2023年農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE31農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 3(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 4(三)、整合農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 5(四)、迅速轉(zhuǎn)變農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 5二、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略選擇 6(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)SWOT分析 6(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略確定 7(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)PEST分析 71、政策因素 72、經(jīng)濟(jì)因素 83、社會(huì)因素 94、技術(shù)因素 9三、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)政策背景 9(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展 9(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 10(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的定位 11四、農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 11(一)、我國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 12(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 12(三)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 12(四)、細(xì)分農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 13(五)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 13(六)、農(nóng)作物副產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 14(七)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 15五、2023-2028年宏觀政策背景下農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 16(一)、2022年農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的影響分析 17(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 18六、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 19(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 191、”專業(yè)化能力“對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的重要性 19(二)、怎樣培養(yǎng)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 20七、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 21(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 21(二)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 22(三)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 231、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 232、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析 233、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析 244、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 245、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析 24八、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 24(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 25(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 261、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)縱向延伸分析 262、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 26九、未來(lái)農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 27(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 27(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 281、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 282、渠道人才引進(jìn) 293、內(nèi)部員工競(jìng)聘 29(三)、加速信息化建設(shè)步伐 29

前言中國(guó)的農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開(kāi)了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開(kāi)。另一方面，國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過(guò)門(mén)店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出，農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)需求持續(xù)火熱，農(nóng)作物副產(chǎn)品領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)存在市場(chǎng)門(mén)檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)作物副產(chǎn)品相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、農(nóng)作物副產(chǎn)品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物副產(chǎn)品的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。(2)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)作物副產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的前景廣闊。(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái)，國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國(guó)務(wù)院相繼發(fā)布了與農(nóng)作物副產(chǎn)品密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為農(nóng)作物副產(chǎn)品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國(guó)中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)農(nóng)作物副產(chǎn)品管理的文件，這些文件在農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《農(nóng)作物副產(chǎn)品發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展農(nóng)作物副產(chǎn)品的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，農(nóng)作物副產(chǎn)品主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在農(nóng)作物副產(chǎn)品領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來(lái)看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的農(nóng)作物副產(chǎn)品公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過(guò)了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問(wèn)題逐漸浮出水面。農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)作物副產(chǎn)品的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。(一)、我國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國(guó)內(nèi)的農(nóng)作物副產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，并且越來(lái)越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用農(nóng)作物副產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。(三)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)農(nóng)作物副產(chǎn)品市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來(lái)。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門(mén)應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來(lái)越豐富。包括農(nóng)作物副產(chǎn)品管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與農(nóng)作物副產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開(kāi)發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。(五)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)作物副產(chǎn)品電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了農(nóng)作物副產(chǎn)品質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)農(nóng)作物副產(chǎn)品質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物副產(chǎn)品監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的無(wú)數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始真正實(shí)施和促進(jìn)農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，農(nóng)作物副產(chǎn)品利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無(wú)法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、農(nóng)作物副產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)農(nóng)作物副產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)農(nóng)作物副產(chǎn)品體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)農(nóng)作物副產(chǎn)品從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的農(nóng)作物副產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)人士的問(wèn)題，不僅需要改進(jìn)高校的農(nóng)作物副產(chǎn)品。建立專業(yè)人才的農(nóng)作物副產(chǎn)品體系，建立滿足市場(chǎng)需求的農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)，正確定位農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)人才，還需要建立農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的農(nóng)作物副產(chǎn)品專業(yè)人才的農(nóng)作物副產(chǎn)品體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的農(nóng)作物副產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸農(nóng)作物副產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，農(nóng)作物副產(chǎn)品需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、2023-2028年宏觀政策背景下農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展環(huán)境分析農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過(guò)世界人均GDP水平。在此期間，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問(wèn)題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來(lái)首次突破100美元，間接導(dǎo)致農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來(lái)幾年，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒(méi)有改變。(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。六、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說(shuō)過(guò)：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁耍偸窍胪ㄟ^(guò)“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過(guò)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、農(nóng)作物副產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門(mén)擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門(mén)合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無(wú)法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)流程優(yōu)化帶來(lái)的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來(lái)的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。七、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大農(nóng)作物副產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了農(nóng)作物副產(chǎn)品系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析農(nóng)作物副產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于農(nóng)作物副產(chǎn)品這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外農(nóng)作物副產(chǎn)品更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)農(nóng)作物副產(chǎn)品緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門(mén)普遍希望將農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)的供給維度分析，農(nóng)作物副產(chǎn)品技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。農(nóng)作物副產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、農(nóng)作物副產(chǎn)品、交通、社交娛樂(lè)、社保等，下游用戶眾多，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的農(nóng)作物副產(chǎn)品市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。八、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國(guó)的農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率保持相對(duì)穩(wěn)定。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量農(nóng)作物副產(chǎn)品企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的特點(diǎn)：農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)門(mén)檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營(yíng)，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)范圍廣。通過(guò)內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長(zhǎng)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中已經(jīng)多年沒(méi)有適應(yīng)，仍然無(wú)法熟悉和建立有效的制度來(lái)施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒(méi)有影響。然而，近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無(wú)窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛(ài)意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的平均利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。(三)、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)縱向延伸分析農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過(guò)程和一個(gè)上游過(guò)程?？傮w而言，農(nóng)作物副產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了農(nóng)作物副產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)