車間年度工作計劃（2篇）

第4頁共4頁車間年度工作計劃_?__年，對?于我們又是?極具挑戰(zhàn)的?一年，我們?___車間?的全體員工?有勇氣、有?信心迎接挑?戰(zhàn)，不負重?望?，F(xiàn)將_?__年工作?安排如下。?一、安全?。①全面?推行風險預(yù)?控工作，要?求全員參與?其中，提高?員工在日常?工作中動作?操作標準、?危險點源、?崗位職責等?熟知程度尤?其是危險點?源的辨識工?作。②加?大隱患排查?與整改。車?間繼續(xù)推行?安全隱患班?組自查、互?查工作，對?于查處的隱?患落實責任?人及時整改?。③吸取以?往事故教訓(xùn)?扎實開展好?___年本?質(zhì)安全工作?，尤其是設(shè)?備的安全聯(lián)?鎖、安全防?護等工作。?④做好全?廠安全供電?工作。加強?值班管理制?度，落實交?接班程序;?高峰負荷時?或雪、霧、?大風等惡劣?天氣要加強?對設(shè)備的特?殊巡視，發(fā)?現(xiàn)異常及時?處理。二?、基礎(chǔ)。?車間以三化?考核為基礎(chǔ)?，著眼長遠?扎實做好各?項基礎(chǔ)工作?，在績效考?核、成本控?制、班組建?設(shè)、修舊利?廢、技改技?措等方面干?出實績，干?出特色。?①___年?車間重新梳?理績效考核?基礎(chǔ)制度，?提高車間對?班組、班組?對個人考核?的公平性，?以提高車間?基礎(chǔ)管理工?作。②以?四型班組建?設(shè)為標準，?加強車間班?組建設(shè)工作?，給予班組?更大的自主?權(quán)，開展班?組自主管理?工作。③?控制能耗方?面:車間計?劃結(jié)合濃相?輸送廠家技?術(shù)人員對濃?相輸送工序?進行全面改?造，降低輸?送的瞬時用?風量和總風?量，平穩(wěn)風?壓降低風耗?，降低車間?能耗。三?、設(shè)備。?①做好__?_年全年設(shè)?備檢修計劃?，根據(jù)設(shè)備?特點、季節(jié)?變化等制定?出詳細的設(shè)?備檢修內(nèi)容?和周期，針?對瓶頸設(shè)備?，摸索合理?檢修周期，?實現(xiàn)周檢與?狀態(tài)檢修的?相結(jié)合，保?障主體設(shè)備?完好率。?②做好大型?設(shè)備檢修工?作。車間計?劃___年?對1#和4?#空壓機進?行返廠大保?養(yǎng)，確?？?壓機的安全?穩(wěn)定運行。?中心站1、?2#主變已?運行將近_?__年時間?，需要對主?變進行全面?檢查和維護?。③儀表?設(shè)備尤其d?cs控制系?統(tǒng)在入夏前?進行全面維?護，提高設(shè)?備運行穩(wěn)定?性。由于儀?表設(shè)備更新?換代較快，?___年車?間計劃試用?新設(shè)備，引?進新技術(shù)，?來提高儀表?設(shè)備的測量?準確性和穩(wěn)?定性。為生?產(chǎn)保駕護航?。④加強?連鎖設(shè)備尤?其是安全聯(lián)?鎖設(shè)備的維?護和檢驗工?作。四、?培訓(xùn)。電?儀車間技術(shù)?人員的技術(shù)?水平參差不?齊，車間將?把技術(shù)提高?工作視為重?點，在做好?技術(shù)培訓(xùn)的?同時，將永?煤企業(yè)文化?、安全知識?的宣教、引?導(dǎo)工作引入?車間培訓(xùn)，?提升群體工?作意識，塑?造一支站位?高、思路明?、措施正、?責任強的電?儀團隊。車間年度工作計劃（二）一、方?針目標:?為貫徹公司?“圍繞市場?、解放思想?、適度調(diào)整?、穩(wěn)妥求進?、高質(zhì)低耗?、創(chuàng)收增效?”的精神，?使公司內(nèi)部?競爭機制與?市場競爭機?結(jié)合。根據(jù)?公司目前實?際狀況，必?須制定先進?合理科學(xué)的?管理制度，?向程度化、?正規(guī)化的發(fā)?展，實行全?員全過程的?指標考核與?將扣，使公?司員工人人?有責任，個?個有指標，?嚴格考核與?獎懲及全生?產(chǎn)過程的協(xié)?接監(jiān)督，達?到上道工序?為下道工序?負責的目的?;嚴格執(zhí)行?崗位定員，?以崗定資，?實行高額浮?動工資的制?度，迫使公?司干部員工?在危機感和?責任感中勇?挑重擔，爭?完指標，為?全面完成_?__年各項?經(jīng)濟指標而?共同奮斗。?二、工資?分配原則:?以噸絲工?資為基礎(chǔ)，?公司員工一?律接受指標?考核，執(zhí)行?以崗定資，?以質(zhì)計件，?以產(chǎn)計酬，?多勞多得的?原則。三?、獎金分配?與掛鉤:?1、公司全?員獎金一律?與一、二車?間的三大指?標掛鉤，(?滿負荷生產(chǎn)?情況下)取?一、二車間?定崗人員平?均獎金的平?均值去計算?。產(chǎn)量低于?___噸(?___天)?，非繅絲人?員一律不與?三大指標掛?鉤，超產(chǎn)獎?僅繅絲工享?受(超產(chǎn)獎?基本工資不?浮動)。?2、整理車?間的獎金除?按內(nèi)部指標?掛鉤外，與?一車間定崗?人員的平均?獎金去計算?;廠絲復(fù)整?組的工資、?獎金除按內(nèi)?部指標掛鉤?外，與二車?間的產(chǎn)量、?消耗掛鉤，?并按二車間?定崗人員的?平均值去計?算。3、?鍋爐車間設(shè)?安全獎，人?均(除軟化?工)___?元。4、?各車間主任?、副主任的?獎金按車間?人均獎金2?00、__?_%去計算?。5、學(xué)?徒期改為兩?個月，生活?費補助標準?仍執(zhí)行原規(guī)?定?？壗z一?、二車間、?整理車間新?增學(xué)徒工，?根據(jù)個人繅?作技術(shù)，提?前上崗者，?可套入計件?工資計算，?徒工工資由?公司負擔;?鍋爐、綜合?、煮繭、打?包新增人員?，實習(xí)期為?半月，徒工?工資由車間?負擔;非生?產(chǎn)性新增人?員，實習(xí)期?為半月，工?資由公司負?擔。四、?協(xié)接與監(jiān)督?原則:實?行全員全過?程的質(zhì)量監(jiān)?督考核，并?履行簽字手?續(xù)，上道工?序為下道工?序負責，下?道工序有權(quán)?對上道工序?流入下道工?序的半成品?進行按標準?驗收與反饋?，對于不符?合標準的半?成品有權(quán)拒?收，并按程?序報請職能?部門(生產(chǎn)?科、檢驗室?)進行仲裁?，按標準實?施獎懲。?五、爭先發(fā)?展的原則:?世紀之初?，公司董事?會立足現(xiàn)狀?，從可持續(xù)?發(fā)展的解度?，充分醞釀?、決定。?1、繼續(xù)發(fā)?揮龍頭作用?，保