安全生產(chǎn)風(fēng)險管理知識專業(yè)培訓(xùn)資料

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系知識培訓(xùn)2課堂規(guī)則逃生通道坐時5點著地手機振動/無聲守時（團隊）參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言一次一人發(fā)言請勿吸煙其它的規(guī)則？3安全經(jīng)驗分享44、體系實施情況3、各單元介紹1、體系基本知識介紹2.四大風(fēng)險評估、四個機制一個系統(tǒng)目錄體系基本知識介紹體系的含義具有特定功能的，一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體

系，NO

質(zhì)量管理體系NOSA五星體系5體系基本知識介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管“的問題6體系設(shè)計的一條主線如何有效地控制生產(chǎn)活動的相關(guān)風(fēng)險7系統(tǒng)風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險人、機、環(huán)境風(fēng)險能力與培訓(xùn)管理風(fēng)險安全管理要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程風(fēng)險（電源/設(shè)備/電網(wǎng)/用戶）評估報告與風(fēng)險概述風(fēng)險控制/管理措施作業(yè)現(xiàn)場管理管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急及事故管理檢查與審核風(fēng)險評估與控制生產(chǎn)活動(風(fēng)險)流程、風(fēng)險與質(zhì)量控制體系基本知識介紹8安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系安全管理風(fēng)險評估與控制應(yīng)急與事故管理作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)管理職業(yè)健康系統(tǒng)檢查與審核9個管理單元12個管理要素6個管理要素2個管理要素9個管理要素7個管理要素9個管理要素2個管理要素2個管理要素2個管理要素能力要求與培訓(xùn)51個管理要素管理節(jié)點明確了我們要管理的范圍，包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容。５１個要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容；１61個管理節(jié)點指出了要素的管理關(guān)鍵點/流程節(jié)點；４88條子標(biāo)準(zhǔn)是各個流程節(jié)點的工作要求或方法管理子標(biāo)準(zhǔn)159個管理節(jié)點480條管理子標(biāo)準(zhǔn)針對電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險，設(shè)計了體系的九大管理模塊，對電網(wǎng)安

全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。體系基本知識介紹體系基本知識介紹9以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。理念方法以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制。以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)管理的績效。體系基本知識介紹P（Plan）——計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A（Act）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。10海因里希希法則111293001起重傷或或死亡事事故29起輕傷或或故障300起違章或或未遂體系基本本知識介介紹124、體系實實施情況況簡介3、各單元元介紹1、體系基基本知識識介紹2.四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)目錄錄13建立起責(zé)責(zé)任區(qū)域域的自我我檢查機機制；尋找體系系運行過過程中好好的做法法和需要要改進(jìn)的的問題，，促進(jìn)體體系持續(xù)續(xù)、有效效運行。。按照事故故“冰山山理論””，對不不安全行行為和未未遂事件件進(jìn)行上上報，并并統(tǒng)計分分析；安全區(qū)代表巡查機制任務(wù)觀察機制審核機制事件/事件報告與分析機制體系運作糾正預(yù)防糾正與預(yù)防系統(tǒng):通過機制運作將存在的問題集中納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)中，并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。對安全生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)活動實實施任務(wù)務(wù)觀察，，收集管管理和作作業(yè)活動動中人員員行為、、作業(yè)方方法、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)存在的的問題，，跟蹤培培訓(xùn)效果果。四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)14序號認(rèn)可等級過程管理得分%工傷意外率

（DIFR）城市供電可靠率%

（用戶平均停電時間）1五鉆五星≧99≤1≥99.994四星≧98≥99.989三星≧97≥99.983二星≧96≥99.977一星≧95≥99.9662四鉆四星≧90≤2≥99.954三星≧86≥99.943二星≧83≥99.932一星≧80≥99.9203三鉆四星≧75≤3≥99.897三星≧71≥99.874二星≧68≥99.840一星≧65≥99.8174兩鉆四星≧62≤4≥99.772三星≧59≥99.749二星≧57≥99.726一星≧55≥99.7035一鉆

≧50≤5≥99.658四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)工傷意外外率（DIFR）=工傷意外外次數(shù)*200000/全體員工工1年內(nèi)工作作小時總總數(shù)；城市供電電可靠率率=（1-用戶平均均停電時時間/統(tǒng)計期間間總時間間*100%）何謂風(fēng)險險評估辨識危害害引發(fā)特特定事件件的可能能性和后后果的嚴(yán)嚴(yán)重度，，并將現(xiàn)現(xiàn)有風(fēng)險水平平與規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險水水平進(jìn)行行比較，，確定風(fēng)風(fēng)險是否可以以容忍的的全過程程15四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)風(fēng)險評估估類型基準(zhǔn)風(fēng)險險評估基于問題題風(fēng)險評評估持續(xù)風(fēng)險險評估基準(zhǔn)風(fēng)險險評估根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)特特點、工工作場所所范圍和和具體的的作業(yè)任任務(wù)，評評估電網(wǎng)、設(shè)設(shè)備、作作業(yè)中危危害所產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險等級級，為制制訂全局局風(fēng)險概述提提供依據(jù)據(jù)，為基基于問題題的風(fēng)險險評估提提供輸入入?；趩栴}題風(fēng)險評評估對基準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險評估估中所確確定的高高風(fēng)險對對象，以以及針對對生產(chǎn)過過程中所發(fā)生生事故/事件暴露露的高風(fēng)風(fēng)險問題題，進(jìn)行行的風(fēng)險險評估，，為管理層提提供建議議，以有有效地控控制安全全生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險。持續(xù)的風(fēng)風(fēng)險評估估通過檢查查、巡視視、管理理等持續(xù)續(xù)性日常常工作，，識別人人身、電電網(wǎng)、設(shè)備所所面臨的的安全風(fēng)風(fēng)險。16四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)17四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)風(fēng)險評估估類型基準(zhǔn)風(fēng)險險評估基于問題題風(fēng)險評評估持續(xù)風(fēng)險險評估電網(wǎng)風(fēng)險險評估設(shè)備風(fēng)險險評估作業(yè)風(fēng)險險評估環(huán)境與職職業(yè)健康康風(fēng)險評評估四大風(fēng)險險評估目目的18四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)電網(wǎng)風(fēng)險險評估設(shè)備風(fēng)險險評估作業(yè)風(fēng)險險評估環(huán)境與職職業(yè)健康康風(fēng)險評評估目的：識識別電網(wǎng)網(wǎng)潛在的的風(fēng)險，，為控制制電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險提供供依據(jù)，，確保電電網(wǎng)安全全可靠地地運行目的：識識別設(shè)備備潛在的的風(fēng)險，，并采取取控制措措施，避避免和減減少事故故及其損損失目的：識識別作業(yè)業(yè)過程潛潛在的風(fēng)風(fēng)險，制制訂有效效的風(fēng)險險控制措措施，避避免和減減少事故故及其損損失目的：識識別及評評估生產(chǎn)產(chǎn)活動中中影響人人員健康康和環(huán)境境的危害害因素194、體系實實施情況況簡介3、各單元元介紹1、體系基基本知識識介紹2.四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)目錄錄20法律法規(guī)文件、數(shù)據(jù)與記錄安全科技供應(yīng)商與承包商管理安全信息溝通安全生產(chǎn)會議流程與變化方針目標(biāo)指標(biāo)機構(gòu)和人員責(zé)任制糾正預(yù)防1.1安全生產(chǎn)產(chǎn)方針1.2安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1.3安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.4安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)與與指標(biāo)1.5安全生產(chǎn)產(chǎn)會議1.6安全管理理機構(gòu)與與人員配配置1.7安全生產(chǎn)產(chǎn)文件與與數(shù)據(jù)的控制和和管理1.8流程與變變化管理理1.9安全生產(chǎn)產(chǎn)信息溝溝通1.10供應(yīng)商與與承包商商管理1.11安全科技技1.12糾正與預(yù)預(yù)防1安全管理理21基準(zhǔn)風(fēng)險險評估基于問題題風(fēng)險評評估持續(xù)風(fēng)險險評估2.2電網(wǎng)風(fēng)險險評估2.3設(shè)備風(fēng)險險評估2.6企業(yè)風(fēng)險險概述2.4作業(yè)風(fēng)險險評估2.5環(huán)境及職業(yè)健健康風(fēng)險險評估2.1風(fēng)險評估估與控制總總體原則2風(fēng)險評估估與控制制223應(yīng)急與事事故管理理應(yīng)急與事事故管理理3.1應(yīng)急管理理與響應(yīng)應(yīng)3.2事故/事件管理理應(yīng)急事件件識別組織機構(gòu)構(gòu)與人員員預(yù)案物資保障障培訓(xùn)與演演練響應(yīng)回顧報告調(diào)查統(tǒng)計與分分析信息溝通通與回顧顧234作業(yè)環(huán)境境管理要素素建立管理理標(biāo)準(zhǔn)識別監(jiān)測配置作業(yè)環(huán)境境管理要求求培訓(xùn)檢查維護4.1標(biāo)識管理理4.2劃線管理理4.3通風(fēng)4.4照明與能能見度4.5建筑物、、構(gòu)筑物物4.6人機工效效4.7內(nèi)務(wù)管理理4.8消防管理理4.9保安系統(tǒng)統(tǒng)245生產(chǎn)用具具5.1安全工器器具與個人防護護用品5.2手工具5.3特種設(shè)備備5.4測試設(shè)備備5.5用電設(shè)備備5.6爬梯、平平臺及腳手架架5.7機動車輛輛需求識別別注冊管理理使用檢驗、檢檢測、校校驗生產(chǎn)用具具檢查維護管理要素素管理要求求256.1規(guī)劃與設(shè)計6.2施工與交接驗收6.3新設(shè)備投運6.4調(diào)度管理6.5運行與維護6.6設(shè)備管理6.7作業(yè)過程控制6.8隔離閉鎖系統(tǒng)6.9采購與倉儲管理6生產(chǎn)管理理267職業(yè)健康康系統(tǒng)職業(yè)健康康管理采購儲存使用報廢職業(yè)健康康系統(tǒng)危險物品品與廢料料管理資源保障障培訓(xùn)監(jiān)測體檢食品衛(wèi)生生急救278能力要求求與培訓(xùn)訓(xùn)28檢查例行檢查查特殊檢查查檢查與審審核審核內(nèi)部審核核管理評審審?fù)獠繉徍撕?檢查與審審核294、體系實實施情況況簡介3、各單元元介紹1、體系基基本知識識介紹2.四大風(fēng)險險評估、、四個機機制一個個系統(tǒng)目錄錄體系實施施歷程302003年5月成立課題研究小組2007年形成南方電網(wǎng)自主知識產(chǎn)權(quán)《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》編制了《電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系（PCAP）》試用版2005年2007年10月南網(wǎng)選定15個試點單位，開始在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用2008年廣東電網(wǎng)公司選取6個試點單位開展體系推進(jìn)工作2009年3月廣東電網(wǎng)公司全面啟動體系建設(shè)工作2010年廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各戰(zhàn)線，體系建設(shè)橫向到邊，縱向到底體系實施施情況簡簡介南方電網(wǎng)網(wǎng)公司中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中明確確設(shè)定了體系系建設(shè)的的各階段段目標(biāo)：31指標(biāo)維度名稱第一步（2011年-2012年）推進(jìn)一體化第二步（2013年-2015年）實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先第三步（2016年-2020年）實現(xiàn)國際先進(jìn)安全安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級60%生產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)3鉆及以上，其中8%達(dá)4鉆全部生產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)3鉆及以上，其中20%達(dá)4鉆全部生產(chǎn)經(jīng)營單位保