戰(zhàn)略分析與選擇課件

6.1戰(zhàn)略的建立與選擇過(guò)程戰(zhàn)略家從來(lái)不認(rèn)為企業(yè)從所有可供選擇的戰(zhàn)略方案中都能受益。企業(yè)有必要開(kāi)發(fā)出一組易于管理、頗具吸引力的戰(zhàn)略備選方案，同時(shí)給出這些戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、成本與受益。6.1戰(zhàn)略的建立與選擇過(guò)程戰(zhàn)略家從來(lái)不認(rèn)為企業(yè)從所有可供選1戰(zhàn)略分析與選擇工作目的：選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案。制定和評(píng)價(jià)可行戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)：企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)和使命，內(nèi)外分析的信息。作用：推動(dòng)企業(yè)從當(dāng)前位勢(shì)提升到預(yù)期位勢(shì)。特點(diǎn)：各種可供選擇的戰(zhàn)略方案，是建立在企業(yè)目標(biāo)、使命，內(nèi)部分析、外部分析的基礎(chǔ)上，而且應(yīng)當(dāng)和以外在企業(yè)中行之有效的戰(zhàn)略保持一致，或者以以往已取得成功的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析與選擇工作目的：選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目2戰(zhàn)略建立與選擇過(guò)程1.讓先前參加過(guò)使命陳述、外部分析和內(nèi)部分析的管理人員和雇員參與；2.邀請(qǐng)不同職能部門和事業(yè)部的代表參與；3.所有參與戰(zhàn)略分析和選擇的人員，都應(yīng)從各自的需要出發(fā)掌握公司內(nèi)外信息；4.提出全部備選方案經(jīng)過(guò)一次或一系列會(huì)議討論；5.所有參與者根據(jù)吸引力強(qiáng)弱對(duì)這些戰(zhàn)略排序，1-不應(yīng)被實(shí)施；2-有可能被實(shí)施；3-應(yīng)該可能被實(shí)施；4-確實(shí)應(yīng)當(dāng)被實(shí)施；6.得到一個(gè)可以代表小組集體智慧的、按優(yōu)先選擇排序的最佳戰(zhàn)略方案排列。戰(zhàn)略建立與選擇過(guò)程1.讓先前參加過(guò)使命陳述、外部分析和內(nèi)部分3戰(zhàn)略制定綜合框架定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣外部因素評(píng)價(jià)矩陣階段1:信息輸入定量分析方法階段三階段的決策制定框架體系戰(zhàn)略制定綜合框架定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩4戰(zhàn)略分析與選擇課件5輸入階段輸入階段6外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE_Matrix)外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE_Matrix)71.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅；首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅；盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。建立EFE矩陣的五個(gè)步驟：1.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。建立EFE矩陣的五82.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重；確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。2.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。93.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。分值范圍1-4；4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平；2代表反應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差；評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的；步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)104.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。4.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)11實(shí)例實(shí)例12競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣(CP_Matrix)競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣(CP_Matrix)13戰(zhàn)略分析與選擇課件14CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問(wèn)題；CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類；在CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。CPM與EFE之間區(qū)別：CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而15戰(zhàn)略分析與選擇課件16內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE_Matrix)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE_Matrix)17戰(zhàn)略分析與選擇課件181.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面；首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)；盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。建立IFE矩陣的五個(gè)步驟：1.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。建立IFE矩陣的五19數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識(shí)；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。2.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；2.賦予每個(gè)因素20分值范圍1-4；1代表重要弱點(diǎn)，2代表次要弱點(diǎn)；3代表次要優(yōu)勢(shì)；4代表重要優(yōu)勢(shì)；評(píng)分以公司為基準(zhǔn)；步驟2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。4.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。3.為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分分值范圍1-4；3.為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分21戰(zhàn)略分析與選擇課件22匹配階段匹配階段23戰(zhàn)略分析與選擇課件24戰(zhàn)略分析與選擇課件25SWOT矩陣(SWOT_Matrix)SWOT矩陣(SWOT_Matrix)26幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略?？疾礻P(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立SWOT矩陣中最困難部分。它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、27戰(zhàn)略分析與選擇課件28戰(zhàn)略分析與選擇課件29戰(zhàn)略分析與選擇課件30SPACE矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，兩個(gè)外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì))。這4個(gè)要素對(duì)于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。SPACE矩陣的4個(gè)象限表明進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)這4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE_Matrix)SPACE矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))31戰(zhàn)略分析與選擇課件32SPACE矩陣SPACE矩陣33Aggressive市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前向/后向/橫向一體化混合/同心多元化Competitive前向/后向/橫向一體化市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或組建合資企業(yè)Conservative市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同心多元化Defensive收縮/剝離/清算同心多元化FSESCAISAggressiveCompetitiveConservat34戰(zhàn)略分析與選擇課件35戰(zhàn)略分析與選擇課件36當(dāng)向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)正處于一種絕佳的地位，即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)選擇自己的戰(zhàn)略模式。如市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營(yíng)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)正處于一37保守型保守型38向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不要過(guò)分冒險(xiǎn)，保守型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不要過(guò)分冒39競(jìng)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)型40當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，包括后向一體化、前向一體化、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及組建合資企業(yè)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，包括后向41戰(zhàn)略分析與選擇課件42當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅，防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并43波士頓矩陣(BCG_Matrix)BCG_Matrix和IE_Matrix都是為了促進(jìn)多部門經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門設(shè)計(jì)的決策方法。相對(duì)市場(chǎng)份額：分部在其本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比。產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)率代替。波士頓矩陣(BCG_Matrix)BCG_Matrix和44戰(zhàn)略分析與選擇課件45戰(zhàn)略分析與選擇課件46戰(zhàn)略分析與選擇課件47戰(zhàn)略分析與選擇課件48BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性49內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)50戰(zhàn)略分析與選擇課件51戰(zhàn)略分析與選擇課件52戰(zhàn)略分析與選擇課件53大矩陣戰(zhàn)略(GS_Matrix)大矩陣戰(zhàn)略已成為制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具。各種企業(yè)都可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限之一。公司的各分部也可以按此方式被定位。大矩陣戰(zhàn)略基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)。大矩陣戰(zhàn)略(GS_Matrix)大矩陣戰(zhàn)略已成為制定備選戰(zhàn)54戰(zhàn)略分析與選擇課件55戰(zhàn)略分析與選擇課件56決策階段決策階段57戰(zhàn)略分析與選擇課件58定量戰(zhàn)略計(jì)劃分析矩陣這一技術(shù)客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳戰(zhàn)略。QSPM利用第一和第二階段分析的結(jié)果來(lái)客觀選定戰(zhàn)略。QSPM需要良好的直覺(jué)判斷。定量戰(zhàn)略計(jì)劃分析矩陣這一技術(shù)客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳59(1)在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。QSPM中應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。(2)給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。權(quán)重在第二欄中。建立QSPM的六步驟：(1)在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)60(3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。(3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。61(4)確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScores用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。AS確定法：依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？”回答“是”，對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較?；卮稹胺瘛?，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。1=沒(méi)有吸引力；2=有一些吸引力；

3=有相當(dāng)吸引力4=很有吸引力(4)確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):Attractiveness62(5)計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttractivenessScoresTAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。(6)計(jì)算吸引力總分和(STAS)。吸引力總分加總而得。表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略的可取性。(5)計(jì)算吸引力總分(TAS):TotalAttract63戰(zhàn)略分析與選擇課件64戰(zhàn)略分析與選擇課件65戰(zhàn)略分析與選擇課件66戰(zhàn)略選擇中的文化因素戰(zhàn)略選擇中的文化因素67戰(zhàn)略選擇中的政治因素戰(zhàn)略選擇中的政治因素68董事會(huì)的作用董事會(huì)的作用69精品課件！精品課件！70精品課件！精品課件！71結(jié)論結(jié)論726.1戰(zhàn)略的建立與選擇過(guò)程戰(zhàn)略家從來(lái)不認(rèn)為企業(yè)從所有可供選擇的戰(zhàn)略方案中都能受益。企業(yè)有必要開(kāi)發(fā)出一組易于管理、頗具吸引力的戰(zhàn)略備選方案，同時(shí)給出這些戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、成本與受益。6.1戰(zhàn)略的建立與選擇過(guò)程戰(zhàn)略家從來(lái)不認(rèn)為企業(yè)從所有可供選73戰(zhàn)略分析與選擇工作目的：選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動(dòng)方案。制定和評(píng)價(jià)可行戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)：企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)和使命，內(nèi)外分析的信息。作用：推動(dòng)企業(yè)從當(dāng)前位勢(shì)提升到預(yù)期位勢(shì)。特點(diǎn)：各種可供選擇的戰(zhàn)略方案，是建立在企業(yè)目標(biāo)、使命，內(nèi)部分析、外部分析的基礎(chǔ)上，而且應(yīng)當(dāng)和以外在企業(yè)中行之有效的戰(zhàn)略保持一致，或者以以往已取得成功的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析與選擇工作目的：選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目74戰(zhàn)略建立與選擇過(guò)程1.讓先前參加過(guò)使命陳述、外部分析和內(nèi)部分析的管理人員和雇員參與；2.邀請(qǐng)不同職能部門和事業(yè)部的代表參與；3.所有參與戰(zhàn)略分析和選擇的人員，都應(yīng)從各自的需要出發(fā)掌握公司內(nèi)外信息；4.提出全部備選方案經(jīng)過(guò)一次或一系列會(huì)議討論；5.所有參與者根據(jù)吸引力強(qiáng)弱對(duì)這些戰(zhàn)略排序，1-不應(yīng)被實(shí)施；2-有可能被實(shí)施；3-應(yīng)該可能被實(shí)施；4-確實(shí)應(yīng)當(dāng)被實(shí)施；6.得到一個(gè)可以代表小組集體智慧的、按優(yōu)先選擇排序的最佳戰(zhàn)略方案排列。戰(zhàn)略建立與選擇過(guò)程1.讓先前參加過(guò)使命陳述、外部分析和內(nèi)部分75戰(zhàn)略制定綜合框架定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣外部因素評(píng)價(jià)矩陣階段1:信息輸入定量分析方法階段三階段的決策制定框架體系戰(zhàn)略制定綜合框架定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩76戰(zhàn)略分析與選擇課件77輸入階段輸入階段78外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE_Matrix)外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE_Matrix)791.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅；首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅；盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。建立EFE矩陣的五個(gè)步驟：1.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。建立EFE矩陣的五802.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重；確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。2.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。813.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。分值范圍1-4；4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平；2代表反應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差；評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的；步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)824.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。4.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)83實(shí)例實(shí)例84競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣(CP_Matrix)競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣(CP_Matrix)85戰(zhàn)略分析與選擇課件86CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問(wèn)題；CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類；在CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。CPM與EFE之間區(qū)別：CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而87戰(zhàn)略分析與選擇課件88內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE_Matrix)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE_Matrix)89戰(zhàn)略分析與選擇課件901.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面；首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)；盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。建立IFE矩陣的五個(gè)步驟：1.列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。建立IFE矩陣的五91數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識(shí)；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。2.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；2.賦予每個(gè)因素92分值范圍1-4；1代表重要弱點(diǎn)，2代表次要弱點(diǎn)；3代表次要優(yōu)勢(shì)；4代表重要優(yōu)勢(shì)；評(píng)分以公司為基準(zhǔn)；步驟2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。4.用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。3.為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分分值范圍1-4；3.為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分93戰(zhàn)略分析與選擇課件94匹配階段匹配階段95戰(zhàn)略分析與選擇課件96戰(zhàn)略分析與選擇課件97SWOT矩陣(SWOT_Matrix)SWOT矩陣(SWOT_Matrix)98幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略?？疾礻P(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立SWOT矩陣中最困難部分。它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、99戰(zhàn)略分析與選擇課件100戰(zhàn)略分析與選擇課件101戰(zhàn)略分析與選擇課件102SPACE矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，兩個(gè)外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì))。這4個(gè)要素對(duì)于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。SPACE矩陣的4個(gè)象限表明進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)這4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE_Matrix)SPACE矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))103戰(zhàn)略分析與選擇課件104SPACE矩陣SPACE矩陣105Aggressive市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前向/后向/橫向一體化混合/同心多元化Competitive前向/后向/橫向一體化市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或組建合資企業(yè)Conservative市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同心多元化Defensive收縮/剝離/清算同心多元化FSESCAISAggressiveCompetitiveConservat106戰(zhàn)略分析與選擇課件107戰(zhàn)略分析與選擇課件108當(dāng)向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)正處于一種絕佳的地位，即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)選擇自己的戰(zhàn)略模式。如市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營(yíng)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時(shí)，說(shuō)明該企業(yè)正處于一109保守型保守型110向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不要過(guò)分冒險(xiǎn)，保守型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不要過(guò)分冒111競(jìng)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)型112當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，包括后向一體化、前向一體化、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及組建合資企業(yè)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，包括后向113戰(zhàn)略分析與選擇課件114當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅，防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營(yíng)等。當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點(diǎn)并115波士頓矩陣(BCG_Matrix)BCG_Matrix和IE_Matrix都是為了促進(jìn)多部門經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門設(shè)計(jì)的決策方法。相對(duì)市場(chǎng)份額：分部在其本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比。產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)率代替。波士頓矩陣(BCG_Matrix)BCG_Matrix和116戰(zhàn)略分析與選擇課件117戰(zhàn)略分析與選擇課件118戰(zhàn)略分析與選擇課件119戰(zhàn)略分析與選擇課件120BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性121內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)122戰(zhàn)略分析與選擇課件123戰(zhàn)略分析與選擇課件124戰(zhàn)略分析與選擇課件125大矩陣戰(zhàn)略(GS_Matrix)大矩陣戰(zhàn)略已成為制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具。各種企業(yè)都可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限之一。公司的各分部也可以按此方式被定位。大矩陣戰(zhàn)略基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)。大矩陣戰(zhàn)略(GS_Matrix)大矩陣戰(zhàn)略已成為制定備選戰(zhàn)126戰(zhàn)略分析與選擇課件127戰(zhàn)略分析與選擇課件128決策階段決策階段129戰(zhàn)略分析與選擇課件130