企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（6篇）

第20頁共20頁企業(yè)部門年度工作計(jì)劃在送舊迎?新之際，工?程部在回顧?___年工?作開展的基?礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，將以更?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，積極配合?公司經(jīng)營的?戰(zhàn)略方針，?細(xì)化管理，?從內(nèi)部挖掘?潛力，向管?理要效益，?更加嚴(yán)格要?求，加強(qiáng)培?訓(xùn)，勇于面?對(duì)不足，團(tuán)?結(jié)一心，增?強(qiáng)大局意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?和協(xié)作意識(shí)?，同心同德?，努力完成?工作。我們?會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?敬業(yè)、奉獻(xiàn)?的精神，共?同為公司的?迅速發(fā)展竭?心盡力。今?年工作的初?步設(shè)想主要?圍繞“調(diào)整?、完善、規(guī)?范、落實(shí)”?等幾個(gè)方面?來開展。?1、調(diào)整：?主要是規(guī)范?服務(wù)流程，?調(diào)整目前的?管理方式，?修改并完善?相關(guān)管理制?度，重抓物?業(yè)品質(zhì)服務(wù)?；2、完?善：根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的“酒店式?管理，五星?級(jí)服務(wù)”的?方針，對(duì)本?部工作進(jìn)行?細(xì)化，將管?理制度深入?到日常工作?的所有階段?和環(huán)節(jié)，形?成一套完整?的工作管理?流程；3?、規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)上述工?作管理流程?的各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范，細(xì)?化和落實(shí)到?個(gè)人，做到?各環(huán)節(jié)有計(jì)?劃、有制度?、有實(shí)施、?有檢查、有?改進(jìn)，并形?成相關(guān)記錄?；4、落?實(shí)。加大檢?查監(jiān)督力度?，結(jié)合績效?考核制度和?檢查考評(píng)制?度，加強(qiáng)執(zhí)?行力，強(qiáng)化?獎(jiǎng)罰的及時(shí)?性和有效性?，提高本部?門員工的責(zé)?任心，使各?項(xiàng)規(guī)章制度?落到實(shí)處。?企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（二）一?、工程部重?點(diǎn)抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?，儀容儀表?，服務(wù)意識(shí)?，服務(wù)程序?，服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?。對(duì)工程部?技工實(shí)行優(yōu)?勝劣汰。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對(duì)?有的老員工?疲乏情緒，?需要注入新?的活力，才?能使整個(gè)團(tuán)?體隨時(shí)有競?爭，有活力?。通過培訓(xùn)?考核使工程?部后勤員工?都以滿懷熱?情，去創(chuàng)建?舒適的硬件?環(huán)境，為租?戶提供舒適?的服務(wù)產(chǎn)品?。2、改?進(jìn)工作服務(wù)?程序，加強(qiáng)?主動(dòng)性，協(xié)?調(diào)性，協(xié)調(diào)?好與各部門?之間，特別?是合理安排?工程部夜間?的工作，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)?備的日常巡?檢，責(zé)任分?區(qū)，責(zé)任到?人，杜絕野?蠻操作。?3、按照檢?修保養(yǎng)制度?，抓好對(duì)大?型關(guān)鍵設(shè)備?的計(jì)劃檢修?和保養(yǎng)，做?好電梯，中?央空調(diào)，配?電，供水系?統(tǒng)的換季檢?修，日常維?護(hù)，特別是?對(duì)中央空調(diào)?主機(jī)及配套?冷卻塔，水?泵，末端風(fēng)?機(jī)盤管的清?洗保養(yǎng)，精?心調(diào)試，確?保中央空調(diào)?主機(jī)順利運(yùn)?轉(zhuǎn)安全。加?強(qiáng)對(duì)公共區(qū)?域等各種設(shè)?備的保養(yǎng)周?期巡檢。?4、電梯檢?查方法的更?新。針對(duì)電?梯事故的多?發(fā)，而工程?部檢查工作?時(shí)又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)行?分析和總結(jié)?，對(duì)原有的?檢查方式進(jìn)?行改進(jìn)和完?善。在原來?只對(duì)機(jī)房、?電梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?了檢查中乘?坐舒適度、?穩(wěn)定性及噪?聲情況的檢?查，到轎頂?運(yùn)行觀察、?底坑的查看?。督促維保?單位提高維?修保養(yǎng)水平?消除故障隱?患。加強(qiáng)電?梯維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督工?作。5、?樹立成本經(jīng)?濟(jì)概念，發(fā)?揮利潤中心?作用，健全?并按照能源?，物料，修?舊利廢辦法?，控制降低?物耗，能耗?成本，加強(qiáng)?修舊利廢，?爭取___?降低工程支?出費(fèi)用。?（1）把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對(duì)重?大配件材料?掛牌登記使?用日期，跟?蹤使用質(zhì)?量和壽命。?加強(qiáng)對(duì)配件?價(jià)格的市場?調(diào)查，包括?對(duì)于裝修改?造裝飾工程?材料的價(jià)格?調(diào)查控制。?（2）修?舊利廢加強(qiáng)?考核統(tǒng)計(jì)，?每月檢查通?報(bào)修舊利廢?的情況，堅(jiān)?決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良作風(fēng)。?（3）合?理調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，杜絕跑冒?滴漏的現(xiàn)象?。（4）?貫徹落實(shí)能?源管理，加?強(qiáng)對(duì)各水、?電、天然氣?的使用，檢?查每月抄表?并進(jìn)行對(duì)?比，水、電?、天然氣的?使用量進(jìn)行?存檔，便于?部門成本控?制。二、?工程部__?_期接管工?作1、做?好前期設(shè)施?設(shè)備的人員?熟悉及人員?培訓(xùn)工作；?2、對(duì)所?以設(shè)施設(shè)備?提前制作設(shè)?備臺(tái)賬，以?便交接是進(jìn)?行核對(duì)，對(duì)?臺(tái)賬與設(shè)備?有出處處進(jìn)?行調(diào)整；?3、安排工?程人員參與?設(shè)備調(diào)試，?熟悉各設(shè)備?的運(yùn)行狀態(tài)?；4、根?據(jù)___期?設(shè)備運(yùn)行情?況，制定各?班組日常工?作計(jì)劃。?總之，事無?論大小，要?干就要干最?好，我們相?信沒有最好?，只有更好?，只有我們?不斷的自我?加壓，尋找?工作中的興?奮點(diǎn)___?年注定是不?平凡的一年?，也注定?了工程部最?有壓力的一?年。要求部?門全體員工?端正工作態(tài)?度，向科學(xué)?化、規(guī)范化?方向邁進(jìn)，?推行規(guī)范化?管理，提倡?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)?作，把努力?提高服務(wù)質(zhì)?量和工作質(zhì)?量作為中心?任務(wù)。在今?后的工作中?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，努力?完成上級(jí)安?排的各項(xiàng)工?作。朝著這?個(gè)方向不斷?努力，不斷?改進(jìn)，不斷?提升。企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（三）一、?項(xiàng)目任務(wù)管?理工作（?一）主要項(xiàng)?目任務(wù)：?1.（二?）項(xiàng)目管理?計(jì)劃1.?積極貫徹、?落實(shí)公司項(xiàng)?目開發(fā)任務(wù)?，力爭做到?及時(shí)完成各?項(xiàng)目任務(wù)。?2.時(shí)實(shí)?通過展會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)、客戶?等信息了解?市場需求動(dòng)?態(tài)（范本）?，主動(dòng)探索?客戶新的需?求，做好項(xiàng)?目開發(fā)儲(chǔ)備?課題。3?.培養(yǎng)部門?員工全流程?設(shè)計(jì)理念，?使設(shè)計(jì)人員?做到親近客?戶、親臨現(xiàn)?場，持續(xù)保?持與生產(chǎn)、?用戶現(xiàn)場進(jìn)?行聯(lián)絡(luò)，在?確保滿足客?戶使用要求?的前提下使?設(shè)計(jì)產(chǎn)品追?求“成本最?低，設(shè)計(jì)先?進(jìn)、生產(chǎn)高?效、運(yùn)行可?靠，便于使?用、便于維?護(hù)”等高標(biāo)?準(zhǔn)要求，不?斷提高產(chǎn)品?設(shè)計(jì)評(píng)估通?過率。4?.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?展情況進(jìn)行?全過程跟蹤?，對(duì)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)?把關(guān)，提前?預(yù)防，遇到?問題立即解?決，及時(shí)上?報(bào)反潰5?.對(duì)老產(chǎn)品?進(jìn)行持續(xù)改?進(jìn)，及時(shí)處?理內(nèi)、外部?質(zhì)量反饋，?并舉一反三?，全流程改?進(jìn)，不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?6.不斷?開拓產(chǎn)品適?用領(lǐng)域，使?設(shè)計(jì)人員做?到每季度至?少到用戶現(xiàn)?場兩次，了?解客戶目前?及潛在的需?求，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)做好“?營養(yǎng)”儲(chǔ)備?。7.在?部門內(nèi)部多?___相關(guān)?項(xiàng)目管理、?項(xiàng)目設(shè)計(jì)、?設(shè)計(jì)開發(fā)控?制程序等相?關(guān)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使部門?員工提高設(shè)?計(jì)思路，規(guī)?范工作程序?，提高工作?效率。8?.加強(qiáng)部門?內(nèi)部設(shè)計(jì)輸?出信息的準(zhǔn)?確性，做到?專人負(fù)責(zé)、?層級(jí)把關(guān)審?核，確保歸?檔相關(guān)技術(shù)?文件的準(zhǔn)確?性、及時(shí)性?、規(guī)范性。?9.確保?erp輸入?信息的準(zhǔn)確?、及時(shí)，并?保持與實(shí)際?運(yùn)行同步。?10.合?理計(jì)劃、控?制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?，對(duì)項(xiàng)目需?求資金進(jìn)行?準(zhǔn)確預(yù)算，?對(duì)材料、采?購成本嚴(yán)格?控制。1?1.嚴(yán)格做?好技術(shù)保密?工作，使各?類技術(shù)檔案?的管理做到?準(zhǔn)確、齊全?、規(guī)范、有?效，達(dá)到公?司相關(guān)文件?要求。二?、部門管理?工作（一?）部門團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1.?做好人才的?儲(chǔ)備工作，?高、中、低?人才合理搭?配、培養(yǎng)，?使部門工作?順暢有序。?2.做好?新員工培訓(xùn)?、幫帶工作?，對(duì)工作積?極、業(yè)績突?出的老員工?給予上報(bào)提?拔和獎(jiǎng)勵(lì)。?3.做好?部門內(nèi)部、?外部協(xié)調(diào)工?作，有計(jì)劃?的___部?門員工培訓(xùn)?和部門__?_活動(dòng)，營?造團(tuán)結(jié)、合?作、進(jìn)取的?工作氛圍。?（二）部?門環(huán)境、安?全管理1?.根據(jù)實(shí)際?情況做好年?度、季度、?月度資金預(yù)?算對(duì)部門管?理經(jīng)費(fèi)以提?高工作效率?、勤儉節(jié)約?為原則，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?相關(guān)管理制?度。2.?嚴(yán)格執(zhí)行公?司質(zhì)量管理?體系、工作?規(guī)范、6s?管理、安全?管理體系，?做好部門自?查、管理工?作。3.?對(duì)部門固定?資產(chǎn)進(jìn)行定?位、定人管?理，確保帳?物相符，正?確使用、維?護(hù)、保養(yǎng)，?避免設(shè)備損?壞現(xiàn)象，確?保不出現(xiàn)設(shè)?備丟失事故?。4.嚴(yán)?格執(zhí)行公司?及研發(fā)相關(guān)?管理制度，?并對(duì)相關(guān)運(yùn)?作流程中的?問題及時(shí)提?出反饋和主?動(dòng)協(xié)調(diào)解決?。5.做?好部門er?p運(yùn)行及問?題反饋工作?，為公司及?部門工作效?率的提高提?供保障。?本部門將盡?力貫徹執(zhí)行?公司___?-___年?度目標(biāo)及任?務(wù)，發(fā)動(dòng)部?門全體員工?共同努力，?使部門質(zhì)量?指標(biāo)、環(huán)境?指標(biāo)、安全?指標(biāo)呈現(xiàn)持?續(xù)上升的良?好狀態(tài)。企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（四）一?、項(xiàng)目任務(wù)?管理工作?1、積極貫?徹、落實(shí)公?司項(xiàng)目開發(fā)?任務(wù)，力爭?做到及時(shí)完?成各項(xiàng)目任?務(wù)。2、?時(shí)實(shí)通過展?會(huì)、絡(luò)、客?戶等相關(guān)信?息了解市場?需求動(dòng)態(tài)（?范本），主?動(dòng)探索客戶?新的需求，?做好項(xiàng)目開?發(fā)儲(chǔ)備課題?。3、培?養(yǎng)部門員工?全流程設(shè)計(jì)?理念，使設(shè)?計(jì)人員做到?親近客戶、?親臨現(xiàn)場，?持續(xù)保持與?生產(chǎn)、用戶?現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)?絡(luò)，在確保?滿足客戶使?用要求的前?提下使設(shè)計(jì)?產(chǎn)品追求“?成本最低，?設(shè)計(jì)先進(jìn)、?生產(chǎn)高效、?運(yùn)行可靠，?便于使用、?便于維護(hù)”?等高標(biāo)準(zhǔn)要?求，不斷提?高產(chǎn)品設(shè)計(jì)?評(píng)估通過率?。4、對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)展情?況進(jìn)行全過?程跟蹤，對(duì)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)把關(guān)?，提前預(yù)防?，遇到問題?立即解決，?及時(shí)上報(bào)反?潰5、對(duì)?老產(chǎn)品進(jìn)行?持續(xù)改進(jìn)，?及時(shí)處理內(nèi)?、外部質(zhì)量?反饋，并舉?一反三，全?流程改進(jìn)，?不斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定性。6?、不斷開拓?產(chǎn)品適用領(lǐng)?域，使設(shè)計(jì)?人員做到每?季度至少到?用戶現(xiàn)場兩?次，了解客?戶目前及潛?在的需求，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?做好“營養(yǎng)?”儲(chǔ)備。?7、在部門?內(nèi)部多__?_相關(guān)項(xiàng)目?管理、項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)?開發(fā)控制程?序等相關(guān)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?使部門員工?提高設(shè)計(jì)思?路，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?。8、加?強(qiáng)部門內(nèi)部?設(shè)計(jì)輸出信?息的準(zhǔn)確性?，做到專人?負(fù)責(zé)、層級(jí)?把關(guān)審核，?確保歸檔相?關(guān)技術(shù)文件?的準(zhǔn)確性、?及時(shí)性、規(guī)?范性。9?、確保er?p輸入信息?的準(zhǔn)確、及?時(shí)，并保持?與實(shí)際運(yùn)行?同步。1?0、合理計(jì)?劃、控制項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)，對(duì)?項(xiàng)目需求資?金進(jìn)行準(zhǔn)確?預(yù)算，對(duì)材?料、采購成?本嚴(yán)格控制?。11、?嚴(yán)格做好技?術(shù)保密工作?，使各類技?術(shù)檔案的管?理做到準(zhǔn)確?、齊全、規(guī)?范、有效，?達(dá)到公司相?關(guān)文件要求?。二、部?門管理工作?（一）部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、做好?人才儲(chǔ)備工?作，高、中?、低人才合?理搭配、培?養(yǎng)，使部門?工作順暢有?序。2、?做好新員工?培訓(xùn)、幫帶?工作，對(duì)工?作積極、業(yè)?績突出的老?員工給予上?報(bào)提拔和獎(jiǎng)?勵(lì)。3、?做好部門內(nèi)?部、外部協(xié)?調(diào)工作，有?計(jì)劃的__?_部門員工?培訓(xùn)和部門?___活動(dòng)?，營造團(tuán)結(jié)?、合作、進(jìn)?取的工作氛?圍。（二?）部門環(huán)境?、安全管理?1、根據(jù)?實(shí)際情況做?好年度、季?度、月度資?金預(yù)算對(duì)部?門管理經(jīng)費(fèi)?以提高工作?效率、勤儉?節(jié)約為原則?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司相關(guān)管?理制度。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行公司質(zhì)量?管理體系、?工作規(guī)范、?6s管理、?安全管理體?系，做好部?門自查、管?理工作。?3、對(duì)部門?固定資產(chǎn)進(jìn)?行定位、定?人管理，確?保帳物相符?，正確使用?、維護(hù)、保?養(yǎng)，避免設(shè)?備損壞現(xiàn)象?，確保不出?現(xiàn)設(shè)備丟失?事故。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司及研發(fā)?相關(guān)管理制?度，并對(duì)相?關(guān)運(yùn)作流程?中的問題及?時(shí)提出反饋?和主動(dòng)協(xié)調(diào)?解決。5?、做好部門?erp運(yùn)行?及問題反饋?工作，為公?司及部門工?作效率的提?高提供保障?。本部門?將盡力貫徹?執(zhí)行公司_?__年度目?標(biāo)及任務(wù)，?發(fā)動(dòng)部門全?體員工共同?努力，使部?門質(zhì)量指標(biāo)?、環(huán)境指標(biāo)?、安全指標(biāo)?呈現(xiàn)持續(xù)上?升的良好狀?態(tài)。企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（五）?（一）今?年是公司飛?速發(fā)展的一?年，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，公司財(cái)?務(wù)部將一如?既往地做好?日常>會(huì)計(jì)?核算工作、?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)，?將著力做好?完善財(cái)務(wù)制?度、推進(jìn)規(guī)?范管理，為?本公司的做?大、做強(qiáng)提?供優(yōu)質(zhì)、高?效的保障和?服務(wù)。為?了使財(cái)務(wù)工?作更好地為?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展服務(wù)，?加強(qiáng)>財(cái)務(wù)?管理，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬定以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?。一、指?導(dǎo)思想財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?應(yīng)發(fā)揮好“?企業(yè)信息系?統(tǒng)”的作用?，為公司內(nèi)?部經(jīng)營管理?者及公司外?部會(huì)計(jì)信息?使用者提供?及時(shí)、真實(shí)?、可靠的會(huì)?計(jì)信息。?財(cái)務(wù)部是企?業(yè)財(cái)務(wù)工作?的管理、核?算、監(jiān)督指?導(dǎo)部門、其?管理職能是?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃編制?和下達(dá)企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算，?并對(duì)預(yù)算的?實(shí)施情況進(jìn)?行管理，其?核算職能是?對(duì)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營、資?金運(yùn)行情況?進(jìn)行核算，?其預(yù)警提示?職能是對(duì)于?董事長、總?經(jīng)理反饋公?司資金的營?運(yùn)預(yù)警和提?示。切實(shí)?做好財(cái)務(wù)預(yù)?測、財(cái)務(wù)決?策、財(cái)務(wù)預(yù)?算、財(cái)務(wù)控?制和財(cái)務(wù)分?析五項(xiàng)工作?，提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益?。二、目?標(biāo)和任務(wù)?（一）依時(shí)?完成日常會(huì)?計(jì)記錄和會(huì)?計(jì)核算工作?，提高工作?效率1.?嚴(yán)格遵守《?會(huì)計(jì)法》、?《企業(yè)會(huì)計(jì)?制度》等有?關(guān)會(huì)計(jì)法律?法規(guī)進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算和會(huì)?計(jì)管理工作?，完善公司?內(nèi)部會(huì)計(jì)管?理與控制制?度、內(nèi)部審?計(jì)制度和會(huì)?計(jì)核算制度?與方法。?2.完成指?標(biāo)的預(yù)算及?制訂工作，?并做好公司?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度的擬?稿工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。3?.做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。按照會(huì)?計(jì)制度，分?清資金渠道?，認(rèn)真審核?每筆原始憑?證，正確運(yùn)?用會(huì)計(jì)科目?，細(xì)化成本?核算，編制?會(huì)計(jì)憑證，?進(jìn)行記賬。?做到“三及?時(shí)”：即及?時(shí)編制有關(guān)?會(huì)計(jì)報(bào)表，?及時(shí)報(bào)送>?稅務(wù)等部門?;及時(shí)裝訂?會(huì)計(jì)憑證;?及時(shí)清理往?來款項(xiàng)。出?納要嚴(yán)格按?照現(xiàn)金管理?辦法和銀行?結(jié)算制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù);及?時(shí)準(zhǔn)確登記?銀行、現(xiàn)金?日記賬，做?到日清月結(jié)?;嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票和?轉(zhuǎn)帳支票。?4.做好?會(huì)計(jì)檔案的?管理工作。?（二）加?強(qiáng)公司的資?金管理1?.擬定公司?的年度資金?預(yù)算并提交?公司董事會(huì)?審批。2?.擬定公司?的資金籌集?方案并提交?公司董事會(huì)?審批。3?.調(diào)度公司?資金，確保?公司正常生?產(chǎn)經(jīng)營所需?資金的集中?使用。4?.加強(qiáng)公司?的存貨管理?、應(yīng)收帳款?管理。（?三）制定公?司年度財(cái)務(wù)?預(yù)測和預(yù)算?，積極參與?公司決策?1.制定全?面預(yù)算，提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀。2.?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。（四?）嚴(yán)格落實(shí)?財(cái)務(wù)控制工?作1.嚴(yán)?格抓好采購?環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)?控制、存貨?控制、現(xiàn)金?控制等控制?環(huán)節(jié)，確保?公司及其內(nèi)?部機(jī)構(gòu)和人?員全面實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)預(yù)算，?實(shí)現(xiàn)公司總?體目標(biāo)。?2.實(shí)施全?方位財(cái)務(wù)控?制機(jī)制，使?財(cái)務(wù)控制工?作滲透到公?司___管?理的各個(gè)層?次、生產(chǎn)業(yè)?務(wù)的全過程?、各個(gè)經(jīng)營?環(huán)節(jié)，覆蓋?企業(yè)所有的?部門和崗位?。（五）?財(cái)務(wù)分析?及時(shí)利用財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)?計(jì)、統(tǒng)計(jì)、?市場等信息?資料，采用?科學(xué)的分析?方法，對(duì)公?司的財(cái)務(wù)狀?況、營運(yùn)能?力和財(cái)務(wù)成?果進(jìn)行分析?，全面、客?觀地評(píng)價(jià)公?司財(cái)務(wù)活動(dòng)?的業(yè)績，有?效控制財(cái)務(wù)?活動(dòng)的運(yùn)行?，正確預(yù)測?財(cái)務(wù)發(fā)展的?未來。三?、加強(qiáng)素質(zhì)?養(yǎng)成、推進(jìn)?隊(duì)伍建設(shè)?隨著公司的?不斷壯大，?面對(duì)日趨復(fù)?雜的市場和?日益加大的?競爭，提高?財(cái)務(wù)人員素?質(zhì)日顯重要?。1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?法、財(cái)務(wù)管?理制度，提?高會(huì)計(jì)人員?的法制觀念?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的職業(yè)?道德，樹立?牢固地依法?理財(cái)?shù)挠^念?，做到有法?必依，執(zhí)法?必嚴(yán)，違法?必究，貫徹?執(zhí)行黨的方?針政策，自?覺遵守法律?、法規(guī)，維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，抵制不正?之風(fēng)。2?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平。?定期進(jìn)行業(yè)?務(wù)>培訓(xùn)，?更新業(yè)務(wù)知?識(shí)，擴(kuò)大知?識(shí)面。在掌?握基礎(chǔ)知識(shí)?的同時(shí)，加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)現(xiàn)階?段財(cái)務(wù)管理?的要求。與?此同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)些稅務(wù)?、金融、等?相關(guān)___?，以拓展知?識(shí)面，提高?理論和實(shí)際?操作水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流是?提高會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的重?要方面。通?過交流可促?進(jìn)理論知識(shí)?，有利于總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn)，提高?業(yè)務(wù)水平，?還能提高寫?作能力和口?述能力。通?過對(duì)會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的培?養(yǎng)，全面提?高公司的財(cái)?務(wù)管理水平?，以適應(yīng)新?形勢下對(duì)會(huì)?計(jì)信息的快?速的、準(zhǔn)確?的、真實(shí)的?要求，確保?公司各部門?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)和各?項(xiàng)事業(yè)的發(fā)?展。四、?工作重點(diǎn)與?難點(diǎn)增加?資金投入。?資金需求計(jì)?劃和融資計(jì)?劃。根據(jù)我?司___年?的銷售計(jì)劃?，資金缺口?比較大，如?何更好地與?銀行合作，?取得銀行的?資金支持是?我司___?年總目能否?實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?。在這個(gè)問?題上財(cái)務(wù)部?感覺壓力特?別大，如何?多方位拓寬?融資渠道，?保證公司高?速發(fā)展所需?資金，是財(cái)?務(wù)部的工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。五、建?議和措施?1、重大發(fā)?生費(fèi)用支出?應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部?備案，以使?有計(jì)劃地?cái)?銷支付（如?銷售返利）?。2、加?大新藥產(chǎn)品?的開發(fā)力度?，改善產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)。3?、做好原料?定價(jià)采購工?作，控制采?購成本升高?，努力降低?采購成本，?增加產(chǎn)品毛?利率。4?、擴(kuò)大產(chǎn)品?銷售范圍，?增加銷售收?入。5、?量入而出，?控制費(fèi)用支?出：（1?）要控制推?銷費(fèi)用支出?，制定促銷?費(fèi)支出，要?量入而出。?（2）期?間費(fèi)用（管?理費(fèi)用等）?要制定一定?措施，要有?一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?報(bào)銷制度，?而且要加強(qiáng)?管理、監(jiān)督?、用較少錢?辦更多事。?企業(yè)部門年度工作計(jì)劃（六）（二）?___年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團(tuán)公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過?程的財(cái)務(wù)管?理策略，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀，?為完成公司?經(jīng)營目標(biāo)作?出應(yīng)有的努?力?，F(xiàn)就目?前情況，提?出以下初步?構(gòu)想：1?、財(cái)經(jīng)整頓?貫徹一個(gè)“?實(shí)”字按?照國家局《?五條紀(jì)律》?要求，針對(duì)?___年財(cái)?經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)?整頓自查出?來的薄弱環(huán)?節(jié)，如扎賬?時(shí)間不規(guī)范?、原始憑證?不合法、資?產(chǎn)管理不科?學(xué)、財(cái)務(wù)收?支不合規(guī)、?核算不實(shí)、?手續(xù)不全等?問題，積極?進(jìn)行整改和?自查自糾，?進(jìn)一步深化?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，?完善財(cái)務(wù)管?理體制。明?年的重點(diǎn)要?放在區(qū)局和?基層網(wǎng)點(diǎn)，?要規(guī)范會(huì)計(jì)?核算、原始?記錄、財(cái)產(chǎn)?清查的操作?、傳遞、交?接手續(xù)，落?實(shí)資金、商?品、資產(chǎn)的?管理責(zé)任，?強(qiáng)化內(nèi)部控?制，使管錢?管賬管物嚴(yán)?格分工，相?互核對(duì)，相?互監(jiān)督，防?止經(jīng)營活動(dòng)?中的失誤差?錯(cuò)，保障各?財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安?全運(yùn)轉(zhuǎn)，全?面推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理規(guī)范運(yùn)?作，通過專?項(xiàng)整頓建立?起規(guī)范、守?法、誠信的?財(cái)經(jīng)秩序，?確保在明年?二至___?月的省局復(fù)?查和___?月以后的國?家局重點(diǎn)檢?查中全面過?關(guān)。2、?財(cái)務(wù)集中實(shí)?現(xiàn)一個(gè)“流?”字全省?“集中財(cái)務(wù)?、資金中心?、>電子商?務(wù)”三位一?體的信息?管理系統(tǒng)應(yīng)?用軟件已由?省局項(xiàng)目組?完成，明年?一季度將正?式運(yùn)行。該?系統(tǒng)將統(tǒng)一?會(huì)計(jì)科目與?科目級(jí)次，?統(tǒng)一固定資?產(chǎn)折舊年限?、方法，統(tǒng)?一存貨分類?與單據(jù)格式?，實(shí)現(xiàn)省局?對(duì)分、縣公?司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?的跨單位審?核、聯(lián)查，?直接進(jìn)行預(yù)?算表單的審?批，為適應(yīng)?省局新管理?方法的要求?，我們將對(duì)?目前的核算?流程進(jìn)行重?組，資金每?日上劃，費(fèi)?用按預(yù)算按?月核拔，與?省局、網(wǎng)點(diǎn)?上下聯(lián)網(wǎng)，?會(huì)計(jì)報(bào)賬一?天一報(bào)，財(cái)?務(wù)、資金數(shù)?據(jù)及時(shí)上傳?，讓資金流?、商品流、?信息流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨，?建立“集中?財(cái)務(wù)、分級(jí)?控制、全面?預(yù)算、責(zé)任?會(huì)計(jì)”的財(cái)?務(wù)管理體系?。3、資?金管理突出?一個(gè)“零”?字一是零?資金運(yùn)營，?零運(yùn)營資金?并非真的零?資金，而是?用盡可能少?的流動(dòng)資金?推動(dòng)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)?作。明年由?于省局要搞?全省資金中?心，企業(yè)資?金帳戶開在?省行，貨款?按合同合同?執(zhí)行劃帳，?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?、應(yīng)交款、?預(yù)收款、未?交稅金、未?交利潤等負(fù)?債資金進(jìn)行?負(fù)債經(jīng)營，?實(shí)現(xiàn)零資金?成本。二?是零庫存管?理，對(duì)各單?位實(shí)行庫存?定額，超定?額的單位將?按超出比例?扣減其經(jīng)營?得分，反之?則增加得分?，讓庫存定?額與工資掛?鉤，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)快?銷，加速資?金周轉(zhuǎn)。?一、理順工?作思路，做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。1?、搭建集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)_?__構(gòu)架，?明確崗位及?職責(zé)。崗?位職責(zé)：?財(cái)務(wù)部長。?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理負(fù)全?面責(zé)任，擬?定籌資，>?投資方案，?編制財(cái)務(wù)預(yù)?算。會(huì)計(jì)?主管。記錄?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，?___會(huì)計(jì)?核算;登記?帳簿;對(duì)帳?，結(jié)帳;編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?。出納。?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?訖，登記日?記帳等。?庫管員。管?理財(cái)產(chǎn)物資?，及時(shí)提供?購銷存情況?。2、健?全和完善財(cái)?務(wù)制度。?在原有財(cái)務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財(cái)務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財(cái)?務(wù)>規(guī)章制?度，使會(huì)計(jì)?工作有一個(gè)?更加規(guī)范、?完善的制度?環(huán)境。3?、規(guī)范建立?財(cái)務(wù)檔案，?提高檔案管?理質(zhì)量。?好以前財(cái)務(wù)?檔案，進(jìn)行?合理分類，?整齊化一，?歸檔存查，?確保會(huì)計(jì)核?算資料的完?整性、嚴(yán)密?性，以便核?查方便。?二、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)。?目前，財(cái)?務(wù)部半數(shù)人?員為新進(jìn)人?員，必須規(guī)?范人員管理?，穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。以強(qiáng)?化財(cái)務(wù)人員?教育培養(yǎng)為?基礎(chǔ)，全面?提高財(cái)務(wù)部?人員整體素?質(zhì)，扎扎實(shí)?實(shí)的把全公?司的財(cái)務(wù)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。主?要從下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，堅(jiān)持“?試用”觀念?，堅(jiān)持選拔?引納優(yōu)秀的?會(huì)計(jì)人員加?入財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰，增強(qiáng)?公司財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)力，?為全公司的?經(jīng)營穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)工作?的連續(xù)性、?復(fù)雜性，培?養(yǎng)超前意識(shí)?。3、加?強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營?財(cái)務(wù)分析培?訓(xùn)。以推行?全面預(yù)算管?理為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員企業(yè)?經(jīng)營管理的?事前預(yù)測、?事中分析和?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，注重?工作效率，?提高會(huì)計(jì)人?員的整體核?算水平。?三、開展會(huì)?計(jì)信息化建?設(shè)，盡快實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)電算?化。利用?好電腦系統(tǒng)?，開展網(wǎng)上?數(shù)據(jù)報(bào)送，?歸集和整理?會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)?據(jù)傳遞的時(shí)?效性和準(zhǔn)確?性。有條件?時(shí)，首先實(shí)?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時(shí)進(jìn)行，逐?步實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)替代手工?計(jì)賬的財(cái)務(wù)?管理模式，?解決會(huì)計(jì)手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)極易產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?等錯(cuò)誤。大?量的信息可?以準(zhǔn)確、及?時(shí)的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測前景的?數(shù)據(jù)，提高?會(huì)計(jì)核算的?質(zhì)量，使公?司會(huì)計(jì)核算?工作更加正?規(guī)化、科學(xué)?化，現(xiàn)代化??？傊?財(cái)務(wù)部將嚴(yán)?格遵守財(cái)經(jīng)?法律、法規(guī)?和國家統(tǒng)一?會(huì)計(jì)制度，?遵守職業(yè)道?德，樹立良?好的職業(yè)品?質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工?作作風(fēng)，嚴(yán)?守工作紀(jì)律?，堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，當(dāng)好家理?好財(cái)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。全面、?細(xì)致、及時(shí)?地為公司及?相關(guān)部門提?供翔實(shí)信息?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可靠?依據(jù)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?。積極為公?司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。四?、充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理職?能，做好財(cái)?務(wù)本職工作?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，2、積?極爭取政策?支持。積極?利用行業(yè)政?策，想辦法?、找路子，?爭取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?成本核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。適應(yīng)?新形勢，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來效益?。加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。第四?篇。___?年企業(yè)部門?工作計(jì)劃為?使本部門_?__年工作?緊隨公司發(fā)?展及市場需?求步伐，做?好研發(fā)項(xiàng)目?及部門管理?工作，根據(jù)?公司指示特?制定___?年部門工作?計(jì)劃。一?、項(xiàng)目任務(wù)?管理工作?一主要項(xiàng)目?任務(wù)：1?.二項(xiàng)目管?理計(jì)劃1?.積極貫徹?、落實(shí)公司?項(xiàng)目開發(fā)任?務(wù)，力爭做?到及時(shí)完成?各項(xiàng)目任務(wù)?。2.時(shí)?實(shí)通過展會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)、客?戶等相關(guān)信?息了解市場?需求動(dòng)態(tài)（?范本），主?動(dòng)探索客戶?新的需求，?做好項(xiàng)目開?發(fā)儲(chǔ)備課題?。3.培?養(yǎng)部門員工?全流程設(shè)計(jì)?理念，使設(shè)?計(jì)人員做到?親近客戶、?親臨現(xiàn)場，?持續(xù)保持與?生產(chǎn)、用戶?現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)?絡(luò)，在確保?滿足客戶使?用要求的前?提下使設(shè)計(jì)?產(chǎn)品追求“?成本最低，?設(shè)計(jì)先進(jìn)、?生產(chǎn)高效、?運(yùn)行可靠，?便于使用、?便于維護(hù)”?等高標(biāo)準(zhǔn)要?求，不斷提?高產(chǎn)品設(shè)計(jì)?評(píng)估通過率?。4.對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)展情?況進(jìn)行全過?程跟蹤，對(duì)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)把關(guān)?，提前預(yù)防?，遇到問題?立即解決，?及時(shí)上報(bào)反?饋。5.?對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)?行持續(xù)改進(jìn)?，及時(shí)處理?內(nèi)、外部質(zhì)?量反饋，并?舉一反三，?全流程改進(jìn)?，不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?6.不斷開?拓產(chǎn)品適用?領(lǐng)域，使設(shè)?計(jì)人員做到?每季度至少?到用戶現(xiàn)場?兩次，了解?客戶目前及?潛在的需求?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)做好“營?養(yǎng)”儲(chǔ)備。?7.在部?門內(nèi)部多_?__相關(guān)項(xiàng)?目管理、項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、設(shè)?計(jì)開發(fā)控制?程序等相關(guān)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，使部門員?工提高設(shè)計(jì)?思路，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率。8.?加強(qiáng)部門內(nèi)?部設(shè)計(jì)輸出?信息的準(zhǔn)確?性，做到專?人負(fù)責(zé)、層?級(jí)把關(guān)審核?，確保歸檔?相關(guān)技術(shù)文?件的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性、?規(guī)范性。?9.確保e?rp輸入信?息的準(zhǔn)確、?及時(shí)，并保?持與實(shí)際運(yùn)?行同步。?10.合理?計(jì)劃、控制?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，?對(duì)項(xiàng)目需求?資金進(jìn)行準(zhǔn)?確預(yù)算，對(duì)?材料、采購?成本嚴(yán)格控?制。11?.嚴(yán)格做好?技術(shù)保密工?作，使各類?技術(shù)檔案的?管理做到準(zhǔn)?確、齊全、?規(guī)范、有效?，達(dá)到公司?相關(guān)文件要?求。二、?部門管理工?作一部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1.做好人?才儲(chǔ)備工作?，高、中、?低人才合理?搭配、培養(yǎng)?，使部門工?作順暢有序?。2.做?好新員工培?訓(xùn)、幫帶工?作，對(duì)工作?積極、業(yè)績?突出的老員?工給予上報(bào)?提拔和獎(jiǎng)勵(lì)?。3.做?好部門內(nèi)部?、外部協(xié)調(diào)?工作，有計(jì)?劃的___?部門員工培?訓(xùn)和部門_?__活動(dòng)，?營造團(tuán)結(jié)、?合作、進(jìn)取?的工作氛圍?。二部門?環(huán)境、安全?管理1.?根據(jù)實(shí)際情?況做好年度?、季度、月?度資金預(yù)算?對(duì)部門管理?經(jīng)費(fèi)以提高?工作效率、?勤儉節(jié)約為?原則，嚴(yán)格?執(zhí)行公司相?關(guān)管理制度?。2.嚴(yán)?格執(zhí)行公司?質(zhì)量管理體?系、工作規(guī)?范、6s管?理、安全管?理體系，做?好部門自查?、管理工作?。3.對(duì)?部門固定資?產(chǎn)進(jìn)行定位?、定人管理?，確保帳物?相符，正確?使用、維護(hù)?、保養(yǎng)，避?免設(shè)備損壞?現(xiàn)象，確保?不出現(xiàn)設(shè)備?丟失事故。?4.嚴(yán)格?執(zhí)行公司及?研發(fā)相關(guān)管?理制度，并?對(duì)相關(guān)運(yùn)作?流程中的問?題及時(shí)提出?反饋和主動(dòng)?協(xié)調(diào)解決。?5.做好?部門erp?運(yùn)行及問題?反饋工作，?為公司及部?門工作效率?的提高提供?保障。本?部門將盡力?貫徹執(zhí)行公?司___年?度目標(biāo)及任?務(wù)，發(fā)動(dòng)部?門全體員工?共同努力，?使部門質(zhì)量?指標(biāo)、環(huán)境?指標(biāo)、安全?指標(biāo)呈現(xiàn)持?續(xù)上升的良?好狀態(tài)。?以上計(jì)劃請?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予指導(dǎo)和支?持。第五?篇。企業(yè)市?場銷售部門?工作計(jì)劃公?司在總公司?的領(lǐng)導(dǎo)、幫?助和支持下?，公司已具?有初步規(guī)模?，為國內(nèi)市?場的全面發(fā)?展打下了扎?實(shí)的基礎(chǔ)。?尤其是在市?場的拓展、?新客戶的開?辟，盛天品?牌在國內(nèi)都?已