張家口至唐山鐵路ZTJL-4標(biāo)段三電遷改工程監(jiān)理規(guī)劃資料

新建XX鐵路三電遷改工程監(jiān)理規(guī)劃XXXXX鐵路監(jiān)理項(xiàng)目部一、工程項(xiàng)目概況1工程項(xiàng)目名稱(chēng)新建鐵路JL-X標(biāo)段三電遷改工程。2工程項(xiàng)目地點(diǎn)、組成及規(guī)模新建張家口至唐山鐵路ZTJL-4標(biāo)段，管段里程為：自DK402+525至遷曹K113+900，線路長(zhǎng)度123.0km，位于唐山市境內(nèi)，北起遵化市，向東南方向依次經(jīng)過(guò)豐潤(rùn)區(qū)、豐南區(qū)、灤南縣、唐海縣，至曹妃甸北站站前（遷曹K113+900）。對(duì)應(yīng)施工標(biāo)段為ZTSG-7標(biāo)段（中鐵十四局施工DK402+525～DK460+908）、ZTSG-8標(biāo)段（中交三航局施工DK460+908～QCK113+900）兩個(gè)三電遷改施工標(biāo)段。3工程項(xiàng)目特點(diǎn)（1）三電遷改任務(wù)量大、協(xié)調(diào)難度大。由于JL-4標(biāo)段管段基本位于唐山市各縣區(qū)境內(nèi)，沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，村鎮(zhèn)、廠礦、企業(yè)密布，電力、通信、信號(hào)等線路密集，所牽扯的地方管理部門(mén)較多，協(xié)調(diào)拆遷難度較大。（2）三電遷改工期緊迫。由于張?zhí)畦F路屬于國(guó)家重點(diǎn)能源重載鐵路，在確?？偣て?014年底開(kāi)通的前提下，三電遷改的工作務(wù)必按期完成，否則將直接影響總工期的實(shí)現(xiàn)。4工程項(xiàng)目投資總額：XX元。5工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：自2010年10月10日開(kāi)始實(shí)施，至2011年11月30日完成。6工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)：確保全部工程達(dá)國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到1007工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位建設(shè)單位：XXXX現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)：XXXX設(shè)計(jì)單位：XXXX監(jiān)理單位：XXXX施工單位：XXXXXXXX二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為新建張?zhí)畦F路JL-X標(biāo)段（XXXX）段的三電遷改施工階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理管段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制工作及合同管理，信息管理工作和組織協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化、關(guān)系協(xié)調(diào)法制化。具體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理，確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理，確保工程按建設(shè)指揮部下達(dá)的工期如期完工，確保不影響土建施工。投資目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理，力求將工程投資控制在工程承包合同價(jià)內(nèi)。安全目標(biāo)：督促施工單位建立健全安全保證體系，通過(guò)監(jiān)理，力求不發(fā)生重大人身安全和設(shè)備事故。環(huán)保、水保目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理，力求施工符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán)保、水保的要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和建設(shè)部、鐵道部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。國(guó)家和建設(shè)部、鐵道部頒布的工程建設(shè)監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)定。國(guó)家和鐵道部頒布的各項(xiàng)有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等。國(guó)家、鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部有關(guān)本工程的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、與承包單位簽定的《鐵路建設(shè)工程施工合同》及與設(shè)計(jì)單位簽定的《勘測(cè)設(shè)計(jì)合同》。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方參加的聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。張?zhí)畦F路建設(shè)指揮部下達(dá)的年、季度施工計(jì)劃及制定的有關(guān)各種管理細(xì)則和規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程情況，為提高管理效率，擬采用直線職能制組織形式。組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理進(jìn)度控制投資控制合同管理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本標(biāo)段擬配監(jiān)理人員6人。監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)理工程師1人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師5人。監(jiān)理站設(shè)在豐潤(rùn)區(qū)，獨(dú)立建點(diǎn)辦公。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）督促、檢查本管段工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作情況，對(duì)一級(jí)審批范圍內(nèi)的單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)二級(jí)審批范圍內(nèi)的單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審批。（2）組織施工圖設(shè)計(jì)文件復(fù)核，并對(duì)提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，向有關(guān)單位提出建議和意見(jiàn)。（3）參加審查各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施，及時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)控制工程及重、難點(diǎn)工程的施工進(jìn)度定期或不定期進(jìn)行檢查、督促。（4）參加全線（或標(biāo)段）及重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收，匯編上報(bào)分管監(jiān)理標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告。（5）參加=1\*ROMANI、=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII類(lèi)變更設(shè)計(jì)會(huì)審并簽署意見(jiàn)。（6）參與或指導(dǎo)監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定程序及時(shí)處理。（7）審查、簽署本監(jiān)理合同段季、年和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及已完工程數(shù)量表。（8）審查、簽署索賠與反索賠文件。（9）根據(jù)監(jiān)理合同組織初驗(yàn)工作，參加竣工驗(yàn)收。（10）協(xié)調(diào)承包單位之間、承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的爭(zhēng)議，督促有關(guān)單位及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。（11）定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。不定期邀請(qǐng)有部部門(mén)進(jìn)行監(jiān)理研討與懇談會(huì)，征求各方面意見(jiàn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（12）根據(jù)監(jiān)理站的內(nèi)部分工，制定駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職責(zé)。調(diào)配監(jiān)理人員，指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（13）簽發(fā)工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，工程質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，返工、停工令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本管段監(jiān)理工作的具體實(shí)施；審查承包單位提交的涉及本管段的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本管段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本管段監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本管段監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本管段監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（8）負(fù)責(zé)本管段的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)”組建項(xiàng)目監(jiān)理站進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目監(jiān)理站進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；審查承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)；審核測(cè)量資料；編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)；召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，介紹監(jiān)理規(guī)劃；審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長(zhǎng)期保存的文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理站向公司上交需長(zhǎng)期保存的文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理站參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開(kāi)展“三控二管一協(xié)調(diào)”工作。安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間協(xié)調(diào)其他外部關(guān)系協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間協(xié)調(diào)其他外部關(guān)系協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程及時(shí)收集、整理各類(lèi)信息定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式的會(huì)議，收集有關(guān)信息。1．熟悉合同條款2．固定專(zhuān)人管理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6．協(xié)調(diào)合同糾紛1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4．對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6．參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工計(jì)劃核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理新建張?zhí)畦F路JL-4標(biāo)段三電遷改工程監(jiān)理規(guī)劃B十、監(jiān)理工作方法及措施1質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制方法主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，防患于未然，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)生偏離，及時(shí)分析原因，采取措施糾正。嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)承包單位必須嚴(yán)格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格的工程材料不進(jìn)場(chǎng)不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項(xiàng)工程不報(bào)驗(yàn)；不合格工程不計(jì)量不支付；不符合規(guī)定的報(bào)表及報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范，不使用不驗(yàn)收。認(rèn)真監(jiān)督核查施工管理者、一線隊(duì)伍實(shí)際能力。對(duì)不稱(chēng)職的施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換；對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的分包單位，堅(jiān)決令其退場(chǎng)。以監(jiān)促管，熱情服務(wù)。監(jiān)理與施工單位無(wú)合同關(guān)系，沒(méi)有為其服務(wù)的義務(wù)，但共同的目標(biāo)是一致的，為了實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)和條件，監(jiān)理人員在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，想施工單位所想，急施工單位之急。同時(shí)，把握好監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量檢查工程師工作性質(zhì)、方法、內(nèi)容等方面的不同之處，不要讓施工單位產(chǎn)生依賴(lài)思想，更不能包辦代替。（2）質(zhì)量控制措施規(guī)定質(zhì)量控制程序。監(jiān)理程序是委托人、監(jiān)理、承包單位各方遵守的工作規(guī)則，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)熟悉并遵守，并要求承包單位必須按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，及時(shí)制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。第一道工序、第一個(gè)分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、第一個(gè)單位工程驗(yàn)收等，均列為監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)控制。發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，首先口頭通知承包單位限時(shí)糾正，沒(méi)有效果時(shí)，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》；接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時(shí)，征得建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問(wèn)題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾正，有必要時(shí)建議撤換承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿。對(duì)質(zhì)量不合格，返工后任達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予計(jì)價(jià)簽證，同時(shí)建議建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制方法監(jiān)督和審核承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工工作計(jì)劃體系，督促承包單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)完成委托人下達(dá)的季度、年度計(jì)劃。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補(bǔ)救措施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。整理分析收集的進(jìn)度資料，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制；召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析工程進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)進(jìn)度，找出延誤原因，制定解決措施和方法。（2）進(jìn)度控制措施工期延誤時(shí)，及時(shí)向承包單位發(fā)出趕工指令。建立進(jìn)度控制責(zé)任制，建議承包單位實(shí)行責(zé)權(quán)利結(jié)合制度。3投資控制（1）投資控制方法嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同中確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付方法。根據(jù)本工程的投資控制目標(biāo)，按單位工程分解為分目標(biāo)，再按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)一步細(xì)分為子目標(biāo)。通過(guò)對(duì)分目標(biāo)、子目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)投資控制的總目標(biāo)。動(dòng)態(tài)控制。收集施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃投資與實(shí)際支出進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生偏差的原因，確定糾偏措施。對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠和反索賠。（2）投資控制措施深入承包單位的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)。按鐵道部和北京鐵路局現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確。審核承包單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，核對(duì)工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)、不多報(bào)、不少報(bào)、不虛報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。按規(guī)定程序嚴(yán)格審查、復(fù)核申報(bào)的設(shè)計(jì)變更，確保數(shù)量準(zhǔn)確、變更合理，并對(duì)其提出預(yù)審意見(jiàn)，建立工程變更臺(tái)帳。關(guān)于變更設(shè)計(jì)，按鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)的管理實(shí)施辦法執(zhí)行。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。4合同管理（1）合同管理目標(biāo)除保證合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。（2）合同管理方法和措施掌握承包合同、監(jiān)理合同的有關(guān)條款，在合同約定和總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。及時(shí)記錄各類(lèi)變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、可靠的證據(jù)，處理合同內(nèi)的索賠、爭(zhēng)議。5信息管理（1）信息管理目標(biāo)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場(chǎng)施工情報(bào)資料，確保信息收集準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，做好分類(lèi)和信息反饋工作。（2）信息管理方法和措施制定監(jiān)理資料管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息資料的建立和歸檔管理。收集建立信息資料檔案，并建立相應(yīng)日常工作臺(tái)帳。6組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）組織協(xié)調(diào)方法和措施施工階段進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜，監(jiān)理與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后作為承包合同的附件。計(jì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上仔細(xì)研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)到一致意見(jiàn)。對(duì)于承包合同一方或雙方嚴(yán)重違約，或遇到非常棘手的合同糾紛問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，穩(wěn)妥處理。正確處理好五個(gè)方面的工作關(guān)系：正確處理好與委托人的關(guān)系。監(jiān)理必須遵守合同，為委托人熱情服務(wù)，對(duì)委托人負(fù)責(zé)。正確處理好與承包單位的關(guān)系。監(jiān)理與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，必須按合同嚴(yán)格監(jiān)理，但要注意工作方法，依法監(jiān)理，以理服人，施工遇到難題，積極協(xié)調(diào)解決。正確處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。工程變更或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)。協(xié)調(diào)委托人與承包單位的關(guān)系。當(dāng)委托人與承包單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理要遵循“公證、獨(dú)立、自主”的原則和“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，公平地處理糾紛事宜，維護(hù)各方的合法權(quán)益。監(jiān)督總包單位與分包單位的關(guān)系。監(jiān)督允許范圍內(nèi)的工程分包，明確總包單位與分包單位的責(zé)任關(guān)系，對(duì)不合格的分包單位及時(shí)令其退場(chǎng)。十一、監(jiān)理工作制度1工程變更管理制度建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更和其他有關(guān)資料,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。建設(shè)單位和承包單位對(duì)工程變更的費(fèi)用及工期意見(jiàn)不一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督承包單位實(shí)施。2監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位經(jīng)理及有關(guān)職能部門(mén)人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)及監(jiān)理人員參加。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：國(guó)家和中央部委及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)程、管理辦法；有關(guān)合同中規(guī)定的委托人、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作程序和工作方法；提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審程序和要求。3對(duì)承包單位的試驗(yàn)室的考核制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面考核承包單位試驗(yàn)室：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)；（2）法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。4工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的抽查制度專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按監(jiān)理合同約定或有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由承建單位編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理站，由總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）原則上按單位工程分別編制，對(duì)于控制工程，應(yīng)編制其單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理站審定。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理站審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。6隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度工程隱蔽前，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢、自查，合格后填寫(xiě)檢查證，按規(guī)定報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。如檢查不合格或檢查所填寫(xiě)的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理單位不予簽證，待改正并經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)行鑒證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。7工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)委托人。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見(jiàn)后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。8工程質(zhì)量事故處理制度對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類(lèi)別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令