節(jié)能管理考核實施細則

第14頁共14頁節(jié)能管理考核實施細則正確合理?的使用能源?，充分發(fā)揮?能源使用效?率，減少各?類能源浪費?，挖掘節(jié)能?潛力，是落?實企業(yè)科學?發(fā)展觀的重?要體現(xiàn)，也?是公司降低?成本，提高?企業(yè)經(jīng)濟效?益的重要途?徑之一。?為進一步明?確節(jié)能目標?，充分調(diào)動?節(jié)能管理人?員及全體員?工節(jié)能的積?極性，特制?定本節(jié)能管?理考核實施?細則。一?、三級節(jié)能?網(wǎng)絡(luò)體系?在分管經(jīng)理?領(lǐng)導下組成?公司、車間?、班組三級?節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。?公司級節(jié)能?網(wǎng)包括技術(shù)?科、生產(chǎn)辦?、設(shè)備科、?計量科。技?術(shù)科是節(jié)能?管理的歸口?主管部門，?在集團節(jié)能?辦領(lǐng)導下開?展節(jié)能管理?工作，下設(shè)?專職節(jié)能管?理人員，負?責公司范圍?內(nèi)節(jié)能工作?的___協(xié)?調(diào)、監(jiān)督檢?查、技術(shù)推?廣、考核評?比等工作，?并具體負責?水、汽、輔?材的統(tǒng)計考?核和保溫維?修工程的派?工、監(jiān)管和?決算審核；?生產(chǎn)辦具體?負責節(jié)電、?節(jié)煤工作；?設(shè)備科具體?負責節(jié)油工?作；計量科?具體負責計?量網(wǎng)絡(luò)的完?整性、計量?器具的合理?性和準確性?；各生產(chǎn)車?間為三級節(jié)?能網(wǎng)絡(luò)的具?體執(zhí)行單位?，車間工藝?主任為本單?位節(jié)能主管?人員，車間?工藝主任和?技術(shù)員負責?能源計量、?統(tǒng)計、宣傳?培訓、定期?報告等工作?的具體實施?；全員參與?各項規(guī)章制?度的落實。?二、統(tǒng)計?分析及定期?報告制度?1、按照分?工統(tǒng)計的原?則，各車間?具體___?實施，由相?關(guān)崗位或個?人具體進行?原始數(shù)據(jù)的?記錄，并及?時處理出現(xiàn)?的異常情況?。車間工藝?主任或技術(shù)?員匯總，填?寫能源消耗?日報表、月?報表、并注?明異常情況?及處理措施?。2、車?間節(jié)能負責?人逢單日1?0：00前?將前兩天能?源消耗日報?表報技術(shù)科?。月底結(jié)算?必須在結(jié)算?日第二天1?0：00前?將《車間能?源月報表》?和《車間節(jié)?能節(jié)水消耗?指標月報表?》送技術(shù)科?，并寫出能?源狀況分析?，注明存在?的異常情況?，制定挖掘?節(jié)能潛力的?目標和實施?。若遇出差?等特殊情況?必須安排他?人代替完成?該項工作。?每月結(jié)帳日?后5天內(nèi)將?本車間節(jié)能?目標完成情?況交技術(shù)科?。3、節(jié)?能管理人員?在日常工作?中要加強監(jiān)?督檢查力度?，及時發(fā)現(xiàn)?能源計量與?統(tǒng)計中的問?題，并對節(jié)?能節(jié)水消耗?指標和能源?報表中不適?當內(nèi)容及時?修訂。4?、技術(shù)科每?月編制《蒸?汽平衡月報?表》、《水?平衡月報表?》、《輔材?消耗情況表?》和《能源?消耗情況月?報表》，分?析蒸汽、水?及輔助材料?的消耗情況?，及時分析?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，提出?針對性的管?理控制方案?并___實?施。5、?技術(shù)科每月?底負責匯總?公司能源消?耗狀況，并?建立能源臺?帳。三、?節(jié)能培訓制?度1、技?術(shù)科負責全?廠節(jié)能知識?培訓，制定?詳細的培訓?計劃并__?_實施。?2、各單位?配備節(jié)能培?訓教材，每?年舉行一次?全員節(jié)能知?識考試，與?技術(shù)科培訓?計劃結(jié)合?起來。3?、技術(shù)科編?制學習內(nèi)容?和試題，每?年舉行一次?節(jié)能主管人?員節(jié)能知識?考試。4?、結(jié)合__?_月___?日“世界水?日”、__?_月份全國?“節(jié)水宣傳?周”和__?_月份全國?“節(jié)能宣傳?周”活動進?行節(jié)能知識?宣傳培訓。?5、節(jié)能?培訓日?；?、制度化，?車間每月培?訓試題保證?有節(jié)能知識?。6、定?期___外?出參觀學習?，積極考察?和掌握各種?新工藝、新?技術(shù)和新材?料。四、?節(jié)能考核獎?懲制度1?、煤、電的?消耗管理控?制由生產(chǎn)辦?制定考核辦?法并監(jiān)督執(zhí)?行；油的消?耗管理控制?由設(shè)備科制?定考核辦法?并監(jiān)督執(zhí)行?。2、各?單位主要負?責人獎懲考?核參見各單?位承包合同?，并在年終?兌現(xiàn)。3?、生產(chǎn)崗位?能耗獎懲（?按月考核）?造氣噸氨?（醇）耗蒸?汽第一名臺?爐獎6元，?第二名臺爐?獎3元。?變換噸氨（?醇）耗蒸汽?第一名獎6?0元，第二?名獎30元?。噸精醇?耗蒸汽第一?名獎60元?，第二名獎?30元。?尿素蒸汽單?耗第一名獎?120元，?第二名獎6?0元。噸?煤產(chǎn)蒸汽量?第一名獎6?0元，第二?名獎30元?。銅洗噸?氨（醇）耗?蒸汽第一名?獎60元，?第二名獎3?0元。銅?洗-尿素熱?力網(wǎng)絡(luò)。?第一名獎6?0元，第二?名獎30元?。尿素蒸?汽冷凝液回?收率第一名?獎60元，?第二名獎3?0元。凡?蒸汽消耗超?公司限額的?該獎項扣除?。4、節(jié)?能基礎(chǔ)管理?獎懲規(guī)定?（1）各單?位節(jié)能主管?人員必須認?真完成本車?間節(jié)能工作?的監(jiān)督、檢?查，數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、報表、?分析，并形?成考核，提?出改進意見?。未能按時?按質(zhì)按量完?成能源數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計、報?表的報送，?對本車間發(fā)?生的能源利?用狀況變化?不作分析，?視情況扣發(fā)?50~15?0元。（?2）車間報?表數(shù)據(jù)若出?現(xiàn)漏記、錯?記、異常情?況無記錄等?情況，每次?扣發(fā)50元?。出現(xiàn)報表?拖期，每次?扣發(fā)100?元；多次拖?期或報表不?按要求的，?加倍處理。?（3）技?術(shù)科定期_?__的節(jié)能?知識培訓和?考試，對考?試成績優(yōu)秀?的進行獎勵?，無故不參?加考試的一?次扣發(fā)10?0元。（?4）節(jié)能新?技術(shù)、新建?議經(jīng)采用效?果明顯的，?按小改小革?獎相關(guān)要求?兌現(xiàn)。（?5）不能做?到對本單位?節(jié)能狀況及?時全面了解?，存在問題?（水表等計?量器具損壞?或不準）不?能及時發(fā)現(xiàn)?和解決且不?匯報，每次?扣發(fā)100?元。（6?）節(jié)約用水?、用電，發(fā)?現(xiàn)常明燈、?常流水每次?扣發(fā)100?元。（7?）各設(shè)備液?位應(yīng)控制在?規(guī)定范圍內(nèi)?，若滿液位?或無液位，?每次扣發(fā)5?0元。若導?致跑氣、帶?液或循環(huán)水?泵抽空，視?情況扣發(fā)1?00~20?0元。給生?產(chǎn)造成重大?影響者按事?故處理。?（8）各類?用水（一次?水、循環(huán)水?、工藝水、?冷凝水、脫?鹽水等），?不得隨意排?放或使槽?子溢流，否?則發(fā)現(xiàn)一次?扣發(fā)100?元。（9?）緊急停車?造成脫硫液?、銅液、碳?丙液、氨水?溢流或帶液?，視情況扣?發(fā)100~?300元，?正常開停車?造成帶液或?跑液每次扣?發(fā)300元?。（10?）氣溫在0?℃以上時，?嚴禁開防凍?蒸汽及防凍?倒淋；脫硫?液、碳丙防?凍設(shè)施在-?2℃以下時?啟用；使用?保溫蒸汽應(yīng)?注意節(jié)約，?杜絕浪費，?若出現(xiàn)跑汽?，每次扣發(fā)?100元，?出現(xiàn)凍堵按?《防凍管理?規(guī)定》處理?。（11?）設(shè)備停運?后，5~1?0分鐘冷卻?水必須關(guān)掉?，否則按常?流水處理，?每次扣發(fā)1?00元（冬?季防凍0℃?以下可稍開?）。（1?2）各類冷?卻水加強回?收，杜絕直?流冷卻水，?一次水用做?冷卻水時嚴?禁直流排放?，否則每發(fā)?現(xiàn)一處扣發(fā)?100元。?（13）?各循環(huán)水淋?灑式冷排必?須及時清掃?，任何時候?不得有大量?青苔，否則?每發(fā)現(xiàn)一處?扣發(fā)100?元；套管式?水冷排或其?它密閉用水?設(shè)備根據(jù)換?熱效果和生?產(chǎn)狀況及時?反洗或化學?清洗，因清?洗不及時影?響換熱效果?的，每次扣?發(fā)100~?300元；?因循環(huán)水閥?門出現(xiàn)問題?，不及時更?換，影響換?熱效果的，?每次扣10?0~200?元。（1?4）造氣污?水水溝必須?及時清挖，?保證水溝不?溢流，每出?現(xiàn)溢流一次?，扣發(fā)造氣?車間100?元。造氣污?水沉淀池必?須及時清泥?，技術(shù)科每?月對造氣沉?淀池液位進?行檢查。發(fā)?現(xiàn)液位＜2?.0m（自?沉淀池上沿?至泥層，每?個池子測3?處以上取平?均值），每?次扣發(fā)50?元；液位在?1.5~2?.0m之間?。每次扣發(fā)?100元；?液位＜1.?5m，每次?扣200元?。罰款額累?計處罰，車?間分管主任?陪罰20%?。（15?）各類工藝?廢水的長期?回收、排放?調(diào)整，必須?經(jīng)技術(shù)科批?準，應(yīng)急處?理可視情況?先匯報車間?或調(diào)度批準?后執(zhí)行，再?報技術(shù)科。?否則每次扣?發(fā)100~?200元。?（16）?積極推廣使?用節(jié)能燈具?，除特殊指?定部位外，?逐步替代白?熾燈，不使?用節(jié)能燈具?的每處扣罰?100元。?（17）?使用快速啟?閉式節(jié)水水?龍頭，否則?每處扣10?0元。（?18）夏季?空調(diào)器溫度?在26℃以?上，否則每?次扣發(fā)10?0元。冬季?凡有采暖的?崗位一律不?得使用空調(diào)?，違者一次?扣200元??？照{(diào)器因?故障制冷效?果差，應(yīng)及?時聯(lián)系維修?，嚴禁帶病?運轉(zhuǎn)。（?19）各單?位、車間不?得私自接水?管、水嘴，?私自加裝和?改裝用水（?汽）設(shè)施，?新增用水（?汽）系統(tǒng)應(yīng)?提前向技術(shù)?科申請（包?括臨時使用?），用水（?汽）單位未?經(jīng)申請或私?自接水（汽?）管路使用?，每處扣責?任單位20?0元。本?細則中未盡?事宜，由一?廠技術(shù)科視?具體情況參?考執(zhí)行。?編制：技術(shù)?科審核：姜?亦雷批準：?張德煥第?二篇：節(jié)能?降耗實施方?案考核細則?節(jié)能降耗實?施方案考核?細則節(jié)能?降耗實施方?案考核細則?（工程技?術(shù)部___?.2.10?）節(jié)能降?耗實施方案?考核細則?2、實施過?程中不斷完?善；第三?篇：節(jié)能降?耗管理實施?細則節(jié)能降?耗管理實施?細則5.?4.1貫徹?執(zhí)行國家的?（范本）節(jié)?能法律、法?規(guī)、方針、?政策和標準?。5.4?.2自覺接?受自治區(qū)和?集團公司對?本單位能源?利用狀況的?監(jiān)督、檢查?。5.4?.3建立健?全節(jié)能管理?制度，運用?科學的管理?方法和先進?的技術(shù)手段?，制定并實?施本單位節(jié)?能計劃和節(jié)?能技術(shù)進步?措施，合理?有效地利用?能源。5?.4.4每?年應(yīng)安排一?定數(shù)額資金?用于節(jié)能技?術(shù)改造和節(jié)?能宣傳與培?訓。每年應(yīng)?當在固定資?產(chǎn)折舊費中?安排一定比?例的資金用?于節(jié)能技術(shù)?改造。5?.4.5健?全能源計量?、監(jiān)測管理?制度，配備?合格的能源?計量器具、?儀表，能源?計量器具的?配備和管理?應(yīng)達到《企?業(yè)能源計量?器具配備和?管理導則》?規(guī)定的國家?標準。5?.4.6建?立能源消費?統(tǒng)計和能源?利用狀況報?告制度。指?定專人負責?能源統(tǒng)計，?建立健全原?始記錄和統(tǒng)?計臺帳。?5.4.7?建立能源消?耗成本管理?制度。根據(jù)?上級有關(guān)部?門的要求制?定本單位產(chǎn)?品能耗限額?，制定先進?、合理的企?業(yè)單位產(chǎn)品?能耗限額，?實行能源消?耗成本管理?。5.4?.8建立有?利于節(jié)約能?源、降低消?耗、提高經(jīng)?濟效益的節(jié)?能工作責任?制。明確節(jié)?能工作崗位?的任務(wù)和責?任，通過崗?位責任制和?能耗定額管?理等形式將?能源使用管?理制度化、?落實到人，?納入經(jīng)濟責?任制。5?.4.9開?展節(jié)能宣傳?與培訓。主?要耗能設(shè)備?操作人員未?經(jīng)節(jié)能培訓?不得上崗。?5.4.?10設(shè)立能?源管理崗位?，聘任的能?源管理人員?應(yīng)熟悉國家?有關(guān)節(jié)能法?律、法規(guī)、?方針、政策?，具有節(jié)能?知識，能源?管理人員負?責對本單位?的能源利用?狀況進行監(jiān)?督檢查。?第四篇：節(jié)?能管理實施?細則節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督實施?細則1總?則為加強?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作，強?化節(jié)能管理?，努力降低?能耗，提高?經(jīng)濟效益，?根據(jù)《__?_節(jié)約能源?法》、《火?力發(fā)電廠節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?管理辦法》?及《中國國?電集團公司?節(jié)約能源管?理制度》，?結(jié)合本廠實?際，特制定?本細則。2?節(jié)能監(jiān)督管?理2.1?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督，即對影?響發(fā)電、供?電設(shè)備經(jīng)濟?運行的重要?參數(shù)、性能?和指標進行?監(jiān)督、檢查?、調(diào)整及評?價。2.?2節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督是電力?工業(yè)節(jié)能工?作的組成部?分，應(yīng)貫穿?于電力生產(chǎn)?全過程，實?行監(jiān)督責任?制。2.?3節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督是一項?綜合性技術(shù)?管理工作，?各級領(lǐng)導要?作為經(jīng)常性?的基礎(chǔ)工作?來抓，加強?領(lǐng)導與協(xié)調(diào)?。各部門要?團結(jié)協(xié)作，?密切配合，?各負其責，?共同搞好節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?工作。2?.4通過對?發(fā)電能耗設(shè)?備及系統(tǒng)的?運行、檢修?、技術(shù)改造?等階段的節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?，使其電、?煤、油、汽?、水等消耗?達到最佳水?平。2.?5積極推廣?采用先進的?節(jié)能技術(shù)、?工藝、設(shè)備?和材料，依?靠技術(shù)進步?，降低發(fā)電?設(shè)備和系統(tǒng)?的能源消耗?。2.6?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督指標實行?考核制度。?加強節(jié)能工?作的宣傳，?提高員工的?節(jié)能意識。?3監(jiān)督機?構(gòu)與職責?3.1節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督實?行廠、車間?、班組三級?管理。廠部?成立由廠長?為組長的節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?領(lǐng)導組，并?設(shè)有節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督專工?負責日常的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作。其?主要職責：?3.1.?1貫徹執(zhí)行?國家和上級?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督規(guī)定，制?定或修訂本?廠節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督規(guī)定。?3.1.?2每月召開?一次節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督分析?會，總結(jié)交?流監(jiān)督經(jīng)驗?，分析節(jié)能?存在的問題?，提出改進?措施。3?.1.3對?本廠的節(jié)能?技術(shù)改造項?目及節(jié)能技?術(shù)改造效果?的測算、評?定和效益評?估進行節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督。?3.1.?4制定本廠?年度節(jié)能監(jiān)?督工作計劃?，并督促和?檢查各單位?節(jié)能監(jiān)督計?劃的落實情?況。3.?1.5建立?健全與節(jié)能?監(jiān)督有關(guān)的?運行記錄、?技術(shù)改進、?試驗研究等?方面的技術(shù)?資料檔案。?3.1.?6對煤、電?、汽、水、?油等計量裝?置進行計量?監(jiān)督。3?.1.7監(jiān)?督入爐煤計?量的定期校?驗及每月煤?場的盤點工?作，發(fā)生較?大的余虧應(yīng)?分析原因，?按規(guī)定合理?處理并上報?上級部門。?3.1.?8負責對本?廠節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督工作的?監(jiān)督、檢查?和考核。?3.1.9?負責向上級?部門報送節(jié)?能技術(shù)監(jiān)督?工作計劃、?規(guī)劃、總結(jié)?和報表。?3.2各單?位節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督專責人?負責本部門?的節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督工作，?其主要職責?：3.2?.1貫徹執(zhí)?行國家和上?級節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督規(guī)定，?監(jiān)督、檢查?本單位的貫?徹落實情況?。3.2?.2對本單?位的節(jié)能技?術(shù)改造項目?及節(jié)能技術(shù)?改造效果的?測算、評定?和效益評估?進行節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督。?3.2.3?對影響發(fā)電?機組節(jié)能指?標完成的缺?陷和問題督?促解決并上?報廠節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導?組或廠節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督專?工。3.?2.4每月?召開一次本?單位的節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督分?析會，總結(jié)?經(jīng)驗，分析?節(jié)能效果及?存在的問題?，提出改進?措施。3?.2.5將?廠部下達的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督項目及監(jiān)?督指標分解?落實到班組?和個人，并?負責監(jiān)督實?施完成。?3.2.6?建立與節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督有?關(guān)的運行記?錄、技術(shù)改?進等方面的?技術(shù)資料檔?案。3.?3班組節(jié)能?技術(shù)監(jiān)督員?負責本班組?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督工作，其?主要職責：?3.3.?1制定本班?組的節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督崗位?責任制并落?實到人。?3.3.2?___本班?組成員完成?車間下達的?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督項目及指?標3.3?.3每月召?開一次本班?組的節(jié)能技?術(shù)監(jiān)督分析?會，總結(jié)經(jīng)?驗，分析節(jié)?能效果及存?在的問題，?提出改進措?施。3.?3.4建立?與節(jié)能技術(shù)?監(jiān)督有關(guān)的?運行記錄技?術(shù)改進等方?面的技術(shù)資?料檔案。?3.3.5?做好本班組?所轄設(shè)備的?運行、檢修?、維護管理?工作，做到?嚴格管理、?精心操作、?文明生產(chǎn)、?降低消耗，?使各設(shè)備安?全經(jīng)濟運行?。4技術(shù)?節(jié)能監(jiān)督指?標內(nèi)容與考?核：4.?1監(jiān)督指標?供電煤耗?發(fā)電水耗各?機燃油耗量?生產(chǎn)廠用電?率補水率主?汽參數(shù)鍋?爐效率排煙?溫度飛灰可?燃物空預漏?風系數(shù)汽機?真空高加投?入率凝器端?差真空嚴密?性膠球投入?率機爐保溫?層壁溫等。?4.2定?檢項目及檢?驗周期4?.2.1鍋?爐效率及各?項損失測定?每年每臺爐?至少一次。?4.2.?2空氣預熱?器漏風系數(shù)?每月每臺爐?測一次。?4.2.3?機、爐保溫?層表面溫度?每季測一次?。4.2?.4真空系?統(tǒng)嚴密性試?驗每月測一?次。4.?2.5凝器?端差每月各?機實測一次?。4.3?節(jié)能技術(shù)監(jiān)?督指標考核?執(zhí)行《國電?霍州發(fā)電廠?節(jié)能管理制?度及節(jié)能指?標獎懲辦法?》。4.?4定檢項目?未按期完成?者，考核責?任單位20?0元/臺·?次。5附?則5.1?本細則從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。5.?2本細則由?國電霍州發(fā)?電廠技術(shù)監(jiān)?督領(lǐng)導組負?責解釋。?5.3國電?霍州發(fā)電廠?節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)?：廠節(jié)能?監(jiān)督領(lǐng)導組?：組長：?史太平副組?長：吉水龍?尹晉華王鵬?飛劉保龍?常務(wù)副組長?：霍治中?成員：李五?四張鑫藺勇?琦張晉亮呂?躍民郭曉民?張會學韓?和順閆永魁?李轉(zhuǎn)民李青?春崔俊杰?專工：王改?勝2車間?節(jié)能專責人?：2.1?發(fā)電部：?調(diào)度：趙衛(wèi)?軍機運車?間：呂國榮?電運車間?：武崇升?爐運車間：?楊緯2.?2檢修部：?機檢車間?：李___?電檢車間?：趙保慶?爐檢車間：?高晶熱工車?間：喬紅翠?修繕車間?：賈宇2?.3綜合部?：化學車?間：任彩玲?燃料車間?：魏文萱陳?玲琴水灰?車間：亢小?軍閆榮通?訊站：李梅?3班組節(jié)?能員3.?1發(fā)電部：?各值值長?、機、電、?爐運行車間?各運行班班?長，各運行?班的節(jié)能工?作值長有權(quán)?給予指導。?3.2檢?修部：汽?機車間：本?體班班長水?泵班班長管?閥班班長綜?合班班長?鍋爐車間：?本體班班長?管閥班班長?磨煤機班長?電氣車間?：儀表班班?長電機一班?長電機二班?長修繕車?間：檢修班?班長熱工車?間：儀表一?班班長、儀?表二班班長?、自動班班?長3.3?生產(chǎn)技術(shù)部?：熱力試?驗室班長、?煤化驗班班?長3.4?綜合部：?化學車間：?試驗室班班?長、檢修班?班長燃料?車間：除塵?班班長燃?料運行各運?行班班長（?含重油庫）?水灰車間?：水泵班班?長、機械班?班長、電工?班班長第?五篇：選煤?廠節(jié)能降耗?管理考核細?則□□選煤?廠節(jié)能降耗?管理考核細?則為了加?強企業(yè)管理?，挖潛降耗?，使節(jié)能降?耗真正落實?到每個員工?身上，根據(jù)?選煤廠實際?情況特制定?以下節(jié)能降?耗考核辦法?。一、分?級管理廠?部負責大的?備品備件（?1500元?以上）和各?種專用油類?的更換以及?設(shè)備的大修?。每月的固?定消耗分解?到車間，機?電車間主任?負責低值易?耗品鋼材類?、及小的備?品備件。重?選車間主任?負責篩蘭、?不銹鋼篩板?、弧形篩板?、聚胺脂篩?板、加壓過?濾機網(wǎng)套及?濾扇。壓濾?車間主任負?責壓濾機濾?布、濾板及?絮凝劑。?二、考核指?標設(shè)備的?大修由廠部?負責報公司?申批。大的?備品備件及?各種專用油?類按入洗原?煤量，噸原?煤消耗1.?2元，機電?車間的低值?易耗品、鋼?材類及小的?備品備件，?噸原煤消耗?0.45元?。重選車間?的篩蘭、不?銹鋼篩板、?弧形篩板、?聚胺篩板、?加壓過濾機?網(wǎng)套及濾扇?，噸原煤消?耗0.45?元。壓濾車?間的壓濾機?濾布、濾板?及絮凝劑，?噸原煤消耗?0.4元。?化驗室每