2013年魯班一級(jí)項(xiàng)目管理-2成本

1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制

（5~8單選，2~3多選）

（計(jì)算、綜合分析）

（考題越來(lái)越靈敏，有難度）

1Z202011施工成本管理的任務(wù)

施工成本預(yù)料：（估計(jì)、估算）（決策與支配的依據(jù)）施工成本支配：（書(shū)面方案、文本文件、目標(biāo)）（責(zé)任制、限制和核算的基礎(chǔ)）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）施工成本限制：（一些列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（全部的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）1Z202012施工成本管理的措施

組織措施：技術(shù)措施：經(jīng)濟(jì)措施：合同措施：1Z202021施工成本支配的類(lèi)型類(lèi)型名稱(chēng)階段依據(jù)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)、簽訂合同工程量清單粗略指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算定額，施工圖預(yù)算企業(yè)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工定額施工預(yù)算對(duì)內(nèi)1Z202022施工成本支配的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算（預(yù)算定額、施工圖預(yù)算X

）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格內(nèi)部?jī)r(jià)格已簽合同制度和歷史資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本支配施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)1Z202024按子項(xiàng)目組成編制施工成本支配

項(xiàng)目施工成本單項(xiàng)1工程施工成本

單項(xiàng)2工程施工成本

單項(xiàng)3工程施工成本單位工程施工成本

單位21工程施工成本

單位3工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本

分項(xiàng)2111工程施工成本

分項(xiàng)工程施工成本1Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本支配在編制網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)，既支配時(shí)間，又支配成本支出支配2萬(wàn)元

3在實(shí)踐中往往將以上方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。561Z202030施工成本限制1Z202031施工成本限制的依據(jù)：1）工程承包合同2）施工成本支配3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更5）施工組織設(shè)計(jì)、分包合同1Z202032施工成本限制的步驟比較分析預(yù)料糾偏檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵1Z202033施工成本限制的方法

（概念和計(jì)算）施工成本過(guò)程限制方法：人、材、機(jī)、分包。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：4個(gè)基本量：A=支配工程量；B=實(shí)際工程量；C=支配價(jià)格；D=實(shí)際價(jià)格3個(gè)參數(shù)：（1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=B*D（2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=B*C（3）支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=A*C4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）=

（2）-（1）2、進(jìn)度偏差（SV）=（2）-（3）判別：“+”好；“-”不好。3、費(fèi)用效績(jī)指數(shù)（CPI）=（2）/（1）4、進(jìn)度效績(jī)指數(shù)（SPI）=（2）/（3）判別：“>1”好；<1不好。表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。（各自的特點(diǎn)）緣由分析：某土方工程，某月支配開(kāi)挖800m3，合同單價(jià)30元／m3。到月底實(shí)際完成土方量為900m3，實(shí)際單價(jià)40元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。A.9B.-9C.12D.-12則該工程的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元。A.3B.-3C.12D.-12（加推斷）A.9節(jié)約B.-9節(jié)約C.9超支D.-9超支某打樁工程合同約定，某月支配完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。A．132B．143C．144D．156答案：A某打樁工程開(kāi)工以后，至5月底進(jìn)行檢查，得到如下所示曲線(xiàn)，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。

A．0Ｂ．－3C．-40Ｄ．-70某土方開(kāi)挖工程，某月支配完成土方量4000m3，支配單價(jià)80元/m3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過(guò)贏得值法分析可得到()A．進(jìn)度提前完成40000元工作量B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費(fèi)用節(jié)支9000元D．費(fèi)用超支9000元E．費(fèi)用超支31000元BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)曲線(xiàn)(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)曲線(xiàn)(ACWP)靠得很近，與支配工作預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)(BCWS)離開(kāi)很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在()。A．費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定支配目標(biāo)進(jìn)行的B．費(fèi)用與進(jìn)度上均沒(méi)有按預(yù)定支配目標(biāo)進(jìn)行C．費(fèi)用上是按預(yù)定支配目標(biāo)進(jìn)行的D．進(jìn)度上是按預(yù)定支配目標(biāo)進(jìn)行的答案：C1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)1）會(huì)計(jì)核算：價(jià)值（錢(qián)）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計(jì)核算：（尺度寬）可以是貨幣、實(shí)物量、勞動(dòng)量。1Z202042施工成本分析的方法工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土