煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

第16頁(yè)共16頁(yè)煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度為切實(shí)加?強(qiáng)___煤?業(yè)班組安全?建設(shè)，進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)基層基?礎(chǔ)工作，全?面提高班組?安全生產(chǎn)管?理水平，大?力提升班組?隊(duì)伍綜合素?質(zhì)，切實(shí)筑?牢安全生產(chǎn)?第一道防線?，充分發(fā)揮?班組作為安?全生產(chǎn)最前?沿陣地的作?用，根據(jù)我?公司班組建?設(shè)與管理的?實(shí)際情況，?特制定《_?__煤業(yè)班?組安全管理?考核辦法及?班組長(zhǎng)準(zhǔn)入?制度》，從?即日起執(zhí)行?，望有關(guān)單?位遵照?qǐng)?zhí)行?。第一章?班組安全管?理考核辦法?一、班組?建設(shè)的指導(dǎo)?思想煤礦?基層班組是?煤礦安全生?產(chǎn)的最基本?___，是?煤礦安全的?第一道防線?，也是煤礦?安全管理制?度最關(guān)鍵的?執(zhí)行單元。?煤礦安全生?產(chǎn)涉及的各?項(xiàng)法律、法?規(guī)、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)?規(guī)章制度貫?徹落實(shí)是否?到位與班組?的管理有很?大的關(guān)系，?所以打造一?支團(tuán)結(jié)和諧?、精干高效?、作風(fēng)過(guò)硬?、技術(shù)過(guò)強(qiáng)?的班組隊(duì)伍?是我們煤礦?企業(yè)應(yīng)該著?手抓好的一?件大事。?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，牢固樹(shù)?立“以人為?本，安全發(fā)?展”理念，?把班組安全?建設(shè)作為加?強(qiáng)煤礦安全?生產(chǎn)基層基?礎(chǔ)工作的重?要抓手，不?斷完善班組?管理機(jī)制，?規(guī)范班組工?作流程，強(qiáng)?化班組安全?教育，推行?班組長(zhǎng)準(zhǔn)入?制度，提升?班組綜合素?質(zhì)，狠抓班?組現(xiàn)場(chǎng)管理?，倡導(dǎo)班組?安全文化，?逐步建立起?班組源頭防?范、自主管?理的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?，確保礦井?、礦區(qū)更好?、更快、更?安全的發(fā)展?。二、班?組建設(shè)的目?標(biāo)持續(xù)、?有效地加強(qiáng)?和改進(jìn)班組?安全建設(shè)，?強(qiáng)化五個(gè)落?實(shí)，提高五?種能力，推?進(jìn)自主管理?，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)?安全，為公?司全年安全?生產(chǎn)奠定基?礎(chǔ)。五個(gè)?落實(shí)：一是?要把企業(yè)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)到班?組；二是要?把各項(xiàng)安全?管理措施落?實(shí)到班組；?三是要把安?全防范技能?落實(shí)到班組?；四是要把?企業(yè)安全文?化建設(shè)落實(shí)?到班組；五?是要把黨和?政府及企業(yè)?對(duì)煤礦工人?的關(guān)懷落實(shí)?到班組。?五種能力：?一是抓好班?組長(zhǎng)選拔使?用，提高班?組安全生產(chǎn)?的___管?理能力；二?是加強(qiáng)班組?安全生產(chǎn)教?育，提高班?組職工自覺(jué)?抵制“三違?”行為的能?力；三是強(qiáng)?化班組安全?生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和“手指?口述”技能?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)保安能?力；四是嚴(yán)?格班組現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?提高隱患排?查治理能力?；五是搞好?班組應(yīng)急救?援預(yù)案演練?，提高防災(zāi)?、避災(zāi)和自?救等應(yīng)急處?置的能力。?三、班組?建設(shè)的__?_機(jī)構(gòu)為?加強(qiáng)班組安?全建設(shè)的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?公司成立班?組安全建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)組：?組長(zhǎng)：郝先?勇李春生?常務(wù)副組長(zhǎng)?：侯俊山?成員：姜顯?瑞王德海劉?樹(shù)強(qiáng)石全呂?建路孟憲?友領(lǐng)導(dǎo)組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在安監(jiān)部。?辦公室主?任：葛文俊?（7087?017）?成員由安監(jiān)?部、調(diào)度、?勞資、工會(huì)?、宣傳、團(tuán)?委、機(jī)電區(qū)?、運(yùn)輸區(qū)、?通風(fēng)區(qū)、生?產(chǎn)科、地測(cè)?科等部門人?員組成。?四、班組安?全管理考核?范圍A類?班組：綜采?隊(duì)、綜掘隊(duì)?、工程一部?、工程二部?各班組B?類班組：通?風(fēng)隊(duì)、鉆探?隊(duì)、瓦抽隊(duì)?、運(yùn)搬隊(duì)、?皮帶隊(duì)、下?機(jī)電、監(jiān)測(cè)?監(jiān)控、安監(jiān)?班評(píng)估各班?組C類班?組：大型設(shè)?備隊(duì)、上機(jī)?電、水暖隊(duì)?、機(jī)修車間?、污水處理?站、地面運(yùn)?輸車隊(duì)、供?應(yīng)科___?庫(kù)、武裝保?衛(wèi)、運(yùn)銷?科等各班組?。五、健?全明確班組?安全生產(chǎn)管?理體系1?、公司安全?監(jiān)部是本公?司班組建設(shè)?與管理的業(yè)?務(wù)主管部門?，負(fù)責(zé)本公?司區(qū)隊(duì)班組?及班組長(zhǎng)的?日?？己?、?評(píng)比，負(fù)責(zé)?___有關(guān)?班組、班組?長(zhǎng)活動(dòng)和各?種記錄及存?檔。2、?公司區(qū)隊(duì)對(duì)?本單位班組?管理工作負(fù)?直接責(zé)任，?各區(qū)隊(duì)正職?對(duì)本單位班?組管理工作?具體負(fù)責(zé)。?班組在各區(qū)?隊(duì)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，實(shí)行?班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制。生產(chǎn)科?、機(jī)電區(qū)、?通風(fēng)區(qū)、地?測(cè)科等業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)指?導(dǎo)本專業(yè)范?圍內(nèi)班組安?全建設(shè)工作?，以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化為?抓手，重點(diǎn)?做好制度建?設(shè)、任務(wù)安?排和質(zhì)量管?理考核工作?，促進(jìn)班組?在保證安全?質(zhì)量的前提?下完成生產(chǎn)?任務(wù)。4?、職工學(xué)校?負(fù)責(zé)班組及?班組長(zhǎng)素質(zhì)?提升工程建?設(shè)及班組長(zhǎng)?資格證書的?發(fā)放，建立?健全班組及?班組長(zhǎng)培訓(xùn)?檔案，根據(jù)?各隊(duì)組實(shí)際?需要制定培?訓(xùn)計(jì)劃并_?__實(shí)施，?逐步提高班?組整體素質(zhì)?。5、勞?資科負(fù)責(zé)抓?好職業(yè)技能?鑒定和導(dǎo)師?帶徒活動(dòng)，?建立健全職?工檔案，做?好勞動(dòng)合同?和師徒合同?的簽訂工作?，并對(duì)各隊(duì)?組班組長(zhǎng)及?職工培訓(xùn)工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查，會(huì)同?相關(guān)部門做?好向___?部門推薦優(yōu)?秀班組長(zhǎng)為?后備干部的?工作。6?、團(tuán)委會(huì)同?相關(guān)部門做?好對(duì)操作崗?位大中專畢?業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)?軍人、技校?生及團(tuán)員青?年進(jìn)行愛(ài)崗?敬業(yè)、崗位?成才的教育?，并加強(qiáng)青?監(jiān)崗員的管?理。7、?工會(huì)會(huì)同相?關(guān)部門__?_開(kāi)展好班?組勞動(dòng)競(jìng)賽?和班組員工?技能大賽及?年度相關(guān)評(píng)?比表彰工作?，并加強(qiáng)群?監(jiān)網(wǎng)員的日?常管理，監(jiān)?督落實(shí)好安?全聯(lián)保協(xié)管?制度和班組?民主管理制?度。8、?宣傳部門負(fù)?責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展?班組思想文?化建設(shè)和文?明和諧創(chuàng)建?活動(dòng)，并加?強(qiáng)輿論宣傳?，營(yíng)造濃厚?氛圍，及時(shí)?對(duì)班組安全?建設(shè)中涌現(xiàn)?出的典型案?例和先進(jìn)事?跡進(jìn)行總結(jié)?提煉和宣傳?報(bào)道。9?、建立健全?本區(qū)隊(duì)班組?各項(xiàng)管理制?度。主要包?括：（1?）各級(jí)人員?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、安全?目標(biāo)管理制?度、交接班?制度、隱患?排查與整改?制度及記錄?臺(tái)帳；（?2）班前會(huì)?、月度班務(wù)?會(huì)、周五安?全例會(huì)等記?錄及臺(tái)帳；?（3）質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化管?理制度、班?組崗位現(xiàn)場(chǎng)?安全評(píng)估制?度、工程質(zhì)?量驗(yàn)收考核?制度及記錄?臺(tái)帳；（?4）機(jī)電設(shè)?備檢修維護(hù)?管理制度及?記錄臺(tái)帳；?（5）工?資分配管理?制度及安全?結(jié)構(gòu)工資考?核制度，隊(duì)?務(wù)公開(kāi)牌板?；（6）?安全操作管?理制度；?（7）“手?指口述”培?訓(xùn)考核制度?；（8）?班組長(zhǎng)隨班?工作制度及?記錄臺(tái)帳；?（9）礦?用設(shè)備器材?使用管理制?度；（1?0）安全教?育與培訓(xùn)制?度；（1?1）班組成?員互保聯(lián)保?制度，自救?互救預(yù)案；?（12）?崗位練兵、?技能競(jìng)賽制?度；（1?3）安全合?理化建議和?安全___?制度及記錄?臺(tái)帳；（?14）事故?報(bào)告、處理?、分析制度?10、落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?明確班組是?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制主體，實(shí)?行班組長(zhǎng)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)制?。安全檢查?員、質(zhì)量驗(yàn)?收員、瓦斯?檢查員要按?職責(zé)做好班?組安全監(jiān)督?檢查工作。?11、推?行班組安全?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控管理。?在危險(xiǎn)源辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估的基礎(chǔ)上?，制定各崗?位、各工種?的安全工作?程序和工作?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行?風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)?控，提高員?工對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)中出現(xiàn)的?各種不安全?因素的認(rèn)知?和防范能力?。12、?完善班組安?全生產(chǎn)目標(biāo)?控制考核激?勵(lì)約束機(jī)制?。把公司?的安全生產(chǎn)?控制目標(biāo)層?層分解落實(shí)?到班組，實(shí)?行班組安全?生產(chǎn)目標(biāo)考?核制度，完?善安全、生?產(chǎn)、效益結(jié)?構(gòu)工資制，?加大安全構(gòu)?成比重，嚴(yán)?格考核獎(jiǎng)懲?，將安全生?產(chǎn)作為班組?、班組長(zhǎng)、?班組員工推?優(yōu)評(píng)先、效?益工資分配?的“一票否?決”指標(biāo)。?公司對(duì)班組?安全生產(chǎn)工?作每月進(jìn)行?一次集中考?核，對(duì)考核?結(jié)果實(shí)行備?案管理。?13、加強(qiáng)?班組安全信?息管理。?建立健全班?組信息管理?系統(tǒng)。班組?要做好班前?班后會(huì)安全?信息記錄和?生產(chǎn)、施工?等作業(yè)記錄?；認(rèn)真填寫?出勤、安全?質(zhì)量、隱患?排查治理、?班組井下員?工到崗、培?訓(xùn)等信息，?提高班組安?全信息基礎(chǔ)?管理水平。?六、加強(qiáng)?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理1?、嚴(yán)格落實(shí)?班前會(huì)制度?。跟班隊(duì)?長(zhǎng)和班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)___?召開(kāi)班前會(huì)?，班前會(huì)一?般按照班前?排查、布置?任務(wù)、強(qiáng)調(diào)?安全、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、安全?宣誓等程序?進(jìn)行。2?、嚴(yán)格交接?班制度。?特殊崗位嚴(yán)?格執(zhí)行相關(guān)?規(guī)定，除帶?班人員、要?害崗位人員?必須在現(xiàn)場(chǎng)?交接班以外?，嚴(yán)禁其他?人員現(xiàn)場(chǎng)交?接班。交接?班時(shí)，要填?寫好交接班?日志，把相?關(guān)安全生產(chǎn)?原始記錄一?一交代清楚?，防止問(wèn)題?不明、措施?不當(dāng)而危及?安全生產(chǎn)。?3、發(fā)揮?群監(jiān)網(wǎng)員和?群監(jiān)員的作?用。明確?職責(zé)，堅(jiān)持?把查找隱患?、制止“三?違”特別是?習(xí)慣性違章?作為群監(jiān)網(wǎng)?員和群監(jiān)員?工作的重中?之重，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢?查，嚴(yán)格監(jiān)?督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?安全技術(shù)操?作規(guī)程，嚴(yán)?格監(jiān)督按批?準(zhǔn)的技術(shù)措?施進(jìn)行施工?或生產(chǎn)。?4、嚴(yán)格安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化動(dòng)態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)。?積極開(kāi)展?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?推行作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)精細(xì)化管?理，文明生?產(chǎn)；每班要?對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量、?崗位工作質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)收?和評(píng)估，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)，?積極創(chuàng)建安?全精品工程?。5、加?強(qiáng)隱患排查?治理。抓?好隱患排查?，實(shí)行班組?隱患分級(jí)管?理，落實(shí)治?理責(zé)任。對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)?所、安全生?產(chǎn)設(shè)備及各?系統(tǒng)進(jìn)行定?時(shí)、定點(diǎn)、?定路線、定?項(xiàng)目巡回檢?查，及時(shí)排?查治理現(xiàn)場(chǎng)?事故隱患，?隱患沒(méi)有排?除，班組長(zhǎng)?不得___?生產(chǎn)；對(duì)限?期治理的事?故隱患，要?嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)防范措施?；遇到重大?險(xiǎn)情要及時(shí)?報(bào)告，并有?序___人?員及時(shí)撤離?現(xiàn)場(chǎng)。6?、突出班組?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮?權(quán)。班組?長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)條件的?變化情況，?有安全生產(chǎn)?決策權(quán)和_?__指揮權(quán)?，有檢查職?工安全作業(yè)?情況權(quán)，有?抵制上級(jí)違?章指揮權(quán)，?有對(duì)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)量?、崗位工作?質(zhì)量進(jìn)行安?全評(píng)估驗(yàn)收?權(quán)，在安全?隱患沒(méi)有排?除或不具備?安全生產(chǎn)條?件時(shí)，有拒?絕開(kāi)工或停?止生產(chǎn)權(quán)。?七、加強(qiáng)?班組安全文?化建設(shè)1?、加強(qiáng)班組?安全文化建?設(shè)。公司?安監(jiān)、宣傳?、工會(huì)等部?門要積極開(kāi)?展切合實(shí)際?、形式多樣?，體現(xiàn)班組?特色的安全?文化活動(dòng)，?弘揚(yáng)___?焦煤安全生?產(chǎn)理念，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?法制意識(shí)，?培養(yǎng)安全生?產(chǎn)價(jià)值觀，?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力?，實(shí)現(xiàn)“要?我安全”向?“我要安全?”的根本轉(zhuǎn)?變。培養(yǎng)和?弘揚(yáng)班組團(tuán)?隊(duì)精神。?2、加強(qiáng)安?全教育培訓(xùn)?工作。公?司職校、安?監(jiān)、生產(chǎn)、?宣傳、工會(huì)?等部門，要?加強(qiáng)安全知?識(shí)、崗位技?能培訓(xùn)工作?，必要時(shí)可?采取一些強(qiáng)?制性培訓(xùn)辦?法，確保班?組長(zhǎng)和班組?所有員工均?能培訓(xùn)考核?合格。加強(qiáng)?班組應(yīng)急救?援知識(shí)培訓(xùn)?，建立班組?應(yīng)急預(yù)案，?加強(qiáng)模擬演?練，熟悉防?災(zāi)、避災(zāi)路?線，增強(qiáng)自?救處置能力?；加強(qiáng)對(duì)采?用的新工藝?、新設(shè)備、?新技術(shù)的培?訓(xùn)，適應(yīng)安?全發(fā)展需要?；充分利用?典型案例，?開(kāi)展警示教?育，汲取事?故教訓(xùn)，增?強(qiáng)事故防范?意識(shí)；以師?帶徒，提高?安全生產(chǎn)實(shí)?際操作技能?；大力開(kāi)展?崗位練兵，?促使班組員?工熟練掌握?安全生產(chǎn)操?作技術(shù)，提?高防范事故?的能力。?3、積極開(kāi)?展班組安全?技術(shù)革新。?鼓勵(lì)員工?廣泛開(kāi)展安?全生產(chǎn)小發(fā)?明、小創(chuàng)造?、小改造等?安全技術(shù)革?新和管理創(chuàng)?新實(shí)踐活動(dòng)?；鼓勵(lì)員工?立足崗位進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)新?，努力營(yíng)造?學(xué)技術(shù)、鉆?業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先?進(jìn)、保安全?的濃厚氛圍?。八、檢?查考核及獎(jiǎng)?金激勵(lì)1?、每月27?日會(huì)同礦對(duì)?隊(duì)評(píng)價(jià)，安?監(jiān)部___?相關(guān)部門對(duì)?班組及班組?長(zhǎng)每月進(jìn)行?一次檢查考?核，考核要?嚴(yán)格按照制?定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行，相關(guān)考?核評(píng)比臺(tái)帳?記錄及考核?結(jié)果應(yīng)有真?實(shí)可靠的依?據(jù)并留檔備?查。按專業(yè)?類別對(duì)班組?及班組長(zhǎng)分?別進(jìn)行排名?考核。具體?詳見(jiàn)附表一?。2、獎(jiǎng)?金激勵(lì)（?1）根據(jù)檢?查評(píng)定結(jié)果?，A、B、?C類班組考?核排名第一?名的為優(yōu)秀?班組，對(duì)優(yōu)?秀班組給予?一定的經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，并上?光榮榜進(jìn)行?表彰。具體?獎(jiǎng)勵(lì)如下：?所得獎(jiǎng)金?=獎(jiǎng)金基數(shù)?___系數(shù)?。獎(jiǎng)金基數(shù)?為300元?。副隊(duì)長(zhǎng)?享受1.4?系數(shù)，正?班組長(zhǎng)享受?1.4系數(shù)?，副班組?長(zhǎng)享受1.?2系數(shù)，?質(zhì)量驗(yàn)收員?享受1.2?系數(shù)，班?組成員享受?1.0系數(shù)?。對(duì)排名?倒數(shù)第一的?班組，該班?組長(zhǎng)在每月?月底召開(kāi)的?班組長(zhǎng)月度?安全例會(huì)上?做檢查。?（2）班組?發(fā)生輕傷以?上事故，取?消該班組當(dāng)?月評(píng)比資格?。（3）?以上各項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)從公司工?資項(xiàng)下列支?。3、安?監(jiān)部每月_?__召開(kāi)一?次班組長(zhǎng)安?全例會(huì)，分?析上月公司?班組的安全?情況，安排?下月班組的?安全工作計(jì)?劃，上月安?全較好的班?組由班組長(zhǎng)?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介?紹、并頒發(fā)?優(yōu)秀班組流?動(dòng)紅旗，較?差的班組由?該班組長(zhǎng)進(jìn)?行述職，例?會(huì)應(yīng)形成正?式___。?九、本辦?法從即日起?執(zhí)行，同時(shí)?廢止宜煤_?__發(fā)【_?__】70?__文件。?第二章班?組長(zhǎng)準(zhǔn)入制?度班組長(zhǎng)?是煤礦企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直?接指揮者、?___者和?管理者，班?組長(zhǎng)的綜合?素質(zhì)和工作?能力是確保?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)和文明生?產(chǎn)的關(guān)鍵。?為此切實(shí)提?高班組長(zhǎng)素?質(zhì)，統(tǒng)一推?行班組長(zhǎng)準(zhǔn)?入制，統(tǒng)一?執(zhí)行班組長(zhǎng)?選聘解聘方?式，統(tǒng)一實(shí)?行班組長(zhǎng)持?證上崗，特?制定班組長(zhǎng)?準(zhǔn)入制度。?一、班組?長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍?:采、掘?、開(kāi)、輔助?隊(duì)組、井上?___組、?地面生產(chǎn)科?室等部門班?組長(zhǎng)。二?、班組長(zhǎng)準(zhǔn)?入條件：?1、身體素?質(zhì)方面，身?體健康，精?力充沛，符?合國(guó)家有關(guān)?職業(yè)健康準(zhǔn)?入要求。?2、學(xué)歷技?能方面，要?具備中等專?業(yè)及以上文?化程、中級(jí)?工及以上技?能等級(jí)。不?具備以上條?件者，需在?兩年內(nèi)達(dá)到?以上條件。?3、工作?履歷方面，?具有本工種?3年以上實(shí)?際工作經(jīng)歷?，經(jīng)過(guò)安全?培訓(xùn)、崗位?培訓(xùn)、準(zhǔn)_?__化培訓(xùn)?合格，無(wú)安?全生產(chǎn)嚴(yán)重?違章紀(jì)錄。?4、思想?素質(zhì)方面，?熱愛(ài)本職工?作，關(guān)心企?業(yè)發(fā)展，政?治素質(zhì)好，?責(zé)任意識(shí)強(qiáng)?，具有良好?的職業(yè)道德?，家庭和睦?，孝敬父母?。5、安?全素質(zhì)方面?，認(rèn)真貫徹?黨的安全生?產(chǎn)方針，模?范遵守安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、企業(yè)規(guī)?章制度和規(guī)?程措施，敢?于同“三違?”現(xiàn)象作斗?爭(zhēng)，自覺(jué)做?到不安全不?生產(chǎn)。6?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?方面，具備?安全精細(xì)化?管理基本知?識(shí)，熟練掌?握相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)、操作?技能、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安全?規(guī)程、操作?規(guī)程及本班?組生產(chǎn)工藝?流程，熟悉?相關(guān)專業(yè)災(zāi)?害預(yù)防和現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急措施?，具有較強(qiáng)?的安全管理?、檢查、判?斷和應(yīng)急應(yīng)?變能力。?7、___?管理方面，?服從___?領(lǐng)導(dǎo)，公道?正派，堅(jiān)持?原則，有較?強(qiáng)的___?管理、分析?問(wèn)題、解決?問(wèn)題和抗災(zāi)?避災(zāi)能力，?善于做職工?的思想政治?工作，促進(jìn)?班組的團(tuán)結(jié)?和諧，在職?工中享有較?高威信。?8、任職資?格方面，參?加三級(jí)以上?安全培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)?和年度復(fù)培?，且考試合?格取得任職?資格證書，?才具有班組?長(zhǎng)任職資格?。三、班?組長(zhǎng)任免流?程1、實(shí)?行班組長(zhǎng)每?年定期聘用?制度，聘用?期為一年。?每年公司對(duì)?班組長(zhǎng)的聘?用實(shí)行統(tǒng)一?管理、統(tǒng)一?時(shí)間、統(tǒng)一?審批，在聘?用期滿后，?各隊(duì)組根據(jù)?其實(shí)際工作?情況對(duì)班組?長(zhǎng)進(jìn)行重新?的審批，年?度考核合格?者、隊(duì)長(zhǎng)繼?續(xù)提名者可?以連續(xù)聘用?，但必須按?照審批流程?進(jìn)行重新審?批；在聘用?期內(nèi)不符合?任職條件的?、出現(xiàn)違反?勞動(dòng)紀(jì)律等?現(xiàn)象的嚴(yán)格?進(jìn)行提前解?聘。2、?班組長(zhǎng)聘用?程序：隊(duì)長(zhǎng)?（主管）提?名→安全經(jīng)?理、分管經(jīng)?理批準(zhǔn)→生?產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)?→調(diào)度、安?監(jiān)、勞資部?門備案。副?班組長(zhǎng)由正?班組長(zhǎng)提名?，在班組長(zhǎng)?的聘用書上?注明，按程?序一同審批?。3、班?組長(zhǎng)解聘程?序：隊(duì)長(zhǎng)（?主管）提出?→安全經(jīng)理?、分管經(jīng)理?批準(zhǔn)→生產(chǎn)?經(jīng)理批準(zhǔn)→?調(diào)度、安監(jiān)?、勞資部門?備案。4?、當(dāng)發(fā)生以?下情況時(shí)，?執(zhí)行班組長(zhǎng)?（副班組長(zhǎng)?）解聘程序?二：安監(jiān)部?提出→安全?經(jīng)理、分管?經(jīng)理批準(zhǔn)→?生產(chǎn)經(jīng)理批?準(zhǔn)→調(diào)度、?安監(jiān)、勞資?部門備案。?1）對(duì)不?參加培訓(xùn)、?培訓(xùn)不合格?的、公司班?組安全管理?考核連續(xù)兩?次排名倒數(shù)?第一的班組?（年度內(nèi)累?計(jì)三次倒數(shù)?第一）免去?該班組班組?長(zhǎng)職務(wù)。?2）班組內(nèi)?發(fā)生重傷以?上事故、班?組長(zhǎng)本人違?章指揮或作?業(yè)造成本人?工傷或事故?發(fā)生的免去?班組長(zhǎng)職務(wù)?。3）班?組長(zhǎng)一個(gè)月?內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)?“三違”5?次以上免去?該班組長(zhǎng)職?務(wù)。4）?對(duì)班中隱患?排查不徹底?、未排查隱?患冒險(xiǎn)作業(yè)?或不按規(guī)程?措施施工、?制造隱患的?班組長(zhǎng)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免?去班組長(zhǎng)職?務(wù)。（附?件二：班組?長(zhǎng)的聘用、?解聘手續(xù)表?）四、班?組長(zhǎng)的職責(zé)?：1、遵?守執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和安全措?施，安全操?作規(guī)程，負(fù)?責(zé)解決本班?組在生產(chǎn)作?業(yè)中存在的?不安全問(wèn)題?，切實(shí)保障?安全生產(chǎn)。?2、在隊(duì)?長(zhǎng)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?本班的安全?、質(zhì)量和生?產(chǎn)等工作，?___班組?成員全面完?成各項(xiàng)指標(biāo)?。3、堅(jiān)?持把“安全?第一”放在?各項(xiàng)工作的?首位，認(rèn)真?貫徹國(guó)家安?全生產(chǎn)方針?政策和法律?法規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行煤礦安?全規(guī)程、工?種技術(shù)操作?規(guī)程、作業(yè)?規(guī)程、崗位?安全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和上級(jí)制?定的各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，切實(shí)解決?本班組在生?產(chǎn)作業(yè)中存?在的不安全?問(wèn)題，保障?安全生產(chǎn)。?4、堅(jiān)持?對(duì)本班職工?進(jìn)行針對(duì)性?的安全教育?，準(zhǔn)確掌握?本班職工的?思想、技能?、身體狀況?，經(jīng)常監(jiān)督?檢查本班職?工遵章守紀(jì)?和運(yùn)用“手?指口述”安?全確認(rèn)操作?法的情況，?做好對(duì)本班?職工的安全?評(píng)估，不斷?增強(qiáng)本班職?工自主保安?意識(shí)和能力?。5、積?極___班?組安全活動(dòng)?，總結(jié)本班?組的安全工?作。做到班?前強(qiáng)調(diào)檢查?安全、班中?巡查安全、?班后講評(píng)安?全。把安全?情況列為交?接班的一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?做到安排生?產(chǎn)必須布置?安全。6?、以現(xiàn)場(chǎng)管?理為重點(diǎn)，?優(yōu)化勞動(dòng)_?__，科學(xué)?___生產(chǎn)?，堅(jiān)持正規(guī)?循環(huán)作業(yè)，?強(qiáng)化質(zhì)量管?理，確保本?班工作質(zhì)量?、工程質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求。7、?積極配合安?監(jiān)員和質(zhì)量?驗(yàn)收員做好?現(xiàn)場(chǎng)安全班?評(píng)估和動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?督，堅(jiān)持隱?患排查治理?，堅(jiān)決拒絕?違章指揮，?制止違章作?業(yè)，切實(shí)維?護(hù)職工安全?權(quán)益，做到?不安全不生?產(chǎn)。8、?充分發(fā)揮本?班黨員、群?監(jiān)網(wǎng)員、青?監(jiān)崗員的模?范帶頭作用?，以點(diǎn)帶面?，凝心聚力?，提高班組?攻艱克難的?戰(zhàn)斗力。同?時(shí)落實(shí)好“?導(dǎo)師帶徒”?和安全幫教?工作，保證?本班組健康?發(fā)展。9?、積極__?_開(kāi)展崗位?練兵、技術(shù)?比武和班組?競(jìng)賽等活動(dòng)?，___本?班職工參加?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?完成培訓(xùn)計(jì)?劃，提高班?組職工綜合?素質(zhì)。1?0、堅(jiān)持民?主管理，廣?泛聽(tīng)取職工?群眾意見(jiàn)和?建議，搞好?本班內(nèi)部分?配，激發(fā)本?班職工的工?作熱情。積?極開(kāi)展談心?、幫教、走?訪活動(dòng)，向?區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)反映各種?情況，切實(shí)?幫助困難職?工。11?、遇到險(xiǎn)情?時(shí)，要做到?果斷處置，?及時(shí)報(bào)警，?安全撤人。?發(fā)生事故后?要立即向區(qū)?（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)?和應(yīng)急主管?部門報(bào)告，?并采取措施?，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?，配合事故?的救援、調(diào)?查分析和處?理。12?、班組長(zhǎng)入?井前要遵守?準(zhǔn)___化?管理之規(guī)定?“帶領(lǐng)班組?成員列隊(duì)行?走、認(rèn)真進(jìn)?行井口安全?確認(rèn)、安全?宣誓，并填?寫入井一覽?臺(tái)帳”。?13、班組?長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?工作面情況?認(rèn)真填寫班?組長(zhǎng)工作日?志。副隊(duì)長(zhǎng)?在安全生產(chǎn)?過(guò)程中要領(lǐng)?導(dǎo)班組長(zhǎng)，?同時(shí)兼顧履?行班組長(zhǎng)職?責(zé)。五、?班組長(zhǎng)的八?項(xiàng)權(quán)利：?1、行使本?班組安全生?產(chǎn)的直接指?揮權(quán)和管理?權(quán)。2、?對(duì)各工種、?工序、崗位?安全質(zhì)量的?監(jiān)督檢查權(quán)?。3、根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的需要?，有合理調(diào)?配班組勞力?分配權(quán)與經(jīng)?濟(jì)分配獎(jiǎng)懲?權(quán)。4、?有制止“三?違”權(quán)和對(duì)?違章、違紀(jì)?職工處分建?議權(quán)。5?、對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章?指揮，當(dāng)場(chǎng)?抵制權(quán)或越?級(jí)上告權(quán)。?6、當(dāng)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?重大事故隱?患可能危及?工人生命安?全并無(wú)法及?時(shí)排除時(shí)，?班長(zhǎng)有停產(chǎn)?整頓權(quán)；發(fā)?現(xiàn)重大危險(xiǎn)?和異常時(shí)，?有___職?工緊急撤離?權(quán)。7、?對(duì)在安全生?產(chǎn)中成績(jī)顯?著者和制止?“三違”、?防范事故事?跡突出者有?建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)?。8、對(duì)?本班組職工?的合法權(quán)益?有維護(hù)權(quán)。?六、班組?長(zhǎng)的管理?1、隊(duì)組根?據(jù)自身隊(duì)組?實(shí)際情況及?班組人數(shù)多?少，設(shè)班組?長(zhǎng)1人，副?班組長(zhǎng)按需?設(shè)置（其中?采掘開(kāi)副班?組長(zhǎng)應(yīng)配足?2至3人）?，班組長(zhǎng)以?隊(duì)管理為主?。各隊(duì)組聘?用的副隊(duì)長(zhǎng)?同等班組長(zhǎng)?納入準(zhǔn)入管?理。各隊(duì)組?要制訂考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?對(duì)班組長(zhǎng)的?考核，每個(gè)?隊(duì)組都要指?定專人負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作。?2、各隊(duì)?組必須統(tǒng)一?實(shí)行班組長(zhǎng)?準(zhǔn)入制和定?期、考評(píng)聘?用制，真正?將責(zé)任心強(qiáng)?、業(yè)務(wù)精湛?、作風(fēng)扎實(shí)?、敢抓敢管?、職工信賴?的生產(chǎn)骨干?選拔到班組?長(zhǎng)崗位上來(lái)?，提名的班?組長(zhǎng)候選人?不少于2名?。3、嚴(yán)?格落實(shí)班組?長(zhǎng)隨班工作?制度。班組?長(zhǎng)要與班組?職工同上同?下，加強(qiáng)班?中巡回檢查?，認(rèn)真做好?班后總結(jié)，?填寫好隨班?工作日志，?切實(shí)履行好?班組長(zhǎng)職責(zé)?。班組長(zhǎng)休?假離崗期間?，區(qū)（隊(duì)）?必須安排副?班組長(zhǎng)以上?人員頂崗，?并報(bào)主管部?門備案。正?副班組長(zhǎng)不?得同時(shí)輪休?或請(qǐng)假。?4、實(shí)行班?組長(zhǎng)安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押制度?，并根據(jù)《?___煤業(yè)?安全風(fēng)險(xiǎn)抵?押考核辦法?》之規(guī)定進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?。5、實(shí)?行班組長(zhǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?管理考核制?度。各單位?要建立班組?長(zhǎng)管理與考?核辦法及相?關(guān)檔案，定?期對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）考核?評(píng)比，實(shí)施?優(yōu)勝劣汰。?6、煤礦?班組長(zhǎng)的評(píng)?聘工作原則?上每年進(jìn)行?一次。7?、經(jīng)公司任?命的班組長(zhǎng)?必須經(jīng)專門?安全培訓(xùn)，?持證上崗。?8、公司?職工學(xué)校要?建立班組長(zhǎng)?培訓(xùn)制度，?制訂班組長(zhǎng)?培訓(xùn)計(jì)劃，?并嚴(yán)格考核?、落實(shí)。班?組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)?劃由集團(tuán)公?司安培中心?、礦職工學(xué)?校分別制訂?，分專業(yè)實(shí)?施培訓(xùn)，其?中：年度復(fù)?培由集團(tuán)公?司安培中心?負(fù)責(zé)，初培?或半年培訓(xùn)?由公司職工?學(xué)校負(fù)責(zé)。?初次培訓(xùn)在?任命3個(gè)月?以內(nèi)進(jìn)行，?以后每半年?培訓(xùn)一次，?年度復(fù)培一?年一次。具?體時(shí)間由安?培中心、公?司職工學(xué)校?自行確定。?七、班組?長(zhǎng)待遇及考?核1、公?司根據(jù)每月?班組安全管?理的考核結(jié)?果，給予班?組長(zhǎng)管理人?員一定的經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：副