2012年終端薪酬管理制度

2012年終端薪酬福利管理制度一、目的為有效的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，規(guī)范直營店鋪薪酬福利管理二、薪資結(jié)構(gòu)A、導(dǎo)購/資深導(dǎo)購/相當(dāng)于導(dǎo)購的店助：基本工資＋補(bǔ)貼工資（基本補(bǔ)貼/特殊職能補(bǔ)貼）＋其他工資項(xiàng)（加班費(fèi)/工齡獎(jiǎng)/全勤獎(jiǎng)）＋提成獎(jiǎng)金（個(gè)人+團(tuán)隊(duì)）＋綜合績效獎(jiǎng)金+其他激勵(lì)獎(jiǎng)B、相當(dāng)于店長的店助/店長/資深店長/店經(jīng)理：基本工資＋補(bǔ)貼工資（基本補(bǔ)貼/特殊職能補(bǔ)貼）＋其他工資項(xiàng)（加班費(fèi)/工齡獎(jiǎng)/全勤獎(jiǎng)）＋提成獎(jiǎng)金（導(dǎo)平倍數(shù)）＋綜合績效獎(jiǎng)金+其他激勵(lì)獎(jiǎng)三、基本工資制度A、基本工資基準(zhǔn)B、基本工資調(diào)整系數(shù)職級調(diào)薪前基本工資基準(zhǔn)調(diào)薪后基本工資基準(zhǔn)導(dǎo)購1,200元/月1,100元/月資深導(dǎo)購1,300元/月1,320元/月店助1,450元/月1,485元/月店長1,600元/月1,980元/月資深店長1,800元/月2,200元/月城市類別二線城市三線城市四線城市系數(shù)1.11.00.8四、補(bǔ)貼制度職級餐費(fèi)補(bǔ)貼化妝補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼收銀補(bǔ)貼全能工津貼倉管補(bǔ)貼導(dǎo)購100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月資深導(dǎo)購100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月店助100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月店長100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月資深店長100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月店經(jīng)理100元/月50元/月20元/月300元/月200元/月150元/月五、季度績效考評標(biāo)準(zhǔn)職級考核項(xiàng)目績效等級→排名績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)占比↓最后一名中間名次第一名導(dǎo)購個(gè)人銷售指標(biāo)完成率100%

培訓(xùn)考核平均成績0%8001,1001,400服務(wù)態(tài)度/執(zhí)行規(guī)章0%

資深導(dǎo)購個(gè)人銷售指標(biāo)完成率100%

培訓(xùn)考核平均成績0%8001,1001,400指定任務(wù)執(zhí)行0%

店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人銷售指標(biāo)完成率100%

培訓(xùn)考核平均成績0%8001,1001,400指定任務(wù)執(zhí)行0%

店助(相當(dāng)于店長的)店鋪銷售指標(biāo)完成率70%

店鋪形象維護(hù)10%1,1001,1001,100人員培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%

店務(wù)管理

10%

店長店鋪銷售指標(biāo)完成率70%

店鋪人員培養(yǎng)10%1,4001,4001,400店鋪形象維護(hù)10%

店務(wù)管理

10%

資深店長店鋪銷售指標(biāo)完成率70%

店鋪人員培養(yǎng)10%1,4001,4001,400店鋪形象維護(hù)10%

店務(wù)管理

10%

店經(jīng)理店鋪銷售指標(biāo)完成率70%

店鋪人員培養(yǎng)10%1,4001,4001,400店鋪形象維護(hù)10%

店務(wù)管理

10%

績效排名:（據(jù)此排名確認(rèn)導(dǎo)購的績效獎(jiǎng)金適用的檔次）店鋪導(dǎo)購為2人的店鋪，則沒有績效得分中間名次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，只設(shè)定第一名與最終一名。各店鋪內(nèi)，依據(jù)績效考核得分排名確定“績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)”，限定排名：第一名的（1人）、中間名次（多人）、最終一名（1人）?？冃吞?（不影響績效排名）季度內(nèi)任何一個(gè)月任何一人任務(wù)完成率低于70%，該個(gè)人績效得分下調(diào)10%，直至績效得分減至0%； 季度內(nèi)任何一個(gè)人，任務(wù)平均完成率低于60%，該個(gè)人績效得分為0。 績效疼惜:新入職員工：不參與入職當(dāng)季度績效考核周期的績效考核，績效獎(jiǎng)金依據(jù)“績效得分最終一名”的“80%”發(fā)放。新入職導(dǎo)購綜合績效獎(jiǎng)金=績效得分最終一名獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*80%/應(yīng)出勤天數(shù)*當(dāng)季度實(shí)際常規(guī)出勤天數(shù)新開店鋪：不參與開店日所屬季度的績效考核，績效獎(jiǎng)金依據(jù)“績效得分最終一名”的“80%”發(fā)放。新開店鋪導(dǎo)購綜合績效獎(jiǎng)金=績效得分最終一名獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*80%/應(yīng)出勤天數(shù)*當(dāng)季度實(shí)際常規(guī)出勤天數(shù)。公司發(fā)放季度績效獎(jiǎng)金，不發(fā)年終獎(jiǎng)六、提成獎(jiǎng)金制度

1、區(qū)分正價(jià)專賣店、折扣專賣店、商場專廳、臨時(shí)特賣場；正價(jià)專賣店、折扣專賣店、商場專廳再區(qū)分銷售提貨卡、提貨卡取貨、高管介紹團(tuán)購銷售；2、提成比例及計(jì)算規(guī)則（除臨時(shí)特賣）：導(dǎo)購/資深導(dǎo)購提成獎(jiǎng)金=個(gè)人業(yè)績*單人個(gè)提比例+總體業(yè)績*總體統(tǒng)提比例*個(gè)人出勤占比（=個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)/導(dǎo)購總出勤天數(shù)）店長提成獎(jiǎng)金=導(dǎo)購平均提成獎(jiǎng)金*提成倍數(shù)*出勤率（出勤率=實(shí)際常規(guī)出勤天數(shù)/排班天數(shù)）3、提成倍數(shù)（除臨時(shí)特賣）：提成人員提成周期提成類型提成基數(shù)提成倍數(shù)月度總體任務(wù)完成率＜0≤70%＜70%≤80%＜80%≤90%＜90%≤100%＜100%≤+∞店助(相當(dāng)于店長的)每月單人個(gè)提導(dǎo)平倍數(shù)0.81.01.11.21.3店長每月單人個(gè)提導(dǎo)平倍數(shù)0.81.01.11.21.3資深店長每月單人個(gè)提導(dǎo)平倍數(shù)0.81.01.11.21.3店經(jīng)理每月單人個(gè)提導(dǎo)平倍數(shù)0.81.01.11.21.3正價(jià)專賣店：提成人員

提成人員

提成基數(shù)

提成類型

提成周期↓提成比例

級段1級段2級段3級段4級段5個(gè)人業(yè)績→<0萬≤2萬2萬<0萬≤4萬4萬<0萬≤6萬6萬<0萬≤10萬10<0萬≤+∞總體業(yè)績→<0萬≤10萬10<0萬≤25萬25<0萬≤40萬40<0萬≤70萬70<0萬≤+∞

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%常規(guī)資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%銷售總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%

店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%銷售資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%提貨卡總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%80%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%

提貨卡資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%取貨總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%20%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%高管介紹的團(tuán)購銷售

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.05%0.04%0.03%0.02%0.01%總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.50%0.40%0.30%0.20%0.10%資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.05%0.04%0.03%0.02%0.01%總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.50%0.40%0.30%0.20%0.10%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.05%0.04%0.03%0.02%0.01%視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.50%0.40%0.30%0.20%0.10%折扣專賣店：提成人員

提成人員

提成基數(shù)

提成類型

提成周期↓提成比例

級段1級段2級段3級段4級段5個(gè)人業(yè)績→<0萬≤2萬2萬<0萬≤4萬4萬<0萬≤6萬6萬<0萬≤10萬10<0萬≤+∞總體業(yè)績→<0萬≤10萬10<0萬≤25萬25<0萬≤40萬40<0萬≤70萬70<0萬≤+∞

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.85%0.94%1.11%1.53%1.96%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.17%0.26%0.34%0.43%0.51%常規(guī)資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.85%0.94%1.11%1.53%1.96%銷售總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.17%0.26%0.34%0.43%0.51%

店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.85%0.94%1.11%1.53%1.96%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.17%0.26%0.34%0.43%0.51%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.68%0.75%0.88%1.22%1.56%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.14%0.20%0.27%0.34%0.41%銷售資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.68%0.75%0.88%1.22%1.56%提貨卡總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.14%0.20%0.27%0.34%0.41%80%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.68%0.75%0.88%1.22%1.56%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.14%0.20%0.27%0.34%0.41%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.17%0.19%0.22%0.31%0.39%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.03%0.05%0.07%0.09%0.10%

提貨卡資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.17%0.19%0.22%0.31%0.39%取貨總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.03%0.05%0.07%0.09%0.10%20%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.17%0.19%0.22%0.31%0.39%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.03%0.05%0.07%0.09%0.10%高管介紹的團(tuán)購銷售85%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.04%0.03%0.03%0.02%0.01%總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.43%0.34%0.26%0.17%0.09%資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.04%0.03%0.03%0.02%0.01%總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.43%0.34%0.26%0.17%0.09%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.04%0.03%0.03%0.02%0.01%視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.43%0.34%0.26%0.17%0.09%商場專廳：提成人員

提成人員

提成基數(shù)

提成類型

提成周期↓提成比例

級段1級段2級段3級段4級段5個(gè)人業(yè)績→<0萬≤2萬2萬<0萬≤4萬4萬<0萬≤6萬6萬<0萬≤10萬10<0萬≤+∞總體業(yè)績→<0萬≤10萬10<0萬≤25萬25<0萬≤40萬40<0萬≤70萬70<0萬≤+∞

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%常規(guī)資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%銷售總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%100%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月1.00%1.10%1.30%1.80%2.30%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%銷售資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%提貨卡總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%80%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.80%0.88%1.04%1.44%1.84%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.16%0.24%0.32%0.40%0.48%

導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%

總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%

提貨卡資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%取貨總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%20%店助(相當(dāng)于導(dǎo)購的)個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.20%0.22%0.26%0.36%0.46%

視同資深導(dǎo)購總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.04%0.06%0.08%0.10%0.12%高管導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按月0.05%0.04%0.03%0.02%0.01%介紹的總體業(yè)績總體統(tǒng)提平分按月0.50%0.40%0.30%0.20%0.10%團(tuán)購資深導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績單人個(gè)提按