執(zhí)行力培訓(xùn)教材 8

內(nèi)容導(dǎo)航什么是執(zhí)行力？三大執(zhí)行原則案例：

某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、擅于捕鼠的貓所苦。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過(guò)想探知貓的行蹤，早做防范。有只老鼠的提議立刻得到了全票通過(guò)——在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？”

不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美國(guó)某商學(xué)院的教授，把這個(gè)寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來(lái)沒看過(guò)被老鼠掛上鈴鐺的貓？點(diǎn)評(píng)：一、什么叫做執(zhí)行?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力!職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論一：職責(zé)不等于結(jié)果!完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)重要結(jié)論二：任務(wù)不等于結(jié)果!重要結(jié)論三：態(tài)度不等于結(jié)果!態(tài)度好不等于拿到結(jié)果好態(tài)度差不等于拿到結(jié)果差職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠任務(wù)結(jié)果態(tài)度結(jié)果≠結(jié)論:

“執(zhí)行”并不等同于“做”，而是要“做對(duì)”“做好”，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求更高層次的結(jié)果，所以我們說(shuō)只滿足于完成任務(wù)的員工不是好員工。執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向！三大執(zhí)行原則

問題：1、為什么年年初的計(jì)劃劃，年終就就“泡湯了”？2、為什么總總裁的指令令，到了部部門就走樣樣了，打折折了？3、為什么自自己很厲害害，可是下下屬卻不成成長(zhǎng)？4、為什么自自己累的要要命，下屬屬無(wú)事可做做？5、為什么不不知不覺下下屬的責(zé)任任就跑到了了你的身上上？執(zhí)行原則一一：高層打造中中層高層打造中中層執(zhí)行力力必問的三三個(gè)問題問題一：為什么老板板良好的愿愿望，會(huì)執(zhí)執(zhí)行不下去去？問題二：為什么老板板強(qiáng)調(diào)的重重點(diǎn)，卻總總是在執(zhí)行行中走樣？？問題三：為什么老總總在是一個(gè)個(gè)樣，老總總不在是另另一個(gè)樣？？高層打造中中層執(zhí)行力力必問的三三個(gè)問題問題一：為什么老板板良好的愿愿望，會(huì)執(zhí)行不下下去？為員工過(guò)生生日的故事事張總很想表表達(dá)對(duì)員工工的關(guān)心，，就決定以以后每一個(gè)個(gè)員工生日日時(shí)，公司司都要為員員工慶祝。。把工作交代代下去后，，但實(shí)際結(jié)結(jié)果是辦公公室主任把把一份所有有員工的生生日列表放放在張總的的桌子上說(shuō)說(shuō)：“您要的東西西我已經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備好了。?！鄙霞?jí)布置工工作結(jié)果定定義不夠清清楚，責(zé)任任在誰(shuí)？執(zhí)執(zhí)行的是誰(shuí)誰(shuí)？量化應(yīng)當(dāng)是是下級(jí)提出出一個(gè)大致致的“量化結(jié)果”與上級(jí)討論論，而不是是上級(jí)完全全給下級(jí)一一個(gè)“量化目標(biāo)”下屬照做?。」镜膽?zhàn)略略是從上到到下的制定定，但執(zhí)行行計(jì)劃和方方案應(yīng)該是是從下至上上的提交?。±习迨窍录?jí)級(jí)的客戶??！我們?nèi)绾螌?duì)對(duì)待客戶，，我們就應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)對(duì)待老板??！訓(xùn)練結(jié)果定定義三問：：客戶是誰(shuí)？？——結(jié)果是用來(lái)來(lái)交換的，，那么結(jié)果果是用來(lái)同同誰(shuí)進(jìn)行交交換？客戶需要什什么樣的結(jié)結(jié)果？——結(jié)果是客戶戶需求的滿滿足，客戶戶為什么要要交換？客戶會(huì)把結(jié)結(jié)果用來(lái)做做什么？——了解客戶的的目的以便便更好地做做結(jié)果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果思維高層打造中中層執(zhí)行力力必問的三三個(gè)問題問題二：為什么老板板強(qiáng)調(diào)的重重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)執(zhí)行中走樣樣？張總?cè)⒓蛹恿艘淮蜗迪到y(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)后，學(xué)到到收獲最大大的是：一一家公司之之所以能夠夠持續(xù)，最最重要是因因?yàn)橛幸惶滋啄廴诵男牡闹贫群秃臀幕?，每每一個(gè)新人人進(jìn)來(lái)，都都要用制度度和文化來(lái)來(lái)傳遞企業(yè)業(yè)的核心價(jià)價(jià)值觀，這這是企業(yè)生生存的底線線。所以，他決決定建立員員工的培訓(xùn)訓(xùn)體系。要要求人力資資源部門在在培訓(xùn)中要要重點(diǎn)突出出，公司管管理制度占占40％，企業(yè)文文化占40％，業(yè)務(wù)技技能占20％。老總自述：：培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)走樣的故故事但是張總工工作安排下下去后，并并沒有親自自參與、監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)，所以人人力資源部部門把培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)成任務(wù)務(wù)，并沒有有把制度與與文化上升升到公司的的“生存底線”。培訓(xùn)重點(diǎn)走走樣是誰(shuí)的的責(zé)任？公司總裁很很多工作都都可以授權(quán)權(quán)，但文化化與制度建建設(shè)必須是是總裁必須須親自去做做的。老板的時(shí)間間在哪里，，公司的戰(zhàn)略略就在哪里里！高層打造中中層執(zhí)行力力必問的三三個(gè)問題問題三：為什么老總總在是一個(gè)個(gè)樣，老總不在是是另一個(gè)樣樣？公司制度規(guī)規(guī)定：?jiǎn)T工工進(jìn)公司廚廚房需要總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)才可進(jìn)入入。董事長(zhǎng)和總總經(jīng)理開會(huì)會(huì)的時(shí)候,分公司辦公公室主任在在端上來(lái)一一盤水果。?？偨?jīng)理看看了他一眼眼還沒來(lái)得得及說(shuō)話，，辦公室主主任意識(shí)到到立刻說(shuō)：：董事長(zhǎng)來(lái)來(lái)了，我給給端一盤水水果呀！如果是你，，你罰不罰罰？總經(jīng)理說(shuō)：：給董事長(zhǎng)長(zhǎng)端水果，，這是件好好事兒，但但是公司有有制度，制制度既然定定了，就一一定要執(zhí)行行，不管是是誰(shuí)來(lái)了，，制度永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是凌駕在在個(gè)人之上上。董事長(zhǎng)吃水水果的故事事強(qiáng)調(diào)什么，，就獎(jiǎng)勵(lì)什什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，，公司就會(huì)會(huì)得到什么么！管理制度度如果經(jīng)經(jīng)常性的的朝令夕夕改，最最后就會(huì)會(huì)導(dǎo)致制制度失去去權(quán)威，，真有好好的制度度、規(guī)定定出臺(tái)時(shí)時(shí)也得不不到有效效的執(zhí)行行。狼喊喊多了，，等真的的狼來(lái)了了也沒人人去做好好人了，，其實(shí)是是一個(gè)道道理。執(zhí)行要點(diǎn)點(diǎn)：老板是下下級(jí)的客客戶！我我們?nèi)绾魏螌?duì)待客客戶，我我們就應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何何對(duì)待老老板！老板的時(shí)時(shí)間在哪哪里，公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略就在在哪里?。?qiáng)調(diào)什么么，就獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)什么么，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)什么，，你就得得到什么么！執(zhí)行原則則二：中層合適適定位苦，得不不到上級(jí)級(jí)的信任任；苦，得不不到下級(jí)級(jí)的擁護(hù)護(hù)；苦，得不不到同級(jí)級(jí)的支持持和配合合；太嚴(yán)厲認(rèn)認(rèn)真，下下屬不滿滿會(huì)被排排擠。太寬容，，工作效效率和質(zhì)質(zhì)量下降降，上級(jí)級(jí)會(huì)認(rèn)為為“缺乏管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力”，搞不好好丟了飯飯碗。所以左右為難難，就拼命把把責(zé)任或或是本應(yīng)應(yīng)下屬去去完成的工作往往自己身身上攬，，最后工工作完成成了，但但團(tuán)隊(duì)松松懈、不思思進(jìn)取、、不成長(zhǎng)長(zhǎng)……中層的定定位：作為中層層，你是是否有過(guò)過(guò)這樣的的苦惱？？中層在企企業(yè)里是是乘客還還是司機(jī)機(jī)？中層的定定位：轉(zhuǎn)換思維維，乘客客只需要要對(duì)自己己負(fù)責(zé)，，司機(jī)卻是是對(duì)全車車人安全全負(fù)責(zé)，，對(duì)目的的地負(fù)責(zé)責(zé)！做乘客還還是司機(jī)機(jī)？做乘客只只需要對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)做司機(jī)是是對(duì)全車車人負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)目目的地負(fù)負(fù)責(zé)中層的定定位：所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分；這不只是在準(zhǔn)備移調(diào)到新工作時(shí)才必須做的事，而是工作績(jī)效中永續(xù)的一環(huán)。邁克爾·戴爾所有中層層必須回回答的第第二個(gè)問問題：做企業(yè)的的資產(chǎn)還還是負(fù)債債？要么做負(fù)負(fù)債，讓讓企業(yè)內(nèi)內(nèi)耗出血血，蒙受受損失要么做資資產(chǎn)，為為公司提提供結(jié)果果，創(chuàng)造造價(jià)值資產(chǎn)負(fù)債作品作業(yè)認(rèn)真專注注、用心心、創(chuàng)造造結(jié)果！耍小聰明明、應(yīng)付付、交差差、完成成任務(wù)！混人力資源源盤點(diǎn)對(duì)發(fā)展型型企業(yè)建建立執(zhí)行行力的建建議：1、員工是是最大的的資產(chǎn)，，執(zhí)行就就是將人人力資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為贏贏利。2、優(yōu)秀的的執(zhí)行人人才是免免費(fèi)的,平庸的人人是昂貴貴的。3、總裁的的使命是是投資優(yōu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)，淘汰汰不良資資產(chǎn)，使優(yōu)秀的的更優(yōu)秀秀，使平平庸的不不在（你你這兒））平庸。。企業(yè)總裁裁首先應(yīng)應(yīng)該是人人力資源源經(jīng)理，，沒有對(duì)人人的投資資，就沒沒有執(zhí)行行力！中層的作作用所有中層層必須回回答的第第三個(gè)問問題是：：要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃。做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？中旭企管管

生產(chǎn)

售后行政

銷售市場(chǎng)與客戶公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人力資源源聚焦目標(biāo)標(biāo)（太陽(yáng)））（紙張））中層必須須帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)聚焦焦公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，做做下屬的的司機(jī)兼兼教練，，做企業(yè)業(yè)文化的的傳播者者和建設(shè)設(shè)者，做做平級(jí)的的協(xié)同者者，做自自身發(fā)展展的超越越者！中層必須須帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)聚焦焦公司戰(zhàn)戰(zhàn)略！1、找準(zhǔn)位位置把放大鏡鏡和紙的的位置搞搞清楚，，放大鏡鏡與紙的的距離必必須有一一個(gè)恰當(dāng)當(dāng)?shù)木嚯x離，才能能把紙點(diǎn)點(diǎn)燃。2、聚焦目目標(biāo)在市場(chǎng)上上中層不不能拿著著放大鏡鏡到處聚聚焦，否否則就會(huì)會(huì)到處起起火。比比如財(cái)務(wù)務(wù)部拿著著放大鏡鏡對(duì)營(yíng)銷銷聚焦，，營(yíng)銷對(duì)對(duì)生產(chǎn)聚聚焦，生生產(chǎn)對(duì)采采購(gòu)聚焦焦，這樣樣火是點(diǎn)點(diǎn)著了，，但到處處起火，，導(dǎo)致高高層的任任務(wù)就是是整天滅滅火。所所以所有有的部門門都必須須只有一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)，那就就是客戶戶價(jià)值，，這樣公公司才能能夠發(fā)揮揮整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，才才能強(qiáng)大大。中層三問問：二、做企企業(yè)的資資產(chǎn)還是是負(fù)債？？要么做負(fù)負(fù)債，讓讓企業(yè)內(nèi)內(nèi)耗出血血，蒙受受損失；；要么做資資產(chǎn)，為為公司提提供結(jié)果果，創(chuàng)造造價(jià)值；；三、做企企業(yè)里的的放大鏡鏡還是大大氣層？？要么做大大氣層，，把公司司高層戰(zhàn)戰(zhàn)略都折折射或損損耗掉；；要么做放放大鏡，，將公司司戰(zhàn)略聚聚焦到一一點(diǎn)，把把客戶點(diǎn)點(diǎn)燃；一、做乘乘客還是是做司機(jī)機(jī)？做乘客之之需要對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)；做司機(jī)是是對(duì)全車車人負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)目目的地負(fù)負(fù)責(zé)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，聚焦焦公司戰(zhàn)戰(zhàn)略！中層的定定位：三個(gè)統(tǒng)一一：統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)一思想想統(tǒng)一行動(dòng)動(dòng)執(zhí)行原則則三：基層執(zhí)行行五大要要點(diǎn)員工的一一大執(zhí)行行要點(diǎn)：：火一般的的熱情一個(gè)人最最可怕的的不是沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己的的缺點(diǎn)，，而是沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)蘊(yùn)藏在在自己身身體內(nèi)巨巨大潛能能，因?yàn)闉樗梢砸愿淖兪朗澜?!古代劍客客們?cè)谂c與對(duì)手狹狹路相逢逢時(shí)，無(wú)無(wú)論對(duì)手手有多么么的強(qiáng)大大，就算算對(duì)手（（方）是是天下第第一的劍劍客，明明知不敵敵，也要要亮出自自己的寶劍。即使是是倒在對(duì)對(duì)手的劍劍下，也也雖敗猶猶榮，這這就是亮劍精神。事事實(shí)證明明，一支支具有優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的部隊(duì)隊(duì)，往往往具有培培養(yǎng)英雄雄的土壤壤。英雄雄或是優(yōu)優(yōu)秀軍人人的出現(xiàn)現(xiàn)，往往往是由集集體形式式出現(xiàn)，，而不是是由個(gè)體體形式出出現(xiàn)。理理由很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，他他們受到到同樣傳傳統(tǒng)的影影響。養(yǎng)養(yǎng)成了同同樣的性性格與氣氣質(zhì)。任任何一支支部隊(duì)都都有著它它自己的的傳統(tǒng)。。一句話話，狹路路相逢勇勇者勝。。亮劍精精神，是是我們國(guó)國(guó)家軍隊(duì)隊(duì)的軍魂魂,更是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的靈魂,劍鋒所指，所向披靡靡。火一般的的熱情?。∫粋€(gè)充滿滿熱情的的人，即即使是做做一件非非常普通通的事情情都會(huì)把把它當(dāng)成成一件非非常偉大大的事業(yè)業(yè)去經(jīng)營(yíng)營(yíng)！每天早上上醒來(lái)，，一想到到我的工工作和開開發(fā)的技技術(shù)將會(huì)會(huì)給人類類生活帶帶來(lái)巨大大的影響響和改變變，我就就無(wú)比的的興奮和和激動(dòng)！！——比爾蓋茨茨火一般的的熱情??！員工第二二大執(zhí)行行要點(diǎn)：：無(wú)條件執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)場(chǎng)上，，沒有服服從，就就不會(huì)有有勝利??！企業(yè)里，，沒有服服從，就就沒有市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力??！學(xué)會(huì)服從從才會(huì)學(xué)學(xué)會(huì)管理理：避免重復(fù)復(fù)犯錯(cuò)誤誤，學(xué)習(xí)習(xí)前輩的的經(jīng)驗(yàn)。。減少摸索索成本，，提高效效率品質(zhì)質(zhì)。將軍之路路是從服服從班長(zhǎng)長(zhǎng)開始的的！沒有服從從，個(gè)人人能力再再?gòu)?qiáng)，組織都會(huì)會(huì)是一盤盤散沙?。槭裁匆灰欢ㄒ^絕對(duì)服從從？教練說(shuō)：：不要忘忘了誰(shuí)是是教練?。×_馬里奧奧是天才才射手，，巴西人人的驕傲傲，心中中英雄。。但在2002年世界杯杯開賽前前被主教教練開除除了，為為了參加加世界杯杯，性格格孤僻的的獨(dú)狼羅羅馬里奧奧在記者者招待會(huì)會(huì)上苦苦苦哀求主主教練，，當(dāng)眾流流下眼淚淚……02年沒有羅羅馬里奧奧，巴西西第五次次獲得世世界杯冠冠軍。整體的巨巨大力量量來(lái)自于于個(gè)體的的服從精精神！員工第三三大執(zhí)行行要點(diǎn)：：不斷提升升自己一個(gè)觀念念——相對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)和絕對(duì)對(duì)成長(zhǎng)絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)的指標(biāo)標(biāo)：個(gè)人內(nèi)在在能力的的提高，，才叫絕絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)。和你今天天拿的工工資、利利益無(wú)關(guān)關(guān)，那是是別人給給的；和你今天天的職位位、級(jí)別別無(wú)關(guān)，，那也是是別人給給的；只和你的的內(nèi)在心心里更強(qiáng)強(qiáng)大，外外在能力力更專業(yè)業(yè)有關(guān)；；相對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)的指標(biāo)標(biāo)：金錢利益的得得失工資的多多少權(quán)利職位的高高低級(jí)別的高高低地位同事的看看法好壞壞領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)評(píng)價(jià)好壞壞VS相對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)VS絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)案例:因?yàn)闆]有有兌現(xiàn)承承諾、違違反公司司規(guī)定、、不積極極主動(dòng)，，被領(lǐng)導(dǎo)接連罵罵了好幾幾次.兩種表現(xiàn):相對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)感到非常常的灰心心喪氣，，從此對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有有一種怨怨恨或畏畏懼，甚甚至選擇擇逃避。。勇敢的去去回顧自自己的問問題，反反思自己己的錯(cuò)誤誤，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，保保證沒有有下一次次。這些都是是在追求求自己的的面子,在乎別人人的評(píng)價(jià)價(jià)和看法法反思讓自自己進(jìn)步步和成長(zhǎng)長(zhǎng)，這就就是絕對(duì)對(duì)成長(zhǎng)案例:自己負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目目出現(xiàn)了了問題。。兩種表現(xiàn)現(xiàn):相對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng)我失敗了了，時(shí)時(shí)時(shí)刻刻都都感覺同同事、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)好像像對(duì)自己己另眼相相看。這是一次矛盾盾的激化，我我要借此解決決自己一直以以來(lái)的身上存存在的頑疾。。就算職務(wù)降低低了、級(jí)別降降低了、就算算真的同事、、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己己有不好的看看法或評(píng)價(jià)，，難道這就失失敗了嗎？如果能這么看看待并獲得突突破，這就是是絕對(duì)成長(zhǎng)，，因?yàn)槟阏娴牡脑谶M(jìn)步。相對(duì)成長(zhǎng)VS絕對(duì)成長(zhǎng)如何追求絕對(duì)對(duì)成長(zhǎng)？相信不足、勇勇往直前、激激發(fā)矛盾，借借助外力把自自己徹底打碎碎、超越自我我，重建金剛剛不壞之身！！員工第四大執(zhí)執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴沒有退路，才才可以全力以以赴！盡力而為VS全力以赴美國(guó)西雅圖有有一位德高望望重的牧師——戴爾·泰勒。一天，，他向?qū)W生講講了個(gè)故事：：一年冬天，獵獵人帶著獵狗狗去打獵。獵獵人一槍擊中中了一只兔子子的后腿，受受傷的兔子拼拼命地逃生，，獵狗在其后后窮追不舍。?？勺妨艘魂囮嚝C狗沒追上上，沮喪地回回來(lái)了，獵人人氣急敗壞地地說(shuō)：“你真沒用，連連一只受傷的的兔子都追不不到！”獵狗聽了很不不服氣地辯解解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”兔子帶著槍傷傷成功地逃生生回家后，兄兄弟們都圍過(guò)過(guò)來(lái)驚訝地問問它：“那只獵狗很兇兇呀，你又帶帶了傷，是怎怎么甩掉它的的呢？”兔子說(shuō)：“它是盡力而為，我是全力以赴了呀！它沒追追上我最多挨挨一頓罵，而而我不全力以以赴地跑，就就沒命了呀??！”全力以赴，而而不是盡力而而為！想要做大事，，只是盡力而而為，差不多多是不夠的，，凡事全力以以赴才可創(chuàng)造造奇跡，把不不可能變成可可能！-----巴頓將軍1%的失誤會(huì)導(dǎo)致致100%的災(zāi)難！企業(yè)中一個(gè)單單位、一個(gè)部部門就像一部部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的的機(jī)器，每個(gè)個(gè)人都是一個(gè)個(gè)部件，一個(gè)個(gè)部件出了問問題就有可能能導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)失常常。員工第五大執(zhí)執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂聰明的人一輩輩子都在想超超越別人的方方法，認(rèn)真的的人一輩子子都在做超超越別人的事事。他們本質(zhì)上的的差別是：一一個(gè)永遠(yuǎn)在想，一個(gè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在做。敬業(yè)為魂————專注的力量??！認(rèn)真第一、聰聰明第二！認(rèn)真、專注----創(chuàng)造生命的奇奇跡！汶川，5月12日，山川斷裂裂，碎瓦遍地……家，頃刻倒塌塌，至親，陰陰陽(yáng)相隔…地震最為慘烈烈的北川中學(xué)學(xué)一片廢墟，倒塌后壓壓著1100多名學(xué)生……但緊臨北川的的安縣桑棗中中學(xué)，2200名師生卻無(wú)一一傷亡！桑棗中學(xué)校長(zhǎng)長(zhǎng)葉志平創(chuàng)抗抗震奇跡：化緣：花了17萬(wàn)元蓋的教學(xué)學(xué)樓，樓板縫縫中填的卻是是水泥紙袋，，22根承重柱子、、欄桿、廁所所全部不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校沒沒有錢，他一一點(diǎn)點(diǎn)向教育育局要，左一一個(gè)５萬(wàn)元、、右一個(gè)５萬(wàn)萬(wàn)元到處化緣緣。加固：他換掉了欄桿桿，拆了廁所所，加粗了承承重柱子，樓樓板重新灌混混凝土，加固固就花了４００多萬(wàn)元。疏散演習(xí)：很少有學(xué)校能能把緊急疏散散演習(xí)當(dāng)成安安全常規(guī)工作作去做，但葉葉校長(zhǎng)嚴(yán)格要要求演習(xí)，每每個(gè)班的疏散散路線、通道道、疏散到操操場(chǎng)上的位置置都是固定的的，哪怕學(xué)生生反對(duì)，老師師不解，葉校校長(zhǎng)堅(jiān)持不懈懈一做就是四四年……因?yàn)闃欠考庸坦毯投啻问枭⑸⒀萘?xí)，地震震發(fā)生后，學(xué)學(xué)校外的房子子百分之百受受損，９０多多位教師的房房子都垮塌了了，家里砸得得什么都沒有有了?？墒侨熒?200多名學(xué)生，上上百名老師，，無(wú)一傷亡，，他們從不同同的教學(xué)樓全全部沖到了操操場(chǎng)，以班級(jí)級(jí)為組織站好好，用時(shí)１分36秒！地震當(dāng)天，葉葉校長(zhǎng)從綿陽(yáng)陽(yáng)發(fā)瘋似地沖沖回進(jìn)學(xué)校時(shí)時(shí)，看到的情情景是：全部部學(xué)生和老師師都緊挨著安安全地站在操操場(chǎng)上，老師師們站在最外外圈。四周的的８棟教學(xué)樓樓部分坍塌，，全部成為危危樓。他最擔(dān)擔(dān)心的那棟他他花了40多萬(wàn)元修整的的教學(xué)樓卻沒沒有塌，而學(xué)學(xué)校以外的房房子百分之百百受損，55歲的他，哭了了……桑棗中學(xué)通信恢復(fù)后，，只有葉校長(zhǎng)長(zhǎng)這所學(xué)校的的老師會(huì)驕傲傲地大聲告訴訴家長(zhǎng)：我們們學(xué)校，學(xué)生生無(wú)一傷亡，，老師無(wú)一傷傷亡。學(xué)校的的墻上寫著：：“責(zé)任高于一切切，成就源于于付出。”葉校長(zhǎng)十幾年年如一日，用用自己的執(zhí)著著闡釋了這一一平凡的真理理。謝謝聆聽★★9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:06:1403:06:1403:0612/24/20223:06:14AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:06:1403:06Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:06:1403:06:1403:06Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:06:1403:06:14December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20223:06:14上上午03:06:1412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:06上上午午12月月-2203:06December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/243:06:1403:06:1424December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:06:14上午3:06上上午03:06:1412月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:06:1403:06:1403:0612/24/20223:06:14AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:06:1403:06Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:06:1403:06:1403:06Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:06:1403:06:14December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20223:06:14上午午03:0