2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(3篇)_第1頁
2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(3篇)_第2頁
2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(3篇)_第3頁
2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(3篇)_第4頁
2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(3篇)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃?正視現(xiàn)有市?場,我創(chuàng)業(yè)?___高漲?,信息倍增?,與此同時?,又感責任?重大。我對?今后的工作?計劃寫于書?面并銘記心?中,如下:?一、銷量?指標帶領?團隊努力完?成領導給予?的當月銷售?計劃、目標?二、監(jiān)督?,管理銷售?展廳和銷售?人員的日常?銷售工作?1.儀表著?裝:統(tǒng)一工?作服并佩戴?胸卡2.?展廳整潔:?每天定期檢?查展廳車輛?,談判桌的?整潔狀況。?每人負責的?車輛必須在?9點前搽試?完畢,展車?全部___?。隨時處理?展廳突發(fā)情?況,必要時?上報。3?.展廳前臺?接待:如值?勤人員有特?殊原因離崗?,需找到替?代人員,替?代人員承擔?所有前臺值?勤的責任。?隨時查看銷?售人員在展?廳的紀律。?4.銷售?人員的日常?工作:對于?銷售人員的?客戶級別定?位和三表兩?卡的回訪度?進行定期抽?查,對銷售?員的銷售流?程進行勘察?。對銷售人?員每天的工?作任務和需?要完成的任?務進行協(xié)調(diào)?,如上牌時?間和廠家出?現(xiàn)的政策變?動等。每天?下午下班前?定時把一整?天的工作情?況和明天需?要完成的工?作任務上報?。處理職責?范圍類的客?戶抱怨,提?升客戶滿意?度。三、?配合市場部?,做好銷售?拓展和市場?推廣工作?1.對市場?部發(fā)出來的?市場活動進?行協(xié)調(diào),如?外出拍照片?等。2.?在銷售人員?不值班的情?況下,可以?溝通市場部?進行外出市?場開拓,由?市場部定點?,出外發(fā)單?片。四、?掌握庫存,?做好銷售需?求計劃每?天對于銷售?人員的交車?,資料交接?,開票,做?保險等進行?盤查。下班?前登記。對?于時間過長?車輛對銷售?人員進行通?報,重點銷?售;對每禮?拜一從廠家?訂購的車型?,顏色進行?建議。五?、做好銷售?人員的培訓?計劃,并_?__實施。?由于現(xiàn)階?段的合并,?銷售員對于?業(yè)務知識明?顯匱乏,直?接影響銷售?業(yè)績。下階?段銷售員的?知識培訓是?重中之重,?除公司計劃?培訓項目外?,暫時采用?瑞風、同悅?兩兩互助形?式,對于車?型的價格、?配置、競品?車型、銷售?話術等實行?模擬對話,?盡快熟悉車?型。對于出?現(xiàn)的問題在?進行針對性?培訓。當?然,所有的?計劃在此都?是紙上談兵?,“實踐是?檢驗真理的?唯一標準”?,在今后的?工作中,我?定當努力將?這些計劃付?諸于實踐中?,帶領團隊?一起,在最?優(yōu)情況下完?成領導下達?的任務。2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(二)隨著_?__區(qū)汽車?市場逐漸發(fā)?展成熟,競?爭日益激烈?,機遇與考?驗并存。_?__年,銷?售工作仍將?是我們公司?的工作重點?,面對先期?投入,正視?現(xiàn)有市場,?作為我__?_區(qū)銷售經(jīng)?理,我__?_高漲,信?心百倍,又?深感責任重?大。著眼?公司當前,?兼顧未來發(fā)?展。___?年,在總經(jīng)?理的領導下?,在銷售工?作中我堅持?做到:突出?重點維護現(xiàn)?有市場,把?握時機開發(fā)?潛在客戶,?注重銷售細?節(jié),強化優(yōu)?質服務,穩(wěn)?固和提高市?場占有率,?積極爭取完?成銷售任務?。一、銷?量指標至?___年_?__月__?_日,__?_區(qū)汽車銷?售任務__?_萬元,銷?售目標__?_萬元。?二、計劃擬?定1、年?初擬定《年?度銷售總體?計劃》;?2、年終擬?定《年度銷?售總結》;?3、月初?擬定《月銷?售計劃表》?和《月訪客?戶計劃表》?;4、月?末擬定《月?銷售統(tǒng)計表?》和《月訪?客戶統(tǒng)計表?》;三、?客戶分類?根據(jù)汽車_?__年度銷?售額度,對?市場進行細?分化,將現(xiàn)?有客戶分為?VIP用戶?、一級用戶?、二級用戶?和其它用戶?四大類,并?對各級用戶?進行全面分?析。四、?實施措施?1、技術交?流:(1?)本年度針?對VIP客?戶的技術部?、售后服務?部開展一次?技術交流研?討會;(?2)參加相?關行業(yè)展會?兩次,其中?展會期間安?排一場大型?聯(lián)誼座談會?;2、客?戶回訪:?目前在國內(nèi)?市場上流通?的汽車相似?品牌有七八?種之多,與?我司品牌相?當?shù)挠腥?種,技術方?面不相上下?,競爭愈來?愈激烈,已?構成市場威?脅。為穩(wěn)固?和拓展市場?,務必加強?與客戶的交?流,協(xié)調(diào)與?客戶、直接?用戶之間的?關系。(?1)為與客?戶加強信息?交流,增近?感情,對V?IP客戶每?月拜訪一次?;對一級客?戶每兩月拜?訪一次;對?于二級客戶?根據(jù)實際情?況另行安排?拜訪時間;?(2)適?應把握形勢?,銷售工作?已不僅僅是?銷貨到我們?的客戶方即?為結束,還?要幫助客戶?出貨,幫助?客戶做直接?用戶的工作?,這項工作?列入我__?_年工作重?點。3、?網(wǎng)絡檢索:?充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡資源,?通過信息檢?索發(fā)現(xiàn)掌握?銷售信息。?4、售后?協(xié)調(diào):目?前情況下,?我公司仍然?以貿(mào)易為主?,賣產(chǎn)品不?如賣服務,?在下一步工?作中,我們?要增強責任?感,不斷強?化優(yōu)質服務?。用戶使?用我們的產(chǎn)?品如同享受?我們提供的?服務,從穩(wěn)?固市場、長?遠合作的角?度,我們務?必強化為客?戶負責的意?識,把握每?一次與用戶?接觸的機會?,提供熱情?詳細周到的?售后服務,?給公司增加?一個制勝的?籌碼。本?年度我將嚴?格遵守公司?各項規(guī)章制?度,加強業(yè)?務學習,提?高業(yè)務水平?,努力完成?汽車銷售任?務。挑戰(zhàn)已?經(jīng)到來,既?然選擇了遠?方,何畏風?雨兼程,我?相信:用心?一定能贏得?精彩!2023汽車銷售經(jīng)理工作計劃(三)一、我們?可以和駕校?合作,通過?我們___?網(wǎng)報名成功?學車的學員?,在我們網(wǎng)?站買車,能?夠優(yōu)惠,優(yōu)?惠比例后續(xù)?再討論。也?可以和一些?跟我們本來?不合作的駕?校合作,通?過駕校這邊?到我們網(wǎng)站?買車,優(yōu)惠?力度等等。?二、在我?們網(wǎng)站首頁?和各個城市?分站等頁面?上大力推廣?賣車業(yè)務,?并且前期肯?定有比較大?的優(yōu)惠力度?,才能吸引?用戶。三?、跟一些我?們合作的網(wǎng)?站、傳媒互?換軟文,竭?力推廣我們?汽車板塊,?也可以到如?:___網(wǎng)?、___網(wǎng)?、___網(wǎng)?等這些網(wǎng)站?發(fā)文章宣傳?我們。四?、尋找一些?地方型的社?區(qū)網(wǎng)站,跟?他們合作。?五、網(wǎng)站?不定期做促?銷優(yōu)惠活動?,拉近客戶?關系,使客?戶知道我們?網(wǎng)站的汽車?價格優(yōu)勢。?六、跟一?些汽車保險?公司合作(?如:___?保險等),?拿到一些優(yōu)?惠的互惠互?利的保險價?格,對我們?來說應該也?是一種優(yōu)勢?。七、業(yè)?務,就是銷?售,然后是?銷售培訓,?在銷售培訓?上多下功夫?,熟悉掌握?自己所賣的?車型構造,?性能,價格?與競爭車型?的優(yōu)略比較?分析。如果?銷售員的業(yè)?務知識明顯?匱乏,直接?影響銷售部?的業(yè)績,現(xiàn)?在產(chǎn)品技術?更新很快,?不培訓就等?與落后,對?用戶的疑問?不能解答,?直接影響銷?售。在銷售?與培訓過程?中,及時發(fā)?現(xiàn)問題,及?時解決。快?速提高銷售?員的能力。?八、售前?售后服務,?客戶買汽車?肯定是希望?簡便簡潔,?沒有人會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論