2023年最新的人才培養(yǎng)工作總結(jié)

第人才培養(yǎng)工作(gōngzuò)總結(jié)

人才培養(yǎng)工作(gōngzuò)總結(jié)

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)工作(gōngzuò)總結(jié)

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工81人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員69人，財務(wù)、后勤人員13人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，有高級職稱3人，中級職稱25人，初級職稱41人，大專以上的專業(yè)技術(shù)人員39人，占57％。醫(yī)院開設(shè)有內(nèi)科、兒科、老年病?？?zhuānkē)、婦產(chǎn)科、外科、肛腸科、五官科、針灸理療科、口腔科等九個臨床科室，有功能科、檢驗科、藥劑科、放射科等四個醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)后勤科、預(yù)防保健科、統(tǒng)計室、微機(jī)室、消毒供應(yīng)(gōngjǐ)室等八個行政職能科室，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心1個。年門診人次人次，年收住院病人1810人次，業(yè)務(wù)收入513萬元，且每年按10％的速度增長。以醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量為中心的綜合效勞水平、效勞質(zhì)量，每年均有新的開展、新的提高，始終處于全州同級中醫(yī)院的前茅，究其原因是醫(yī)院有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效、勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以及有識才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識、愛才的情感。醫(yī)院每年均選送一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院深造，通過人事、工資分配制度改革，營造和激活了育才用才的機(jī)制，使全院一大批專業(yè)學(xué)科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業(yè)技術(shù)人員層出不窮?，F(xiàn)對一年來醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下：

一、堅持人才戰(zhàn)略，不拘一格聚集人才，人才結(jié)構(gòu)趨于合理

在劇烈的市場競爭中，關(guān)鍵是觀念的競爭、人才的競爭。多年來，我院不斷地與時俱進(jìn)，更新觀念，始終沒有放松人才這第一要素，把全院的開展與人才引進(jìn)和培養(yǎng)結(jié)合起來，把現(xiàn)實性與將來的可能性結(jié)合起來，樹立醫(yī)院社會的

大衛(wèi)生觀念，在人才選拔上堅持德才兼?zhèn)涞脑敲矗阉枷肫返潞?，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，有開展志向的醫(yī)務(wù)人員聘用到醫(yī)院工作，從九三年以來，共接收大中專畢業(yè)生33人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的40％，接收從基層衛(wèi)生院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員20人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的25％。全年參加在職學(xué)歷教育本科12人、專科9人，取得?？莆膽{1人。目前，新分入和調(diào)入的技術(shù)人員已成為各科的業(yè)務(wù)骨干，有的已成為學(xué)科帶頭人，各科室的人才結(jié)構(gòu)明顯趨于合理。

二、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好品德

醫(yī)院要有正氣，要有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，才能競爭、才能生存和開展，為此，醫(yī)院把“全心全意為人民效勞〞、“以德治院、依法行醫(yī)〞作為自己最高的宗旨，通過各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛崗敬業(yè)為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切〞為主的職業(yè)道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決正確的理想、信念，熱愛和忠誠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，把全院職工的思想統(tǒng)一到這一崇高的使命上來，把有所為和有所不為作為實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)給病人，奉獻(xiàn)給社會，醫(yī)院營造了講學(xué)習(xí)、講政治、講效勞、講道德的良好氣氛，文明效勞、優(yōu)質(zhì)效勞、高效的效勞已成為全院職工的自覺行動，得到了社會各界的普遍贊譽。

三、人才培養(yǎng)堅持公平、公開、擇優(yōu)開展的原那么

醫(yī)學(xué)是一門理論性、實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而且醫(yī)學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、日新月異，為了緊跟醫(yī)學(xué)開展的步伐，與醫(yī)學(xué)前沿銜接，醫(yī)院采取在職培訓(xùn)，進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，安排到省、州業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)人才。每年都安排兩批醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)外有較高水平和聲譽的醫(yī)院進(jìn)修深造，我院的

臨床醫(yī)生已全部到省內(nèi)或省外普遍進(jìn)修一年已結(jié)束。內(nèi)兒科醫(yī)生已全部參加了全省為期三個月的急診醫(yī)師培訓(xùn)班。局部婦產(chǎn)科醫(yī)師已兩次到省或州級醫(yī)院進(jìn)修。全部護(hù)理人員已普遍到省級或州級醫(yī)院進(jìn)修三至六個月。第二輪醫(yī)生進(jìn)修工作根據(jù)醫(yī)院需要及時選派到相關(guān)的醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在安排學(xué)習(xí)、進(jìn)修工作中，醫(yī)院始終堅持公平、公開的原那么，使每位技術(shù)人員都有相同的進(jìn)修學(xué)習(xí)時機(jī)。2023年共選派醫(yī)療進(jìn)修省外1人、省級2人，護(hù)理省級進(jìn)修2人。在專業(yè)開展方面，醫(yī)院把現(xiàn)實工作及將來開展趨勢與專業(yè)技術(shù)人員的個人志向結(jié)合起來，充分尊重職工的個人選擇，并為職工個人的專業(yè)開展提供最大可能的條件。通過堅持不懈的努力，全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、效勞水平不斷提高，效勞范圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進(jìn)了醫(yī)院、科室的開展，如老年病科、內(nèi)科、婦外科對全院的開展起到了龍頭作用。

四、堅持公平、公開、公正的擇優(yōu)選人、用人機(jī)制

在選人、用人機(jī)制上，醫(yī)院在平等競爭前提下為全院職工提供開展時機(jī)，制定了因事設(shè)崗、因崗定人、崗動薪移，以及職務(wù)能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎勵、約束機(jī)制。在公平競爭中識別人才，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)開展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛人才，注重發(fā)現(xiàn)和大膽使用那些素質(zhì)好，有開展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員成為科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人，并為他們的開展創(chuàng)造條件，提供時機(jī)，根據(jù)《醫(yī)院人事、工資分配制度改革方案》，競爭上崗，從根本上激活和完善了醫(yī)院的選人、用人機(jī)制，充分調(diào)動了職工的工作積極性。一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員走上了醫(yī)院不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，醫(yī)院各項工作蓬勃開展，呈現(xiàn)出良好的開展勢頭。

五、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)結(jié)合，充分發(fā)揮中醫(yī)技術(shù)特色和優(yōu)勢

中醫(yī)學(xué)是我國醫(yī)學(xué)科學(xué)的特色，它歷經(jīng)數(shù)千年而不衰，至今仍顯示著較強(qiáng)的生命力，最根本的原因就在于它具有經(jīng)得起實踐檢驗的臨床療效。多年來，醫(yī)院始終把中醫(yī)藥療效作為中醫(yī)藥賴以生存和開展的根本，加大中醫(yī)藥人才的選拔培養(yǎng)力度。同時面臨中醫(yī)藥現(xiàn)代化的要求，特別是為滿足廣闊人民群眾的要求，在人才選拔、培養(yǎng)和使用上始終堅持中西醫(yī)并重，中西醫(yī)結(jié)合的思想，鼓勵中醫(yī)人員學(xué)習(xí)西醫(yī)，西醫(yī)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)，共同開展，共同促進(jìn)，共同提高的路子。目前全院醫(yī)務(wù)人員既能按西醫(yī)“因病〞治療，又能按中醫(yī)“因證〞施治。為廣闊人民群眾提供了更多的效勞，為醫(yī)院將來更廣闊的開展奠定了根底。

我院的人才工作盡管取得了一些成績和經(jīng)驗，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要滿足廣闊人民群眾不斷增長的健康需求，我院還有缺乏之處，如人才開展水平與社會開展水平不平衡，一定程度制約著醫(yī)院的開展速度；在群眾中享有較高聲望的名醫(yī)不多；群眾的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)在一定程度上制約著醫(yī)學(xué)人才才干的發(fā)揮；極少數(shù)群眾對中醫(yī)藥工作仍有偏見等。在今后的工作中我院將以“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，以繼承和開展祖國中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)為契機(jī)，認(rèn)真解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷堅持完善和深化改革，再創(chuàng)中醫(yī)藥工作新局面。

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院

二00八年十一月二十五日

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院2023年人才培養(yǎng)情況統(tǒng)計表

姓名專業(yè)職稱原在科室進(jìn)修、學(xué)習(xí)地點進(jìn)修學(xué)習(xí)科目起止時間備注

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人才培養(yǎng)工作總結(jié)

人才培養(yǎng)工作總結(jié)

“十二五〞是我國向創(chuàng)新型國家開展的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)開展的重要契機(jī)，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團(tuán)組織召開人才培養(yǎng)工作會議，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，結(jié)合企業(yè)開展規(guī)劃，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下。一、人員結(jié)構(gòu)比照分析

隨著時間的推移，公司組織機(jī)構(gòu)較改制初期有了些許變化，人員結(jié)構(gòu)也有了變動，具體情況如下：

年齡時間總數(shù)類別

時間改制時2023.08.01改制后2023.12.01總數(shù)分類人數(shù)比率人數(shù)比率崗位類別供銷346.5%5610.35%研發(fā)203.8%325.9%管理489.2%305.5%生產(chǎn)技術(shù)6512.5%6011.1%〔表3〕

職稱高級112.1%71.3%中級428.1%336.1%初級8215.8%5610.4%合計13526.0%9617.7%時間改制時2023.08.01改制后2023.12.01總數(shù)類別人數(shù)比率人數(shù)比率〔表4〕

時間總類別數(shù)人數(shù)520比率人數(shù)541比率17%3%2.6%6.8%15%11%910%155%143%3715%82專業(yè)分類化工57營銷設(shè)備25電子技術(shù)16管理78改制時2023.08.01改制后2023.12.01〔表5〕

改制以來，隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營模式的變更，以及為滿足企業(yè)生存和開展的需要，集團(tuán)通過引進(jìn)本科以上大學(xué)生員工來增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團(tuán)的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識水平的大專生充實到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，改制時40歲以下員工為364人，占職工總數(shù)70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數(shù)59%；改制時50歲以上員工為18人，占職工總數(shù)3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數(shù)11.3%；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面臨的問題，可通過環(huán)保工程搬遷得以改善。

從表2數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個學(xué)歷的占有率相對于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數(shù)千萬，為企業(yè)開展打下了良好的根底。

從表3各系統(tǒng)人員配來看，供銷和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源，只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去才能給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制本錢的重要渠道，可以說是企業(yè)的隱形利潤，只有將采購本錢降到最低，企業(yè)的利潤才有最大化的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障，只有一流的產(chǎn)品才能得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開拓市場，保持市場占有率，降低采購本錢，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改制以來，加強(qiáng)了供銷和生產(chǎn)的人員配，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配了大學(xué)生員工。

從表4的職業(yè)技術(shù)資格來看，各個層級的職稱員工占有率都呈下降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要原因那么是自06年開始，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導(dǎo)致了職稱工作的停滯。在2023年下半年，公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱的申報工作，并將在今后的工作中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。

從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營策略

的轉(zhuǎn)變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術(shù)人員上加大了引進(jìn)力度，尤其是大專以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。在管理上，公司開展崗位標(biāo)定活動，精簡細(xì)化，節(jié)約本錢，提高了人員綜合能力素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揮出最大的成效，得到了很好的效果。二、大學(xué)生使用情況分析

自2023年起，公司共招聘錄用了109名大學(xué)本科以上〔含本科〕畢業(yè)生，其中本科70人，占64％，碩士36人，占33％，博士3人，占3％；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，碩士26人，33％，博士3人，占4％，具體情況見下表：

分類人數(shù)2023202320232023合計在職人數(shù)比率50%28%38%50%40%辭職人數(shù)比率38%72%59%50%55%到期不續(xù)簽人數(shù)11比率4%0%0%0%1%213解聘人數(shù)比率17%0%8%0%4%〔表5：不含內(nèi)部調(diào)動人員〕

時間2023202320232023合計某某留用比率在職本科%碩士%博士334%本科%離職碩士%其他本科3145%〔表6〕

分類本科

人數(shù)49在職2449%-4-

離職2143%4其他8%

碩士博士合計%100%%0%40%0%〔表7〕

從以上幾個表可以看出，改制初期，集團(tuán)對各成員企業(yè)人才的引進(jìn)投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速開展的需要，另一方面為培養(yǎng)和儲藏人才。目前在職的31名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要重用，11人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干，7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應(yīng)屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來，共招聘錄用了59人，目前在職24人，內(nèi)部調(diào)動19人，離職16人。

從表7中可以看出，大學(xué)生的離職率偏高，本科到達(dá)43％，碩士更是高達(dá)85％；三年培養(yǎng)期內(nèi)離職38人，占89％，3年以上離職5人，占11％，可見碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離職率較高，其原因主要有四，一是家庭或?qū)ο笤颍欢莻€人受其他企業(yè)的影響，為了更好的開展或待遇那么選擇了跳槽；三是不認(rèn)同企業(yè)的文化；四是現(xiàn)在年青人很現(xiàn)實，攀比現(xiàn)象很嚴(yán)重，在今后的大學(xué)生培養(yǎng)中要加強(qiáng)職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加大培養(yǎng)力度，確保存住重點培養(yǎng)的骨干大學(xué)生員工。

三、人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是組織持續(xù)開展的命脈，改制以來，在集團(tuán)指導(dǎo)和公司的共同努力下，公司的人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作得到逐步完善，注重并維護(hù)后備人才庫的建設(shè)，人員任用考核、后備干部推薦、培訓(xùn)體系等的建立健全，均進(jìn)入了良性開展的狀態(tài)，建立了一批后備人才隊伍，

保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人，其中改制以來大學(xué)生員工9人，通過后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已到達(dá)培養(yǎng)目標(biāo)。

在教育培訓(xùn)上，中層及后備干部每年會根據(jù)集團(tuán)和公司內(nèi)訓(xùn)工作的安排，積極參加各項內(nèi)部教育學(xué)習(xí)，提高管理水平，2023年累計參加各項內(nèi)部培訓(xùn)13起，培訓(xùn)235人次；另一方面，與外部培訓(xùn)單位保持聯(lián)系，適時參加崗位專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，2023年累計參加各項外部培訓(xùn)22起，培訓(xùn)75人次。

在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面，新聘人員需經(jīng)過三級平安培訓(xùn)教育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、平安、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技能水平，尤其是2023年起開展的“提升崗位技能，爭當(dāng)星級員工的活動〞，在公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氣氛，2023年以來，基層人員累計舉辦培訓(xùn)74起，