薪資管理制度

第21頁(yè)共21頁(yè)薪資管理制度篇一：?薪酬管理制?度薪酬管?理制度第?一章總則?第一條目的?和依據(jù)1.?1目的（?1）使公司?的薪酬體系?與市場(chǎng)接軌?，能夠達(dá)到?激發(fā)員工活?力的目標(biāo)；?（2）把?員工個(gè)人業(yè)?績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)?績(jī)有效結(jié)合?起來(lái)，共同?___企業(yè)?發(fā)展所帶來(lái)?的收益；?（3）促進(jìn)?員工價(jià)值觀?念的凝合，?形成留住人?才和吸引人?才的機(jī)制；?（4）最?終推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?實(shí)現(xiàn)。1?.2依據(jù)?依據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、法?規(guī)和公司的?有關(guān)規(guī)定，?制定本制度?。第二條?適用范圍?本管理制度?適用于公司?全體人員，?其他成員可?參考執(zhí)行。?第三條薪?酬分配的依?據(jù)公司薪?酬分配依據(jù)?崗位價(jià)值、?技能和業(yè)績(jī)?。第四條?薪酬分配的?基本原則?薪酬作為價(jià)?值分配形式?之一，應(yīng)遵?循競(jìng)爭(zhēng)性、?激勵(lì)性、公?平性和經(jīng)濟(jì)?性的原則。?1、競(jìng)爭(zhēng)?性原則：根?據(jù)市場(chǎng)薪酬?水平的調(diào)查?，對(duì)于與市?場(chǎng)水平差距?較大的崗位?薪酬水平應(yīng)?有一定幅度?調(diào)整，使公?司薪酬水平?有一定的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。?2、激勵(lì)?性原則：打?破工資剛性?，增強(qiáng)工資?彈性，通過(guò)?績(jī)效考核，?使員工的收?入與公司業(yè)?績(jī)和個(gè)人業(yè)?績(jī)緊密結(jié)合?，激發(fā)員工?積極性。?3、公平性?原則：薪酬?重在建立合?理的價(jià)值評(píng)?價(jià)機(jī)制，在?統(tǒng)一的規(guī)則?下，通過(guò)對(duì)?員工的績(jī)效?考評(píng)決定員?工的最終收?入。4、?經(jīng)濟(jì)性原則?：人力成本?的增長(zhǎng)與企?業(yè)總利潤(rùn)的?增長(zhǎng)幅度相?對(duì)應(yīng)，用適?當(dāng)工資成本?的增加引發(fā)?員工創(chuàng)造更?多的經(jīng)濟(jì)價(jià)?值，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展。?第五條薪?酬體系依據(jù)?崗位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)，?公司對(duì)不同?類別的崗位?人員實(shí)行不?同的工資系?統(tǒng)，構(gòu)成公?司的薪酬體?系，包括年?薪制，結(jié)構(gòu)?工資制，工?資特區(qū)及臨?時(shí)性員工工?資制。第?二章工資總?額第六條?人事部通過(guò)?建立工效掛?鉤機(jī)制，對(duì)?薪酬總額進(jìn)?行控制。?第七條人事?部根據(jù)本年?度的經(jīng)營(yíng)收?入、薪酬總?額，以及下?一年度的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，對(duì)?各職等和薪?檔的崗位薪?酬基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確定?。通過(guò)對(duì)下?一年度各職?等和薪檔人?數(shù)的預(yù)計(jì)，?做出下一年?度的薪酬預(yù)?算，包括固?定工資總額?和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效?考核獎(jiǎng)金總?額。第八?條薪酬預(yù)算?經(jīng)公司董事?會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。第九?條為了加強(qiáng)?對(duì)薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況的?過(guò)程控制，?人事部應(yīng)于?每月初，將?上月實(shí)際薪?酬發(fā)放情況?匯總上報(bào)。?第三章年?薪制第十?條適用范圍?本制度適?用于以下人?員：1、?公司高級(jí)管?理人員；?2、董事長(zhǎng)?、執(zhí)行董事?、總經(jīng)理，?其它人員是?否適用，由?董事會(huì)決定?。第十一?條工資模式?年薪=基?薪+績(jī)效年?薪1、基?薪按月預(yù)發(fā)?（年基薪額?的1/12?）或根據(jù)合?同約定兌現(xiàn)?；2、績(jī)?效年薪，年?終根據(jù)業(yè)績(jī)?完成情況經(jīng)?考核后兌現(xiàn)?。第十二?條年薪制須?由董事會(huì)專?門(mén)做出實(shí)施?細(xì)則。第?四章結(jié)構(gòu)工?資制第十?三條適用范?圍除實(shí)行年?薪制、工資?特區(qū)及非正?式員工工資?制外的員工?。第十四?條工資模式?辦公室人員?：工資＝?基礎(chǔ)工資＋?工齡工資+?績(jī)效工資＋?獎(jiǎng)金＋其它?補(bǔ)貼市場(chǎng)部?人員：工?資＝基礎(chǔ)工?資+工齡工?資＋提成＋?獎(jiǎng)金＋其它?補(bǔ)貼一、?基礎(chǔ)工資?基礎(chǔ)工資＝?基本工資＋?崗位津貼?（一）基本?工資參照_?__市職工?平均生活水?平，生活費(fèi)?用價(jià)格指數(shù)?和各類政策?性補(bǔ)貼而確?定,最低工?資標(biāo)準(zhǔn)10?50元，我?司擬定為1?050元。?（《___?市人力資源?和社會(huì)保障?__關(guān)于發(fā)?布___市?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)___》?渝人社發(fā)〔?___〕7?1號(hào)）（二?）崗位津貼?1、崗位?工資綜合考?慮員工的職?務(wù)高低、學(xué)?歷技能高低?、崗位責(zé)任?大小、能力?強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)?多少、經(jīng)驗(yàn)?豐富與否，?在本企業(yè)從?業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短?等因素而確?定。2、?根據(jù)崗位評(píng)?價(jià)的結(jié)果參?照員工工作?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?、業(yè)務(wù)水平?及工作態(tài)度?等因素確定?相應(yīng)崗位工?資等級(jí)，將?公司所有崗?位劃分為高?層管理核心?層A、中層?骨干B和基?層C三個(gè)層?次及管理類?、行政類、?財(cái)務(wù)類、事?業(yè)類等四大?類，同時(shí)，?將全公司崗?位按照崗位?重要性分劃?為8個(gè)等級(jí)?。見(jiàn)下表：?崗位分類?及標(biāo)準(zhǔn)崗?位工資其它?規(guī)定⑴公?司崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)；?⑵公司可?根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀?況變化而修?改崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)；⑶?新進(jìn)人員被?聘崗位以及?崗位級(jí)別調(diào)?整由人事部?提出初步意?見(jiàn)報(bào)公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?執(zhí)行，對(duì)從?事專業(yè)性較?強(qiáng)崗位的人?員，公司可?視情況而定?。⑷根據(jù)?“變崗變薪?”原則，員?工晉級(jí)則增?薪，降級(jí)則?減薪。薪酬?變更從崗位?變動(dòng)后的第?1個(gè)整月起?調(diào)整。4?、由于各個(gè)?員工業(yè)務(wù)技?能差異，為?了重點(diǎn)激勵(lì)?優(yōu)秀員工，?在職等不變?的情況下，?為優(yōu)秀員工?提供工資上?升通道，我?們將各個(gè)職?等的崗位工?資分為三級(jí)?，簡(jiǎn)稱“一?崗三薪”；?根據(jù)崗位評(píng)?價(jià)情況和薪?酬市場(chǎng)調(diào)查?，確定公司?最低和最高?工資分別為?1600元?和1200?0元，并設(shè)?定出各等級(jí)?工資數(shù)額（?詳見(jiàn)上表三?），崗位工?資入等入級(jí)?的原則：根?據(jù)崗位說(shuō)明?說(shuō)評(píng)價(jià)入等?，根據(jù)能力?評(píng)價(jià)入級(jí)。?二、績(jī)效?工資績(jī)效?工資與員工?的績(jī)效考核?掛鉤，績(jī)效?工資只針對(duì)?辦公室人員?。不同部門(mén)?的績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)不同，?具體考核標(biāo)?準(zhǔn)的制定?和修改由各?部門(mén)經(jīng)理制?定經(jīng)總經(jīng)理?審核后通過(guò)?，并報(bào)送董?事會(huì)?？?jī)?效工資為每?人300元?/月，具體?得到的績(jī)效?工資金額按?照績(jī)效考核?成績(jī)計(jì)算。?計(jì)算公式為?：績(jī)效工資?=300元?___績(jī)效?分?jǐn)?shù)％（績(jī)?效總分為1?00分）?三、工齡工?資根據(jù)員?工為本公司?連續(xù)服務(wù)年?限長(zhǎng)短確定?，鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)定?地在本公司?工作。工齡?工資=公司?工齡___?100元（?即在公司每?工作滿一年?，加工齡工?資100元?）。四、?補(bǔ)貼（一?）補(bǔ)貼是公?司員工薪酬?的有機(jī)組成?部分，包括?交通補(bǔ)貼、?通信補(bǔ)貼、?午餐補(bǔ)貼、?加班補(bǔ)貼等?。（二）?交通補(bǔ)貼：?由企業(yè)負(fù)責(zé)?人根據(jù)員工?居住地與工?作地點(diǎn)情況?具體核定。?（三）通?訊補(bǔ)貼：?1、通訊補(bǔ)?貼是為了保?障工作效率?而設(shè)置的一?種補(bǔ)貼；?2、通訊補(bǔ)?貼分為5個(gè)?級(jí)別：?jiǎn)T工?級(jí)、部門(mén)經(jīng)?理級(jí)、總監(jiān)?級(jí)、副總經(jīng)?理級(jí)（含總?助）、總經(jīng)?理級(jí)；3?、通訊補(bǔ)貼?標(biāo)準(zhǔn)如下：?員工：根據(jù)?員工崗位性?質(zhì)等具體情?況，由企業(yè)?負(fù)責(zé)人核定?；部門(mén)經(jīng)理?：①業(yè)務(wù)?類：200?元/月/人?；②管理類?：100元?/月/人；?總監(jiān)：①?業(yè)務(wù)類：3?00元/月?/人；②管?理類：15?0元/月/?人；總經(jīng)?理助理：2?00元/月?/人；副總?經(jīng)理：30?0元/月/?人；總經(jīng)理?：實(shí)報(bào)實(shí)銷?；4、除?總經(jīng)理通訊?補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)?銷外，其他?人員通訊補(bǔ)?貼一律憑_?__在限額?內(nèi)按部門(mén)每?月報(bào)銷一次?。（四）?午餐補(bǔ)貼：?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)狀況可提?供午餐補(bǔ)貼?，金額由總?經(jīng)理提交董?事會(huì)審核通?過(guò)后執(zhí)行。?（五）加?班補(bǔ)助：按?照國(guó)家規(guī)定?每天不超八?小時(shí)，每周?不超40小?時(shí)的工作制?，超過(guò)部分?，將給與加?班補(bǔ)助。具?體情況參照?《員工手冊(cè)?》的相關(guān)規(guī)?定。（六?）高溫補(bǔ)助?：根據(jù)__?_年《__?_市高溫天?氣勞動(dòng)保護(hù)?辦法》的規(guī)?定，溫度達(dá)?到37℃-?40℃將給?與5元的高?溫補(bǔ)助，溫?度達(dá)到40?℃以上給予?10元的高?溫補(bǔ)助。并?給予相應(yīng)的?避暑措施。?補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根?據(jù)國(guó)家規(guī)定?及公司經(jīng)營(yíng)?情況如有變?動(dòng)臨時(shí)通知?。（七）?試用員工享?受普通員工?應(yīng)應(yīng)有的一?般性補(bǔ)貼；?按時(shí)發(fā)放。?五、獎(jiǎng)金?（一）獎(jiǎng)?金制度適用?于公司所有?部門(mén)和全體?正式員工。?（二）獎(jiǎng)?金種類及金?額：1、?獎(jiǎng)金種類分?為年度獎(jiǎng)金?、特別貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)?3種。2?、年度獎(jiǎng)金?（1）年?度獎(jiǎng)金是為?獎(jiǎng)勵(lì)員工完?成公司年度?整體經(jīng)營(yíng)任?務(wù)所設(shè)立的?定期獎(jiǎng)金，?金額根據(jù)公?司全年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而?定。（2?）具體細(xì)則?見(jiàn)《年終獎(jiǎng)?計(jì)算方案》?。（3）?年度獎(jiǎng)金發(fā)?放采取在次?年農(nóng)歷春節(jié)?前分一次性?發(fā)放的方式?。3、特?別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：?根據(jù)公司整?體經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展需要所設(shè)?立的專項(xiàng)獎(jiǎng)?金。具體獎(jiǎng)?金項(xiàng)目及金?額由總經(jīng)理?向董事會(huì)提?出申請(qǐng)，經(jīng)?審核后執(zhí)行?，單獨(dú)發(fā)放?。4、全?勤獎(jiǎng)：全勤?獎(jiǎng)是為規(guī)范?人力資源管?理制度，完?善內(nèi)部獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定及?福利制度，?提高員工的?工作積極性?和工作效率?，促進(jìn)公司?管理工作而?設(shè)立全勤獎(jiǎng)?。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?金為100?元，具體參?考《員工手?冊(cè)》。5?、試用員工?原則上不享?受獎(jiǎng)金待遇?，特殊情況?除外。6?、其他（?1）獎(jiǎng)金考?核由經(jīng)理、?辦公室根據(jù)?該人員的職?責(zé)履行情況?、工作績(jī)效?、貢獻(xiàn)大小?和出勤記錄?等考核結(jié)果?確定。（?2）特殊貢?獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)?金額度經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)后?可突破規(guī)定?；（3）?除全勤獎(jiǎng)之?外的各項(xiàng)獎(jiǎng)?金由總經(jīng)理?通過(guò)隱密形?式發(fā)放，任?何人不得外?傳。第十?五條與公司?簽訂勞動(dòng)合?同的所有員?工，除實(shí)行?年薪制，其?工資模式原?則上采用結(jié)?構(gòu)工資制。?與公司訂立?臨時(shí)勞動(dòng)合?同的人員，?其工資模式?采用簡(jiǎn)單固?定金額工資?制，人事部?會(huì)同用人部?門(mén)對(duì)其工作?業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)?成果、出勤?、各種假期?、加班值班?情況匯總，?確定其實(shí)發(fā)?工資總額。?第十六條?新錄用人員?工資新錄?用人員包括?企業(yè)從直接?錄用的畢業(yè)?生、從社會(huì)?招聘、其它?單位調(diào)入人?員以及接收?的復(fù)轉(zhuǎn)__?_軍人等。?1、試用?期工資：根?據(jù)實(shí)際情況?由各部門(mén)自?己決定并報(bào)?備到行政中?心人事部；?特殊技術(shù)人?員、高管及?其它例外情?況，由董事?會(huì)決定。?2、試用期?員工管理按?公司相關(guān)管?理規(guī)定執(zhí)行?。3、特?殊人才的薪?酬由雙方協(xié)?商確定，具?體詳見(jiàn)工資?特區(qū)。報(bào)總?經(jīng)理、執(zhí)行?董事決定，?同意后報(bào)行?政中心人事?部備案。?4、試用期?結(jié)束經(jīng)考核?合格后，按?所在崗位及?其工作能力?、實(shí)績(jī)、個(gè)?人綜合素質(zhì)?等確定其基?礎(chǔ)工資及相?關(guān)補(bǔ)貼等。?第五章福?利待遇第?十七條按照?國(guó)家及__?_市有關(guān)規(guī)?定，公司為?員工___?交納養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、生育保?險(xiǎn)。其相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)?社?；鸫?廳公布為準(zhǔn)?。根據(jù)國(guó)家?及市政府有?關(guān)政策的變?動(dòng)情況，公?司可以適時(shí)?、適當(dāng)調(diào)整?社會(huì)保險(xiǎn)的?繳費(fèi)系數(shù)。?第十八條?員工享有生?日禮金，標(biāo)?準(zhǔn)為50元?。并且享有?1天假期。?第十九條公?司為員工提?供帶薪休假?，具體規(guī)定?見(jiàn)公司《員?工手冊(cè)》。?第六章工?資特區(qū)第?二十條設(shè)立?工資特區(qū)的?目的設(shè)立?工資特區(qū)，?使工資政策?重點(diǎn)向?qū)ζ?業(yè)有較大貢?獻(xiàn)、市場(chǎng)上?稀缺的人力?資源傾斜，?目的是為激?勵(lì)和吸引優(yōu)?秀人才，使?企業(yè)與外部?人才市場(chǎng)接?軌，提高企?業(yè)對(duì)關(guān)鍵人?才的吸引力?，增強(qiáng)公司?在人才市場(chǎng)?上的競(jìng)爭(zhēng)力?。第二十?一條設(shè)立工?資特區(qū)的原?則1、協(xié)?商原則：特?區(qū)工資以市?場(chǎng)價(jià)格為基?礎(chǔ)，由雙方?協(xié)商確定；?2、保密?原則：為保?障工資特區(qū)?員工的順利?工作，對(duì)工?資特區(qū)的人?員及其工資?嚴(yán)格保密，?員工之間禁?止相互打探?；3、限?額原則：工?資特區(qū)人員?數(shù)目實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，依據(jù)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益水平及發(fā)?展情況限制?總數(shù)，寧缺?毋濫。第?二十二條工?資特區(qū)人才?的選拔。工?資特區(qū)人才?的選拔以外?部招聘為主?。其條件為?名優(yōu)院校畢?業(yè)生、企業(yè)?人力資源規(guī)?劃中急需或?者必需的人?才、行業(yè)內(nèi)?人才市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的稀?缺人才。?第二十三條?工資特區(qū)人?才的淘汰針?對(duì)工資特區(qū)?內(nèi)的人才，?年底根據(jù)合?同進(jìn)行年度?考核。有以?下情況者自?動(dòng)退出人才?特區(qū)：1?、考核總分?低于預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)；2、?人才供求關(guān)?系變化，不?再是市場(chǎng)稀?缺人才；?第七章非正?式員工工資?制第二十?四條適用范?圍，適用于?與公司訂立?非正式員工?勞動(dòng)合同的?臨時(shí)員工、?離退休返聘?人員。篇?二：公司薪?資制度一?、目的將?員工工資收?入與公司經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?，加強(qiáng)企業(yè)?管理和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?，激發(fā)員工?的生產(chǎn)積?極性、創(chuàng)造?性，從而提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，特制?訂本制度。?二、制訂?的基本原則?建立在平?等競(jìng)爭(zhēng)、能?者上、庸者?下的用人制?度和相應(yīng)的?崗位職務(wù)工?資系列等基?礎(chǔ)上；做到?公平、公?正、合理。?三、適用?范圍在源?鎰服務(wù)期間?的所有員工?。四、具?體內(nèi)容（一?）、薪資職?等的劃分：?彩鋼共分十?個(gè)職等；貿(mào)?易公司共分?七個(gè)職等；?每一職等分?五級(jí)，升完?五級(jí)方可?提升一個(gè)職?等。2?3、每一職?等間分五個(gè)?職級(jí)，升完?五個(gè)職級(jí)方?上一個(gè)職等?，每一職級(jí)?數(shù)=（上一?職等減下一?職等）乘?以20%。?（二）、?薪資核算方?式1）、?年薪制1?、基本模式?：年薪=基?本薪+崗位?津貼+補(bǔ)助?（績(jī)效工資?）。2、?進(jìn)入年薪制?的中高層管?理人員，按?當(dāng)?shù)氐纳?水準(zhǔn)領(lǐng)取基?本工資，其?余在年終結(jié)?付。3、?在年度內(nèi)如?果違犯公司?制度給公司?造成直接或?間接經(jīng)濟(jì)損?失的，在年?終結(jié)算時(shí)按?實(shí)際情況?按比例扣除?。4、在?公司效益好?的情況下，?根據(jù)本人的?崗位工作業(yè)?績(jī)，年終可?得到年薪以?外的獎(jiǎng)金分?配。2）、?月薪制(適?用于辦公室?內(nèi)勤人員)?1、基本?模式：月薪?=基本薪+?年功工資+?崗位津貼（?技術(shù)津貼或?補(bǔ)助），所?占比例：5?5：5：4?0。2、?基本薪按所?任職務(wù)給付?，如降職或?升職則領(lǐng)取?相應(yīng)的職務(wù)?基本薪。?3、年功工?資：按為公?司服務(wù)的年?限給付，一?般二年為一?個(gè)基本點(diǎn)，?不論職務(wù)高?低分值一樣?并逐年遞增?；100元?為一個(gè)單位?。4、崗?位津貼是按?所在崗位的?責(zé)任大小、?工作量等給?付。3）?、績(jī)效工資?制（適合業(yè)?務(wù)人員和中?高層管理人?員）1、?基本模式：?總薪資=（?崗位）基本?薪+年功工?資+績(jī)效工?資+特殊工?資（補(bǔ)助）?；所占比例?：38：5?：55：2?。2、基?本薪按所任?職務(wù)給付，?如降職或升?職則領(lǐng)取相?應(yīng)的職務(wù)基?本薪。3?、年功工資?：年功工資?：按為公司?服務(wù)的年限?給付，一般?二年為一個(gè)?基本點(diǎn)，不?論職務(wù)高低?分值一樣并?逐年遞增；?100元為?一個(gè)單位。?4、績(jī)效?工資在公司?效益的基礎(chǔ)?上，通過(guò)對(duì)?員工的工作?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，?對(duì)員工的一?種額外的報(bào)?酬。5、?補(bǔ)助是按所?在崗位的責(zé)?任大小、工?作量、技術(shù)?含量或相對(duì)?的危害程度?。4）、?記件制或績(jī)?效薪資結(jié)算?方式（操作?員工和與生?產(chǎn)有關(guān)的技?術(shù)或管理人?員）1、基?本模式：月?薪=基本薪?+績(jī)效工資?。2、基?本薪是按當(dāng)?地的生活水?平給付的最?低工資。?3、績(jī)效工?資計(jì)算方式?：產(chǎn)量系數(shù)?___質(zhì)量?系數(shù)___?崗位系數(shù)。?3.1、?產(chǎn)量系數(shù)是?根據(jù)班組單?位內(nèi)的生產(chǎn)?總量：一般?以一個(gè)月為?限，按設(shè)備?正常運(yùn)作時(shí)?的單位時(shí)?間內(nèi)的合格?產(chǎn)品量為基?數(shù)，中途非?人為因素造?成停產(chǎn)除外?，設(shè)備針對(duì)?不同的產(chǎn)品?有不同的產(chǎn)?能，也有單?位時(shí)間內(nèi)不?同的產(chǎn)量，?故產(chǎn)量系數(shù)?會(huì)隨之調(diào)整?。3.2?、質(zhì)量系數(shù)?是月度內(nèi)每?批產(chǎn)品的合?格率，也可?取其平均數(shù)?。3.3?、崗位系數(shù)?一般根據(jù)現(xiàn)?在的崗位設(shè)?置，人隨著?崗位變動(dòng)而?變。不同的?崗位據(jù)其技?術(shù)含量、工?作量、工作?環(huán)境等制訂?不同的系數(shù)?。3.4?、具體計(jì)算?方法舉例：?員工應(yīng)得薪?酬=基本薪?+產(chǎn)量系數(shù)?___質(zhì)量?系數(shù)___?崗位系數(shù)：?某員工所?在班組月生?產(chǎn)總量為1?00噸（按?正常情況下?生產(chǎn)線的產(chǎn)?能評(píng)估分配?值）產(chǎn)量系?數(shù)核定為5?00；在生?產(chǎn)過(guò)程中的?產(chǎn)品合格率?和原材料損?耗率（基數(shù)?：按設(shè)備運(yùn)?作正常、原?材料合格的?前提下訂出?，同時(shí)在不?同的時(shí)期可?相應(yīng)調(diào)整）?核定系數(shù)為?0.6；按?此人所在崗?位的崗位系?數(shù)核定為1?.0；其基?本薪為60?0，則此員?工本月薪資?為900=?600+5?00___?0.6__?_1.05?）、補(bǔ)貼?補(bǔ)貼含法定?補(bǔ)貼和福利?性補(bǔ)貼，本?條款規(guī)定之?福利性補(bǔ)貼?如與福利標(biāo)?準(zhǔn)中的條款?相重復(fù)，一?律以福利標(biāo)?準(zhǔn)為準(zhǔn)。除?特殊批準(zhǔn)或?申明資格，?員工不可重?復(fù)享受相同?性質(zhì)的福利?待遇。4?.1、出差?補(bǔ)貼按職?級(jí)和區(qū)域劃?分給付的標(biāo)?準(zhǔn)，具體按?《出差管理?制度》執(zhí)行?。4.2?、生活補(bǔ)貼?一般員工?按2元/餐?標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；?法定節(jié)假日?、公休假、?事假、病假?或其它無(wú)薪?、減薪假內(nèi)?，員工不?享受生活補(bǔ)?貼。4.?3、話費(fèi)補(bǔ)?貼按職級(jí)?和所在的崗?位決定給付?的標(biāo)準(zhǔn)；在?額定限額內(nèi)?原則上工作?電話費(fèi)實(shí)報(bào)?實(shí)銷，因出?差導(dǎo)致話?費(fèi)超額，可?按實(shí)際發(fā)生?額核銷。?4.4、交?通補(bǔ)貼按?職級(jí)和所在?的崗位決定?給付的標(biāo)準(zhǔn)?。可參照《?車輛管理》?實(shí)行。6）?、缺勤工資?計(jì)算1、?事假：事假?每天按平均?日崗位工資?扣除。2?、曠工：曠?工每天按平?均日崗位工?資的三倍扣?除。3、?病假：按月?500元標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特?殊情況經(jīng)批?準(zhǔn)后，可按?本崗位的基?本薪發(fā)放。?4、產(chǎn)假?、婚喪假、?探親假、年?休假、學(xué)習(xí)?假及生育的?相關(guān)帶薪假?等按月50?0元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?發(fā)。5?、工傷：按?本人檔案工?資及國(guó)家的?（范本）有?關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)?。6、因?停電、待料?、品種結(jié)構(gòu)?變化造成的?用工不飽和?等公司原因?而臨時(shí)停工?的，每天按?500元?/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?發(fā)。7）、?加班工資計(jì)?算1、申?請(qǐng)加班至少?有三十分鐘?以上，并應(yīng)?填寫(xiě)加班申?請(qǐng)單，經(jīng)權(quán)?限主管批準(zhǔn)?后轉(zhuǎn)人事備?查。2、?安排員工延?長(zhǎng)工作時(shí)間?的，按崗位?薪資的15?0﹪支付加?班費(fèi)。3?、在休息日?安排加班的?，原則上安?排補(bǔ)休，特?殊情況報(bào)公?司批準(zhǔn)后，?按崗位薪資?的200﹪?支付加班?費(fèi)。4、?在法定休假?日安排加班?的，原則上?安排補(bǔ)休，?特殊情況報(bào)?公司批準(zhǔn)后?，按崗位薪?資的300?﹪支付加班?費(fèi)。5、?月薪制員工?和年薪制員?工無(wú)加班費(fèi)?，只納入年?終考核中。?6、加班?費(fèi)的計(jì)算是?以本崗位的?基本薪為計(jì)?算單位，其?它部分不納?入加班費(fèi)核?算范圍。8?）、薪資發(fā)?放1、員?工的薪資訂?為每月__?_日發(fā)放上?月的薪資。?（如有特殊?情況會(huì)作臨?時(shí)通知）?2、辭職人?員的薪資辭?職期滿后在?辦妥離職及?移交手續(xù)后?第二日發(fā)放?。3、領(lǐng)?薪時(shí)必須本?人親自簽章?具領(lǐng)，如有?缺席或其他?事故不能親?領(lǐng)時(shí)，可由?部門(mén)主管代?簽。4、?公司以現(xiàn)金?方式存入員?工的銀行帳?號(hào)，員工可?在每月公司?規(guī)定的薪資?發(fā)放日的后?一日到銀行?領(lǐng)取。9）?、獎(jiǎng)金的發(fā)?放1、公?司年度營(yíng)業(yè)?如有盈余，?給員工的獎(jiǎng)?金于年底前?發(fā)放，依員?工的工作態(tài)?度及工作業(yè)?績(jī)進(jìn)行分配?。其分配辦?法由總經(jīng)理?另定。2?、員工獎(jiǎng)金?計(jì)算期間為?前年___?月___日?起至當(dāng)年_?__月__?_日止。1?0）、試用?期員工薪資?1、試用?期工資可根?據(jù)面試的結(jié)?果和應(yīng)聘者?的技能由基?本薪+崗位?津貼組成試?用期工資。?2、應(yīng)屆?中技、中專?、高中生試?用期薪資5?00-60?0元；有一?年以上的相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?的員工試?用薪資60?0-800?元。3、?應(yīng)屆大專文?化的學(xué)生，?試用期薪資?800-1?000元，?有一年以上?的相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的試用?期為10?00-12?00元。?4、應(yīng)屆本?科文化的學(xué)?生，試用期?薪資100?0-120?0元，有一?年以上的相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?的員工試?用期薪資1?200-1?500元。?5、對(duì)專?業(yè)技術(shù)人才?，可免除試?用期，薪資?根據(jù)具體情?況而定。?11)、薪?資的核準(zhǔn)。?1、經(jīng)面?試合格的員?工其薪資由?人力資源部?根據(jù)其崗位?和部門(mén)面試?返饋的信息?核定其額度?；有特殊技?能的人才可?據(jù)具體情況?同用人部門(mén)?協(xié)商制訂并?呈報(bào)總經(jīng)理?核準(zhǔn)。2?、試用期滿?合格的員工?的薪資，由?用人部門(mén)提?出方案，人?力資源部根?據(jù)具體情況?，在公司制?度許可范圍?內(nèi)同用人部?門(mén)共同制訂?，最后呈報(bào)?總經(jīng)理核準(zhǔn)?。3、合?同期內(nèi)工作?表現(xiàn)優(yōu)秀的?員工的薪級(jí)?提升，由用?人部門(mén)提出?申請(qǐng)，人力?資源部進(jìn)行?評(píng)估后，由?總經(jīng)理核準(zhǔn)?。4、公?司統(tǒng)一加薪?，由人力資?源部提出方?案，各部門(mén)?據(jù)其各崗位?的業(yè)績(jī)狀況?，確定本部?門(mén)的人員的?升降。五?、薪資升降?機(jī)制1、?提薪可分三?類；按崗位?工作業(yè)績(jī)提?薪、按技能?提薪、按工?齡提薪。?2、在一般?情況下，對(duì)?考核合格的?員工每半年?進(jìn)行一次調(diào)?整，一年進(jìn)?行一次例調(diào)?；試用期內(nèi)?的員工在?外。3、?較低級(jí)的員?工代理較高?級(jí)的職稱時(shí)?，仍按其原?等級(jí)本薪支?給，但得支?領(lǐng)代理職務(wù)?崗位津貼。?4、兼任?下級(jí)或同級(jí)?主管者，視?情況可支給?或不支給特?別薪資。?5、經(jīng)考核?不合格的退?到人事部的?員工，取消?原崗位的崗?位津貼及補(bǔ)?助，只領(lǐng)取?其基本工資?。6、服?務(wù)期滿一年?的員工，在?其崗位不變?的情況下，?根據(jù)市場(chǎng)行?情和公司效?益對(duì)基本薪?做局部調(diào)?整。7、?有下列情況?之一喪失提?薪資格；?7.1、因?公傷之外的?原因而缺勤?合計(jì)數(shù)達(dá)兩?月或以上者?。7.3?、錄用不滿?一年。7?.4、正在?提出辭職申?請(qǐng)。7.?5、年終綜?合考核被評(píng)?為C、D、?E類的員工?。六、其?它事項(xiàng)1?、此制度所?規(guī)定的數(shù)據(jù)?會(huì)隨著當(dāng)?shù)?生活水平、?貨幣價(jià)值升?降情況而做?相應(yīng)調(diào)整。?2、此制?度自頒布之?日起實(shí)行。?總經(jīng)理核?準(zhǔn)：人力?資源部于_?__年__?_月0__?_日制訂?篇三：公司?薪酬管理制?度范本薪?酬管理制度?___集?團(tuán)有限公司?發(fā)布薪酬?管理制度管?理1、目?的為適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展要?求，充分發(fā)?揮薪酬的激?勵(lì)作用，進(jìn)?一步拓展員?工職業(yè)上升?通道，建立?一套相對(duì)密?閉、循環(huán)、?科學(xué)、合理?的薪酬體系?，根據(jù)集團(tuán)?公司現(xiàn)狀，?特制定本規(guī)?定。2、?制定原則?本方案本著?公平、競(jìng)爭(zhēng)?、激勵(lì)、經(jīng)?濟(jì)、合法的?原則制定。?2.1公?平：是指相?同崗位的不?同員工享受?同等級(jí)的薪?酬待遇；同?時(shí)根據(jù)員工?績(jī)效、服務(wù)?年限、工作?態(tài)度等方面?的表現(xiàn)不同?，對(duì)職級(jí)薪?級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）調(diào)?整，可上可?下同時(shí)享受?或承擔(dān)不同?的工資差異?；2.2?競(jìng)爭(zhēng)：使公?司的薪酬體?系在同行業(yè)?和同區(qū)域有?一定的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。2?.3激勵(lì)：?是指制定具?有上升和下?降的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，對(duì)相同職?級(jí)的薪酬實(shí)?行區(qū)域管理?，充分調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和責(zé)任心?。2.4?經(jīng)濟(jì)：在考?慮集團(tuán)公司?承受能力大?小、利潤(rùn)和?合理積累的?情況下，合?理制定薪酬?，使員工與?企業(yè)能夠利?益共享。?2.5合法?：方案建立?在遵守國(guó)家?相關(guān)政策、?法律法規(guī)和?集團(tuán)公司管?理制度基礎(chǔ)?上。3、?管理機(jī)構(gòu)3?.1薪酬管?理委員會(huì)主?任：總經(jīng)理?成員：分?管副總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)總監(jiān)?、人力資源?部經(jīng)理、財(cái)?務(wù)部經(jīng)理3?.2薪酬委?員會(huì)職責(zé)：?3.2.?1___人?力資源部提?出的薪酬調(diào)?整策略及其?他各種貨幣?形式的激勵(lì)?手段（如年?終獎(jiǎng)、專項(xiàng)?獎(jiǎng)等）。?3.2.2?___個(gè)別?薪酬調(diào)整及?整體整體薪?酬調(diào)整方案?和建議，并?行使審定權(quán)?。本規(guī)定?所指薪酬管?理的最高機(jī)?構(gòu)為薪酬管?理委員會(huì)，?日常薪酬管?理由人力資?源部負(fù)責(zé)。?4、制定?依據(jù)本規(guī)?定制定的依?據(jù)是根據(jù)內(nèi)?、外部勞動(dòng)?力市場(chǎng)狀況?、地區(qū)及行?業(yè)差異、員?工崗位價(jià)值?（對(duì)企業(yè)的?影響、解決?問(wèn)題、責(zé)任?范圍、監(jiān)督?、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?、溝通、環(huán)?境風(fēng)險(xiǎn)等要?素）及員工?職業(yè)發(fā)展生?涯等因素。?（崗位價(jià)值?分析評(píng)估略?）5、崗位?職級(jí)劃分?5.1集團(tuán)?所有崗位分?為六個(gè)層級(jí)?分別為：一?層級(jí)（A）?：集團(tuán)總經(jīng)?理；二層級(jí)?（B）：高?管級(jí)；三層?級(jí)（C）：?經(jīng)理級(jí)；四?層級(jí)（D）?：副理級(jí)；?五層級(jí)（E?）：主管級(jí)?；六層級(jí)（?F）：專員?級(jí)。具體?崗位與職級(jí)?對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表?：5.2?A、B、C?崗位層級(jí)分?別為八個(gè)級(jí)?差（A1、?A2、……?A8），D?、E崗位層?級(jí)分為六個(gè)?級(jí)差。具體?薪級(jí)見(jiàn)：附?件《鷗江職?級(jí)薪級(jí)表》?。6、薪?酬組成基?本工資+崗?位津貼+績(jī)?效獎(jiǎng)金+加?班工資+各?類補(bǔ)貼+個(gè)?人相關(guān)扣款?+業(yè)務(wù)提成?+獎(jiǎng)金6.?1基本工資?：是薪酬的?基本組成部?分，根據(jù)相?應(yīng)的職級(jí)和?職位予以核?定。正常出?勤即可享受?，無(wú)出勤不?享受。6?.2崗位津?貼：是指對(duì)?主管以上行?使管理職能?的崗位或基?層崗位專業(yè)?技能突出的?員工予以的?津貼。6?.3績(jī)效獎(jiǎng)?金：績(jī)效獎(jiǎng)?金是指員工?完成崗位責(zé)?任及工作，?公司對(duì)該崗?位所達(dá)成的?業(yè)績(jī)而予以?支付的薪酬?部分?？?jī)效?獎(jiǎng)金的結(jié)算?及支付方式?詳見(jiàn)《公司?績(jī)效考核管?理規(guī)定》。?6.4加?班工資：加?班工資是指?員工在雙休?日、國(guó)假、?及8小時(shí)以?外為了完成?額外的工作?任務(wù)而支付?的工資部分?。公司D職?級(jí)（包含D?級(jí)）以上崗?位及實(shí)行提?成制的相關(guān)?崗位實(shí)行不?定時(shí)工作制?，工作時(shí)間?以完成固定?的工作職責(zé)?與任務(wù)為主?，所以不享?受加班工資?。6.5?各類補(bǔ)貼：?6.5.?1特殊津貼?：是指集團(tuán)?對(duì)高級(jí)管理?崗位人員基?于他的特長(zhǎng)?或特殊貢獻(xiàn)?而協(xié)議確定?的薪酬部分?。6.5?.2其他補(bǔ)?貼：其他補(bǔ)?貼包括手機(jī)?補(bǔ)貼、出差?補(bǔ)貼等。?6.6個(gè)人?相關(guān)扣款：?扣款包括?各種福利的?個(gè)人必須承?擔(dān)的部分、?個(gè)人所得稅?及因員工違?反公司相關(guān)?而被處的罰?款。6.?7業(yè)務(wù)提成?：公司相關(guān)?業(yè)務(wù)人員享?受業(yè)務(wù)提成?，按公司業(yè)?務(wù)提成管理?規(guī)定執(zhí)行。?6.8獎(jiǎng)?金：獎(jiǎng)金是?公司為了完?成專項(xiàng)工作?或?qū)ψ龀鐾?出貢獻(xiàn)的等?員工的一種?獎(jiǎng)勵(lì)，包括?專項(xiàng)獎(jiǎng)、突?出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等?。7、試?用期薪酬?7.1試用?期間的工資?為（基本工?資+崗位津?貼）的80?%。7.?2試用期間?被證明不符?合崗位要求?而終止勞動(dòng)?關(guān)系的或試?用期間員工?自己離職的?，不享受受?試用期間的?績(jī)效獎(jiǎng)金。?7.3試?用期合格并?轉(zhuǎn)正的員工?，正常享受?試用期間的?績(jī)效獎(jiǎng)金。?8、見(jiàn)習(xí)?期薪酬見(jiàn)?習(xí)員工的薪?酬詳見(jiàn)公司?關(guān)于見(jiàn)習(xí)期?的相關(guān)規(guī)定?。9、薪?酬調(diào)整薪?酬調(diào)整分為?整體調(diào)整和?個(gè)別調(diào)整。?9.1整?體調(diào)整：指?集團(tuán)公司根?據(jù)國(guó)家政策?和物價(jià)水平?等宏觀因素?的變化、行?業(yè)及地區(qū)競(jìng)?爭(zhēng)狀況、集?團(tuán)公司發(fā)展?戰(zhàn)略變化以?及公司整體?效益情況而?進(jìn)行的調(diào)整?，包括薪酬?水平調(diào)整和?薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)?整，調(diào)整幅?度由董事會(huì)?根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀?況決定。?9.2個(gè)別?調(diào)整：主要?指薪酬級(jí)別?的調(diào)整，分?為定期調(diào)整?與不定期調(diào)?整。薪酬?級(jí)別定期調(diào)?整：指公司?在年底根據(jù)?年度績(jī)效考?核結(jié)果對(duì)員?工崗位工資?進(jìn)行的調(diào)整?。薪酬級(jí)別?不定期調(diào)整?：指公司在?