領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求 各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即 停撤人。強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理2作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。違章問題，立即糾錯。嚴(yán)禁違章指揮。。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施， 應(yīng)急援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。4.1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和 的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況益電池新材料有限公司3和。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（位）巡檢一次，并做好簽到記錄。安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：定對本部門紀(jì)律進行檢查并予以獎懲。名并做好巡檢記錄。按時到生產(chǎn)值班室簽到。各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記 益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款 元次。人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處?，F(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具 小時暢通，每班次班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。并到調(diào)度處備案。考核規(guī)定：現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人累計超過次者，當(dāng)月績效工資發(fā)放%。對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于元的處罰。益電池新材料有限公司57.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人元以上?，F(xiàn)場帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。8.本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)解釋。9、本制度自下發(fā)之日起實施。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度為認(rèn)真落實國發(fā)[ ] 文件“關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機，提前發(fā)文要求每個企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā)[ ] 管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加取證培訓(xùn)，為強化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實了基礎(chǔ)。 年月日第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。三、站點主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。四、班組每天提前 分鐘到崗，班長每 小時對站點設(shè)備五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以 元不等的罰款，情況嚴(yán)的予以辭退。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度1、總則為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。2、適用范圍本公司生產(chǎn)車間、部門3、現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)4、現(xiàn)場帶班工作范圍內(nèi)容和職責(zé)安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理?，F(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即生產(chǎn)、安全等部室。嚴(yán)禁超能力 生產(chǎn)。4的，按規(guī)定進行處罰。、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要即 采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部室報告。８、對當(dāng)日發(fā)生的事故要 對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級相關(guān)門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。5、相關(guān)要求靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假。、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。現(xiàn)場整改。5部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。5責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。5罰，從扣款至辭退不等。5.８、對限期整改的隱患問題，未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于元的處罰。5擔(dān)安全責(zé)任，要接受上級部門的追查和處罰。5.１０、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰 元。5.１１、由安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。1、目的為強化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于日照錦湖金馬化學(xué)有限公司。3、術(shù)語、定義領(lǐng)導(dǎo)。是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門部長及科長。作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。值班。是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類 而專門進行的守和監(jiān)督的管理行為。4、職責(zé)排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。班工作的安排和監(jiān)督落實。、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。 間下達停產(chǎn)撤人的命令。5、管理內(nèi)容全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)