績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定檢討課件

績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定檢討討論：xx年xx月xx日績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定檢討討論：xx年xx月xx日1試考評(píng)結(jié)果總參與人數(shù)：528人非常優(yōu)秀：10人1.9%優(yōu)秀：214人40.5%

良好：265人50.2%一般：32人6.1%差：7人1.3%

試考評(píng)結(jié)果總參與人數(shù)：528人2總平均分：79總平均分：793管理員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的管理員人數(shù)：174人非常優(yōu)秀：3人優(yōu)秀：72人良好：86人一般：11人差：2人

總平均分：79.2

管理員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的管理員人數(shù)：174人4組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)：354人非常優(yōu)秀：7人優(yōu)秀：142人良好：179人一般：21人差：5人

總平均分：78.9組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)：354人5制造統(tǒng)括部考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)人數(shù)：396人非常優(yōu)秀：5人優(yōu)秀：177人良好：192人一般：18人差：4人

總平均分：79.3制造統(tǒng)括部考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)人數(shù)：396人總平均分：79.36各部平均分各部平均分7業(yè)績(jī)考評(píng)日常記錄表考評(píng)崗位名稱

記錄者姓名

記錄期間200年月日～200年月日NO發(fā)生日事實(shí)描述類型

極

極

極

極

極

極

極

極直接上長(zhǎng)和本人記錄業(yè)績(jī)考評(píng)日常記錄表考評(píng)崗位名稱

記錄者姓名

記錄期間2008關(guān)鍵事件記錄記錄標(biāo)準(zhǔn)模糊、哪種情況該記，該如何記錄，本職工作是否記錄？關(guān)鍵事件是否只記錄業(yè)績(jī)考評(píng)相關(guān)的事件。部分人員只填寫積極事件，不填寫消極事件，導(dǎo)致評(píng)價(jià)有錯(cuò)。突發(fā)事件或臨時(shí)安排的工作可否作積極事件記錄。問(wèn)題點(diǎn)記錄不能作到全面，白夜班差距大，回饋時(shí)不能提供足夠的依據(jù)。與考評(píng)無(wú)關(guān)的事實(shí)請(qǐng)不要記錄。關(guān)鍵事件記錄記錄標(biāo)準(zhǔn)模糊、哪種情況該記，該如何記錄，本職工作9人事考評(píng)內(nèi)容一類二類職別人事考評(píng)德能勤管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員工作責(zé)任心品德言行遵守規(guī)章制度表達(dá)能力行動(dòng)力工作質(zhì)量工作態(tài)度工作量活動(dòng)參與出勤狀況管理級(jí)管理及主管工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作表達(dá)能力行動(dòng)力工作質(zhì)量改善能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬負(fù)責(zé)人以上工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作全局觀念分析決策能力策劃能力行動(dòng)力工作質(zhì)量創(chuàng)新能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬轉(zhuǎn)下頁(yè)人事考評(píng)內(nèi)容一類二類職別人事考評(píng)德能勤管組組長(zhǎng)及工作責(zé)任心表10一類二類職別人事考評(píng)德能勤技術(shù)職翻譯職翻譯工作責(zé)任心品德言行遵守規(guī)章制度表達(dá)能力工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)技術(shù)職技術(shù)員及主管工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作專業(yè)能力動(dòng)手操作能力工作質(zhì)量改善能力品質(zhì)分析能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬技術(shù)工人工作責(zé)任心遵守規(guī)章制度協(xié)調(diào)合作專業(yè)能力動(dòng)手操作能力工作質(zhì)量改善能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)接上頁(yè)一類二類職別人事考評(píng)德能勤技翻譯職翻譯工作責(zé)任心表達(dá)11人事考評(píng)內(nèi)容部分內(nèi)容如責(zé)任心、自學(xué)能力、全勤、品質(zhì)分析能力等較難評(píng)價(jià)，日常接觸較少的人員評(píng)價(jià)更是困難。（間接人員）建議只評(píng)價(jià)相關(guān)部分？人事考評(píng)內(nèi)容部分內(nèi)容如責(zé)任心、自學(xué)能力、全勤、品質(zhì)分析能力等12人事考評(píng)的分?jǐn)?shù)分配一類二類職別人事考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)考核頻度德能勤績(jī)管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員2535401001次/月管理級(jí)管理及主管3040301001次/季負(fù)責(zé)人以上354025100技術(shù)職翻譯職翻譯3040301001次/季技術(shù)職技術(shù)員及主管254530100技術(shù)工人2040401001次/月

組長(zhǎng)每季度1次管理員每半年1次？人事考評(píng)的分?jǐn)?shù)分配一類二類職別人事考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)考13現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)提升頻度人員獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資基本工資提升組長(zhǎng)級(jí)每月每年每季度職員每半年每年每半年現(xiàn)行技術(shù)職稱評(píng)定頻度技術(shù)工人每季度技術(shù)職員每半年翻譯人員每年現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)提升頻度人員獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資基本工資提升組長(zhǎng)級(jí)每月每年每14人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)以直接下屬和直接上長(zhǎng)為主。同級(jí)人員的評(píng)價(jià)分應(yīng)以算術(shù)平均法計(jì)算出該級(jí)人員的考評(píng)分。參與考評(píng)的人員太多，特別是給間接人員等接觸不多的人員評(píng)價(jià)，部分項(xiàng)目不了解而憑感覺(jué)打分，缺乏公平公正。分?jǐn)?shù)不好選擇10-15分的跨度較大。建議人事考評(píng)同級(jí)/間接人員評(píng)價(jià)不記名。人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)以直接下屬和直接上長(zhǎng)為主。15人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)范圍太廣，很多考評(píng)事項(xiàng)對(duì)于考評(píng)者而言，在日常工作中根本就與被考評(píng)者沒(méi)有接觸，難以評(píng)價(jià)。應(yīng)針對(duì)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象制定其特別相關(guān)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。上長(zhǎng)：全部評(píng)價(jià)；同級(jí)就協(xié)調(diào)合作、改善能力、工作態(tài)度作評(píng)價(jià)；下級(jí)就工作責(zé)任心、公平公正、表達(dá)能力、行動(dòng)力、勤于培育下屬作評(píng)價(jià)。工作量、出勤狀況、工作質(zhì)量應(yīng)單列由直接上長(zhǎng)評(píng)價(jià)即可。人事考評(píng)無(wú)本人考評(píng)？人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)范圍太廣，很多考評(píng)事項(xiàng)對(duì)于考評(píng)者而言，在日16附件2人事考評(píng)表（A）適用：組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)對(duì)象

工號(hào)

部門

考核期限月日～月日崗位名稱

填寫日期年

月

日考核頻度每月度項(xiàng)目NO評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分德

1工作責(zé)任心缺欠責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作。責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)。具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作。0～22～44～66～88～10

2品德言行弄虛作假，不能以誠(chéng)待人。固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處。品德端正,言行規(guī)矩,很少有越軌行為。品德端正,言行誠(chéng)信,平易近人。品德端正,言行誠(chéng)信,不計(jì)個(gè)人得失,是可信賴的人才,。0～22～44～66～88～10

3遵守規(guī)章制度無(wú)組織紀(jì)錄觀念，不能遵守規(guī)章制度，經(jīng)常有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念弱，基本能遵守規(guī)章制度，偶爾有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念較強(qiáng)，能遵守規(guī)章制度，很少有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念強(qiáng)，能遵守規(guī)章制度，無(wú)違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念很強(qiáng)，養(yǎng)成了遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。0～11～22～33～44～5

這些內(nèi)容合理嗎?附件2人事考評(píng)表（A）考評(píng)對(duì)象

工號(hào)

部門

考核期限月日17制造統(tǒng)括部人事考評(píng)分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)明細(xì)表職位分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)直接上長(zhǎng)(10)間接上長(zhǎng)①(8)間接上長(zhǎng)②(6)同級(jí)人員(5)屬下(5)生產(chǎn)二、三級(jí)組長(zhǎng)生產(chǎn)管理品質(zhì)管理技術(shù)管理//一級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理管轄組長(zhǎng)品質(zhì)二、三級(jí)組長(zhǎng)品質(zhì)管理生產(chǎn)管理//一級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理管轄組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)管理品質(zhì)管理整體生產(chǎn)、品質(zhì)組長(zhǎng)/一級(jí)統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)助理管轄統(tǒng)計(jì)員庶務(wù)二、三級(jí)統(tǒng)計(jì)員庶務(wù)管理各管理推進(jìn)室庶務(wù)負(fù)責(zé)人//一級(jí)統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)助理其他庶務(wù)統(tǒng)計(jì)備注：①．新進(jìn)廠技術(shù)工人、職員1月后兩日內(nèi)進(jìn)行“是否繼續(xù)錄用”的評(píng)價(jià)。見(jiàn)習(xí)期間，月末進(jìn)行“月度評(píng)價(jià)”，見(jiàn)習(xí)期滿進(jìn)行“是否轉(zhuǎn)正“的評(píng)價(jià)?！冢毼惶嵘?，對(duì)需見(jiàn)習(xí)的職位，見(jiàn)習(xí)期滿，進(jìn)行“是否轉(zhuǎn)正”的評(píng)價(jià)。③．“綜合評(píng)價(jià)”欄需注明優(yōu)點(diǎn)和建議改善項(xiàng)；若此處未填寫，作無(wú)效處理，需退回追記內(nèi)容。④．加權(quán)平均分=∑（評(píng)價(jià)者分?jǐn)?shù)×權(quán)數(shù)）總權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)不合適，分發(fā)對(duì)象多？制造統(tǒng)括部人事考評(píng)分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)明細(xì)表職位分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)直18業(yè)績(jī)考評(píng)參與對(duì)象業(yè)績(jī)考評(píng)由本人及直接上長(zhǎng)兩人進(jìn)行，分別占0.2和0.8的權(quán)數(shù)?；蛴杀救思爸苯由祥L(zhǎng)、間接上長(zhǎng)三人進(jìn)行。權(quán)數(shù)為0.2、0.6、0.2。建議權(quán)數(shù)改為0.3、0.6、0.1業(yè)績(jī)考評(píng)參與對(duì)象業(yè)績(jī)考評(píng)由本人及直接上長(zhǎng)兩人進(jìn)行，分別占0.19業(yè)績(jī)考評(píng)表考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分本人考評(píng)直接上長(zhǎng)考評(píng)間接上長(zhǎng)考評(píng)ABCDEABCDEABCDE每月對(duì)廠部ISO運(yùn)行情況指導(dǎo)確認(rèn)，無(wú)失誤5按要求參加、完成指定范圍的內(nèi)部審核，無(wú)失誤151.業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容無(wú)數(shù)據(jù)依據(jù)，不能量化考評(píng)，部分人員跟著感覺(jué)走，甚至出現(xiàn)極高和極低現(xiàn)象。2.業(yè)績(jī)考核中的項(xiàng)目有但實(shí)際未進(jìn)行，應(yīng)如何得分：實(shí)際得分/打分項(xiàng)目總合3.作法不一致，建議打√，再按比例得分。業(yè)績(jī)考評(píng)表考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分本人考評(píng)直接上長(zhǎng)考評(píng)間接上長(zhǎng)ABCD20扣分標(biāo)準(zhǔn)不明確？把握不一致？特別突出的積極事件可得“A”，一般的積極事件可得“B”，評(píng)價(jià)中無(wú)事實(shí)記錄只能打“C”。有一般的消極事件打“D”，有較大影響的消極事件打“E”。應(yīng)制定細(xì)化的支持文件，統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。如4部的：未按期完成，自身原因扣40%；已審核后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上長(zhǎng)扣20%，未審核文件上長(zhǎng)扣10%；下屬不服從工作安排，該項(xiàng)不得分?！?/p>

扣分標(biāo)準(zhǔn)不明確？把握不一致？特別突出的積極事件可得“A”，一21績(jī)效評(píng)價(jià)最終以100分制體現(xiàn)，績(jī)效考核得分=人事考評(píng)得分×權(quán)數(shù)+業(yè)績(jī)考評(píng)×權(quán)數(shù)；考評(píng)結(jié)果是根據(jù)考評(píng)最終得分大體可以將所有的工作人員分為非常優(yōu)秀、優(yōu)秀、良好、一般、差五類。其對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)范圍是：等級(jí)

非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般差得分范圍

85分以上

＜85~80分

＜80~75分

＜75~70分

＜70~60分

分?jǐn)?shù)段劃分不明確，如75分是良好還是一般？

績(jī)效評(píng)價(jià)最終以100分制體現(xiàn)，績(jī)效考核得分=人事考評(píng)22績(jī)效得分的分配比例一類二類職別人事分業(yè)績(jī)分管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員0.80.2管理級(jí)管理及主管0.70.3負(fù)責(zé)人以上0.60.4技術(shù)職翻譯職翻譯0.70.3技術(shù)職技術(shù)員及主管0.70.3技術(shù)工人0.80.21.考評(píng)應(yīng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎耸聻檩o2.組長(zhǎng)級(jí)的人事分占80%太高，建議調(diào)為40~50%。3.建議權(quán)數(shù)為0.6；0.4績(jī)效得分的分配比例一類二類職別人事分業(yè)績(jī)分管組長(zhǎng)級(jí)23績(jī)效考評(píng)實(shí)施程序a.

原則上由各部門的庶務(wù)主管根據(jù)規(guī)定的考核對(duì)象,在考核期末發(fā)行《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》。b.

參與考核的人員必須將被考核者的日常工作表現(xiàn)記錄在《績(jī)效考核日常記錄表》中，以使平時(shí)與定期相結(jié)合客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少憑感覺(jué)打分的誤差。C.

參與考核的人員必須在１周內(nèi)將考評(píng)表完成，提交到庶務(wù)主管處，庶務(wù)主管在收齊后，根據(jù)各考核者進(jìn)行整理，再將各考核者所有的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》交于其直接上長(zhǎng)。績(jī)效考評(píng)實(shí)施程序a.

原則上由各部門的庶務(wù)主管根據(jù)規(guī)24d.

各位上長(zhǎng)在收到下屬的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》后，必須仔細(xì)的閱讀和分析，再將其得分和評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總在《績(jī)效考核結(jié)果反饋表》中，并在３天內(nèi)進(jìn)行當(dāng)面的交流，交流的內(nèi)容包括考核期內(nèi)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績(jī)和不足，下期的需要改進(jìn)的工作及其改進(jìn)計(jì)劃等等，盡量取得一致的意見(jiàn)，對(duì)于有不同意見(jiàn)不能達(dá)成共識(shí)時(shí)上長(zhǎng)必須記錄在《績(jī)效考核反饋表》中以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源人員了解和進(jìn)一步的調(diào)查交流。e.

各位上長(zhǎng)在完成交流和填寫《績(jī)效考核反饋表》后，將所有的考核表和反饋表提交到部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)非常優(yōu)秀和差的人員進(jìn)行一定的交流。d.

各位上長(zhǎng)在收到下屬的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)25f.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，庶務(wù)主管將《績(jī)效考核反饋表》的復(fù)印件提交到人力資源統(tǒng)括備案、《人事考評(píng)表》、《業(yè)績(jī)考評(píng)表》和《績(jī)效考核反饋表》原件由部門庶務(wù)主管專門的文件夾保存，注意應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?，以防止被人不正?dāng)利用。

g.人力資源統(tǒng)括應(yīng)將《績(jī)效考核反饋表》仔細(xì)的閱讀和分析總結(jié)，制定或修訂下期的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估公司整體的人力資源狀況，向公司提出總結(jié)建議。f.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，庶務(wù)主管將《績(jī)效考核反饋表26考評(píng)表收集程序？建議變更為：評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)后，直接提交給被評(píng)價(jià)者的直接上長(zhǎng)?？荚u(píng)表收集程序？建議變更為：評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)后，直接提交給被評(píng)價(jià)者27績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋表

姓名

工號(hào)

部門

考核期間年月～年月填表日期年月日崗位名稱

考核頻度

人事考評(píng)得分業(yè)績(jī)考評(píng)得分考評(píng)人直接上長(zhǎng)間接上長(zhǎng)屬下本人直接上長(zhǎng)權(quán)數(shù)

0.20.8得分

加權(quán)分①

加權(quán)分②

最終得分①×0.6+②×0.4=分評(píng)價(jià)

上司評(píng)語(yǔ)考核主要成績(jī)

上司簽名

工作存在不足

本人簽名

本人意見(jiàn)

部負(fù)責(zé)人審核

間接上長(zhǎng)同級(jí)人員

分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)說(shuō)明85～100非常優(yōu)秀誰(shuí)都認(rèn)為特別優(yōu)秀、超群、出類拔萃。80～85優(yōu)秀和一般人比較優(yōu)秀，能夠舉出具體優(yōu)秀之處。75～80良好管理上沒(méi)有障礙。70～75一般有些地方達(dá)不到一般水平，有時(shí)在管理上有障礙。60～70差達(dá)不到一般水平，管理上有障礙。★評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：

績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋表姓名

工號(hào)

部門

考核期間年月～年28反饋?zhàn)鞒?？得分?yīng)匯總在反饋表中。上長(zhǎng)必須匯總所有的考評(píng)結(jié)果，分析出有用的信息，分出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在分別寫在上司評(píng)語(yǔ)中。上長(zhǎng)必須與下屬深入的交流盡量取得一致的意見(jiàn)。如有不一致者間接上長(zhǎng)必須再進(jìn)行交流。本次考評(píng)中有20人不太同意上長(zhǎng)的評(píng)語(yǔ)，只有1位再進(jìn)行了交流，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)。本人意見(jiàn)欄必須由被考評(píng)者親自寫上真實(shí)的意見(jiàn)，并在本人簽名欄簽名?！翱己似谥饕煽?jī)”欄，填寫什么內(nèi)容不明確：工作表現(xiàn)？干出的成績(jī)？建議明確化。反饋?zhàn)鞒?？得分?yīng)匯總在反饋表中。29考核項(xiàng)目得分平均得分評(píng)價(jià)工作質(zhì)量（10）468464445D+/C-責(zé)任心（15）121515151215121513.9B+/A-………考核的結(jié)果分析方法考核項(xiàng)目得分平均評(píng)價(jià)工作質(zhì)量468464445D+責(zé)任心1230日?？己说某绦蚴鼊?wù)發(fā)行（人事、業(yè)績(jī)、日常記錄）→考評(píng)者記錄積極/消極事件→考評(píng)→提交直接上長(zhǎng)分析→作成反饋表→3天內(nèi)交流→部負(fù)責(zé)人確認(rèn)、交流→反饋表配布人力資源原件保存→分析、利用。

考評(píng)程序繁瑣，花費(fèi)時(shí)間較多？日?？己说某绦蚩荚u(píng)程序繁瑣，花費(fèi)時(shí)間較多？31兼職人員對(duì)于兼任2個(gè)或2個(gè)以上崗位的人員，人事考評(píng)表只發(fā)行一份，但在崗位名稱欄必須寫明參與考評(píng)的各崗位名稱。而業(yè)績(jī)考評(píng)必須針對(duì)各崗位均要發(fā)行業(yè)績(jī)考評(píng)表，其最終得分由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各兼任崗位的工作量決定計(jì)算的權(quán)數(shù)而加權(quán)平均得出業(yè)績(jī)考評(píng)分。

兼職人員對(duì)于兼任2個(gè)或2個(gè)以上崗位的人員，人事考評(píng)表只發(fā)行一32年度考核的程序1．不在單獨(dú)發(fā)行考核表，直接將日常考核結(jié)果進(jìn)行匯總：季度第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分權(quán)數(shù)0.20.20.30.32．交流作成《年度個(gè)人能力開(kāi)發(fā)表》。3．部負(fù)責(zé)人確認(rèn)：部門培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)→分析總結(jié)→按職別作成部門培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源統(tǒng)括→分析總結(jié)→按職別作成公司培訓(xùn)計(jì)劃。年度考核的程序1．不在單獨(dú)發(fā)行考核表，直接將日常考核結(jié)果進(jìn)行33年度個(gè)人能力開(kāi)發(fā)表姓名

工號(hào)

部門部年度期間年4月～年3月填表日期年月日崗位名稱

項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度年度得分年度評(píng)價(jià)績(jī)效得分

權(quán)數(shù)0.20.20.30.3所承擔(dān)的主要工作自我評(píng)價(jià)上長(zhǎng)評(píng)價(jià)上長(zhǎng)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任1

2

年度個(gè)人總結(jié)上長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)能力要求好的方面有待開(kāi)發(fā)的方面來(lái)年的目標(biāo)和打算結(jié)果如何1

NO培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式1

態(tài)度技能知識(shí)年度個(gè)人能力開(kāi)發(fā)表姓名

工號(hào)

部門部年度期間年4月～34意見(jiàn)休假人員的評(píng)價(jià)如何進(jìn)行？代理人員的評(píng)價(jià)如何進(jìn)行？對(duì)于評(píng)價(jià)期未發(fā)生的項(xiàng)目如何評(píng)價(jià)？如參與新產(chǎn)品試作，…..并非每月都有。工作范圍廣/工作量大時(shí)出錯(cuò)較多，如何真實(shí)考評(píng)績(jī)效？考核表的保密意識(shí)？是否可全部公開(kāi)。業(yè)績(jī)考評(píng)表----職務(wù)說(shuō)明書----實(shí)際工作三者不一致，考評(píng)有較大差異。意見(jiàn)休假人員的評(píng)價(jià)如何進(jìn)行？代理人員的評(píng)價(jià)如何進(jìn)行？35修訂計(jì)劃人事考評(píng)表：人力資源推進(jìn)小組業(yè)績(jī)考評(píng)表：制造統(tǒng)括部由對(duì)應(yīng)推進(jìn)部門擔(dān)當(dāng)。

其他部門由該部門擔(dān)當(dāng)職務(wù)說(shuō)明書：由各部門根據(jù)實(shí)際進(jìn)行。完成期限：4月15日績(jī)效考核管理規(guī)定：人力資源推進(jìn)小組擔(dān)當(dāng)修訂計(jì)劃人事考評(píng)表：人力資源推進(jìn)小組36績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定檢討討論：xx年xx月xx日績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定檢討討論：xx年xx月xx日37試考評(píng)結(jié)果總參與人數(shù)：528人非常優(yōu)秀：10人1.9%優(yōu)秀：214人40.5%

良好：265人50.2%一般：32人6.1%差：7人1.3%

試考評(píng)結(jié)果總參與人數(shù)：528人38總平均分：79總平均分：7939管理員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的管理員人數(shù)：174人非常優(yōu)秀：3人優(yōu)秀：72人良好：86人一般：11人差：2人

總平均分：79.2

管理員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的管理員人數(shù)：174人40組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)：354人非常優(yōu)秀：7人優(yōu)秀：142人良好：179人一般：21人差：5人

總平均分：78.9組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)的組長(zhǎng)級(jí)人數(shù)：354人41制造統(tǒng)括部考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)人數(shù)：396人非常優(yōu)秀：5人優(yōu)秀：177人良好：192人一般：18人差：4人

總平均分：79.3制造統(tǒng)括部考評(píng)結(jié)果參與考評(píng)人數(shù)：396人總平均分：79.342各部平均分各部平均分43業(yè)績(jī)考評(píng)日常記錄表考評(píng)崗位名稱

記錄者姓名

記錄期間200年月日～200年月日NO發(fā)生日事實(shí)描述類型

極

極

極

極

極

極

極

極直接上長(zhǎng)和本人記錄業(yè)績(jī)考評(píng)日常記錄表考評(píng)崗位名稱

記錄者姓名

記錄期間20044關(guān)鍵事件記錄記錄標(biāo)準(zhǔn)模糊、哪種情況該記，該如何記錄，本職工作是否記錄？關(guān)鍵事件是否只記錄業(yè)績(jī)考評(píng)相關(guān)的事件。部分人員只填寫積極事件，不填寫消極事件，導(dǎo)致評(píng)價(jià)有錯(cuò)。突發(fā)事件或臨時(shí)安排的工作可否作積極事件記錄。問(wèn)題點(diǎn)記錄不能作到全面，白夜班差距大，回饋時(shí)不能提供足夠的依據(jù)。與考評(píng)無(wú)關(guān)的事實(shí)請(qǐng)不要記錄。關(guān)鍵事件記錄記錄標(biāo)準(zhǔn)模糊、哪種情況該記，該如何記錄，本職工作45人事考評(píng)內(nèi)容一類二類職別人事考評(píng)德能勤管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員工作責(zé)任心品德言行遵守規(guī)章制度表達(dá)能力行動(dòng)力工作質(zhì)量工作態(tài)度工作量活動(dòng)參與出勤狀況管理級(jí)管理及主管工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作表達(dá)能力行動(dòng)力工作質(zhì)量改善能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬負(fù)責(zé)人以上工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作全局觀念分析決策能力策劃能力行動(dòng)力工作質(zhì)量創(chuàng)新能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬轉(zhuǎn)下頁(yè)人事考評(píng)內(nèi)容一類二類職別人事考評(píng)德能勤管組組長(zhǎng)及工作責(zé)任心表46一類二類職別人事考評(píng)德能勤技術(shù)職翻譯職翻譯工作責(zé)任心品德言行遵守規(guī)章制度表達(dá)能力工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)技術(shù)職技術(shù)員及主管工作責(zé)任心公平公正協(xié)調(diào)合作專業(yè)能力動(dòng)手操作能力工作質(zhì)量改善能力品質(zhì)分析能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)勤于培育下屬技術(shù)工人工作責(zé)任心遵守規(guī)章制度協(xié)調(diào)合作專業(yè)能力動(dòng)手操作能力工作質(zhì)量改善能力工作態(tài)度工作量勤于學(xué)習(xí)接上頁(yè)一類二類職別人事考評(píng)德能勤技翻譯職翻譯工作責(zé)任心表達(dá)47人事考評(píng)內(nèi)容部分內(nèi)容如責(zé)任心、自學(xué)能力、全勤、品質(zhì)分析能力等較難評(píng)價(jià)，日常接觸較少的人員評(píng)價(jià)更是困難。（間接人員）建議只評(píng)價(jià)相關(guān)部分？人事考評(píng)內(nèi)容部分內(nèi)容如責(zé)任心、自學(xué)能力、全勤、品質(zhì)分析能力等48人事考評(píng)的分?jǐn)?shù)分配一類二類職別人事考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)考核頻度德能勤績(jī)管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員2535401001次/月管理級(jí)管理及主管3040301001次/季負(fù)責(zé)人以上354025100技術(shù)職翻譯職翻譯3040301001次/季技術(shù)職技術(shù)員及主管254530100技術(shù)工人2040401001次/月

組長(zhǎng)每季度1次管理員每半年1次？人事考評(píng)的分?jǐn)?shù)分配一類二類職別人事考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)考49現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)提升頻度人員獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資基本工資提升組長(zhǎng)級(jí)每月每年每季度職員每半年每年每半年現(xiàn)行技術(shù)職稱評(píng)定頻度技術(shù)工人每季度技術(shù)職員每半年翻譯人員每年現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)提升頻度人員獎(jiǎng)金浮動(dòng)工資基本工資提升組長(zhǎng)級(jí)每月每年每50人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)以直接下屬和直接上長(zhǎng)為主。同級(jí)人員的評(píng)價(jià)分應(yīng)以算術(shù)平均法計(jì)算出該級(jí)人員的考評(píng)分。參與考評(píng)的人員太多，特別是給間接人員等接觸不多的人員評(píng)價(jià)，部分項(xiàng)目不了解而憑感覺(jué)打分，缺乏公平公正。分?jǐn)?shù)不好選擇10-15分的跨度較大。建議人事考評(píng)同級(jí)/間接人員評(píng)價(jià)不記名。人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)以直接下屬和直接上長(zhǎng)為主。51人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)范圍太廣，很多考評(píng)事項(xiàng)對(duì)于考評(píng)者而言，在日常工作中根本就與被考評(píng)者沒(méi)有接觸，難以評(píng)價(jià)。應(yīng)針對(duì)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象制定其特別相關(guān)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。上長(zhǎng)：全部評(píng)價(jià)；同級(jí)就協(xié)調(diào)合作、改善能力、工作態(tài)度作評(píng)價(jià)；下級(jí)就工作責(zé)任心、公平公正、表達(dá)能力、行動(dòng)力、勤于培育下屬作評(píng)價(jià)。工作量、出勤狀況、工作質(zhì)量應(yīng)單列由直接上長(zhǎng)評(píng)價(jià)即可。人事考評(píng)無(wú)本人考評(píng)？人事考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)考評(píng)范圍太廣，很多考評(píng)事項(xiàng)對(duì)于考評(píng)者而言，在日52附件2人事考評(píng)表（A）適用：組長(zhǎng)級(jí)人員考評(píng)對(duì)象

工號(hào)

部門

考核期限月日～月日崗位名稱

填寫日期年

月

日考核頻度每月度項(xiàng)目NO評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分得分德

1工作責(zé)任心缺欠責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作。責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)。具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作。0～22～44～66～88～10

2品德言行弄虛作假，不能以誠(chéng)待人。固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處。品德端正,言行規(guī)矩,很少有越軌行為。品德端正,言行誠(chéng)信,平易近人。品德端正,言行誠(chéng)信,不計(jì)個(gè)人得失,是可信賴的人才,。0～22～44～66～88～10

3遵守規(guī)章制度無(wú)組織紀(jì)錄觀念，不能遵守規(guī)章制度，經(jīng)常有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念弱，基本能遵守規(guī)章制度，偶爾有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念較強(qiáng)，能遵守規(guī)章制度，很少有違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念強(qiáng)，能遵守規(guī)章制度，無(wú)違反現(xiàn)象組織紀(jì)錄觀念很強(qiáng)，養(yǎng)成了遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。0～11～22～33～44～5

這些內(nèi)容合理嗎?附件2人事考評(píng)表（A）考評(píng)對(duì)象

工號(hào)

部門

考核期限月日53制造統(tǒng)括部人事考評(píng)分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)明細(xì)表職位分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)直接上長(zhǎng)(10)間接上長(zhǎng)①(8)間接上長(zhǎng)②(6)同級(jí)人員(5)屬下(5)生產(chǎn)二、三級(jí)組長(zhǎng)生產(chǎn)管理品質(zhì)管理技術(shù)管理//一級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理管轄組長(zhǎng)品質(zhì)二、三級(jí)組長(zhǎng)品質(zhì)管理生產(chǎn)管理//一級(jí)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理管轄組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)管理品質(zhì)管理整體生產(chǎn)、品質(zhì)組長(zhǎng)/一級(jí)統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)助理管轄統(tǒng)計(jì)員庶務(wù)二、三級(jí)統(tǒng)計(jì)員庶務(wù)管理各管理推進(jìn)室庶務(wù)負(fù)責(zé)人//一級(jí)統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)助理其他庶務(wù)統(tǒng)計(jì)備注：①．新進(jìn)廠技術(shù)工人、職員1月后兩日內(nèi)進(jìn)行“是否繼續(xù)錄用”的評(píng)價(jià)。見(jiàn)習(xí)期間，月末進(jìn)行“月度評(píng)價(jià)”，見(jiàn)習(xí)期滿進(jìn)行“是否轉(zhuǎn)正“的評(píng)價(jià)。▲②．職位提升，對(duì)需見(jiàn)習(xí)的職位，見(jiàn)習(xí)期滿，進(jìn)行“是否轉(zhuǎn)正”的評(píng)價(jià)。③．“綜合評(píng)價(jià)”欄需注明優(yōu)點(diǎn)和建議改善項(xiàng)；若此處未填寫，作無(wú)效處理，需退回追記內(nèi)容。④．加權(quán)平均分=∑（評(píng)價(jià)者分?jǐn)?shù)×權(quán)數(shù)）總權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)不合適，分發(fā)對(duì)象多？制造統(tǒng)括部人事考評(píng)分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)明細(xì)表職位分發(fā)對(duì)象及權(quán)數(shù)直54業(yè)績(jī)考評(píng)參與對(duì)象業(yè)績(jī)考評(píng)由本人及直接上長(zhǎng)兩人進(jìn)行，分別占0.2和0.8的權(quán)數(shù)?；蛴杀救思爸苯由祥L(zhǎng)、間接上長(zhǎng)三人進(jìn)行。權(quán)數(shù)為0.2、0.6、0.2。建議權(quán)數(shù)改為0.3、0.6、0.1業(yè)績(jī)考評(píng)參與對(duì)象業(yè)績(jī)考評(píng)由本人及直接上長(zhǎng)兩人進(jìn)行，分別占0.55業(yè)績(jī)考評(píng)表考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分本人考評(píng)直接上長(zhǎng)考評(píng)間接上長(zhǎng)考評(píng)ABCDEABCDEABCDE每月對(duì)廠部ISO運(yùn)行情況指導(dǎo)確認(rèn)，無(wú)失誤5按要求參加、完成指定范圍的內(nèi)部審核，無(wú)失誤151.業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容無(wú)數(shù)據(jù)依據(jù)，不能量化考評(píng)，部分人員跟著感覺(jué)走，甚至出現(xiàn)極高和極低現(xiàn)象。2.業(yè)績(jī)考核中的項(xiàng)目有但實(shí)際未進(jìn)行，應(yīng)如何得分：實(shí)際得分/打分項(xiàng)目總合3.作法不一致，建議打√，再按比例得分。業(yè)績(jī)考評(píng)表考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分本人考評(píng)直接上長(zhǎng)考評(píng)間接上長(zhǎng)ABCD56扣分標(biāo)準(zhǔn)不明確？把握不一致？特別突出的積極事件可得“A”，一般的積極事件可得“B”，評(píng)價(jià)中無(wú)事實(shí)記錄只能打“C”。有一般的消極事件打“D”，有較大影響的消極事件打“E”。應(yīng)制定細(xì)化的支持文件，統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。如4部的：未按期完成，自身原因扣40%；已審核后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上長(zhǎng)扣20%，未審核文件上長(zhǎng)扣10%；下屬不服從工作安排，該項(xiàng)不得分?！?/p>

扣分標(biāo)準(zhǔn)不明確？把握不一致？特別突出的積極事件可得“A”，一57績(jī)效評(píng)價(jià)最終以100分制體現(xiàn)，績(jī)效考核得分=人事考評(píng)得分×權(quán)數(shù)+業(yè)績(jī)考評(píng)×權(quán)數(shù)；考評(píng)結(jié)果是根據(jù)考評(píng)最終得分大體可以將所有的工作人員分為非常優(yōu)秀、優(yōu)秀、良好、一般、差五類。其對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)范圍是：等級(jí)

非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般差得分范圍

85分以上

＜85~80分

＜80~75分

＜75~70分

＜70~60分

分?jǐn)?shù)段劃分不明確，如75分是良好還是一般？

績(jī)效評(píng)價(jià)最終以100分制體現(xiàn)，績(jī)效考核得分=人事考評(píng)58績(jī)效得分的分配比例一類二類職別人事分業(yè)績(jī)分管理職組長(zhǎng)級(jí)組長(zhǎng)及相當(dāng)人員0.80.2管理級(jí)管理及主管0.70.3負(fù)責(zé)人以上0.60.4技術(shù)職翻譯職翻譯0.70.3技術(shù)職技術(shù)員及主管0.70.3技術(shù)工人0.80.21.考評(píng)應(yīng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，人事為輔2.組長(zhǎng)級(jí)的人事分占80%太高，建議調(diào)為40~50%。3.建議權(quán)數(shù)為0.6；0.4績(jī)效得分的分配比例一類二類職別人事分業(yè)績(jī)分管組長(zhǎng)級(jí)59績(jī)效考評(píng)實(shí)施程序a.

原則上由各部門的庶務(wù)主管根據(jù)規(guī)定的考核對(duì)象,在考核期末發(fā)行《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》。b.

參與考核的人員必須將被考核者的日常工作表現(xiàn)記錄在《績(jī)效考核日常記錄表》中，以使平時(shí)與定期相結(jié)合客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少憑感覺(jué)打分的誤差。C.

參與考核的人員必須在１周內(nèi)將考評(píng)表完成，提交到庶務(wù)主管處，庶務(wù)主管在收齊后，根據(jù)各考核者進(jìn)行整理，再將各考核者所有的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》交于其直接上長(zhǎng)?？?jī)效考評(píng)實(shí)施程序a.

原則上由各部門的庶務(wù)主管根據(jù)規(guī)60d.

各位上長(zhǎng)在收到下屬的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)表》后，必須仔細(xì)的閱讀和分析，再將其得分和評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總在《績(jī)效考核結(jié)果反饋表》中，并在３天內(nèi)進(jìn)行當(dāng)面的交流，交流的內(nèi)容包括考核期內(nèi)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績(jī)和不足，下期的需要改進(jìn)的工作及其改進(jìn)計(jì)劃等等，盡量取得一致的意見(jiàn)，對(duì)于有不同意見(jiàn)不能達(dá)成共識(shí)時(shí)上長(zhǎng)必須記錄在《績(jī)效考核反饋表》中以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源人員了解和進(jìn)一步的調(diào)查交流。e.

各位上長(zhǎng)在完成交流和填寫《績(jī)效考核反饋表》后，將所有的考核表和反饋表提交到部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)非常優(yōu)秀和差的人員進(jìn)行一定的交流。d.

各位上長(zhǎng)在收到下屬的《人事考評(píng)表》和《業(yè)績(jī)考評(píng)61f.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，庶務(wù)主管將《績(jī)效考核反饋表》的復(fù)印件提交到人力資源統(tǒng)括備案、《人事考評(píng)表》、《業(yè)績(jī)考評(píng)表》和《績(jī)效考核反饋表》原件由部門庶務(wù)主管專門的文件夾保存，注意應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧苑乐贡蝗瞬徽?dāng)利用。

g.人力資源統(tǒng)括應(yīng)將《績(jī)效考核反饋表》仔細(xì)的閱讀和分析總結(jié)，制定或修訂下期的培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估公司整體的人力資源狀況，向公司提出總結(jié)建議。f.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，庶務(wù)主管將《績(jī)效考核反饋表62考評(píng)表收集程序？建議變更為：評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)后，直接提交給被評(píng)價(jià)者的直接上長(zhǎng)?？荚u(píng)表收集程序？建議變更為：評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)后，直接提交給被評(píng)價(jià)者63績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋表

姓名

工號(hào)

部門

考核期間年月～年月填表日期年月日崗位名稱

考核頻度

人事考評(píng)得分業(yè)績(jī)考評(píng)得分考評(píng)人直接上長(zhǎng)間接上長(zhǎng)屬下本人直接上長(zhǎng)權(quán)數(shù)

0.20.8得分

加權(quán)分①

加權(quán)分②

最終得分①×0.6+②×0.4=分評(píng)價(jià)

上司評(píng)語(yǔ)考核主要成績(jī)

上司簽名

工作存在不足

本人簽名

本人意見(jiàn)

部負(fù)責(zé)人審核

間接上長(zhǎng)同級(jí)人員

分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)說(shuō)明85～100非常優(yōu)秀誰(shuí)都認(rèn)為特別優(yōu)秀、超群、出類拔萃。80～85優(yōu)秀和一般人比較優(yōu)秀，能夠舉出具體優(yōu)秀之處。75～80良好管理上沒(méi)有障礙。70～75一般有些地方達(dá)不到一般水平，有時(shí)在管理上有障礙。60～70差達(dá)不到一般水平，管理上有障礙?！镌u(píng)價(jià)基準(zhǔn)：

績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋表姓名

工號(hào)

部門

考核期間年月～年64反饋?zhàn)鞒桑康梅謶?yīng)匯總在反饋表中。上長(zhǎng)必須匯總所有的考評(píng)結(jié)果，分析