戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)－上海銀行的案例

戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)－－上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容：一、戰(zhàn)略管理的基本流程1、什么是戰(zhàn)略？謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)劣的衡量：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景銀行發(fā)展的三要素（靜態(tài)）：資源、組織、業(yè)務(wù)；銀行發(fā)展的三要素（動(dòng)態(tài)）：協(xié)調(diào)、控制、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把上述要素結(jié)合的過程是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的基本流程資源業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本流程如何把握戰(zhàn)略？制定規(guī)劃并實(shí)施之?；緝?nèi)容:---戰(zhàn)略分析;---戰(zhàn)略選擇;---戰(zhàn)略實(shí)施.戰(zhàn)略管理的基本流程2、戰(zhàn)略分析

環(huán)境分析優(yōu)劣勢(shì)分析確立遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略管理的基本流程3、戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略方向市場(chǎng)定位

戰(zhàn)略重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略

戰(zhàn)略途徑

戰(zhàn)略管理的基本流程4、戰(zhàn)略實(shí)施

主要措施企業(yè)文化資源配置組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理的基本流程5、戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力!核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力必然具有鮮明的經(jīng)營(yíng)特色。核心與綜合是競(jìng)爭(zhēng)能力的不同側(cè)面（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則

綜合性原則系統(tǒng)性原則

可持續(xù)原則參與性原則1、綜合性原原則戰(zhàn)略規(guī)劃要求求制定適當(dāng)?shù)牡陌l(fā)展目標(biāo)，，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)管理銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力的提高高是實(shí)現(xiàn)發(fā)展展目標(biāo)的關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)設(shè)定多方面，，至少應(yīng)該包包括以下部分分：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)、客戶情況況、銀行內(nèi)部部情況、學(xué)習(xí)習(xí)能力與素質(zhì)質(zhì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)―――資本收益益率、資產(chǎn)收收益率、業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)率、成本率、資產(chǎn)產(chǎn)利用率等。?？蛻羟闆r―――市場(chǎng)份額、、客戶結(jié)構(gòu)、、客戶獲得率、、客戶留住率、從客戶得得到的利潤(rùn)情況等。銀行內(nèi)部情況況――組織的的有效性、組組織發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、管理水平、技術(shù)術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)流程等。。能力與素質(zhì)―――員工的的能力、信息息系統(tǒng)的工作效率率、激勵(lì)與授權(quán)、員工工的滿意程度等。2、系統(tǒng)性原原則建立目標(biāo)體系系。戰(zhàn)略規(guī)劃的目目標(biāo)是一個(gè)完完整的體系。。設(shè)定總體目目標(biāo)以后，總總體目標(biāo)須細(xì)細(xì)化、分解到到有關(guān)部門或或業(yè)務(wù)條線，，成為各種具具體的目標(biāo)和和指標(biāo)，使各各部門、各業(yè)業(yè)務(wù)線的工作作與企業(yè)的總總體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)相聯(lián)系。目標(biāo)體系是跟跟蹤銀行業(yè)績(jī)績(jī)和發(fā)展進(jìn)度度的標(biāo)尺。目標(biāo)體系將戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化化為明確、具具體的業(yè)績(jī)目目標(biāo)，使得銀銀行發(fā)展有可可以測(cè)度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)與戰(zhàn)略目目標(biāo)相聯(lián)系的的分目標(biāo)，業(yè)業(yè)務(wù)部門制定定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。形成以業(yè)績(jī)目目標(biāo)為導(dǎo)向的的氛圍。通過明確的目目標(biāo)體系及其其分解，有助助于銀行每一一業(yè)務(wù)單元及及員工都明確確自己職責(zé)范范圍的任務(wù)，，也知道自己己的工作對(duì)銀銀行業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略前景景的實(shí)現(xiàn)所做做的貢獻(xiàn)，為為建立團(tuán)隊(duì)工工作精神打下下可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、可持續(xù)原原則：長(zhǎng)期目目標(biāo)與短期目目標(biāo)的統(tǒng)一短期與長(zhǎng)期目目標(biāo)短期目標(biāo)體系系注重提高短短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)，長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)體系考慮在在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)保持良好好的狀態(tài)，并并且更為重要要的是，適應(yīng)應(yīng)社會(huì)環(huán)境的的變化、把握握住重大機(jī)遇遇、控制和化化解未來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)短期目標(biāo)體體系和長(zhǎng)期目目標(biāo)體系要保保持適當(dāng)?shù)钠狡胶?。具有良好的業(yè)業(yè)績(jī)是戰(zhàn)略管管理的基本指指標(biāo)。然而，，獲得好的財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)僅僅僅是發(fā)展的基基礎(chǔ)，如果停停留在近期的的財(cái)務(wù)指標(biāo)上上戰(zhàn)略管理會(huì)會(huì)變得目光短短淺，銀行的的當(dāng)前發(fā)展將將不能持久。。因此戰(zhàn)略管管理必須密切切關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的核心－－銀行的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力提高和和長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的狀況。。作為一條基本本原則，長(zhǎng)期期目標(biāo)和短期期目標(biāo)的關(guān)系系是應(yīng)優(yōu)先考考慮長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然然后在這基礎(chǔ)礎(chǔ)上再盡量提提高短期經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)。增長(zhǎng)的三階梯梯實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)與短期目標(biāo)標(biāo)的結(jié)合增長(zhǎng)的三個(gè)階階梯：目前的收入、、利潤(rùn)與市場(chǎng)場(chǎng)；下一階段的收收入、利潤(rùn)與與市場(chǎng)；幾年以后的收收入、利潤(rùn)與與市場(chǎng)4、參與性原原則與“激活活”根據(jù)國(guó)際先進(jìn)進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃劃能否取得成成功取決于兩兩點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能反映銀銀行的客觀發(fā)發(fā)展要求；（2）戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃成為各層層面經(jīng)營(yíng)管理理人員的共同理念并并在行動(dòng)中貫貫徹實(shí)施。何謂把戰(zhàn)略激激活？讓全體員工，，尤其是各層層次的經(jīng)營(yíng)管管理人員積極極參與到戰(zhàn)略略規(guī)劃的制定定和實(shí)施過程程中。使戰(zhàn)略略規(guī)劃成為全全體員工的目目標(biāo)和行動(dòng)指指南規(guī)劃成功的關(guān)關(guān)鍵在于激活活它。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力1、五龍齊舞舞－－中國(guó)銀銀行業(yè)的五大大集團(tuán)以“工、農(nóng)農(nóng)、中、建””四大銀行為為首的“第一一集團(tuán)”：“工、農(nóng)農(nóng)、中、建””四大銀行和和三家政策性性銀行，以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為中央政政府單一所有有、“政企關(guān)關(guān)系緊密”、、實(shí)力雄厚而而被稱為中國(guó)國(guó)銀行業(yè)的第第一集團(tuán)軍。。其目前的市市場(chǎng)占有率應(yīng)應(yīng)在75％左左右，網(wǎng)點(diǎn)遍遍布全國(guó)城鄉(xiāng)鄉(xiāng)，歷史悠久久，以國(guó)家信信用為支撐的的信譽(yù)度較高高。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力1、五龍齊舞舞－－中國(guó)銀銀行業(yè)的五大大集團(tuán)第二集團(tuán)：以以交通銀行為為首的十家區(qū)區(qū)域性股份制制商業(yè)銀行的的發(fā)展態(tài)勢(shì)以交通銀行為為首，“三小小龍”（招商商、中信、光光大）為主力力，“三發(fā)””（浦發(fā)、廣廣發(fā)、深發(fā)））居中間，民民生、華夏、、興業(yè)殿后的的10家區(qū)域域性股份制商商業(yè)銀行可稱稱為中國(guó)銀行行業(yè)的第二集集團(tuán)，其市場(chǎng)場(chǎng)占有率約為為10％。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力1、五龍齊舞舞－－中國(guó)銀銀行業(yè)的五大大集團(tuán)第三集團(tuán)：一一百家城市商商業(yè)銀行的發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)如果說第一集集團(tuán)的“工、、農(nóng)、中、建建”四大是“大魚”，，第二集團(tuán)是是“中魚”的的話，那么第第三集團(tuán)的100家城市市商業(yè)銀行只只能稱之為““小魚”了（（其中僅京、、津、滬3家家可稱得上““中魚”）。。第三集團(tuán)的的市場(chǎng)占有率率在5％左右右。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力1、五龍齊舞舞－－中國(guó)銀銀行業(yè)的五大大集團(tuán)第四集團(tuán)：四四萬多家信用用合作社的發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)中國(guó)銀行業(yè)的的第四集團(tuán)當(dāng)當(dāng)由4萬4千千家農(nóng)信社和和2千家城信信社組成，其其中農(nóng)信社是是其主體。目目前，其市場(chǎng)場(chǎng)占有率在10％左右，，若按規(guī)模排排序，應(yīng)列為為第三集團(tuán)，，只因其在組組織體系、管管理水平、員員工素質(zhì)、法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面略顯顯遜色，故排排列第四集團(tuán)團(tuán)。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力1、五龍齊舞舞－－中國(guó)銀銀行業(yè)的五大大集團(tuán)第五集團(tuán)：國(guó)國(guó)內(nèi)170余余家外資銀行行的發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)隨著中國(guó)改革革開放力度的的不斷加大，，外企、外資資的迅速增加加，外資銀行行也大量跟進(jìn)進(jìn)，目前已達(dá)達(dá)170余家家，市場(chǎng)占有有率為1％左左右。二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力2、中外銀行行的實(shí)力對(duì)比比有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)比較（截至至1999年年12月31日）單單位：億美元元資產(chǎn)總額稅稅前前利潤(rùn)資資本回報(bào)率率（％）資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率（％％）中國(guó)工商銀行中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行其它商業(yè)銀行全球前20大二、上海銀行行的競(jìng)爭(zhēng)力3、上海銀行行的市場(chǎng)地位位（?。┪倚性谠谏虾Ｆ叽笾髦饕y行中的的市場(chǎng)份額及各各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率上海銀行總資資產(chǎn)增長(zhǎng)圖（（億元）我行在上海七七大主要銀行行中存款市場(chǎng)場(chǎng)份額增長(zhǎng)圖圖（％）我行在上海七七大主要銀行行中企業(yè)存款款市場(chǎng)份額增增長(zhǎng)圖（％））我行在上海七七大主要銀行行中儲(chǔ)蓄存款款市場(chǎng)份額增增長(zhǎng)圖（％））堅(jiān)持中小企業(yè)挺進(jìn)大型立足地方5、形成了自自身的經(jīng)營(yíng)特特色服務(wù)市民注：費(fèi)用利潤(rùn)潤(rùn)率＝利潤(rùn)總總額/業(yè)務(wù)及及管理費(fèi)，表表示1元費(fèi)用產(chǎn)生的利利潤(rùn)額。資本收益率：：由資本效率率、資產(chǎn)效率率、收入效率率、利潤(rùn)效率率四因素決定定。凈利潤(rùn)/資本本＝資產(chǎn)/資資本×收入/資產(chǎn)×利潤(rùn)潤(rùn)/收入×凈凈利潤(rùn)/利潤(rùn)潤(rùn)表二：國(guó)內(nèi)外外各代表銀行行資本收益率率（ROE）的分解:（（1998年末末）

總資產(chǎn)稅負(fù)管理率支出控制率資產(chǎn)管理率資金管理率資本收益率（ROE）上海銀行588.89億元83％22％8％15.4422%浦東發(fā)展銀行873.38億元74％25％5％26.2

26%花旗銀行，N.A.3008.95億美元63％9％10％15.259%富國(guó)銀行，N.A.872.62億美元53％20％9％7.287%中國(guó)銀行.2090億美元

67％4.19％6.33％33.9

4.49%第一美國(guó)銀行,N.A.108.48億美元62％40％21％8.7346%國(guó)內(nèi)外各代表表銀行資本收收益率（ROE）的分解:（（1998年末）(億美元)總總資產(chǎn)稅稅負(fù)管理率收收入利潤(rùn)率資資產(chǎn)管理率資資本管理率資資本收益率率（ROE）中國(guó)銀行299066.99% 4.16% 6.33%33.94.49%農(nóng)業(yè)銀行190167.05% 0.64% 7.78%7.781.32%上海銀行71 83％％22％8％15.422%浦東發(fā)展銀行行10574％25％ 5％26.226%花旗銀銀行300963％9％％10％15.259%富國(guó)銀銀行872.6253％20％9％7.287%第一銀銀行,304.1381％9％％14％％15.617%第一美美國(guó)銀銀行108.62％40％21％％8.7346%上海銀銀行的的市場(chǎng)場(chǎng)地位位第三集集團(tuán)的的領(lǐng)先先者。。在上海海銀行行業(yè)的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，，具有有相當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效率與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)特色色有一一定基基礎(chǔ)。。制約因因素：：地域域限制制；社社會(huì)形形象、、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理科技創(chuàng)創(chuàng)新、、人員員素質(zhì)質(zhì)相對(duì)對(duì)薄弱弱。四、上上海銀銀行的的發(fā)展展戰(zhàn)略略1、發(fā)發(fā)展目目標(biāo)未來五五年，，把上上海銀銀行建建設(shè)為為以上上海為為依托托、跨跨區(qū)域域發(fā)展展，具有綜綜合化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)基礎(chǔ)礎(chǔ)，符符合上上市公公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的現(xiàn)代代商業(yè)業(yè)銀行行，綜綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力躋身身全國(guó)國(guó)十大大商業(yè)業(yè)銀行行之列列。四、上上海銀銀行的的發(fā)展展戰(zhàn)略略具體指指標(biāo)－－－到到2005年，，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：（1））本外外幣總總資產(chǎn)產(chǎn)達(dá)到到2000億元元，年年均增增長(zhǎng)17%。（2））資產(chǎn)產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)率保保持1％左左右，，利潤(rùn)潤(rùn)總額額名列列全國(guó)國(guó)銀行行業(yè)前前十名名。（3））不良良貸款款率下下降到到3％％，資資本充充足率率達(dá)到到國(guó)際際銀行行業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、上上海銀銀行的的發(fā)展展戰(zhàn)略略（4））適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的的需要要，健健全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理機(jī)機(jī)制、、優(yōu)化化網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)布局局、改改進(jìn)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、調(diào)整整組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、提提高員員工素素質(zhì)。。（5））健全全資本本補(bǔ)充充機(jī)制制，兩兩年內(nèi)內(nèi)達(dá)到上上市公公司的的審核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（6））實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與其其他商商業(yè)銀銀行跨跨區(qū)域域的資資產(chǎn)重重組與與業(yè)務(wù)務(wù)合作作。四、上上海銀銀行的的發(fā)展展戰(zhàn)略略2、戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點(diǎn)（1））競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略略：立足上上海、、多元元經(jīng)營(yíng)營(yíng)、發(fā)揚(yáng)特特色、、加快快發(fā)展展。立足上上海、、輻射射全國(guó)國(guó)、接接軌國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略重重點(diǎn)（2））根據(jù)據(jù)這一一戰(zhàn)略略部署署，未未來五五年，，我行行應(yīng)把把強(qiáng)化金金融服服務(wù)功功能和和提高高整體體素質(zhì)質(zhì)作為為戰(zhàn)略略重點(diǎn)，全全面增增強(qiáng)綜綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)續(xù)、快快速、、健康地地發(fā)展展。戰(zhàn)略重重點(diǎn)（3））構(gòu)筑筑三個(gè)個(gè)可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的平臺(tái)臺(tái)：第一階階段（（2001－－－2002年））圍繞繞收入入與利利潤(rùn)的的主要要來源源，夯夯實(shí)基基礎(chǔ)、、挖掘掘潛力力。第一，，提高高核心心客戶戶的穩(wěn)穩(wěn)定性性并增增加其其附加加值。。第二，，保持持和發(fā)發(fā)揚(yáng)中中小企企業(yè)銀銀行和和市民民銀行行的金金融服服務(wù)特特色，，充分分挖掘掘這部部分客客戶的的潛力力。戰(zhàn)略重重點(diǎn)第三，，全行行本外外幣一一體化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，大大力拓拓展國(guó)國(guó)際業(yè)業(yè)務(wù)。。第四，，努力力拓展展中間間業(yè)務(wù)務(wù)，積積極參參與貨貨幣市市場(chǎng)和和資本本市場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作。。我行在在這一一平臺(tái)臺(tái)的工工作重重點(diǎn)是是控制制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、降降低成成本、、調(diào)整整結(jié)構(gòu)構(gòu)、挖挖掘潛潛力、、提高高效益益。戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)第二二階階段段（（2002－－－－2003年年））圍圍繞繞未未來來新新的的收收入入和和利利潤(rùn)潤(rùn)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，積積極極進(jìn)進(jìn)取取、、拓拓展展新新領(lǐng)領(lǐng)域域。。第一一，，在在傳傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中尋尋找找新新客客戶戶。。公公司司金金融融應(yīng)應(yīng)在在上上海海的的支支柱柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、新新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)和和都都市市型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)中中選選擇擇重重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)域域進(jìn)進(jìn)行行開開拓拓；；個(gè)個(gè)人人金金融融應(yīng)應(yīng)在在中中高高收收入入人人群群中中，，尤尤其其是是在在都都市市白白領(lǐng)領(lǐng)階階層層中中有有所所突突破破；；國(guó)國(guó)際際業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)在在跨跨國(guó)國(guó)公公司司和和臺(tái)臺(tái)資資企企業(yè)業(yè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行重重點(diǎn)點(diǎn)拓拓展展。。戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)第二二階階段段（（2002－－－－2003年年））圍圍繞繞未未來來新新的的收收入入和和利利潤(rùn)潤(rùn)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，積積極極進(jìn)進(jìn)取取、、拓拓展展新新領(lǐng)領(lǐng)域域。。第二二，，拓拓展展新新興興業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。代代客客理理財(cái)財(cái)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)顧顧問問、、咨咨詢?cè)儾卟邉潉潯?、投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)等等等等。。戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)第三三，，在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)區(qū)區(qū)域域方方面面有有所所突突破破。。順順應(yīng)應(yīng)上上海海都都市市經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)圈圈的的擴(kuò)擴(kuò)大大和和輻輻射射延延伸伸，，在在市市郊郊的的新新區(qū)區(qū)和和新新的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)增增加加資資源源配配置置；；在在條條件件具具備備時(shí)時(shí)，，跨跨出出上上海海，，向向長(zhǎng)長(zhǎng)江江流流域域和和東東南南沿沿海海地地區(qū)區(qū)的的中中心心城城市市擴(kuò)擴(kuò)張張。。戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)第四四，，形形成成新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格格局局。。積積極極推推動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的形形成成和和發(fā)發(fā)展展，，包包括括兩兩岸岸三三地地““上上海海銀銀行行””的的合合作作；；組組建建銀銀行行集集團(tuán)團(tuán)，，加加強(qiáng)強(qiáng)與與長(zhǎng)長(zhǎng)江江流流域域和和東東南南沿沿海海地地區(qū)區(qū)城城市市商商業(yè)業(yè)銀銀行行的的聯(lián)聯(lián)合合；；積積極極爭(zhēng)爭(zhēng)取取和和外外資資金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟。。。第三三個(gè)個(gè)平平臺(tái)臺(tái)：：未未來來4－－5年年，，在在離離岸岸金金融融、、銀行行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、、信信用用卡卡、、投投資資銀銀行行方方面面形形成成，拓拓展展新新的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域域。。在在政政策策允允許許條條件件下下，，積極極在在綜綜合合化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上上尋尋找找突突破破方方向向和和新新的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)新的的收收入入和和利利潤(rùn)潤(rùn)。。預(yù)作作布布局局、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略儲(chǔ)儲(chǔ)備備、、適適當(dāng)當(dāng)投投入入、、勇勇于于創(chuàng)創(chuàng)新新。。戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)到2005年－－適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要，健全風(fēng)險(xiǎn)管管理機(jī)制制、優(yōu)化化網(wǎng)點(diǎn)布布局、改改進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、調(diào)調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)、、提高員員工素質(zhì)。。－－實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與其他他商業(yè)銀銀行跨區(qū)區(qū)域的資資產(chǎn)重組與業(yè)務(wù)務(wù)合作。。－－兩年年之內(nèi)，，使上海海銀行達(dá)達(dá)到上市市公司的審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)1、強(qiáng)化化對(duì)都市市經(jīng)濟(jì)綜綜合金融融服務(wù)功功能2、完善善風(fēng)險(xiǎn)管管理與內(nèi)內(nèi)控建設(shè)設(shè)3、加快快科技和和人力資資源開發(fā)發(fā)4、明確確改革重重點(diǎn)戰(zhàn)略的進(jìn)進(jìn)展情況況2年的結(jié)結(jié)果如何何？財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)達(dá)到預(yù)預(yù)期目