中層管理培訓(xùn)心得體會（8篇）

中層管理培訓(xùn)心得體會（8篇）中層管理人員是組織的中堅力氣，擔(dān)負著承上啟下和管理部門的責(zé)任，對其培訓(xùn)主要包括：相對獨立的專業(yè)部門的特定學(xué)問技能培訓(xùn)、相關(guān)的新學(xué)問技能的培訓(xùn)、力量和素養(yǎng)進一步提高的培訓(xùn)等。下面我給大家?guī)碇袑庸芾恚ㄅ嘤?xùn)心得）體會，盼望能關(guān)心到大家!

中層管理培訓(xùn)（心得體會）篇1

通過11月14日-15日兩天的培訓(xùn)，主要從角色定位、找準位置做對事，目標與方案、對事業(yè)最根本的忠誠，團隊合作、高效溝通促共贏，資源配置、合理的（時間管理），責(zé)任擔(dān)當、高效執(zhí)行力磨煉，次第修證、卓越（領(lǐng)導(dǎo)力）提升六個課程，加上其他幫助拓展活動，通過實例分析、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升中層管理人員素養(yǎng)的主題，向我們深化分析了管理者需具備的素養(yǎng)和條件。中層管理人員是公司的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高中層管理人員的素養(yǎng)對公司的生存與進展是尤為重要的。心得體會如下：

1.開拓視野，增加認知、提升管理水平。這次培訓(xùn)，開拓了我的視野，使我對自身的角色定位、管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)和應(yīng)把握的管理技能有了更深刻的理解和熟悉。同時，學(xué)到了許多有用的管理理念、（管理學(xué)問）和管理（方法），特殊是老師對案例的分析講解，使我熟悉到目標、方案、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，而執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊勝利與否的關(guān)鍵。

2.加強溝通，增進了解、團隊合作共贏。通過金沙盤模擬訓(xùn)練，大家增進了了解，加深了印象。使我熟悉到溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的信息傳遞和溝通，是為達到共同的目標所必需的過程。溝通是一種技能，是（企業(yè)管理）的有效工具。做好溝通工作，是各項工作順當開展的前提;有效溝通可以增進了解、融洽關(guān)系、提高效率，為企業(yè)決策者供應(yīng)全面精確?????牢靠的信息。我們應(yīng)打造以解決問題的團隊，利用每個人的學(xué)問技能協(xié)同工作，達到合作共贏的目的。

3.責(zé)任擔(dān)當，高效執(zhí)行。作為企業(yè)的中層管理者，就是起著承上啟下的作用，中層作用發(fā)揮的好，就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的做橋梁，發(fā)揮不好就會變成一堵墻。目前公司在飛速進展階段，要打造成西部區(qū)的旗艦工廠就要有責(zé)任擔(dān)當，有高效的執(zhí)行力，堅決執(zhí)行上級的打算，結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注做事、勇于擔(dān)當、擅長（總結(jié)），主動完成上級交辦的任務(wù)。同時，要擅長從大局動身，各司其職，取長補短，團隊協(xié)作，形成合力，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

通過這次培訓(xùn)，既增長了學(xué)問，拓寬了視野，又學(xué)會了許多工作方法，明確了工作重心和思路，今后將不斷學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，提高自身素養(yǎng)，努力工作，為公司的進展做出自己應(yīng)有的貢獻。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇2

20__年8月24日至26日，我有幸參與了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn)，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，強化了理論，增長了學(xué)問，開闊了眼界，為適應(yīng)崗位、推動工作打下了堅實基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作，我有以下幾點心得體會。

一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用。要想成為一名合格的管理者，就要以身作則、帶頭干好，主動地去完成自己該做的事，在困難面前不退縮，樂觀查找解決方法，通過身先士卒、樂觀工作，為部門員工樹立榜樣，這樣才有勸說力，才能團結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注意團隊合作。中層干部要注意團隊建設(shè)，打造相互信任、相互支持、相互協(xié)作、相互關(guān)心、相互敬重的良好工作氛圍。確保員工之間各司其職，補位不越位，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，才能團結(jié)全都朝著共同的目標努力。

三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力氣達到完成工作目標，要制定科學(xué)的目標，并將目標分解到每位員工，使大家明確完成目標的意義，然后根據(jù)既定工作職責(zé)、策略和流程，指揮員工干好工作，最終，制定嚴格的紀律和獎懲考核制度掌握員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，實行指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進步，努力工作，以實現(xiàn)公司目標。

四是堅持公正公正。公正公正是激發(fā)員工工作樂觀性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局動身，公道正派、是非分明，激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永久在路上，雖然平常工作繁忙，但不能放松對自身學(xué)習(xí)的要求，要盡可能多的抽出時間、靜下心來學(xué)習(xí)，深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問，時刻保持“學(xué)問恐慌”，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和管理力量，更好地為公司和職工服務(wù)，同時實現(xiàn)自己的人生目標。

總之，通過這次培訓(xùn)，在獲得學(xué)問的同時，我也熟悉到自我在思想觀念、理論素養(yǎng)、工作水平中存在的差距和不足，今后，我會把握住各種學(xué)習(xí)機會，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的同志學(xué)，努力豐富學(xué)問，鍛造自我，提高自我，成為優(yōu)秀的干部。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇3

通過這期的培訓(xùn)，對國學(xué)的才智與非職權(quán)的影響力有了進一步的熟悉，中國優(yōu)秀（文化）的豐富哲學(xué)思想、人文精神、教化思想、道德理念等給我較多的啟發(fā)。下一步將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，仔細開展好各項工作，提升項目管理團隊，發(fā)揮員工的制造力，為公司的進展多作貢獻。

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐，每一次學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會，每一次實踐就是一次挑戰(zhàn)。本次的培訓(xùn)不管是前面的學(xué)習(xí)還是后面的徒步，都是一次很好的學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。特殊是這次領(lǐng)導(dǎo)力磨煉和國學(xué)的才智，老師的講課特別精彩，用古人的才智和經(jīng)典的（故事）生動的為我們呈現(xiàn)了一個中高層領(lǐng)導(dǎo)的標準行為模式。讓我從不同角度去體會最新的管理學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)理念。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇4

處在中層管理人員這個位置，更需要結(jié)合古人千百年傳承下來的（國學(xué)經(jīng)典），學(xué)習(xí)這一生也領(lǐng)悟不完的珍貴（閱歷）：切忌帶著結(jié)論來學(xué)習(xí)，結(jié)論只會讓人重復(fù)過去;緊密結(jié)合當下創(chuàng)新型社會背景，以君子“三愆”、“三德”、“四不”、“四絕”來立身立人;以中庸之道管理員工;帶著“治大國如烹小鮮”急躁工作，則事半功倍也。

有幸參與五公司第一期中層管理人員培訓(xùn)，兩天全身心的學(xué)習(xí)，讓我更加看到了自己工作當中的不足，今后將結(jié)合詳細實踐，不斷磨煉，真正將培訓(xùn)的結(jié)束作為學(xué)習(xí)的開頭，在工作當中學(xué)以致用，不斷提高績效。

五月的旗山，林深葉茂，松木青翠挺立，公司在這組織的管理培訓(xùn)，響應(yīng)國家提倡學(xué)習(xí)優(yōu)秀（傳統(tǒng)文化）號召，以國學(xué)為切入點，結(jié)合工作生活中的困惑，講解了修身之道，管理之法，豐富了我們的見識，為今后個人的提升和融入公司進展中實現(xiàn)價值，供應(yīng)指導(dǎo)建議，受益良多。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇5

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，4月2日至4月30日，我參與了中層管理課培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、課程背景

中層管理者很重要，上承接公司戰(zhàn)略落地，下接一線每天業(yè)績，帶團隊、管業(yè)務(wù)，是公司的腰部力氣，同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步。許多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗，業(yè)務(wù)力量很突出，但管理力量跟不上。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖，告知我們在中層管理這個戰(zhàn)場，每一階段的進退分別是什么，有哪些衡量標準，通過一路走下來，把握管理這門技術(shù)，懂理論，會工具。

二、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級、穩(wěn)住團隊、穩(wěn)住業(yè)務(wù)，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團隊打好一場大仗，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理，最終到進化期成為高管，突破（職場）天花板，具備高層管理力量。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層，甚至高層管理者的每個階段，課程給了兩個重要抓手，一個是管理工具，另一個是管理節(jié)奏。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有案例，具有較強的指導(dǎo)意義。

三、課程收獲

1、加深對中層管理目標的清楚認知

中層管理者的目標：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標、團隊可復(fù)制;推動業(yè)績的達成，有效提升下屬力量。如何促進每一個目標的實現(xiàn)，都可以在搶灘期，發(fā)力期，規(guī)范期學(xué)問板塊找到相應(yīng)的管理（措施）和管理工具，可以通過運用工具逐步強化管理思維。

2、聚焦管理目標，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理;學(xué)會落地戰(zhàn)略，拆解高自由度任務(wù)，驅(qū)動目標實現(xiàn)。

3、角色的不同變化，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個維度，人的維度，要學(xué)會通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人，做一名教練，建流程去管理團隊，也就是給人賦能。事的維度要主動去定義問題，做一個主動輪，驅(qū)動事情落地。

4、對自己有個清楚度認知

明晰作為一名中層管理者，自己的優(yōu)勢和短板，針對短板，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具，有針對性磨煉，不斷成長。

5、學(xué)習(xí)永不停止

仔細取經(jīng)，專心感悟，通過專業(yè)梳理，收獲學(xué)問，學(xué)會工具，拓寬思路。課程培訓(xùn)結(jié)束，但學(xué)習(xí)永不停止。

四、學(xué)以致用

1、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要，有一個樂觀的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心的喜愛，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探究實踐，才能有我們想要的收獲。

2、勇于實踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化、悟道并結(jié)合平常的工作運用起來，才能真正把握。個人認為可以首先從兩件詳細工作入手。

1)抓好滾動方案：公司目前的滾動方案是個很好的抓手，滾動方案涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重點工作，在推動滾動方案不斷迭代的過程中，可以檢驗自己作為管理者的短板，比如，團隊建設(shè)，比如向上管理等等，有針對性根據(jù)課程給的工具去補足。

2)推動產(chǎn)品化工作：課程始終在強調(diào)，作為中層管理者，要用流程和制度管理，那么把管理制度化，制度流程化，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài)，會是“打糧草”“增肥力”的一個動身點和落腳點。

學(xué)以致用，在實踐中學(xué)習(xí)、探究、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力，顧大局，謀全局，提升格局，一路升級。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇6

本人有幸參與了這次山東電力集團中層干部培訓(xùn)班，經(jīng)過這幾天培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)問面很廣、業(yè)務(wù)水平很高，具有豐富的管理閱歷和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷，仔細參與學(xué)習(xí)和研討。

我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平常工作忙，事務(wù)多，很少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)。這種針對性的短期培訓(xùn)，使我們能臨時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了智能電網(wǎng)、輸電線路運行管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，使我進一步豐富了理論學(xué)問，給我一個很好的提高自身管理力量的機會。下面談?wù)勔恍﹤€人看法，以及對工作中常常遇到的一些問題，借此機會與大家共同探討。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確熟悉自己

我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到管理崗位，對現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域涉足不多?；仡櫸乙酝墓ぷ?，總是機械的將交代的工作進行布置、分工，在推動（企業(yè)文化）、貫徹企業(yè)制度時也只是僵硬的傳達到員工中去。當員工無法理解或埋怨抵觸心情時，自己并沒有做到準時有效的溝通，也找不出樂觀有效的方法，長此這樣的惡性循環(huán)將影響員工自身的進展，也會使企業(yè)的進展得到阻礙。

參與培訓(xùn)后，我忽感頭腦特殊輕松，思路非常清楚。比如“領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)”一課，使我熟悉到繁忙的工作，要靠科學(xué)的決策以及用人藝術(shù)、待人藝術(shù)和處事藝術(shù)，將時間運籌法用上，把工作分類法用上，充分發(fā)揮員工的樂觀性，把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，著力抓方向、抓落實、抓督促，就會綱舉目張。

對比自身，我檢討領(lǐng)導(dǎo)力的淺薄。假如傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力?？床坏阶约旱乃澜堑念I(lǐng)導(dǎo)者，很可能會面臨大的挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)啟發(fā)我（思維方式）的轉(zhuǎn)變。要做一名稱職的中層，做一名有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，必需具備心情表現(xiàn)力和心情掌握力，必需具備洞悉和解讀他人心情需求的力量，必需懂得說什么話才能動人，必需時時刻刻心懷員工，多指導(dǎo)、多鼓舞。

二、注意理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

萬丈高樓平地起，學(xué)問就是平地。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，必需具備必要的學(xué)問和扎實的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，尤其是像我們這些專業(yè)性較強的部門。

首先，自己要釋放更多的信息量，要具備豐富的專業(yè)學(xué)問，要對詳細事物作出客觀的評價。否則，就難以起到預(yù)想的樂觀效果。作為中層管理人員，不能僅僅滿意于現(xiàn)有的學(xué)問水平，要有一種自我學(xué)習(xí)提高的緊迫感，要主動迎接新的挑戰(zhàn)。正如一位學(xué)者所說：在飛速進展的時代面前，我們要時刻感到學(xué)問恐慌。學(xué)習(xí)則是一種轉(zhuǎn)變自我、提升自我的現(xiàn)實途徑和有效方法，其目的在于把握更多的理論學(xué)問和專業(yè)技能。所以，首先就是要加強理論修養(yǎng)，只有這樣才能在新狀況、新問題面前把住大方向，抓住關(guān)節(jié)點，才能保證“打得贏”、“不變質(zhì)”。

其次，要學(xué)習(xí)怎樣做人，要以科學(xué)的理論武裝頭腦，要行得正，走得直。

第三要學(xué)習(xí)怎樣做事，要借鑒一切最新的科學(xué)成果，不斷更新學(xué)問儲備，使新的學(xué)問能夠為我所用。

第四，扎實的專業(yè)學(xué)問，也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在。當今正是學(xué)問競爭的年月，沒有扎實的專業(yè)學(xué)問就不能在群眾中樹立威信。能否把學(xué)習(xí)和工作支配妥當是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標準。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面力量的有效方法，但是平常堅持自學(xué)、常常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不行缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面力量，使自己真正具備執(zhí)行管理職責(zé)的組織力量和完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量。

三、改善工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、保持樂觀的心態(tài)

古人說：“氣不盛者，遇事而氣先懾，而目先逃，而心先搖，不能自奮也?！毕麡O的人，一旦失敗，總埋怨外界，不是上司、同事有問題，遇人不淑，就是公司時機出狀況，無命缺運少風(fēng)水。這種心態(tài)是不行取的。

在日常工作中，肯定要養(yǎng)成孜孜不倦的自覺行動習(xí)慣，保持樂觀向上的工作態(tài)度，主動關(guān)懷關(guān)心員工。當完成詳細任務(wù)遇到困難和問題時，要樂觀面對挑戰(zhàn)，理性地分析推斷，聽取別人的看法，吸取各方面的閱歷教訓(xùn)。良好的工作心態(tài)還可以相互傳遞和影響，營造溫馨、和諧、進取的團隊環(huán)境，調(diào)動員工的樂觀心情和工作熱忱，使工作變得更加輕松、愉悅。

2、加強溝通力量

要發(fā)揮好溝通的作用，首先要把握溝通的技巧方法。一是熱忱洋溢，一個時刻布滿熱忱的人，每個人都喜愛接近、與之溝通，溝通最忌諱一臉苦相;二是兼卑有禮，要求做人懇切，勝不驕，敗不餒，接人待物彬彬有禮，才能夠得到別人敬重;三是全面傾聽，溝通的另一半是傾聽，三百六十度全方位傾聽，勿爭對錯;四是察言觀色，要依據(jù)對方的語言語調(diào)、面部表情及肢體語言的變化做出適當?shù)幕貞?yīng)。

和員工進行溝通時，要表達出自己的誠意，多聽取員工的看法和建議;體現(xiàn)在適當?shù)臅r候表達贊美之情，依據(jù)各自特點安排他們的工作，讓他們發(fā)揮所長，準時的贊美他們工作中表現(xiàn)突出的地方。講究方式，擅長運用語言表達的藝術(shù);換位思索，重視員工表達的看法，通過深化溝通達成共識。在不影響工作進展的前提下，允許存在分歧，多給員工一些思索的時間，邊實踐邊溝通，切忌主觀臆斷、家長作風(fēng)，挫傷員工的樂觀性。當然在與員工做好溝通的同時，與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通也是必要的，作為承上啟下職能的中層管理人員為領(lǐng)導(dǎo)與員工查找一個合理的平衡點也是非常重要的。

3、擅長處理關(guān)系

一個擅長處理人與人之關(guān)系的人，就能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是擅長處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時仔細負責(zé)，一絲不茍，平常工作之余，性格隨和，擅長交際，與同事、伴侶能交心。他們言行全都，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要擅長發(fā)覺人才，對于有才能的員工，要重點培育，加壓加擔(dān)，為他們搭建展現(xiàn)才能的平臺，關(guān)心其快速成長。對于生活上有困難的員工，在力量范圍之內(nèi)盡量為其解決問題。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會（教育）他，讓他明白成果是做出來的，力量是在工作中體現(xiàn)的。

4、要有包涵的胸懷

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解沖突，推動進展的。

人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必需具備有博大的胸襟，以問題為動身點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能訂正到正確的路線上來的。營造珍惜員工、知人善任的工作氛圍。寬厚豁達，胸懷寬廣，才能分散各方面的力氣，形成一種講團結(jié)、干工作、成大事的良好局面。

這次培訓(xùn)時間雖短，但讓我增長了學(xué)問，提升了素養(yǎng)，開闊了眼界。通過這次培訓(xùn)，使我覺得努力方向更加明確，惑而從師，受益匪淺。我會將這次學(xué)習(xí)所獲運用于工作實踐，更會以這次學(xué)習(xí)為契機，學(xué)會使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，努力提高自身管理水平。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇7

在這次培訓(xùn)當中，我感受最深的是角色定位與職責(zé)定位，過來的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式等內(nèi)容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應(yīng)當糊涂的熟悉到自己扮演的角色是什么，職責(zé)是什么?這樣才能在市場競爭愈演愈烈中生存進展下去。作為一個中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的進展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合，真正的團隊是一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系，相互依存，目標上有共同憧憬的人們結(jié)合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分，一支優(yōu)秀團隊離不開一流中層帶領(lǐng)團隊每一個成員共同認知，才能朝著一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就是教會我們在管理當中不能墨守成規(guī)，應(yīng)依據(jù)不同的人不同的文化下的管理模式。

權(quán)變管理含義就是說，為了使人們更好地完成工作任務(wù)，依據(jù)詳細條件實行不同管理措施，因此，進行權(quán)變管理兩個必要條件：一是理解條件由哪些內(nèi)容構(gòu)成;二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下實行什么措施是合適的才有可能做出合理說明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節(jié)奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點，聽從大局，少說空話，多干實事，做好各項本職工作，為公司健康持續(xù)進展做貢獻。

中層管理培訓(xùn)心得體會篇8

上個月我有幸參與了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽關(guān)于中層干部如何增加執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現(xiàn)實操作的力量，它不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最精彩的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者?哪位又是最敏捷變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答，到最終我們一起爭論一下。

目前，我們公司處在飛速進展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的進展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種力量：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的力量和在本職工作上的組織實施力量。那么，究竟如何提高這兩方面的力量呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視

要正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，肯定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會消失企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準慢慢降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

其次，表率作用是前提。

作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必需身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有勸說力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動樂觀是作風(fēng)。

主動樂觀、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。