眾?中享有盛譽?的老同志，?不再擔(dān)任領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)，群?眾能不能接?受；再就是?新任的年輕?同志能否得?到群眾的認?可，始終是?黨委放心不?下的一樁心?事。但結(jié)?果出人意料?，在___?考察、逐個?談話過程中?，百分之八?十的干部群?眾都強烈地?提出了干部?年輕化問題?。從而，更?加堅定了黨?委大批起用?年輕干部的?決心，為黨?委的正確決?策提供了可?___依據(jù)?。據(jù)此，在?個人競職、?民主評議、?___考核?的基礎(chǔ)上，?我們提拔任?用了10名?40歲以下?的年輕干部?，讓他們挑?起了事業(yè)的?重擔(dān)，14?名各方面表?現(xiàn)都很不錯?的老同志，?從領(lǐng)導(dǎo)崗位?上退了下來?。由于我們?嚴格堅持了?公平、公正?、公開的原?則，每一個?步驟，每一?個環(huán)節(jié)，都?是公開的，?透明的，從?始至終實行?陽光操作，?所以，群眾?非常滿意，?沒有發(fā)生一?處鼓包現(xiàn)象?。一位即將?退休的老同?志動情地說?：這么多的?年輕同志走?上了領(lǐng)導(dǎo)崗?位，咱們的?事業(yè)有了接?班人，真讓?人高興。我?工作了這么?多年，干部?調(diào)整力度這?么大，這還?是第一次。?領(lǐng)導(dǎo)動了真?格的，有魄?力，有水平?。三、變?多面鼓為一?面鑼，充分?發(fā)揮黨委的?核心領(lǐng)導(dǎo)作?用黨委是?領(lǐng)頭雁、主?心骨。黨委?班子能否統(tǒng)?一思想，攥?緊拳頭，形?成合力，是?干部人事制?度改革成功?與否的關(guān)鍵?。鑒于以往?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，今年，處?黨委狠抓班?子的思想統(tǒng)?一，變多面?鼓為一面鑼?，改變了以?往黨委班子?成員間各定?各的調(diào)、各?吹各的號的?單打獨斗局?面。大家心?往一處想，?勁往一處使?，工作扎實?有效，保證?了干部人事?制度改革工?作的順利進?行。黨委的?核心領(lǐng)導(dǎo)作?用，主要體?現(xiàn)在三關(guān)上?：第一，?掌握原則關(guān)?。沒有規(guī)矩?不成方圓。?在科級干部?的競職工作?中，黨委嚴?格按照__?關(guān)于干部人?事制度改革?的精神和我?處《科級干?部競爭上崗?實施辦法》?去做，做到?不隨意變通?，不遷就照?顧，始終按?原則辦事。?對不符合條?件的、演講?考評得分低?的，堅決不?能作為初步?人選，保證?了整個科級?干部競爭上?崗工作的規(guī)?范、嚴謹；?在確定科級?崗位擬任人?選的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)上，處黨?委站在政治?的高度，從?對黨的事業(yè)?負責(zé)、對全?處廣大干部?職工負責(zé)的?角度認真對?待，明確提?出了堅持年?輕化、知識?化、專業(yè)化?的標準，并?嚴格執(zhí)行。?這次參加競?職的___?，多年擔(dān)任?正科級領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)，演講?考評、民意?測評、__?_考核等方?面都不錯，?群眾都認為?他能繼續(xù)擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?。但就是年?齡稍微大了?點兒。該同?志是上還是?下，黨委一?度很猶豫。?最終，黨委?還是嚴格堅?持了年輕化?這項硬指標?，讓該同志?從領(lǐng)導(dǎo)崗位?上退了下來?，讓位于年?輕同志。?第二，過好?感情關(guān)。我?處這次參加?競職的14?位老同志，?他們在各自?的崗位上兢?兢業(yè)業(yè)、默?默奉獻了許?多年，是業(yè)?務(wù)工作和行?政管理方面?的骨干力量?，為黨的事?業(yè)做出了積?極貢獻，黨?委一直對他?們很賞識，?也很有感情?。當(dāng)決定讓?他們都不再?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)時，班子?成員都戀戀?不舍。但從?大局和工作?考慮，大家?只能忍痛割?愛。經(jīng)過耐?心細致的思?想政治工作?，這些老同?志表現(xiàn)出了?很高的姿態(tài)?和良好的素?質(zhì)，他們沒?有怨言，沒?有向___?提過分要求?，愉快地接?受了___?決定。處黨?委充分肯定?了他們的貢?獻，在不違?背上級規(guī)定?和條件允許?的情況下，?對他們做了?妥善安置。?第三，把?好用人關(guān)。?把好用人關(guān)?，是整個科?級干部競職?上崗的核心?問題。用什?么樣的人，?關(guān)系著黨的?事業(yè)的興衰?。因此，黨?委在選人用?人的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)上，堅持?用好的作風(fēng)?選人，選作?風(fēng)好的人，?做到專業(yè)技?術(shù)不高的不?用，年齡偏?大的不用，?文化層次不?符合要求的?不用，__?_領(lǐng)導(dǎo)能力?弱的不用，?保證了所選?拔任用干部?的高質(zhì)量。?___，是?原修理部門?的一名普通?職工，這次?是以一名工?人身份參加?競職的。論?資歷，他不?深，論名聲?，他不響，?但在計算機?應(yīng)用方面有?較