某公司薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件

XX集團(tuán)薪酬與績(jī)效體系

集團(tuán)人力資源部1SHA-4309-04751-01-15-a-x

XX集團(tuán)薪酬與績(jī)效體系

1SHA-4309-04751-目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用2SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素2SH目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用3SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素3SH影響薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，新的薪酬激勵(lì)體系和新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配在未來(lái)發(fā)展階段，薪酬政策要在控制總體人力成本的情況下，向核心層和關(guān)鍵職位人才傾斜基于未來(lái)業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動(dòng)因素要求，建立完善的績(jī)效目標(biāo)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的薪酬行情影響集團(tuán)公司對(duì)薪酬水平的定位，尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平定位集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬管理理念組織的績(jī)效目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬情況薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要體現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬激勵(lì)和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感集團(tuán)公司借鑒現(xiàn)代薪酬激勵(lì)管理理念和同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，建立適合自己的薪酬激勵(lì)體系薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工滿意度4SHA-4309-04751-01-15-a-x影響薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用5SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素5SH薪酬設(shè)計(jì)總體原則外部競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平性成本的合理性員工的認(rèn)同便于操作和管理6SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬設(shè)計(jì)總體原則外部競(jìng)爭(zhēng)力6SHA-4309-04751-0123456789101112Q1Q2Q3中值直線式階梯式市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和定位原則通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，對(duì)每個(gè)崗位級(jí)別相對(duì)于該市場(chǎng)的工資基準(zhǔn)(中點(diǎn)值)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況確定薪酬定位。7SHA-4309-04751-01-15-a-x12345目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用8SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素8SH薪酬總體框架取決于崗位重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)基本工資=員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)以公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，給予的超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)金基本工資浮動(dòng)工資工資取決于個(gè)人績(jī)效結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)固定收入變動(dòng)收入績(jī)效激勵(lì)非財(cái)務(wù)報(bào)酬保健激勵(lì)和文化建設(shè)采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的薪酬結(jié)構(gòu)9SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬總體框架福利獎(jiǎng)金基本工資浮動(dòng)工資工資固定收入變動(dòng)收入績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)圖全面薪酬體系工資獎(jiǎng)金非財(cái)務(wù)報(bào)酬工資非財(cái)務(wù)報(bào)酬獎(jiǎng)金基本工資(固定)浮動(dòng)工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金充分授權(quán)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展免費(fèi)法律咨詢福利福利法定福利公司福利各種補(bǔ)貼/津貼:交通、手機(jī)、購(gòu)車、住房等商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)員工體檢生日/節(jié)日賀禮員工旅游婚喪關(guān)懷等養(yǎng)老保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)法定假期:年假、法定節(jié)假、婚喪假、產(chǎn)假等醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金10SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬結(jié)構(gòu)圖全面薪酬體系工資獎(jiǎng)金非財(cái)務(wù)報(bào)酬工資獎(jiǎng)金基本工資(固基本工資適用所有合同制員工員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象基本工資的構(gòu)成基本工資構(gòu)成說(shuō)明基本工資的說(shuō)明基本工資：以崗位為基礎(chǔ)，考慮崗位重要性、所需的能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及市場(chǎng)同類崗位的薪酬待遇等情況固定收入11SHA-4309-04751-01-15-a-x基本工資適用所有合同制員工員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定構(gòu)浮動(dòng)工資只適用業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持類員工確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象浮動(dòng)工資的構(gòu)成變動(dòng)收入影響因素員工個(gè)人業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資變動(dòng)收入構(gòu)成說(shuō)明浮動(dòng)工資的說(shuō)明浮動(dòng)工資：和個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤,即浮動(dòng)工資=應(yīng)發(fā)浮動(dòng)工資*考核系數(shù)浮動(dòng)工資占目標(biāo)收入的比例視不同職類和崗位而定；

12SHA-4309-04751-01-15-a-x浮動(dòng)工資只適用業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持類員工確定構(gòu)成適用浮動(dòng)工資的構(gòu)適用于集團(tuán)所有合同制員工獎(jiǎng)金是指年終績(jī)效獎(jiǎng)金，主要用于年終公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出年初制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。績(jī)效獎(jiǎng)金的提?。喝Q于各單元公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和集團(tuán)總體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提取比例和分配原則在年初和集團(tuán)簽訂的《責(zé)任書(shū)》中體現(xiàn)。員工績(jī)效獎(jiǎng)金獲得：取決于員工個(gè)人的年度績(jī)效結(jié)果和整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象獎(jiǎng)金的構(gòu)成變動(dòng)收入影響因素個(gè)人業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金變動(dòng)收入構(gòu)成說(shuō)明獎(jiǎng)金的說(shuō)明集團(tuán)總體業(yè)績(jī)13SHA-4309-04751-01-15-a-x適用于集團(tuán)所有合同制員工獎(jiǎng)金是指年終績(jī)效獎(jiǎng)金，主要用于年終公集團(tuán)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利不同職系的薪酬構(gòu)成業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工基本工資＋浮動(dòng)工資(月度)＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利集團(tuán)高級(jí)管理層基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利+長(zhǎng)期激勵(lì)14SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部基本工資＋薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)統(tǒng)一制定高級(jí)管理類和職能管理類(如人力資源、行政、財(cái)務(wù)、IT等)、專業(yè)管理類各事業(yè)部、行業(yè)單元參照?qǐng)?zhí)行。2、營(yíng)銷類(如銷售、市場(chǎng)、客服等)、營(yíng)運(yùn)支持類(如生產(chǎn)、銷售管理、技術(shù)研發(fā)等）由各事業(yè)部和行業(yè)單元根據(jù)集團(tuán)政策框架結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)制定考慮地域和城市生活水平差異等因素，薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行須按集團(tuán)規(guī)定的地區(qū)系數(shù)差異執(zhí)行。例：標(biāo)桿系數(shù)為1，某崗位目標(biāo)工資：50000元，而上海和杭州地區(qū)系數(shù)分別為1.2和1.125，那么，上海該崗位目標(biāo)工資=50,000*1.2=60,000元杭州該崗位基本工資=50,000*1.125=56,250元

地區(qū)差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)職位系列分類、采用寬幅薪酬模式制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則15SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)統(tǒng)一制定高級(jí)管理類和職能管理類(如人力資源、基于崗位評(píng)估的薪酬等級(jí)

均瑤集團(tuán)崗位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表（另附）16SHA-4309-04751-01-15-a-x基于崗位評(píng)估的薪酬等級(jí)均瑤集團(tuán)崗位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表（另附薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明集團(tuán)公司通過(guò)崗位分類對(duì)崗位命名建立規(guī)范稱謂，崗位列表中的崗位包括但不僅限于此，各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以進(jìn)行調(diào)整或新增，但須報(bào)集團(tuán)確認(rèn)納入集團(tuán)崗位列表后執(zhí)行。

A、B類職系和C、D、E類(職能管理和專業(yè)管理職系)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)一制定，各單元參照?qǐng)?zhí)行；

C、D、E類(除職能管理和專業(yè)職系)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)行業(yè)特性制定，集團(tuán)審批備案。集團(tuán)公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、薪酬數(shù)據(jù)咨詢結(jié)合集團(tuán)公司薪酬策略為各單元提供薪酬對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和地區(qū)差異系數(shù)。17SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明集團(tuán)公司通過(guò)崗位分類對(duì)崗位命名建立規(guī)范稱謂集團(tuán)公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保障功能福利體系由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成

法定福利：設(shè)置和運(yùn)作管理按國(guó)家政策執(zhí)行，為員工提供基本的社會(huì)福利保障。

公司福利：以提供補(bǔ)充保障、吸引、關(guān)心和穩(wěn)定員工隊(duì)伍、體現(xiàn)企業(yè)文化為導(dǎo)向并根據(jù)員工需求將規(guī)劃設(shè)計(jì)個(gè)性化和自助式福利。說(shuō)明福利體系說(shuō)明18SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保障功能說(shuō)明福利體系說(shuō)目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用19SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素19S集團(tuán)CEO主考核人考核周期考核結(jié)果運(yùn)用業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)職能部門(mén)總監(jiān)集團(tuán)董事會(huì)考核對(duì)象業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部其他員工集團(tuán)職能部門(mén)其他員工年度或項(xiàng)目周期年度1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的任職和培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)CEO年度1.當(dāng)年的浮動(dòng)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的薪酬調(diào)幅、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目標(biāo)不同對(duì)象的績(jī)效管理由集團(tuán)董事會(huì)制定績(jī)效與薪酬掛鉤方式浮動(dòng)工資占目標(biāo)收入的比例為30-60%，具體根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位確定根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部副總、總助集團(tuán)職能部門(mén)副總監(jiān)、總助根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)支持類員工，可采用月度+（季度）+年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.月度考核與浮動(dòng)工資掛鉤2.年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤由集團(tuán)董事會(huì)制定根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金、2.來(lái)年的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目標(biāo)20SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)CEO主考核人考核周期考核結(jié)果運(yùn)用業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)制定和考核方法集團(tuán)CEO集團(tuán)職能部門(mén)總監(jiān)考核形式和方法采用任期目標(biāo)和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（定量指標(biāo)）和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理考核對(duì)象考核原則/重點(diǎn)（例）重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平資本回報(bào)水平公司管理成效重點(diǎn)：履行部門(mén)職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率部門(mén)費(fèi)用控制具體考核指標(biāo)由集團(tuán)董事會(huì)制定具體考核指標(biāo)參見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》具體考核指標(biāo)參見(jiàn)《管理責(zé)任書(shū)》集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工重點(diǎn)：工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率敬業(yè)精神和工作態(tài)度采用年度目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定性考核為主，定量考核為輔財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工重點(diǎn)：銷售業(yè)績(jī)利潤(rùn)水平采用（月度+年度）目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定量考核為主，定性考核為輔財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)具體由集團(tuán)董事會(huì)確定采用年度目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定性考核為主具體考核指標(biāo)根據(jù)行業(yè)和崗位性質(zhì)制定21SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效指標(biāo)制定和考核方法集團(tuán)CEO集團(tuán)職能部門(mén)考核形式和方法采提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解確定各單元年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部提出依據(jù)分解年度目標(biāo)確定業(yè)績(jī)目標(biāo)/考核辦法業(yè)績(jī)考核公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提供考核管理的建議確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核辦法，簽署《責(zé)任書(shū)》確認(rèn)、備案組織協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核討論審批否是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議主持對(duì)其他高層管理人員的業(yè)績(jī)考核主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員的業(yè)績(jī)考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的績(jī)效管理流程備案22SHA-4309-04751-01-15-a-x提出公司年度確定各單元年度提出業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部董事會(huì)集團(tuán)CE績(jī)效考核等級(jí)的設(shè)定EDCBA不合格需改進(jìn)達(dá)到目標(biāo)超出目標(biāo)表現(xiàn)突出表現(xiàn)大大低于期望應(yīng)立即處罰在某些領(lǐng)域需要改進(jìn)是否為新員工？達(dá)到所有目標(biāo)極少不足達(dá)到所有目標(biāo)超過(guò)一些目標(biāo)要求超過(guò)各項(xiàng)目標(biāo)在各方面都表現(xiàn)突出23SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效考核等級(jí)的設(shè)定EDCBA不合格需改進(jìn)達(dá)到目標(biāo)超出目標(biāo)表現(xiàn)薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用目錄

24SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素目錄 24S績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)薪職業(yè)發(fā)展基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用25SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)薪職業(yè)發(fā)展基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用25SHA-430集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部擬定各公司獎(jiǎng)金分配總體政策評(píng)估業(yè)績(jī)結(jié)果,下達(dá)各公司獎(jiǎng)金額度。各公司獎(jiǎng)金分配表備案審批是否否是匯總各公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果審核并提供建議監(jiān)督執(zhí)行確定集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額董事會(huì)提供各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行并組織實(shí)施備案基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——管理流程26SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出執(zhí)委會(huì)集團(tuán)主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額集團(tuán)CEO就各公司業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并按《責(zé)任書(shū)》約定下達(dá)各公司可分配獎(jiǎng)金額度集團(tuán)人力資源部門(mén)匯總各公司業(yè)績(jī)情況和評(píng)價(jià)結(jié)果集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部根據(jù)上述信息，集團(tuán)人力資源部擬定集團(tuán)各公司獎(jiǎng)金分配總體政策上述方案報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核執(zhí)委會(huì)提出反饋意見(jiàn)和參考意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修改修改后的獎(jiǎng)金分配總體政策提交集團(tuán)CEO審批集團(tuán)CEO對(duì)提交方案進(jìn)行決策，報(bào)董事會(huì)備案集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)CEO向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果，人力資源部制定具體的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，并呈報(bào)各自的具體分配方案，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。集團(tuán)CEO監(jiān)督獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部提出依據(jù)制訂調(diào)整方案決策實(shí)施和監(jiān)督基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——流程說(shuō)明27SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額董事會(huì)集根據(jù)各公司績(jī)效結(jié)果確定各績(jī)效等級(jí)的員工人數(shù)—？人數(shù)員工為A級(jí)—？人數(shù)員工為B級(jí)—？人數(shù)員工為C級(jí)—？人數(shù)員工為D級(jí)—？人數(shù)員工為E級(jí)制定每個(gè)績(jī)效等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)A級(jí)：？%

B級(jí)：？%C級(jí)：？%D級(jí)：？%

E級(jí)：？%確定各公司可分配的獎(jiǎng)金額度1、根據(jù)集團(tuán)政策確定各員工的績(jī)效等級(jí)。2、根據(jù)可分配獎(jiǎng)金總額計(jì)算每位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金所得。

(1)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金按《責(zé)任書(shū)》約定提取

(2)員工績(jī)效獎(jiǎng)金=該員工目標(biāo)工資*獎(jiǎng)金系數(shù)基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——總體政策和獎(jiǎng)金計(jì)算集團(tuán)政策員工獎(jiǎng)金計(jì)算28SHA-4309-04751-01-15-a-x根據(jù)各公司績(jī)效結(jié)果制定每個(gè)績(jī)效等級(jí)確定各公司1、根據(jù)集團(tuán)政策基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會(huì)/各單元集團(tuán)人力資源部擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進(jìn)行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平等情況審核并提供建議監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會(huì)提供公司人力成本信息執(zhí)行并組織實(shí)施備案29SHA-4309-04751-01-15-a-x基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算集團(tuán)CEO就年度工資調(diào)整提出總體原則集團(tuán)人力資源部門(mén)組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等人力資源部門(mén)整理公司內(nèi)部的工資、福利情況董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)上述信息，集團(tuán)人力資源部擬定集團(tuán)年度工資調(diào)整的總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)部同時(shí)提供公司總體人力成本信息人力資源部門(mén)在年度工資預(yù)算范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)(各單元)初步審核執(zhí)委會(huì)(各單元)提出反饋意見(jiàn)和參考意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修改修改后的年度工資調(diào)整方案提交集團(tuán)CEO審批集團(tuán)CEO對(duì)提交方案進(jìn)行決策，報(bào)董事會(huì)備案集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)(各單元)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)CEO向執(zhí)委會(huì)(各單元)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果，執(zhí)委會(huì)(各單元)貫徹有關(guān)決議，人力資源部制定具體的實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源部執(zhí)行新的年度工資方案集團(tuán)CEO監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)(各單元)集團(tuán)人力資源部提出依據(jù)制訂調(diào)整方案決策實(shí)施和監(jiān)督基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——流程說(shuō)明30SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算董事會(huì)集團(tuán)人力-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%P2%BP3%P2%P1%AIIIIII其中：I<II<III，

P1%>P2%>P3%>P4%>P5%年度績(jī)效考核等級(jí)薪資調(diào)整比例基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——集團(tuán)總體政策市場(chǎng)水平績(jī)效高于市場(chǎng)水平低于市場(chǎng)水平等于市場(chǎng)水平高低31SHA-4309-04751-01-15-a-x-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——操作說(shuō)明1、集團(tuán)每年根據(jù)員工績(jī)效結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平、通貨膨脹率、公司工作重心的轉(zhuǎn)移、企業(yè)盈利情況和支付能力等因素確定下一年的總體調(diào)薪幅度，然后確定P值。舉例某員工05年度目標(biāo)工資為5萬(wàn)，05年績(jī)效考核等級(jí)為B，并且通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，該員工工資水平低于市場(chǎng)同等崗位水平，那么該員工07年的薪資調(diào)整為：5萬(wàn)*P2%2、根據(jù)對(duì)應(yīng)P值調(diào)整后的薪資總量=董事會(huì)確定的調(diào)薪總量即：（P1%+P2%+······P3%+P4%+P5%

+0%-P%······

）/總?cè)藬?shù)=董事會(huì)確定的調(diào)薪？%32SHA-4309-04751-01-15-a-x基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——操作說(shuō)明1、集團(tuán)每年根據(jù)員工績(jī)效結(jié)基于業(yè)績(jī)考核結(jié)果，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。提供培訓(xùn)并進(jìn)入考察期,或提供針對(duì)性的其他發(fā)展機(jī)會(huì)差好文化核心價(jià)值基于績(jī)效考核結(jié)果的職業(yè)發(fā)展——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展績(jī)效低高降職/調(diào)離崗位留任并給予當(dāng)期和長(zhǎng)期激勵(lì)，同時(shí)提出更高發(fā)展要求督促改進(jìn),并提供培訓(xùn)，通過(guò)考察期決定是否留任基于執(zhí)行力的事實(shí)表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)文化和價(jià)值的認(rèn)同。集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元和管理責(zé)任人的考核結(jié)果，將作為該人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展依據(jù)。33SHA-4309-04751-01-15-a-x基提供培訓(xùn)并進(jìn)入考察期,或提供針對(duì)性的其他發(fā)展機(jī)會(huì)差好文化基于業(yè)績(jī)考核結(jié)果，強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就。差好文化核心價(jià)值基于績(jī)效考核結(jié)果的職業(yè)發(fā)展——員工發(fā)展績(jī)效低高基于事實(shí)的能力和行為表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)。有欠缺者：

暫停加薪及晉升機(jī)會(huì)給一年的機(jī)會(huì)要求其提高能力和素質(zhì)要求其參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考慮減薪有欠缺者：

暫停加薪及晉生機(jī)會(huì)要求努力工作提高績(jī)效通過(guò)輪換崗位等給予其

他發(fā)展機(jī)會(huì)考慮減薪失敗者(5%)立即淘汰優(yōu)秀者：

各種機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)加薪及獎(jiǎng)金連續(xù)獲得則可優(yōu)先晉級(jí)其它培訓(xùn)等各種獎(jiǎng)勵(lì)作為管理梯隊(duì)培養(yǎng)集團(tuán)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單元對(duì)員工的考核結(jié)果，將作為該員工的職業(yè)發(fā)展依據(jù)。34SHA-4309-04751-01-15-a-x基差好文化核心價(jià)值基于績(jī)效考核結(jié)果的職業(yè)發(fā)展——員工發(fā)展績(jī)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

XX集團(tuán)薪酬與績(jī)效體系

集團(tuán)人力資源部36SHA-4309-04751-01-15-a-x

XX集團(tuán)薪酬與績(jī)效體系

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薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用37SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素2SH目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用38SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素3SH影響薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，新的薪酬激勵(lì)體系和新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配在未來(lái)發(fā)展階段，薪酬政策要在控制總體人力成本的情況下，向核心層和關(guān)鍵職位人才傾斜基于未來(lái)業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動(dòng)因素要求，建立完善的績(jī)效目標(biāo)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的薪酬行情影響集團(tuán)公司對(duì)薪酬水平的定位，尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平定位集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬管理理念組織的績(jī)效目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬情況薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要體現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理理念接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬激勵(lì)和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感集團(tuán)公司借鑒現(xiàn)代薪酬激勵(lì)管理理念和同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，建立適合自己的薪酬激勵(lì)體系薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工滿意度39SHA-4309-04751-01-15-a-x影響薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用40SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素5SH薪酬設(shè)計(jì)總體原則外部競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平性成本的合理性員工的認(rèn)同便于操作和管理41SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬設(shè)計(jì)總體原則外部競(jìng)爭(zhēng)力6SHA-4309-04751-0123456789101112Q1Q2Q3中值直線式階梯式市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和定位原則通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，對(duì)每個(gè)崗位級(jí)別相對(duì)于該市場(chǎng)的工資基準(zhǔn)(中點(diǎn)值)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況確定薪酬定位。42SHA-4309-04751-01-15-a-x12345目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用43SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素8SH薪酬總體框架取決于崗位重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)基本工資=員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)以公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，給予的超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)金基本工資浮動(dòng)工資工資取決于個(gè)人績(jī)效結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)固定收入變動(dòng)收入績(jī)效激勵(lì)非財(cái)務(wù)報(bào)酬保健激勵(lì)和文化建設(shè)采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的薪酬結(jié)構(gòu)44SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬總體框架福利獎(jiǎng)金基本工資浮動(dòng)工資工資固定收入變動(dòng)收入績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)圖全面薪酬體系工資獎(jiǎng)金非財(cái)務(wù)報(bào)酬工資非財(cái)務(wù)報(bào)酬獎(jiǎng)金基本工資(固定)浮動(dòng)工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金充分授權(quán)培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展免費(fèi)法律咨詢福利福利法定福利公司福利各種補(bǔ)貼/津貼:交通、手機(jī)、購(gòu)車、住房等商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)員工體檢生日/節(jié)日賀禮員工旅游婚喪關(guān)懷等養(yǎng)老保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)法定假期:年假、法定節(jié)假、婚喪假、產(chǎn)假等醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金45SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬結(jié)構(gòu)圖全面薪酬體系工資獎(jiǎng)金非財(cái)務(wù)報(bào)酬工資獎(jiǎng)金基本工資(固基本工資適用所有合同制員工員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象基本工資的構(gòu)成基本工資構(gòu)成說(shuō)明基本工資的說(shuō)明基本工資：以崗位為基礎(chǔ)，考慮崗位重要性、所需的能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及市場(chǎng)同類崗位的薪酬待遇等情況固定收入46SHA-4309-04751-01-15-a-x基本工資適用所有合同制員工員工勞動(dòng)合同中約定的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定構(gòu)浮動(dòng)工資只適用業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持類員工確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象浮動(dòng)工資的構(gòu)成變動(dòng)收入影響因素員工個(gè)人業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資變動(dòng)收入構(gòu)成說(shuō)明浮動(dòng)工資的說(shuō)明浮動(dòng)工資：和個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤,即浮動(dòng)工資=應(yīng)發(fā)浮動(dòng)工資*考核系數(shù)浮動(dòng)工資占目標(biāo)收入的比例視不同職類和崗位而定；

47SHA-4309-04751-01-15-a-x浮動(dòng)工資只適用業(yè)務(wù)類和業(yè)務(wù)支持類員工確定構(gòu)成適用浮動(dòng)工資的構(gòu)適用于集團(tuán)所有合同制員工獎(jiǎng)金是指年終績(jī)效獎(jiǎng)金，主要用于年終公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出年初制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。績(jī)效獎(jiǎng)金的提取：取決于各單元公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和集團(tuán)總體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提取比例和分配原則在年初和集團(tuán)簽訂的《責(zé)任書(shū)》中體現(xiàn)。員工績(jī)效獎(jiǎng)金獲得：取決于員工個(gè)人的年度績(jī)效結(jié)果和整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。確定依據(jù)構(gòu)成原則適用對(duì)象獎(jiǎng)金的構(gòu)成變動(dòng)收入影響因素個(gè)人業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金變動(dòng)收入構(gòu)成說(shuō)明獎(jiǎng)金的說(shuō)明集團(tuán)總體業(yè)績(jī)48SHA-4309-04751-01-15-a-x適用于集團(tuán)所有合同制員工獎(jiǎng)金是指年終績(jī)效獎(jiǎng)金，主要用于年終公集團(tuán)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利不同職系的薪酬構(gòu)成業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工基本工資＋浮動(dòng)工資(月度)＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利集團(tuán)高級(jí)管理層基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金(年度)＋福利+長(zhǎng)期激勵(lì)49SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部基本工資＋薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)統(tǒng)一制定高級(jí)管理類和職能管理類(如人力資源、行政、財(cái)務(wù)、IT等)、專業(yè)管理類各事業(yè)部、行業(yè)單元參照?qǐng)?zhí)行。2、營(yíng)銷類(如銷售、市場(chǎng)、客服等)、營(yíng)運(yùn)支持類(如生產(chǎn)、銷售管理、技術(shù)研發(fā)等）由各事業(yè)部和行業(yè)單元根據(jù)集團(tuán)政策框架結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)制定考慮地域和城市生活水平差異等因素，薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行須按集團(tuán)規(guī)定的地區(qū)系數(shù)差異執(zhí)行。例：標(biāo)桿系數(shù)為1，某崗位目標(biāo)工資：50000元，而上海和杭州地區(qū)系數(shù)分別為1.2和1.125，那么，上海該崗位目標(biāo)工資=50,000*1.2=60,000元杭州該崗位基本工資=50,000*1.125=56,250元

地區(qū)差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)職位系列分類、采用寬幅薪酬模式制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則50SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、集團(tuán)統(tǒng)一制定高級(jí)管理類和職能管理類(如人力資源、基于崗位評(píng)估的薪酬等級(jí)

均瑤集團(tuán)崗位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表（另附）51SHA-4309-04751-01-15-a-x基于崗位評(píng)估的薪酬等級(jí)均瑤集團(tuán)崗位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表（另附薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明集團(tuán)公司通過(guò)崗位分類對(duì)崗位命名建立規(guī)范稱謂，崗位列表中的崗位包括但不僅限于此，各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以進(jìn)行調(diào)整或新增，但須報(bào)集團(tuán)確認(rèn)納入集團(tuán)崗位列表后執(zhí)行。

A、B類職系和C、D、E類(職能管理和專業(yè)管理職系)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)一制定，各單元參照?qǐng)?zhí)行；

C、D、E類(除職能管理和專業(yè)職系)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部根據(jù)行業(yè)特性制定，集團(tuán)審批備案。集團(tuán)公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、薪酬數(shù)據(jù)咨詢結(jié)合集團(tuán)公司薪酬策略為各單元提供薪酬對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和地區(qū)差異系數(shù)。52SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明集團(tuán)公司通過(guò)崗位分類對(duì)崗位命名建立規(guī)范稱謂集團(tuán)公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保障功能福利體系由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成

法定福利：設(shè)置和運(yùn)作管理按國(guó)家政策執(zhí)行，為員工提供基本的社會(huì)福利保障。

公司福利：以提供補(bǔ)充保障、吸引、關(guān)心和穩(wěn)定員工隊(duì)伍、體現(xiàn)企業(yè)文化為導(dǎo)向并根據(jù)員工需求將規(guī)劃設(shè)計(jì)個(gè)性化和自助式福利。說(shuō)明福利體系說(shuō)明53SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保障功能說(shuō)明福利體系說(shuō)目錄

薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用54SHA-4309-04751-01-15-a-x目錄 薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素19S集團(tuán)CEO主考核人考核周期考核結(jié)果運(yùn)用業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)職能部門(mén)總監(jiān)集團(tuán)董事會(huì)考核對(duì)象業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部其他員工集團(tuán)職能部門(mén)其他員工年度或項(xiàng)目周期年度1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的任職和培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)CEO年度1.當(dāng)年的浮動(dòng)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金2.來(lái)年的薪酬調(diào)幅、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目標(biāo)不同對(duì)象的績(jī)效管理由集團(tuán)董事會(huì)制定績(jī)效與薪酬掛鉤方式浮動(dòng)工資占目標(biāo)收入的比例為30-60%，具體根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位確定根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部副總、總助集團(tuán)職能部門(mén)副總監(jiān)、總助根據(jù)組織管理架構(gòu)中的匯報(bào)關(guān)系確定業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)支持類員工，可采用月度+（季度）+年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.月度考核與浮動(dòng)工資掛鉤2.年度考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤由集團(tuán)董事會(huì)制定根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)1.當(dāng)年的績(jī)效獎(jiǎng)金、2.來(lái)年的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)目標(biāo)55SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)CEO主考核人考核周期考核結(jié)果運(yùn)用業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)制定和考核方法集團(tuán)CEO集團(tuán)職能部門(mén)總監(jiān)考核形式和方法采用任期目標(biāo)和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（定量指標(biāo)）和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部總經(jīng)理考核對(duì)象考核原則/重點(diǎn)（例）重點(diǎn)：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平資本回報(bào)水平公司管理成效重點(diǎn)：履行部門(mén)職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率部門(mén)費(fèi)用控制具體考核指標(biāo)由集團(tuán)董事會(huì)制定具體考核指標(biāo)參見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》具體考核指標(biāo)參見(jiàn)《管理責(zé)任書(shū)》集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部職能管理類員工重點(diǎn)：工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率敬業(yè)精神和工作態(tài)度采用年度目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定性考核為主，定量考核為輔財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類員工重點(diǎn)：銷售業(yè)績(jī)利潤(rùn)水平采用（月度+年度）目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定量考核為主，定性考核為輔財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)具體由集團(tuán)董事會(huì)確定采用年度目標(biāo)考核的方式考核指標(biāo)以定性考核為主具體考核指標(biāo)根據(jù)行業(yè)和崗位性質(zhì)制定56SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效指標(biāo)制定和考核方法集團(tuán)CEO集團(tuán)職能部門(mén)考核形式和方法采提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解確定各單元年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部提出依據(jù)分解年度目標(biāo)確定業(yè)績(jī)目標(biāo)/考核辦法業(yè)績(jī)考核公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提供考核管理的建議確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核辦法，簽署《責(zé)任書(shū)》確認(rèn)、備案組織協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)考核討論審批否是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲建議主持對(duì)其他高層管理人員的業(yè)績(jī)考核主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員的業(yè)績(jī)考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人的績(jī)效管理流程備案57SHA-4309-04751-01-15-a-x提出公司年度確定各單元年度提出業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部董事會(huì)集團(tuán)CE績(jī)效考核等級(jí)的設(shè)定EDCBA不合格需改進(jìn)達(dá)到目標(biāo)超出目標(biāo)表現(xiàn)突出表現(xiàn)大大低于期望應(yīng)立即處罰在某些領(lǐng)域需要改進(jìn)是否為新員工？達(dá)到所有目標(biāo)極少不足達(dá)到所有目標(biāo)超過(guò)一些目標(biāo)要求超過(guò)各項(xiàng)目標(biāo)在各方面都表現(xiàn)突出58SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效考核等級(jí)的設(shè)定EDCBA不合格需改進(jìn)達(dá)到目標(biāo)超出目標(biāo)表現(xiàn)薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬框架和管理體系績(jī)效管理體系基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用目錄

59SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素目錄 24S績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)薪職業(yè)發(fā)展基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用60SHA-4309-04751-01-15-a-x績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)薪職業(yè)發(fā)展基于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用25SHA-430集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部擬定各公司獎(jiǎng)金分配總體政策評(píng)估業(yè)績(jī)結(jié)果,下達(dá)各公司獎(jiǎng)金額度。各公司獎(jiǎng)金分配表備案審批是否否是匯總各公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果審核并提供建議監(jiān)督執(zhí)行確定集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額董事會(huì)提供各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行并組織實(shí)施備案基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——管理流程61SHA-4309-04751-01-15-a-x集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出執(zhí)委會(huì)集團(tuán)主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額集團(tuán)CEO就各公司業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并按《責(zé)任書(shū)》約定下達(dá)各公司可分配獎(jiǎng)金額度集團(tuán)人力資源部門(mén)匯總各公司業(yè)績(jī)情況和評(píng)價(jià)結(jié)果集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)董事會(huì)集團(tuán)CEO集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部根據(jù)上述信息，集團(tuán)人力資源部擬定集團(tuán)各公司獎(jiǎng)金分配總體政策上述方案報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核執(zhí)委會(huì)提出反饋意見(jiàn)和參考意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修改修改后的獎(jiǎng)金分配總體政策提交集團(tuán)CEO審批集團(tuán)CEO對(duì)提交方案進(jìn)行決策，報(bào)董事會(huì)備案集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)CEO向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果，人力資源部制定具體的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，并呈報(bào)各自的具體分配方案，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。集團(tuán)CEO監(jiān)督獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施集團(tuán)CEO執(zhí)委會(huì)集團(tuán)人力資源部提出依據(jù)制訂調(diào)整方案決策實(shí)施和監(jiān)督基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——流程說(shuō)明62SHA-4309-04751-01-15-a-x主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)集團(tuán)年度可分配獎(jiǎng)金總額董事會(huì)集根據(jù)各公司績(jī)效結(jié)果確定各績(jī)效等級(jí)的員工人數(shù)—？人數(shù)員工為A級(jí)—？人數(shù)員工為B級(jí)—？人數(shù)員工為C級(jí)—？人數(shù)員工為D級(jí)—？人數(shù)員工為E級(jí)制定每個(gè)績(jī)效等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)A級(jí)：？%

B級(jí)：？%C級(jí)：？%D級(jí)：？%

E級(jí)：？%確定各公司可分配的獎(jiǎng)金額度1、根據(jù)集團(tuán)政策確定各員工的績(jī)效等級(jí)。2、根據(jù)可分配獎(jiǎng)金總額計(jì)算每位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金所得。

(1)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金按《責(zé)任書(shū)》約定提取

(2)員工績(jī)效獎(jiǎng)金=該員工目標(biāo)工資*獎(jiǎng)金系數(shù)基于績(jī)效考核結(jié)果的獎(jiǎng)金分配——總體政策和獎(jiǎng)金計(jì)算集團(tuán)政策員工獎(jiǎng)金計(jì)算63SHA-4309-04751-01-15-a-x根據(jù)各公司績(jī)效結(jié)果制定每個(gè)績(jī)效等級(jí)確定各公司1、根據(jù)集團(tuán)政策基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會(huì)/各單元集團(tuán)人力資源部擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進(jìn)行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平等情況審核并提供建議監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會(huì)提供公司人力成本信息執(zhí)行并組織實(shí)施備案64SHA-4309-04751-01-15-a-x基于績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪——管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)CEO實(shí)施和主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算集團(tuán)CEO就年度工資調(diào)整提出總體原則集團(tuán)人力資源部門(mén)組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況