優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理制度

第4頁共4頁優(yōu)秀范文：企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理制度目?錄1.企?事業(yè)單位知?識產(chǎn)權(quán)管理?制度概述.?..22?.知識產(chǎn)權(quán)?管理辦法.?..43?.專利管理?辦法...?84.發(fā)?明創(chuàng)造專利?申請表..?.135?.商標管理?辦法...?166.?技術(shù)合同管?理辦法..?.197?.技術(shù)合同?管理辦法.?..22?8.保密協(xié)?議...2?69.科?研檔案管理?規(guī)定...?2910?.知識產(chǎn)權(quán)?獎勵辦法.?..33?11.發(fā)明?創(chuàng)造獎評分?表...3?512.?成果排名分?配系數(shù)與權(quán)?重系數(shù)規(guī)定?...38?13._?__知識產(chǎn)?權(quán)相關(guān)法律?法規(guī)___?...40?企事業(yè)單?位知識產(chǎn)權(quán)?管理制度概?述隨著世界?經(jīng)濟一體化?不斷推進，?我國經(jīng)濟逐?步融入世界?經(jīng)濟體系，?在這個市場?經(jīng)濟和知識?經(jīng)濟的時代?，企業(yè)間競?爭乃至國家?間競爭已實?質(zhì)演變?yōu)橹?識的競爭．?技術(shù)創(chuàng)新是?企業(yè)發(fā)展的?原動力，但?如何在實現(xiàn)?創(chuàng)新后又不?致被他人仿?冒，或如何?以最合理的?方式管理和?轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成?果，這是當?前企事業(yè)單?位面臨的重?大挑戰(zhàn)。激?烈的市場競?爭使得企業(yè)?要不斷壯大?，就必須一?手抓技術(shù)創(chuàng)?新、產(chǎn)品創(chuàng)?新，一手抓?以專利為主?的知識產(chǎn)權(quán)?管理，特別?是必須采取?各種的競爭?手段與保護?措施為適應?市場競爭需?要而建立和?發(fā)展企業(yè)知?識產(chǎn)權(quán)管理?體系，今天?企業(yè)間的競?爭已是對知?識的產(chǎn)出、?實施，轉(zhuǎn)化?等全方位的?競爭．在發(fā)?達國家的（?范本）很多?企業(yè)中，知?識產(chǎn)權(quán)制度?被視為是企?業(yè)的生命線?。在我國，?越來越多的?企事業(yè)單位?也意識到建?立運行良好?的簇新制度?，對于維護?企業(yè)無形資?產(chǎn)、嗇企業(yè)?市場效力具?有極其重要?的意義。企?事業(yè)單位知?識產(chǎn)權(quán)管理?制度制定的?好壞也將直?接影響著我?國科技產(chǎn)出?和知識創(chuàng)新?，從而影響?企業(yè)乃至國?家研發(fā)實力?及核心競爭?能力．所以?建立完善的?專利管理制?度和管理體?系，是現(xiàn)代?企事業(yè)單位?科技與經(jīng)營?管理中不可?缺少的部分?．知識產(chǎn)?權(quán)管理實際?就是企業(yè)知?識資本的優(yōu)?化管理．通?過技術(shù)層面?對企業(yè)知識?資本的整合?，挖掘企業(yè)?固有的隱_?__，吸收?和借鑒國際?上先進的管?理經(jīng)驗，將?知識資本、?更快、更好?地轉(zhuǎn)化為企?業(yè)效益．對?于初次建立?知識產(chǎn)權(quán)管?理規(guī)范的企?業(yè)來說，在?建立全面完?整的管理規(guī)?范之初，還?應包括完整?的關(guān)于企業(yè)?知識產(chǎn)權(quán)管?理部門的_?__規(guī)范．?這一類__?_規(guī)范應涵?蓋以下內(nèi)容?：管理部門?的人員組成?、及此類人?員的任職期?限等；管理?部門在管理?企業(yè)知識產(chǎn)?權(quán)事項方面?的職責、與?其他日常管?理部門的關(guān)?系等．制?訂完整的知?識產(chǎn)權(quán)管理?制度是知識?產(chǎn)權(quán)管理的?基礎(chǔ)，是企?業(yè)根本制度?上的構(gòu)建，?也是管理方?法、管理理?念的全新革?___，其?通過企業(yè)有?系統(tǒng)地實施?，而成為現(xiàn)?代企業(yè)管理?的有機組成?部分．企業(yè)?知識產(chǎn)權(quán)管?理制度的內(nèi)?容可以用兩?種模式來確?定．第一種?模式是制訂?一份統(tǒng)一、?全面的知識?產(chǎn)權(quán)管理規(guī)?范，該管理?規(guī)范由企業(yè)?的最高決策?層來制定；?另一種模式?是將一些比?較原則性的?內(nèi)容集中在?一份文件中?加以規(guī)定，?而將其他較?具體、有較?強操作性的?內(nèi)容在按照?一定標準在?另外幾個文?件中規(guī)定．?采用第二種?模式建立企?業(yè)知識產(chǎn)權(quán)?規(guī)范時，還?可以將原則?性比較強的?內(nèi)容放在較?高的決策部?門來制訂，?比如說公司?股東大會或?公司董事會?等，而操作?性比較強的?內(nèi)容則由具?體的管理部?門按照前一?份文件的內(nèi)?容制定。對?于一個規(guī)模?較大、知識?產(chǎn)權(quán)事項在?企業(yè)的經(jīng)營?中占據(jù)重要?地位的公司?來說，采用?第二種模式?更為合理，?企業(yè)的總的?知識產(chǎn)權(quán)管?理制度由企?業(yè)的較高決?策層來確定?，同時，針?對具體事項?的靈活決定?權(quán)交給具體?的管理部門?，使得企業(yè)?對變化的市?場形勢有較?快的應對措?施．對于規(guī)?模較小的公?司來說，采?用第一種模?式是比較明?智的選擇。?規(guī)模較小企?業(yè)的董事會?與具體知識?產(chǎn)權(quán)管理部?門往往具有?相差不大的?人員構(gòu)成，?這兩個機構(gòu)?的決策頻率?相差也不會?太大，而且?將所有的規(guī)?范放在一個?文件中還可?以較大程度?地避免規(guī)范?之間的邏輯?缺陷．與?任何其他類?型的規(guī)范包?括國家制定?的法律一樣?，企業(yè)內(nèi)部?的知識產(chǎn)權(quán)?管理規(guī)范也?應該具有完?備性、邏輯?的自洽性和?可操作性。?規(guī)范的完備?性，要求制?訂出的管理?規(guī)范應當能?夠預見企業(yè)?在日常經(jīng)營?過程中可能?發(fā)生的絕大?邵分與知識?產(chǎn)權(quán)相關(guān)的?需要規(guī)范的?事項，并且?對這些可能?發(fā)生的事項?采取了合理?的措施．完?備性并不意?味著規(guī)范的?制訂者能夠?預見未來可?能發(fā)生的所?有事項，當?然，規(guī)范的?制訂者應當?使用一定的?技巧，比如?說采用原則?性條款等方?式使管理規(guī)?范的涵蓋范?圍發(fā)生模糊?，藉由法律?解釋的方式?來擴充規(guī)范?的范圍．邏?輯的自洽性?則有多層次?的含義，首?先是要求規(guī)?范本身以及?與某一規(guī)范?相關(guān)的其他?規(guī)范等使用?的概念應當?一致，這種?一致包括概?念的內(nèi)涵和?外延兩部分?；其次是要?求規(guī)范當中?使用的命題?應當一致，?不能出現(xiàn)此?是彼否的情?況；第三是?要求整個規(guī)?范應當是一?個自圓其說?的整體，規(guī)?范的不同部?分相互支撐?，使規(guī)范完?整的內(nèi)容都?已具備，并?且沒有與規(guī)?范事項不相?關(guān)的東西。?可操作性從?規(guī)范本身來?講，是要求?規(guī)則本身確?定了所需規(guī)?范事項的人?、事、責任?、時間、行?為等要素；?從需要規(guī)范?的事項角度?來講，則要?求一旦相關(guān)?事項發(fā)生，?與事項相關(guān)?的人能夠從?管理規(guī)范中?找到相應的?規(guī)則來確定?其行為和相?應的責任。?從企業(yè)的實?際情況來看?，可操作性?還要求根據(jù)?規(guī)范所從事?的行為是可?以實現(xiàn)的，?并且符合國?家法律、法?規(guī)的要求．?建立有效?的知識產(chǎn)權(quán)?管理體系和?管理制度，?需要建設(shè)企?業(yè)知識產(chǎn)權(quán)?文化，培植?企業(yè)員工的?知識產(chǎn)權(quán)保?護理念，使?知識產(chǎn)權(quán)工?作成為企業(yè)?管理中的重?要部分。單?位的知識產(chǎn)?權(quán)管理體系?是綜合的防?御、維護、?反侵權(quán)體系?，包括本單?位所涉及知?識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)?容、制度的?適用范圍、?知識產(chǎn)權(quán)成?果的權(quán)利歸?屬和管理、?確立相關(guān)評?定中的知識?