6-2見微知著技術(shù)人如何選擇靠譜的合伙人?-徐凱強(qiáng)_第1頁
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部分特點:?杜撰理論?妄下結(jié)論?一味貶低市場上同行業(yè)公司?無法邏輯清晰地闡述想法?思維跳躍,做決定靠直覺?沒有真正解決問題的能力?業(yè)務(wù)增長遇到瓶頸時的處理方法?頻繁要求改產(chǎn)品、改設(shè)計?胡打亂撞期待奇跡發(fā)生?對公司戰(zhàn)略的思維方式?思路不聚焦,盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍?不注重戰(zhàn)略細(xì)節(jié),喜歡高談?wù)撻?管理不僅是管團(tuán)隊,不要與個人影響力混淆?知道自己所能做出的貢獻(xiàn),能激勵他人做出貢獻(xiàn)?能評估共事者的成效和品格,清楚溝通的重要性增強(qiáng)商業(yè)能力,在戰(zhàn)略角度看問題?嘗試與其他高管比較?管理和協(xié)調(diào)能力?職責(zé)范圍?對業(yè)務(wù)的敏感程度?提高自身要求,技術(shù)合伙人應(yīng)做到?能用商業(yè)語言表達(dá)對公司業(yè)務(wù)的意見1133管理不只是管團(tuán)隊:重視目2244xecutivearketingmanagement

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