2023物流銷售工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023物流銷售工作計(jì)劃為確?保公司物流?部的工作能?順利正常的?開展，為了?公司能節(jié)約?相對(duì)成本，?也為讓公司?對(duì)我的工作?進(jìn)行考核，?我將做好以?___面的?計(jì)劃，來提?高工作效率?，更好的開?展工作。?一.繼續(xù)提?高員工素養(yǎng)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)?人是萬物之?本，員工是?企業(yè)生存的?命脈，只有?企業(yè)真正重?視員工，關(guān)?心員工，讓?員工感受到?企業(yè)的溫暖?，員工才會(huì)?用更好__?_來為企業(yè)?付出。當(dāng)然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個(gè)人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精神?。只要員工?的個(gè)人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?提高了，各?項(xiàng)工作也能?順利的進(jìn)行?。這樣就進(jìn)?入了一個(gè)良?性循環(huán)的過?程中。對(duì)此?向公司提出?兩點(diǎn)建議：?一是不建議?加班，當(dāng)然?前提是在高?工作效率和?計(jì)劃任務(wù)完?成的情況之?下;二是獎(jiǎng)?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎(jiǎng)，?反之當(dāng)然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二.不?斷完善管理?制度由于?物流部不是?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價(jià)值的部?門，再加上?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度和管理?工作方面存?在的漏洞，?所以往往會(huì)?被本部門員?工誤認(rèn)為不?被公司重視?，對(duì)員工工?作積極性有?一定的影響?。對(duì)此需不?斷完善部門?管理制度，?需實(shí)施《崗?位責(zé)任制制?度》、《交?接班制度》?、《車輛管?理制度》、?《文件管理?制度》、《?獎(jiǎng)懲制度》?等。三.?加快管理崗?位建設(shè)我?將結(jié)合本部?門崗位的具?體工作情況?，逐步優(yōu)化?___結(jié)構(gòu)?，使其“基?層具體落實(shí)?、中層監(jiān)督?指導(dǎo)”。使?各崗位人員?明確其職責(zé)?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)優(yōu)?。四.作?內(nèi)容及安排?1.收發(fā)?貨流程進(jìn)行?梳理，改進(jìn)?，并督促物?流部員工嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，實(shí)行崗?位責(zé)任制。?制定預(yù)防可?能發(fā)生的錯(cuò)?誤，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會(huì)?十分鐘，計(jì)?劃當(dāng)天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進(jìn)度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚(yáng)有進(jìn)?步，工作較?主動(dòng)積極等?個(gè)人，激發(fā)?員工的工作?___。?3.每日下?班前檢查各?項(xiàng)工作完成?情況，已完?成事項(xiàng)，未?完成事項(xiàng)，?待辦事項(xiàng)，?第二日需交?接事項(xiàng)或緊?急待辦事項(xiàng)?。檢查電源?，門窗是否?關(guān)閉。清潔?是否到位等?。4.每?日開單員下?班前檢查當(dāng)?天單據(jù)的準(zhǔn)?確性，完整?性，是否按?時(shí)交財(cái)務(wù)。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5.每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對(duì)工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對(duì)工作中作?出成績，有?重大進(jìn)步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚(yáng)或獎(jiǎng)?勵(lì)。6.?各種物料碼?放、搬運(yùn)入?庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個(gè)?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標(biāo)簽，及?價(jià)格是否一?致。7.?嚴(yán)格按照倉?庫管理規(guī)程?進(jìn)行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對(duì)?當(dāng)日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須及?時(shí)登記，做?到日清日結(jié)?，確保物料?進(jìn)出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確?無誤。不定?時(shí)復(fù)核實(shí)物?和庫存差異?，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)據(jù)?當(dāng)日處理，?找出原因，?并糾正錯(cuò)誤?。9.倉?庫必須根據(jù)?實(shí)際情況和?各類原材料?的性質(zhì)、用?途、類型分?明別類建立?相應(yīng)的明細(xì)?賬,凡是無?吊牌貨品一?律找出同款?貼上標(biāo)簽(?款號(hào)，尺碼?，價(jià)格)，?凡是淺色衣?服原則上全?部套外包裝?袋。10?.做好各類?物料和產(chǎn)品?的日常核查?工作，倉庫?收發(fā)貨人員?必須對(duì)各類?庫存物資定?期進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并做?到賬、吊牌?、物一致。?如有變動(dòng)及?時(shí)向主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)職?能部門反映?，以便及時(shí)?調(diào)整。1?1.庫存物?資清查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)問題?和差錯(cuò)，及?時(shí)查明原因?，并進(jìn)行相?應(yīng)處理。如?屬短缺及需?報(bào)廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后才可進(jìn)行?處理，否則?一律不準(zhǔn)自?行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質(zhì)量上的?問題(如受?潮或損壞等?)，及時(shí)的?用書面的形?式向有關(guān)部?門匯報(bào)。?12.合格?品、逾期品?、失效品、?料廢、返修?品等分類存?放，分別做?賬。廢料根?據(jù)實(shí)際情況?合理利用。?各種物料不?得拋擲。?13.倉庫?通道出入口?要保持暢通?，倉庫內(nèi)要?及時(shí)清理，?保持整潔。?所有單據(jù)必?須有責(zé)任人?簽字，并且?字跡清楚。?14.提?前做好部門?內(nèi)員工請(qǐng)/?休假的工作?交接安排，?并和其它部?門做好銜接?安排。1?5.了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問題?，真正關(guān)心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵(lì)?員工學(xué)習(xí)，?營造和諧，?團(tuán)結(jié)，共進(jìn)?步的環(huán)境，?使員工感覺?工作是一種?快樂。五?.工作重點(diǎn)?1.對(duì)物?流部操作流?程進(jìn)行合理?改進(jìn)，重點(diǎn)?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進(jìn)?，做到貨物?進(jìn)出正確、?準(zhǔn)確、及時(shí)?。2.對(duì)?庫房貨物的?管理，做到?貨物標(biāo)識(shí)齊?全、唯一、?正確。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?將得以壯大?。我將以公?司利益為中?心，以服務(wù)?客戶為宗旨?、以降成增?效為目標(biāo)的?原則開展工?作。加強(qiáng)部?門管理建設(shè)?，不斷提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。使?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭?取取得更好?的效益。2023物流銷售工作計(jì)劃（二）一、?繼續(xù)提高員?工素質(zhì)：我?部門堅(jiān)持_?__學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車駕駛?員安全教育?輔導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)》?教材，使廣?大駕駛員熱?愛本職工作?，在本職上?精益上求精?。提倡行車?講究語言美?，禮讓三先?風(fēng)格高的思?想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)部?門服務(wù)水平?：為了提高?客戶對(duì)物流?配送的滿意?度，使企業(yè)?和客戶達(dá)到?雙贏的目的?，我部門極?積走訪各客?戶和各地經(jīng)?銷商，了解?客戶銷售情?況，為了征?求客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車服務(wù)?卡，讓廣大?經(jīng)銷對(duì)駕駛?員和部門多?提寶貴意見?，還激勵(lì)部?門駕駛員爭?當(dāng)紅旗手，?不斷提高服?務(wù)水平。?三、不斷完?善管理制度?：由于以往?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度，造成?管理工作存?在漏洞，對(duì)?此部門根據(jù)?崗位具體情?況，先后制?定了《小貨?車駕駛員管?理制定》、?《叉車司機(jī)?管理規(guī)定》?、《倒運(yùn)車?駕駛員管理?規(guī)定》、《?小貨車輪班?安排表》、?《車輛零配?件出入庫流?程》、《車?輛輪胎更換?申請(qǐng)單》，?本部從全局?利益出發(fā)，?按照制度執(zhí)?行，對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散漫，?有損公司利?益的員工給?予嚴(yán)厲處罰?，對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)精?湛的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四、?加快管理崗?位建設(shè)：目?前部門各崗?人員___?人，其中后?勤人員__?_人，駕駛?員___人?，基本能夠?滿足各崗位?人需求，我?部結(jié)合崗位?工作具體情?況，從員工?中挑選出班?組長，讓其?負(fù)責(zé)本組日?常事務(wù)管理?;從調(diào)度中?選一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門廠?內(nèi)一切生產(chǎn)?、安全、調(diào)?配工作。逐?步形成了“?其層具體落?實(shí)、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、高?層宏觀控制?”的合理化?___結(jié)構(gòu)?。使各崗位?人員明確其?職責(zé)所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責(zé)?，繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。五?、降低運(yùn)營?成本核算：?為了降低運(yùn)?營成本，本?部先后采取?了一系列有?效措施，隨?著成本率的?提高，普通?輪胎使用壽?命過短，易?破___，?不僅費(fèi)用較?高，也給行?車安全埋下?隱患，經(jīng)過?市場(chǎng)摸底調(diào)?查，貨比三?家，決定改?用質(zhì)量可靠?，價(jià)格合理?的“佳通”?系列輪胎，?并且簽約定?點(diǎn)守信合同?，有力地控?制駕駛員隨?意更換輪胎?和附帶件。?同時(shí)對(duì)零配?件也進(jìn)行了?貨比三家，?選購質(zhì)價(jià)更?為合理的零?配件，一定?程度上減少?了運(yùn)營成本?，而高額的?耗油費(fèi)用直?接影響了車?輛的運(yùn)營