打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力

主講：宋洪亮引例：《把信帶給加西亞》1898年美西戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，美國麥金利總統(tǒng)希望立即跟古巴的西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，必須盡快地獲得他的合作。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，“到哪里能找到把信送給加西亞的人？”美國總統(tǒng)麥金利問情報局長阿瑟-瓦格納上校。上校迅速答道：“我有一個人----一個年輕的中尉，安德魯-羅文。如果有人能把信送給加西亞，那么他就是羅文?！薄芭伤ァ笨偨y(tǒng)命令道。

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口就出發(fā)了。

四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，開始了送信之旅。接著在三個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把信交給了加西亞。羅文（中）與加西亞將軍（右）思考：“把信帶給加西亞”

我能嗎？我們會問——

加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什么時候去？………

我們的問題是：“問得太多，做得太少?！?/p>

1899年，阿爾伯特·哈伯德。把故事寫成書

----《把信帶給加西亞》幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來，成為有史以來全球最暢銷圖書第六名，全球累計銷售達八億冊。羅文代表著敬業(yè)、忠誠、勤奮、主動、自信，成為一種承諾、一種高度執(zhí)行力與敬業(yè)精神象征。執(zhí)行行首首先先它它是是一一種種精精神神，，是一一種種信信守守承承諾諾的的精精神神，，是一一種種敢敢于于結(jié)結(jié)果果的的精精神神，，是一一種種永永不不放放棄棄的的精精神神，，行動動結(jié)結(jié)果果是是最最好好的的證證明明價值值百百萬萬的的結(jié)結(jié)論論執(zhí)行行就就是是有結(jié)果果的行動動!一、、提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力----沒有有任任何何借借口口美國國西西點點軍軍校校的的悠悠久久傳傳統(tǒng)統(tǒng)是學(xué)學(xué)員員遇遇到到軍軍官官問問話話時時，，只能能有有四四種種回回答答：：“報告告長長官官，，是是”“報告告長長官官，，不不是是”“報告告長長官官，，不不知知道道”“報告告長長官官，，沒沒有有任任何何借借口口”除此此以以外外，，不不能能多多說說一一個個字字。?！皼]有有任任何何借借口口””美國國西西點點軍軍校校建建校校二二百百年年來來奉行行的的最最為為重重要要的的行行為為準準則則資料料顯顯示示，，建建校校以以來來，，西西點點軍軍校校為為美美國國培培養(yǎng)養(yǎng)了了三三位位總總統(tǒng)統(tǒng)、、五五位位五五星星上上將將、、3700名將將軍軍以以及及無無數(shù)數(shù)精精英英人人才才。。在在商商界界，，自自二二戰(zhàn)戰(zhàn)以以來來，，在在世世界界500強里里，，西西點點軍軍校校培培養(yǎng)養(yǎng)出出來來的的董董事事長長有有1000多名名、、副副董董事事長長2000多名名，，總總經(jīng)經(jīng)理理5000多名名。。34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特沒有有正正確確的的執(zhí)執(zhí)行行人人，，沒有真真正的的執(zhí)行行力，，團隊就就沒有有競爭爭力??！二、執(zhí)執(zhí)行力力的定定義執(zhí)行：：把企業(yè)業(yè)目標標變成成有結(jié)結(jié)果的的行動動!執(zhí)行力力：把企業(yè)業(yè)目標標變成成企業(yè)業(yè)有結(jié)結(jié)果的的行動動能力力!團隊執(zhí)執(zhí)行力力：實現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標的的組織織能力力！181、管理理者沒沒有常常抓不不懈——虎頭蛇蛇尾。。2、管理理制度度沒有有執(zhí)行行——束之高高閣。。3、制度度本身身存在在不合合理——缺少可可行性性。4、執(zhí)行行的過過程過過于繁繁瑣——不知變變通。三、執(zhí)執(zhí)行力力不強強的原原因195、缺少少良好好的工工作方方法——不會把把工作作分解解匯總總。6、缺少少大家家認同同的企企業(yè)文文化——沒有形形成凝凝聚力力。7、缺少少科學(xué)學(xué)的監(jiān)監(jiān)督考考核機機制——沒人監(jiān)監(jiān)督，，沒人人負責(zé)責(zé)。美國空空軍定定制降降落傘傘，要要求降降落傘傘質(zhì)量量達到到100%，但是是制造造商說說在生生產(chǎn)過過程中中有很很多因因素和和變量量，質(zhì)質(zhì)量只只能達達到99.99%。司令員員說可可以，，但是是附加加要求求是：：每生生產(chǎn)出出一批批降落落傘，，司令令員隨隨便挑挑選幾幾件讓讓制造造商親親自試試跳。。協(xié)議簽簽訂后后，通通過一一對一一責(zé)任任，質(zhì)質(zhì)量達達到了了100%美國空空降部部隊定定制降降落傘傘的故故事五、提提升執(zhí)執(zhí)行力力的方方法（一）強強化執(zhí)執(zhí)行力力意識識結(jié)果意意識：：效果的的達成成≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果的的三個個不等等式≠態(tài)度結(jié)果完成任務(wù)是對程序、、過程程負責(zé)收獲結(jié)果是對價值、、目的的負責(zé)結(jié)果語語錄睡覺是是任務(wù)務(wù)睡睡著著是結(jié)結(jié)果吃飯是是任務(wù)務(wù)吃吃飽飽是結(jié)結(jié)果化妝是是任務(wù)務(wù)男男友友喜歡歡是結(jié)結(jié)果約會是是任務(wù)務(wù)找找到到老婆婆是結(jié)結(jié)果苦勞是是任務(wù)務(wù)功功勞勞才是是結(jié)果果上班是是任務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造造價值值才是是結(jié)果果招聘是是任務(wù)務(wù)招招到到人才才才是是結(jié)果果開會是是任務(wù)務(wù)解解決決問題題才是是結(jié)果果打掃是是任務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)境境整潔潔才是是結(jié)果果考核是是任務(wù)務(wù)提提高高績效效才是是結(jié)果果執(zhí)行型型人才才共同同的特特點：：負責(zé)責(zé)任對自己己負責(zé)責(zé)！對結(jié)果果負責(zé)責(zé)！授權(quán)并并不意意味著著放棄棄自己己的職職責(zé)，，而是是準許許并鼓鼓勵他他人來來完成成工作作，同同時領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對對工作作執(zhí)行行負有有責(zé)任任。（二））合理理授權(quán)權(quán)授權(quán)是是把部部分工工作交交由別別人做做的管管理過過程時間管管理是對工工作的的時間間控制制。第一、、有時時間觀觀念；；第二、、制定定遠期期、中中期、、近期期目標標；第三、、制定定相應(yīng)應(yīng)的計計劃；；第四、、及時時反饋饋計劃劃結(jié)果果和修修正。。（三））加強強時間間與日日程管管理1、制定定工作作日程程2、舉行行工作作例會會3、寫好好工作作日志志4、填報報工作作報表表5、寫明明工作作指令令6、建立立回饋饋制度度7、注重重檢查查監(jiān)督督8、定期期述職職考評評9、完善善管理理制度度（四））掌握握管人人的方方法明確工工作任任務(wù)：：工作內(nèi)內(nèi)容、、工作作量、、要求求與目目標明確做做事目目的：：是否親親自做做，目目的與與意圖圖是什什么明確組組織分分工：：工作由由誰去去做，，工作作任務(wù)務(wù)中什什么工作的的切入入點：：從哪開開始入入手，，按什什么程程序開開展（五）學(xué)學(xué)會管管事的的方法法工作進進程：：對應(yīng)的的工作作日程程與工工作安安排方法工工具：：完成工工作需需要的的工具具、技技術(shù)工作資資源：：完成工工作需需哪些些資源源與條條件工作結(jié)結(jié)果：：結(jié)果預(yù)預(yù)測，，以及及對工工作評評價（五））學(xué)會會管事事的方方法（六））執(zhí)行行力的的有效效控制制控制就就是持持續(xù)追追蹤與與考核核，確保目目標達達到、、計劃劃落實實。最理想想的控控制，，通過過目標標管理的的方式式實現(xiàn)現(xiàn)自我我控制制。魏文王王問名名醫(yī)扁扁鵲說說：“你們家家兄弟弟三人人，都都精與與醫(yī)術(shù)術(shù)，到到底哪哪一位位最好好呢？？”小故事大道理扁鵲答答說：：“長兄最最好，，中兄兄次之之，我我最差差?！蔽耐踉僭賳枺海骸澳敲礊闉槭裁疵茨阕钭畛雒?？？”扁鵲答答說：：“我長兄兄治病病，是是治病病于病病情發(fā)發(fā)作之之前。。由于于一般般人不不知道道他事事先能能鏟除除病因因，所所以他他的名名氣無無法傳傳出去去，只只有我我們家家的人人才知知道。。我中兄兄治病病，是是治病病于病病情處處起之之時。。一般般人以以為他他只能能治輕輕微的的小病病，所所以他他的名名氣度度只及及于本本鄉(xiāng)里里。而我扁扁鵲治治病，，是治治病于于病情情嚴重重之時時。一般人人都看看到我我在經(jīng)經(jīng)脈上上穿針針管來來放血血，在在皮膚膚上熬熬藥等等大手手術(shù)，，所以以以為為我的的醫(yī)術(shù)術(shù)高明明，名名氣因因此響響遍全全國。。”事后控控制不不如事事中控控制事中控控制不不如事事前控控制控制方方法：：→收集集數(shù)據(jù)據(jù)和信信息--掌握控控制相相關(guān)與與信息息→控制制范圍圍--關(guān)鍵核核心流流程或或環(huán)節(jié)節(jié)→控制制內(nèi)容容--控制程程序中中關(guān)鍵鍵因素素→確定定控制制標準準--標準明明確、、操作作性強強→衡量量控制制效果果--檢驗效效果、、重新新修正正（七））執(zhí)行行力的的有效效跟進進1、管理理者適適時跟跟蹤檢檢查2、執(zhí)行行人員員的匯匯報工工作3、跟蹤蹤監(jiān)控控與信信息回回饋4、及時時調(diào)整整與效效果評評價淘汰你你的永永遠都都不是是你的的同事事，永永遠都都不是是你的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，而而是市市場，，是自自己!執(zhí)行的的四十十八字字真經(jīng)經(jīng)認真第第一，，聰明明第二二結(jié)果提提前，，自我我退后后鎖定目目標，，專注注重復(fù)復(fù)決心第第一，，成敗敗第二二速度第第一，，完美美第二二結(jié)果第第一，，理由由第二二謝謝大大家！！感謝聆聆聽9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:41:0402:41:0402:4112/24/20222:41:04AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:41:0402:41Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:41:0402:41:0402:41Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:41:0402:41:04December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222:41:04上上午02:41:0412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:41上上午午12月月-2202:41December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242:41:0402:41:0424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:41:04上上午2:41上上午02:41:0412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:41:0402:41:0402:4112/24/20222:41:04AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:41:0402:41Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:41:0402:41:0402:41Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:41:0402:41:04December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:41:04上上午午02:41:0412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:41上午午12月-2202:41December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:41:0402:41:0424December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:41:04上午午2:41上午午02:41:0412月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。02:41:040