培訓考核制度

第9頁共9頁培訓考核制度篇一：?員工培訓考?核管理制度?員工培訓?與考核管理?制度一、?培訓目的?為公司員工?（勞務工除?外）提供有?關企業(yè)的基?本背景情況?，使員工了?解所從事工?作的基本內(nèi)?容，明確工?作職責、程?序、標準規(guī)?；向員工灌?輸企業(yè)及其?工作部門所?期望的態(tài)度?、規(guī)范、價?值觀和行為?模式等，幫?助其盡快適?應企業(yè)環(huán)境?和新的工作?崗位。二?、培訓內(nèi)容?（一）公?司基本概況?1、介紹?公司的經(jīng)營?歷史、宗旨?、規(guī)模和發(fā)?展前景，激?勵員工積極?工作，為公?司的繁榮作?貢獻；2?、介紹公司?的經(jīng)營范圍?、主要產(chǎn)品?、市場定位?、目標顧客?、競爭環(huán)境?等等，增強?員工的市場?意識；3?、介紹企業(yè)?的文化、價?值觀和目標?的傳達，讓?員工知曉企?業(yè)___什?么、鼓勵什?么、追求什?么。（二?）公司管理?制度1、?介紹公司員?工行為和舉?止規(guī)范，如?關于職業(yè)道?德、作息制?度、接洽和?服務用語、?儀表儀容、?精神面貌、?談吐、著裝?等的要求；?2、介紹?公司的行政?、人力資源?、財務、生?產(chǎn)現(xiàn)場等管?理規(guī)章制度?和崗位職責?，使員工在?工作中自覺?地遵守公司?的規(guī)章制度?，工作行為?符合公司的?管理規(guī)則要?求；3、?介紹公司的?安全措施及?管理規(guī)定，?讓員工了解?安全工作包?括哪些內(nèi)容?，如何做好?安全防范工?作，如何發(fā)?現(xiàn)工作中發(fā)?生的安全問?題，對生產(chǎn)?環(huán)境中發(fā)生?的安全問題?如何進行應?急處理，加?強其安全工?作意識。?（三）企業(yè)?___架構?介紹公司?內(nèi)部___?架構、各部?門之間的服?務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡?及流程，有?關部門的處?理反饋機制?，使員工明?確在企業(yè)中?進行信息溝?通、提交建?議的渠道，?了解和熟悉?各個部門的?職能，以便?在今后工作?中能準確地?與各有關部?門進行聯(lián)系?，并隨時能?夠就工作中?的問題提出?建議或申訴?。（四）?業(yè)務培訓?1、針對所?在崗位開展?崗位職責、?工作知識、?工作方式方?法、工作技?能、工作標?準等業(yè)務培?訓，使員工?熟悉并掌握?完成各自本?職工作所需?的主要技能?和相關信息?，從而迅速?勝任工作；?2、針對?生產(chǎn)技術人?員的品質(zhì)管?理培訓，主?要介紹品質(zhì)?管理的內(nèi)容?、具體要求?和標準，以?及工作流程?，讓員工掌?握品質(zhì)控制?與管理工作?的具體規(guī)則?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量；3?、針對生產(chǎn)?技術人員的?產(chǎn)品知識培?訓，主要介?紹產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、安全?技術說明書?等，讓員工?盡快掌握產(chǎn)?品基本知識?、工作中應?急處理辦法?，學會自我?防護，確保?安全生產(chǎn)。?4、針對?生產(chǎn)技術人?員的操作技?能培訓，主?要介紹安全?操作規(guī)程（?作業(yè)指導書?）等，幫助?員工盡快掌?握基本的生?產(chǎn)操作技能?，勝任崗位?的工作要求?。（五）?職業(yè)化素養(yǎng)?塑造1、?介紹職業(yè)化?的概念，讓?員工理解什?么是職業(yè)化?，職業(yè)化素?養(yǎng)包括哪些?內(nèi)容（人生?價值觀、工?作思維觀念?等），如何?進行職業(yè)化?的塑造等，?明白塑造職?業(yè)化對公司?發(fā)展、對個?人成長的積?極作用；?2、介紹職?業(yè)生涯規(guī)劃?的概念，讓?員工掌握職?業(yè)生涯規(guī)劃?的目的和實?現(xiàn)職業(yè)目標?的路徑，清?楚在公司發(fā)?展的路徑和?方向，幫助?員工少走彎?路，早日實?現(xiàn)職業(yè)夢想?。（六）?職業(yè)化管理?技能提升?針對現(xiàn)職管?理者和儲備?管理者，在?管理工作的?思維觀念、?技能技巧、?方式方法等?方面予以培?訓引導：?1、了解管?理者塑造職?業(yè)化素養(yǎng)和?技能的重要?性，并清晰?、準確定位?自己在__?_中的角色?；2、深?刻認識管理?者自身職業(yè)?化能力提升?與企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的關系?，并掌握相?關的方法和?技巧；3?、通過管理?者自我管理?和領導能力?的提升，推?動企業(yè)健康?、高效率的?向前發(fā)展。?三、培訓?方式員工?培訓根據(jù)培?訓內(nèi)容不同?，采取不同?的培訓方式?：（一）?公司基本概?況、管理制?度、___?架構培訓，?采取圖表演?示與內(nèi)容講?解相結合的?方式，便于?員工增強知?識記憶。?（二）業(yè)務?培訓，采取?知識講解、?操作演練、?師傅帶徒等?相結合的方?式，讓員工?通過親自動?手操作盡快?掌握基本業(yè)?務技能。?（三）職業(yè)?化素養(yǎng)塑造?與管理技能?提升培訓，?采取幻燈展?示、案例講?解、分析研?討、角色扮?演等相結合?的方式，便?于員工深刻?領會其中的?道理和方法?。四、培?訓職責（?一）員工培?訓由公司辦?公室具體負?責___實?施。（二?）公司基本?概況、管理?制度、__?_架構知識?培訓，由公?司職能部門?負責講授。?（三）業(yè)?務培訓中的?崗位知識由?用人部門負?責講解，品?質(zhì)管理知識?由品控部門?負責講授。?（四）職?業(yè)化素養(yǎng)塑?造與管理技?能提升培訓?，由公司辦?公室安排相?關管理人員?或外聘講師?負責講授。?五、培訓?考核（一?）考核內(nèi)容?1、出勤?記錄（1?）遲到或早?退：提前請?假扣2分/?次，未提前?請假扣5分?/次；試用?期內(nèi)的新員?工，遲到/?早退累計達?3次即辭退?。（2）?請假：提前?請假每0.?5天扣2分?，未提前請?假每0.5?天扣5分；?試用期內(nèi)的?新員工，累?計請假達3?天扣5分，?超過6天即?辭退。（?3）曠會：?1次（0.?5天）扣1?0分；試用?期內(nèi)的新員?工，曠工1?次即辭退。?2、培訓?筆試：筆試?測試題實行?三選一方式?抽選考題。?3、實操?演練：以各?崗位工作的?實操要求進?行實操演練?。（二）?分值比重?1、生產(chǎn)技?術崗位出?勤記錄20?分，培訓筆?試70分，?實操演練1?0分。2?、行政后勤?崗位出勤?記錄20分?，培訓筆試?50分，實?操演練30?分。3、?銷售崗位?出勤記錄2?0分，培訓?筆試40分?，產(chǎn)品送樣?或銷售業(yè)績?40分。?（三）考核?周期1、?新員工于試?用期屆滿前?進行培訓考?核；2、?在職老員工?每隔半年考?核一次。?六、考核成?績應用（?一）綜合考?核成績85?分以上為及?格。（二?）試用期員?工1、試?用期屆滿，?初試綜合成?績低于85?分者，試用?期延長一個?月；2、?試用期延長?一個月屆滿?，復試綜合?成績?nèi)缘陀?85分者，?試用期再延?長一個月；?3、試用?期第二個延?長月屆滿，?再試綜合成?績?nèi)缘陀??5分者，予?以辭退。?（三）在職?老員工1?、初試綜合?成績低于8?5分者，一?個月后復試?；2、復?試綜合成績?仍低于85?分者，自復?試所在月起?的連續(xù)六個?月內(nèi)進行再?培訓，期間?基本工資按?80%的標?準發(fā)放；?3、在再培?訓期滿所在?月月底進行?再試，再試?綜合成績?nèi)?低于85分?者，予以辭?退。4、?考核成績將?作為個人薪?資調(diào)整標準?的重要依據(jù)?。七、其?他未盡事宜?，另行補充?規(guī)定。篇?二：培訓考?核管理辦法?篇三：公?司員工培訓?考核辦法?公司員工培?訓考核辦法?（試行）?為深入貫徹?落實集團公?司“調(diào)結構?、提素質(zhì)”?戰(zhàn)略舉措，?督促和激勵?各單位建立?健全各類員?工培訓標準?和制度，切?實提高企業(yè)?安全生產(chǎn)管?理水平和員?工整體素質(zhì)?，支撐和推?動公司持續(xù)?健康快速發(fā)?展，根據(jù)《?___集團?公司員工培?訓考核辦法?（試行）》?，結合公司?實際，制定?本辦法。?一、指導思?想以提升?企業(yè)安全管?理水平和提?高經(jīng)濟效益?為目標，以?人力資源“?調(diào)結構、提?素質(zhì)”為抓?手，科學制?定員工培訓?考核標準，?建立健全員?工培訓考核?指標體系，?嚴格考核、?獎優(yōu)罰劣，?切實提升培?訓實效，實?現(xiàn)公司各類?員工整體素?質(zhì)持續(xù)提高?。二、_?__機構?為確保員工?培訓考核工?作順利開展?并取得實效?，公司成立?培訓考核領?導小組如下?：組長：?副組長：成?員：領導小?組下設培訓?考核辦公室?，辦公室成?員由安監(jiān)局?、勞資部、?組干部、宣?傳部負責培?訓的有關人?員組成，每?部室1～2?人。辦公室?主任由兼任?，具體負責?培訓考核的?日常業(yè)務工?作。各單?位也相應成?立培訓考核?領導機構，?分工負責，?按照分級管?理的原則，?對所屬區(qū)隊?（車間）實?施逐級考核?。三、考?核對象本?辦法考核對?象為各生產(chǎn)?礦井和洗選?廠及其員工?。按照員工?所從事崗位?承擔的安全?生產(chǎn)責任及?工作職責不?同，將考核?對象分為新?入職員工、?一般員工（?含特種作業(yè)?人員）一般?管理人員和?工程技術人?員、區(qū)隊（?車間）長及?班組長、礦?（廠）長及?以上人員（?含“五職”?礦長）等五?類。四、?考核內(nèi)容?本著“干什?么，學什么?；缺什么，?補什么”的?原則，以企?業(yè)文化和規(guī)?章制度、素?質(zhì)提升、安?全管理、崗?位（職位）?規(guī)范及培訓?管理創(chuàng)新為?主要內(nèi)容進?行考核。培?訓內(nèi)容分為?通用規(guī)范性?指標和特性?指標兩方面?。通用規(guī)范?性指標中，?企業(yè)文化和?規(guī)章制度由?相關職能部?門負責規(guī)范?和制定；安?全管理由安?監(jiān)部門負責?；素質(zhì)提升?和崗位（職?位）規(guī)范由?組干和勞資?部門負責。?特性部分主?要是培訓形?式內(nèi)容創(chuàng)新?，由各單位?申報到培訓?考核辦公室?進行評定。?根據(jù)以上?培訓內(nèi)容，?建立培訓考?核指標體系?分為基礎管?理、培訓實?施、培訓效?果等三個維?度13大類?指標，權重?各占10%?、30%、?60%（詳?見考核評分?標準）。?五、分級管?理、分工負?責培訓考?核由公司統(tǒng)?一___，?分級管理公?司負責對各?礦和洗選廠?進行考核。?各礦和洗選?廠負責對所?屬區(qū)隊、車?間進行考核?。各礦和?洗選廠要根?據(jù)本規(guī)定制?定考核細則?，落實考核?責任，加強?培訓管理，?提高員工素?質(zhì)。培訓?考核工作由?公司培訓考?核辦公室負?責。六、?考核方式?（一）培訓?考核采取“?月考核、月?獎罰”的形?式，與“雙?基”考核同?時進行，考?核結果與當?月工資掛鉤?兌現(xiàn)。（?二）考核實?行百分制，?考核組對考?核內(nèi)容逐項?打分，每項?最低0分，?不出現(xiàn)負分?。培訓考核?通用規(guī)范性?指標按本辦?法標準考核?；特性指標?由培訓考核?辦公室統(tǒng)一?評定計分。?按照產(chǎn)業(yè)?性質(zhì)和人員?規(guī)模不同，?對各單位考?核結果劃分?等級如下：?（三）基?礎管理部分?，通過查文?件、查制度?、查原始記?錄、座談等?方式進行考?核。培訓?實施和培訓?效果部分，?通過現(xiàn)場隨?機抽查員工?進行、答辯?或?qū)嵅倏己?，員工平均?得分即為該?成員企業(yè)該?項實際得分?。（四）?各單位應依?照本辦法，?結合自身實?際，分類制?定完善針對?各類員工的?培訓制度，?并以此為基?礎建立員工?培訓考核標?準化題庫，?報公司培訓?考核辦公室?備案以備現(xiàn)?場抽考。?（五）為鼓?勵各單位積?極推進培訓?創(chuàng)新，對在?員工培訓方?面創(chuàng)新形式?、開發(fā)新題?庫、創(chuàng)新管?理、提高培?訓效果的，?經(jīng)考核領導?小組同意適?當增加考核?分數(shù)，成效?顯著的分數(shù)?加倍。七?、考核結果?應用各礦?和洗選廠月?度工資總額?基數(shù)的10?%為員工培?訓考核結構?工資基數(shù)，?培訓考核結?果與員工培?訓工資掛鉤?結算，按照?以正向激勵?為主的原則?，根據(jù)結?果不同可在?－3%～7?%上下浮動?。其浮動比?例與考核等?級對應關系?如下：根?據(jù)集團公司?對公司的考?核結果，公?司參與培訓?考核的人員?按如下標準?與培訓考核?工資掛鉤：?按照公司?對各生產(chǎn)礦?井及洗選廠?的考核結果?，除對單位?兌現(xiàn)培訓考?核結構工資?外，行政_?__、分管?培訓的副職?按如下標準?與培訓考核?工資掛鉤：?八、相關?要求（一?）各礦和洗?選廠要從推?進公司持續(xù)?快速健康發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度，充分認?識員工培訓?及考核工作?的重要性，?把加強員工?培訓及考核?工作作為轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟發(fā)展?方式、提高?發(fā)展水平和?質(zhì)量的重要?舉措，作為?應對市場風?險、培育企?業(yè)核心競爭?力的有力保?障，作為增?盈減虧、增?強企業(yè)實力?的主要方法?，明確責任?，統(tǒng)籌兼顧?，確保員工?培訓工作全?面展開。?（二）按照?公司報送培?訓報表和培?訓效果評價?體系的要求?，各單位要?明確專人?