打造高效執(zhí)行力

魯能城電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺(tái)（管理技能類(lèi)第2期總第4期)行政人資中心2010年1月21日打造高效執(zhí)行力分享內(nèi)容什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力什么是執(zhí)行力造成執(zhí)行力不高的原因如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障角色與執(zhí)行力態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事;高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。案例：小商販就是最好的執(zhí)行者二、高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力執(zhí)行力要素高層管理者中層管理者基層管理者普通員工信息獲取力∨目標(biāo)分解力∨戰(zhàn)略制定力∨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)力∨∨領(lǐng)悟力∨∨崗位操作力∨∨∨∨部門(mén)協(xié)調(diào)力∨∨過(guò)程控制力∨∨∨∨環(huán)境應(yīng)變力∨∨∨∨結(jié)果評(píng)價(jià)力∨∨三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行力分為兩個(gè)層次

1、一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。

所謂執(zhí)行力度，通俗地說(shuō)就是做事所投入的精力多少，上級(jí)一個(gè)指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個(gè)“可以了，過(guò)得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實(shí)也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說(shuō)這樣的員工也是沒(méi)有多大歸屬感的，不但實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力在執(zhí)行速度方面來(lái)說(shuō)，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過(guò)了時(shí)間，工作完成也沒(méi)有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過(guò)程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰(shuí)是誰(shuí)非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問(wèn)題，一個(gè)系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財(cái)力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實(shí)好，而且在實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)有主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)，要能運(yùn)用最切實(shí)際的方法來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問(wèn)題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強(qiáng)制性的命令來(lái)下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話(huà)來(lái)傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力2、執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，協(xié)作、做份外的事。

一個(gè)任務(wù)是完成了，但如果給別的部門(mén)或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時(shí)，能促使部門(mén)與部門(mén)之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力在另一角度來(lái)看，公司在發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門(mén)各司其責(zé)，但都是站在自己部門(mén)的角度去考慮問(wèn)題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過(guò)于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門(mén)之間的溝通中介作用，一個(gè)部門(mén)是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。四、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人

聯(lián)想集團(tuán)柳傳志四、什么么是執(zhí)行行力執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

戴爾電腦麥克.戴爾四、什么么是執(zhí)行行力執(zhí)行力，就個(gè)人人而言，，就是把把想干的的事干成成功的能能力；對(duì)于企業(yè)業(yè)，則是是將長(zhǎng)期期戰(zhàn)略一一步步落落到實(shí)處處的能力力。執(zhí)行力是企業(yè)成成功的一一個(gè)必要要條件，，企業(yè)的的成功離離不開(kāi)好好的執(zhí)行行力，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的戰(zhàn)略方方向已經(jīng)經(jīng)或基本本確定，，這時(shí)候候執(zhí)行力力就變得得最為關(guān)關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)執(zhí)行就好好比是理理論與實(shí)實(shí)踐的關(guān)關(guān)系，理理論給予予實(shí)踐方方向性指指導(dǎo)，而而實(shí)踐可可以用來(lái)來(lái)檢驗(yàn)和和修正理理論，一一個(gè)基業(yè)業(yè)常青的的企業(yè)一一定是一一個(gè)戰(zhàn)略略與執(zhí)行行相長(zhǎng)的的企業(yè)。。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因一、是沒(méi)沒(méi)有持續(xù)續(xù)地跟進(jìn)進(jìn)、跟進(jìn)進(jìn)、再跟跟進(jìn)。大大的方面面是：對(duì)對(duì)政策的的執(zhí)行不不能始終終如一地地堅(jiān)持，，常?；⒒㈩^蛇尾尾；小的的方面是是：有布布置沒(méi)檢檢查，或或檢查工工作時(shí)前前緊后松松，跟進(jìn)進(jìn)不力。。（案例例：月計(jì)計(jì)劃）二、是制制度出臺(tái)臺(tái)時(shí)不夠夠嚴(yán)謹(jǐn)。。有些方方案沒(méi)有有經(jīng)過(guò)充充分的論論證就出出臺(tái)了，，缺少針針對(duì)性和和可行性性，或者者過(guò)于繁繁瑣不利利于執(zhí)行行，結(jié)果果導(dǎo)致政政策變換換比較頻頻繁，連連續(xù)性不不夠。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因三、是在在執(zhí)行的的過(guò)程中中，業(yè)務(wù)務(wù)流程過(guò)過(guò)于繁瑣瑣，形式式的東西西增多。。當(dāng)企業(yè)業(yè)成功與與發(fā)展時(shí)時(shí)，常常常更加注注重形式式、更加加官僚化化、離客客戶(hù)更遠(yuǎn)遠(yuǎn)。（案案例：審審批手續(xù)續(xù)）四、是在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中缺缺少良好好的方法法。1、是溝通通協(xié)調(diào)不不好；2、是員工工創(chuàng)造性性解決問(wèn)問(wèn)題的能能力還有有待提高高；3、是對(duì)一一些作業(yè)業(yè)模版的的點(diǎn)滴積積累不夠夠，經(jīng)常常性的的從頭開(kāi)開(kāi)始；4、是培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性、針針對(duì)性不不夠。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因五、是缺缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核機(jī)機(jī)制。六、是公公司的執(zhí)執(zhí)行文化化還沒(méi)有有完全形形成。案例：如如此執(zhí)行行1、領(lǐng)導(dǎo)：：“怎么么啦”，，員工：：“保險(xiǎn)險(xiǎn)絲斷了了”，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：：“快點(diǎn)點(diǎn)換好””2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“又又怎么啦啦”，員員工：：“又燒燒了”，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“不不能換點(diǎn)點(diǎn)粗的嗎嗎”3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“又又怎么啦啦”，員員工：：“又燒燒了”，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“真真笨，不不能換成成銅絲的的嗎”4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“怎怎么回事事”，員員工：：“出事事了---””，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“啊啊----”五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因案例：可可怕的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果執(zhí)行層級(jí)級(jí)結(jié)結(jié)果一級(jí)80%80％二級(jí)80％64％三級(jí)80％51.2％四級(jí)80％40.96％可怕的執(zhí)行結(jié)果五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因忠告：高效執(zhí)行行者從不在工工作中尋尋找任何何借口，，他們總總是把每每一項(xiàng)工工作盡力力做到超超出客戶(hù)戶(hù)的預(yù)期期，最大大限度地地滿(mǎn)足客客戶(hù)提出出的要求求，而不不是尋找找各種借借口推諉諉；他們們總是出出色地完完成上級(jí)級(jí)安排的的任務(wù)，，替上級(jí)級(jí)解決問(wèn)問(wèn)題；他他們總是是盡全力力配合同同事的工工作，對(duì)對(duì)同事提提出的幫幫助要求求，從不不找任何何借口推推托或延延遲。六、如何何提高執(zhí)執(zhí)行力解決執(zhí)行行力問(wèn)題題的九個(gè)個(gè)關(guān)鍵1、只尋找自己己的原因---都是我的錯(cuò)，，內(nèi)因是根本本2、不求完美，，先試行再完完善---只有執(zhí)行才有有結(jié)果3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行行動(dòng)！立即行行動(dòng)！4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由由6、干部教練化化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再再培訓(xùn)7、減少制度，，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行8、建立具有激激勵(lì)的薪酬體體系---激發(fā)活力9、態(tài)度差能力力好的人堅(jiān)決決辭退---態(tài)度決定一切切六、如何提高高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的的九個(gè)特征1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)細(xì)心，不草率率行事3．為人誠(chéng)信，，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判判斷，應(yīng)變力力強(qiáng)---決策力5．樂(lè)于學(xué)習(xí)，，追求新知，，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新新力6．對(duì)工作投入入---專(zhuān)心投入7．有韌性---在困難面前不不低頭8．有團(tuán)隊(duì)精神神，人際關(guān)系系良好---和諧9．求勝的欲望望強(qiáng)烈---積極向上的心心態(tài)六、如何提高高執(zhí)行力提高執(zhí)行力的的幾個(gè)步驟1、要設(shè)立清晰晰的目標(biāo)和實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)度表：這個(gè)個(gè)目標(biāo)一定要要可衡量、可可檢查，不能能模棱兩可。。再者，目標(biāo)標(biāo)一旦確定，，一定要層層分解落實(shí)實(shí)。（案例：龜龜與兔的第二二次賽跑）2、找到合適的的人，并發(fā)揮揮其潛能：執(zhí)執(zhí)行的首要問(wèn)問(wèn)題實(shí)際上是是人的問(wèn)題，，因?yàn)樽罱K是是人在執(zhí)行企企業(yè)的策略，，并反饋企業(yè)業(yè)的文化。柯柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越越》中特別提到要要找“訓(xùn)練有有素”的人，，要將合適的的人請(qǐng)上車(chē)，，不合適的人人請(qǐng)下車(chē)。（（案例：三請(qǐng)請(qǐng)諸葛亮）六、如何提高高執(zhí)行力3、修改和完善善規(guī)章制度，，搭建好組織織結(jié)構(gòu)：企業(yè)業(yè)做大之后，，只能通過(guò)規(guī)規(guī)則來(lái)約束，，規(guī)則是一個(gè)個(gè)組織執(zhí)行力力的保障?！啊埃校模茫裂h(huán)”說(shuō)的就就是制度制訂訂（計(jì)劃）與與執(zhí)行（實(shí)施施）、檢查和和績(jī)效（總結(jié)結(jié)）四者間的的互動(dòng)關(guān)系。。4、倡導(dǎo)“真誠(chéng)誠(chéng)·溝通”的工作作方式，發(fā)揮揮合力：一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查表明，，企業(yè)內(nèi)存在在的問(wèn)題有７７０％是由于于溝通不力造造成的，而７７０％的問(wèn)題題也可以由溝溝通得到解決決。我們每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該從從自己做起，，看到別人的的優(yōu)點(diǎn)，接納納或善意提醒醒別人的不足足，相互尊重重、相互激勵(lì)勵(lì)。（案例：：復(fù)制的結(jié)果果）六、如何提高高執(zhí)行力五、關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，跟進(jìn)、再再跟進(jìn)：制定定戰(zhàn)略時(shí)，我我們更多是發(fā)發(fā)揮“最長(zhǎng)的的指頭”的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而在具具體的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，我們們就要切實(shí)解解決好“木桶桶效應(yīng)”的問(wèn)問(wèn)題。執(zhí)行力力在很大程度度上就是認(rèn)真真、再認(rèn)真；；跟進(jìn)、再跟跟進(jìn)。六、小事業(yè)部部制管理，劃劃小核算單位位，建立起有有效的績(jī)效激激勵(lì)體系。案例：摩托羅羅拉的管理理理念：企業(yè)管管理＝人事管管理，而人事事管理＝績(jī)效效管理。我們們公司的管理理理念是“以以能為本”，，它是人事管管理與績(jī)效管管理的組合。。六、如何提高高執(zhí)行力7、營(yíng)造執(zhí)行力力文化7.1、講求速度：：崇尚行動(dòng)，，雷厲風(fēng)行，，允許小的失失誤；7.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：：溝通直接，，拒絕繁瑣，，各司其職，，分工合作；；7.3、責(zé)任導(dǎo)向：：“三不放過(guò)過(guò)”原則，提提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)問(wèn)責(zé)”，出了了問(wèn)題要找出出其原因并分分清主要責(zé)任任，只有這樣樣才能更好地地樹(shù)立起責(zé)任任心；7.4、績(jī)效導(dǎo)向：：拒絕無(wú)作為為，關(guān)注結(jié)果果，賞罰分明明；六、如何提高高執(zhí)行力7.5、繼承文化：：對(duì)企業(yè)中優(yōu)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、、規(guī)章及成果果要注意繼承承，繼承基礎(chǔ)礎(chǔ)上的革新才才會(huì)事半功倍倍；7.6、用人文化：：文化始于招招聘。人才引引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)關(guān)，力爭(zhēng)將不不認(rèn)同企業(yè)文文化的人擋在在門(mén)外；7.7、要營(yíng)造愛(ài)心心文化：相互互尊重、相互互鼓勵(lì)、樂(lè)于于分享、共同同成長(zhǎng)。七、高效執(zhí)行行者的素質(zhì)要要求1、識(shí)馬、賽馬馬、追求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言言，團(tuán)隊(duì)的成成功才是真正正意義上的成成功。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企企業(yè)生存和發(fā)發(fā)展的最佳資資源。（案例：千千里馬拉車(chē)））2、指令明確——指令是否明確確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最重要的功功夫之一。有有歧義或自己己想當(dāng)然的認(rèn)認(rèn)為下屬已理理解，后果是是嚴(yán)重的。3、關(guān)注細(xì)節(jié)，，身體力行，，跟進(jìn)、再跟跟進(jìn)——管理一定不能能將管理的問(wèn)問(wèn)題形而上學(xué)學(xué)，過(guò)程、細(xì)細(xì)節(jié)一定要關(guān)關(guān)注、要督促促、去指導(dǎo)。。七、高效執(zhí)行行者的素質(zhì)要要求4、有堅(jiān)韌的情情感強(qiáng)度——首先是“有性性格”的人，，總是堅(jiān)決擁?yè)碜o(hù)某種事物物——一種價(jià)值、一一個(gè)理想、一一項(xiàng)事業(yè)，另另一方面，表表現(xiàn)在有韌性性上。認(rèn)準(zhǔn)的的事，無(wú)論遇遇到多大的困困難，都能忍忍受壓力、自自我調(diào)節(jié)、自自我激勵(lì)。5、掌握節(jié)奏，，必要的時(shí)候候善于轉(zhuǎn)大彎彎——執(zhí)行力要求行行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明快。因因?yàn)樾蝿?shì)在瞬瞬息萬(wàn)變，速速度常常決定定成敗。但是是，該快的時(shí)時(shí)候要“動(dòng)如如脫兔”，該該慢的時(shí)候要要“靜若處子子”。八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障做任何事首先先必須是行動(dòng)動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)動(dòng)就談不上行行動(dòng)的效率和和質(zhì)量，沒(méi)有有行動(dòng)就無(wú)法法衡量行動(dòng)的的力度和速度度，所以說(shuō)，，執(zhí)行是執(zhí)行行力的保障。。沒(méi)有什么比意意志更重要，，沒(méi)有什么比比信念更重要要。對(duì)許多人而言言，這句話(huà)有有著千鈞的份份量；但對(duì)許許多生意場(chǎng)上上取得成功的的人而言，這這句文謅謅的的格言卻沒(méi)有有什么意義。。他們不必知知道什么是意意志，也不需需要時(shí)刻警醒醒自己堅(jiān)持信信念，他們只只是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)普普通通的的賺錢(qián)目標(biāo)，，然后為這個(gè)個(gè)目標(biāo)去吃苦苦、勞作、去去奔走、吆喝喝，去精打細(xì)細(xì)算、早出晚晚歸，去干那那些只有他們們?cè)飧傻氖率?。八、?zhí)行-是執(zhí)行力的保保障從數(shù)量而言，，這個(gè)社會(huì)上上的大多數(shù)成成功者，就是是這些文化水水平并不高，，處于社會(huì)中中底層的人們們，他們之所以成成功，是因?yàn)闉樗麄冏杂X(jué)地地進(jìn)行著一項(xiàng)項(xiàng)最有效的活活動(dòng)——執(zhí)行。他們有一個(gè)個(gè)最大的特點(diǎn)點(diǎn)：“無(wú)知者者無(wú)畏”——只要他們?cè)诓徊粩嗟嘏Φ氐馗桑麄兙途统晒?！八、?zhí)行-是執(zhí)行力的保保障案例：小攤小小販：看看那那些提籃挎包包當(dāng)街叫賣(mài)的的小攤小販們們，我們認(rèn)為為他們就是優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行者者；看看街邊邊餐館小店忙忙里忙外吆喝喝張羅的小老老板們，他們們也是優(yōu)秀的的執(zhí)行者；看看看那些裝修修公司的小老老板、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理們，他們們每天跑十多多個(gè)工地，每每天與十多個(gè)個(gè)客戶(hù)洽談，，還要去分散散在各裝飾市市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)材料料，他們是什什么樣的人？？?jī)H僅識(shí)得大大字、算得加加減乘除而已已，但是，毫毫無(wú)疑問(wèn)，他們具有最優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行力力八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障高效執(zhí)行者是是想方設(shè)法完完成任務(wù)的人人；高效執(zhí)行者是是不達(dá)目的誓誓不罷休的人人；高效執(zhí)行者是是“為了一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定定的想法，不不斷的重復(fù)，，最終使之成成為現(xiàn)實(shí)”的的人；這就是一個(gè)高高效執(zhí)行者者（或領(lǐng)導(dǎo)者者）最不為人人知卻最重要要的技能。八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障案例：海爾OEC（OVERALLEVERYCONTROLANDCLEAR））管理模式，這這種模式由目標(biāo)系統(tǒng)、日日清系統(tǒng)和激激勵(lì)機(jī)制所組成。在車(chē)車(chē)間，產(chǎn)品的的目標(biāo)層層分分解，量化到到人。每人每每天做的每一一件事進(jìn)行清清理控制。做做到人人都是管事事，事事都有有人管。從崗位環(huán)節(jié)節(jié)到車(chē)間的每每一塊玻璃、、每一個(gè)地段段，都標(biāo)有責(zé)責(zé)任者的名字字。當(dāng)日的工工作必須當(dāng)日日完成，同時(shí)時(shí)要找出差距距、問(wèn)題，提提出改進(jìn)措施施。每一個(gè)班班組都有一塊塊日清日高欄欄，每天每人人的工作數(shù)量量、問(wèn)題、表表現(xiàn)情況等一一目了然。而而這一切又與與個(gè)人的工資資收入直接掛掛鉤，每個(gè)人人的收入每天天也進(jìn)日清日日高欄。在每每個(gè)車(chē)間進(jìn)而而均有兩只腳腳印的地板，，叫“6S”大腳印，其內(nèi)內(nèi)容是：整理、整頓、、清掃、清潔潔、素養(yǎng)、安安全。每天班前班班后由班長(zhǎng)站站在上面領(lǐng)著著大家進(jìn)行講講評(píng)。以前是是工作差的員員工在上面反反思，從1998年改為由優(yōu)秀秀員工介紹體體會(huì)。他們說(shuō)說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單單——把一件簡(jiǎn)單的的事情成千上上萬(wàn)遍的做好好，就叫不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單?！本拧⒔巧c執(zhí)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)自己的角角色1、品管人員在在執(zhí)行過(guò)程中中是什么角色色？脊梁：教練、、指導(dǎo)員2、生產(chǎn)員工在在執(zhí)行中是什什么角色？四肢：是執(zhí)行行者、完成任任務(wù)的人3、車(chē)間管理人人員在執(zhí)行中中又是什么角角色？脊梁：教練、、指揮員4、公司領(lǐng)導(dǎo)在在執(zhí)行中是什什么角色？頭：方向、戰(zhàn)戰(zhàn)略5、供應(yīng)：總務(wù)務(wù)等在執(zhí)行中中又是什么角角色？血液：服務(wù)九、角色與執(zhí)執(zhí)行力從最高管理者者到最高執(zhí)行行者。如果仔仔細(xì)觀(guān)察那些些長(zhǎng)盛不衰的的企業(yè)，你會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的的領(lǐng)導(dǎo)者都非非常重視人才才的選拔，杰杰克.韋爾奇說(shuō)：““管得少，就是是管得好?！比绾尾拍苣芄艿糜稚儆钟趾媚?？用人人是關(guān)鍵，因因此優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人每年都都把大量的精精力花費(fèi)在干干部的選拔上上。這是管理理者最重要的的執(zhí)行內(nèi)容，，但因?yàn)槠錈o(wú)無(wú)法在短期內(nèi)內(nèi)取得效果，，而被大量的的企業(yè)忽視。。除了選人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的追蹤蹤跟進(jìn)是最高高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行能力的核心心所在，所有有善于執(zhí)行的的人都會(huì)帶著著宗教般的熱熱情來(lái)跟進(jìn)自自己所制定的的計(jì)劃，因?yàn)闉楦M(jìn)能夠暴暴露出計(jì)劃和和實(shí)際行動(dòng)之之間的差距，，并迫使人們們采取相應(yīng)的的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)調(diào)整個(gè)組織的的工作進(jìn)展。。此時(shí)你一定定要制定一一份清晰的的跟進(jìn)計(jì)劃劃，那么——九、角色與與執(zhí)行力目標(biāo)是什么么？誰(shuí)負(fù)責(zé)這 什么時(shí)候完成？ 通過(guò)什么方式來(lái)完成？ 需要什么資源？ 誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結(jié)果？ 檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理？ 如何處理？ 問(wèn)題存在的原因是什么？ 誰(shuí)來(lái)分析？ 這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成？

————九、角色與與執(zhí)行力如果沒(méi)有精精力對(duì)某個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行徹底跟進(jìn)進(jìn)直到其最最終滲到整整個(gè)組織生生命當(dāng)中，，就千萬(wàn)不不要批準(zhǔn)這這個(gè)項(xiàng)目或或不要做這這件事。高效執(zhí)行者者不僅自己具具有強(qiáng)大的的執(zhí)行力，，而且能訓(xùn)訓(xùn)練出一批批一流的執(zhí)執(zhí)行人才，，杰克.韋爾奇認(rèn)為為：“如果果我們讓員員工成長(zhǎng)，，就鼓勵(lì)他他們的自信信心，賦予予他們更多多的責(zé)任，，如果我們們將他們最最好的想法法加以利用用，那么我我們就有了了贏得竟?fàn)帬?zhēng)的機(jī)會(huì)。?！笔?、態(tài)度決決定一切心態(tài)吸納知知識(shí)，知識(shí)啟蒙思思維，思維成就思思想，思想決定行行動(dòng)，行動(dòng)改變命命運(yùn)。十、態(tài)度決決定一切案例：心態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換模式式一1、困境：我我做不到---2、改寫(xiě)：到到現(xiàn)在為止止，我尚未未能做到---3、因果：因因?yàn)槲疫^(guò)去去不懂得---，所以到現(xiàn)現(xiàn)在為止，，尚未能做做到---4、假設(shè)：當(dāng)當(dāng)我學(xué)懂---，我便能做做到---5、未來(lái)：我我要去學(xué)---，我將會(huì)做做到---。十、態(tài)度決決定一切案例：心態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換模式式二1、困境：上上司批評(píng)我我，我不開(kāi)開(kāi)心2、轉(zhuǎn)換：上上司批評(píng)我我，我沒(méi)有有調(diào)整好自自已的心態(tài)態(tài)，所以我我不開(kāi)心3、再轉(zhuǎn)換：：是我沒(méi)有有調(diào)整好自自已的心態(tài)態(tài)，我以后后不再消極極4、結(jié)果：上上司批評(píng)我我，幫我找找出了不足足，我很開(kāi)開(kāi)心十、態(tài)度決決定一切治療消極心心態(tài)的良方方藥十味：好好肚腸一根根、慈悲心心一片、溫溫柔半兩、、道理三分分、信行要要緊、中直直一塊、孝孝順十分、、老實(shí)一個(gè)個(gè)、陰陽(yáng)全全用、方便便不拘多少少。用藥方法：：寬心鍋內(nèi)內(nèi)炒，不要要焦、不要要躁。用藥的忌諱諱：言清行行濁、利已已損人、暗暗箭中傷、、腸中毒、、笑里刀、、兩頭蛇、、平地起風(fēng)風(fēng)波。十、態(tài)度決決定一切對(duì)成功的認(rèn)認(rèn)識(shí)：態(tài)度：直接接關(guān)系技巧：修煉煉所得其它：客觀(guān)觀(guān)因素口才遠(yuǎn)見(jiàn)能力強(qiáng)計(jì)劃性人際關(guān)系……運(yùn)氣環(huán)環(huán)境天賦背背景瀟灑漂漂亮……13%技巧虛心決心雄心愛(ài)心恒心信心真誠(chéng)氣魄果斷勇敢熱情主動(dòng)忍耐寬容信念努力樂(lè)觀(guān)有目的進(jìn)取心不怕失敗肯動(dòng)腦筋人格魅力強(qiáng)烈愿望不折不撓……80%態(tài)度十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：“一一旦你產(chǎn)生生了一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定定想法，只只要你不停停地重復(fù)它它，終會(huì)使使之變成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)?！边@這是美國(guó)GE前總裁杰克克.韋爾奇對(duì)如如何成功做做出的最好好回答。其其實(shí)他闡述述的是一種種心態(tài)。的的確如此，，心態(tài)是影影響行為的的重要因素素，甚至是是影響行為為的首要因因素。案例五：飛飛機(jī)的產(chǎn)生生就是因?yàn)闉槟切┯袌?jiān)堅(jiān)定信念的的人不能的的創(chuàng)造、創(chuàng)創(chuàng)新，總結(jié)結(jié)失敗的經(jīng)經(jīng)念，不斷斷重復(fù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果。。十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：是影影響行為的的首要因素素，是人的的心里活動(dòng)動(dòng)外化為實(shí)實(shí)踐活動(dòng)的的動(dòng)力源。。管理學(xué)上上有一句話(huà)話(huà)從從皆知知：“態(tài)度決定一一切。”其實(shí)，人人與人之間間往往只有有很小的差差異，但這這種很小的的差異卻往往往造成巨巨大的差異異，這種小小的差異就就是態(tài)度的的積極與消消極，巨大大的差異則則是成功與與失敗?，F(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，失失敗平庸者者居多，主主要就敗在在心態(tài)和觀(guān)觀(guān)念的消極極退讓。十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：對(duì)工工作不僅要要有信念，，有激情，，更重要的的是要將你你具備的這這種信念和和激情轉(zhuǎn)化化為對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)產(chǎn)生的一一種心態(tài)：：現(xiàn)實(shí)心態(tài)態(tài)、逆飛心心態(tài)、無(wú)過(guò)過(guò)心態(tài)、棄棄疑心態(tài)和和預(yù)啟心態(tài)態(tài)。另外還還有一個(gè)真真理：“成功者所犯犯的錯(cuò)誤比比失敗者多多得多，但但你不能因因?yàn)槭《喽喽艞??！币驗(yàn)槌沙晒φ哂肋h(yuǎn)遠(yuǎn)在不斷嘗嘗試，而失失敗者總是是退縮、逃逃避。最終終失敗者似似乎不犯錯(cuò)錯(cuò)誤，而最最終成功者者似乎總是是在犯錯(cuò)誤誤。因此，，亨利.福特的一句句話(huà)我們應(yīng)應(yīng)該永遠(yuǎn)牢牢記：“當(dāng)一切似乎乎都不順利利的時(shí)候，，請(qǐng)記住——飛機(jī)是逆風(fēng)風(fēng)而起的，，而不是順順風(fēng)而起的的?！笔B(tài)度決決定一切心態(tài)：其實(shí)實(shí)，困難是是一種催化劑，如果你不不斷面臨困困難，那是是因?yàn)槟阍谠诓粩嗟剡M(jìn)進(jìn)步。的確確，人生就就是在困難難中不斷前前進(jìn)——從這一意義義上說(shuō)，““真正的敵人人是自己”，只要你你去做你感感到畏懼的的事情，畏畏懼就一定定會(huì)消失，，你就一定定會(huì)成功。。十、態(tài)度決決定一切杰克.韋爾奇態(tài)度決定一一切威廉亨利無(wú)論我將穿穿過(guò)的那扇扇門(mén)有多窄窄無(wú)論我將肩肩承怎樣的的責(zé)罰我是命運(yùn)的的主宰，我我是靈魂的的統(tǒng)帥湯圣友行動(dòng)吧，還還等什么呢呢？從現(xiàn)在在開(kāi)始，從從你開(kāi)始，，調(diào)整好自自己的心態(tài)態(tài)，做一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行行力的人?。〗Y(jié)束語(yǔ)開(kāi)始是朋友友結(jié)束是兄弟弟姐妹感謝每個(gè)人人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位““魯能人”成功結(jié)束語(yǔ)開(kāi)始是朋友友結(jié)束是兄弟弟姐妹感謝每個(gè)人人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位““魯能人”成功9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。02:54:1102:54:1102:5412/24/20222:54:11AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2202:54:1102:54Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:54:1102:54:1102:54Saturday,December24,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2202:54:1102:54:11December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20222:54:11上午午02:54:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:54上上午午12月月-2202:54December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/242:54:1102:54:1124December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。2:54:11上上午2:54上上午02:54:1112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:54:1102:54:1102:5412/24/20222:54:11AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:54:1102:54Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。02:54:1102:54:1102:54Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:54:1102:54:11December24,