業(yè)務(wù)評審管理制度

第35頁共35頁業(yè)務(wù)評審管理制度第?一章總則?第一條為加?強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)?管理制約機(jī)?制，建立審?保分離、分?級審批的內(nèi)?控制度，規(guī)?范公司業(yè)務(wù)?決策行為，?控制擔(dān)保業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確?保公司擔(dān)保?資金安全，?制定本制度?。第二條?擔(dān)保評審委?員會(huì)是公司?常設(shè)業(yè)務(wù)_?__、決策?機(jī)構(gòu)，履行?擔(dān)保業(yè)務(wù)決?策職責(zé)。?第二章?lián)?評審委員會(huì)?成員構(gòu)成?第三條擔(dān)保?評審委員會(huì)?成員由時(shí)代?擔(dān)保公司總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?部部長、評?審組組長、?風(fēng)險(xiǎn)部人員?組成。具體?成員___?如下：評?審委員會(huì)主?任閆軍_?__省大和?融資擔(dān)保有?限公司總經(jīng)?理評審委員?會(huì)成員王?忠校公司財(cái)?務(wù)總監(jiān)郭?洪德公司副?總經(jīng)理李桂?華公司風(fēng)險(xiǎn)?部經(jīng)理高建?平股東代表?列席成員?公司其他相?關(guān)工作人員?第三章?lián)?保評審委員?會(huì)的權(quán)力和?義務(wù)第四?條評審委員?會(huì)行使的職?權(quán)（1）?對各項(xiàng)目組?通過的《項(xiàng)?目評審報(bào)告?》和風(fēng)險(xiǎn)管?理部門出具?的抵押資產(chǎn)?審核意見進(jìn)?行___審?議，對報(bào)告?描述不清或?有異議事項(xiàng)?提請項(xiàng)目經(jīng)?理給予解釋?，對項(xiàng)目的?抵（質(zhì)）押?反擔(dān)保措施?和重要風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行研討?，科學(xué)評價(jià)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，?出具_(dá)__?意見，并進(jìn)?行表決。?（2）評審?委員會(huì)主任?的主要職權(quán)?是全面負(fù)責(zé)?公司擔(dān)保業(yè)?務(wù)___工?作，對擔(dān)保?項(xiàng)目有一票?否決權(quán)；并?督促檢查評?審委員會(huì)決?議的執(zhí)行情?況。（3?）評審委員?會(huì)主任主要?職權(quán)是__?_召開評審?會(huì)，并主持?會(huì)議進(jìn)程。?第四章?lián)?保評審委員?會(huì)決議第?五條評審會(huì)?按照擔(dān)保項(xiàng)?目的要求隨?時(shí)召開，每?次例會(huì)必須?有5名以上?評審委員會(huì)?成員參加，?會(huì)議召集人?必須提前半?天通知參會(huì)?人員，評審?會(huì)上主要是?對《項(xiàng)目評?審報(bào)告》進(jìn)?行___審?議，提出問?題，研究落?實(shí)反擔(dān)保措?施、擔(dān)保額?度和擔(dān)保期?限。第六?條評審會(huì)上?___人員?需對每個(gè)_?__項(xiàng)目進(jìn)?行表決，表?決結(jié)果分為?：通過、補(bǔ)?充調(diào)查、未?通過。必須?60%以上?參會(huì)評審人?員同意擔(dān)保?，才視為公?司對該項(xiàng)目?最終___?通過；如6?0%以上評?審人員同意?補(bǔ)充調(diào)查，?需由項(xiàng)目經(jīng)?理做進(jìn)一步?補(bǔ)充調(diào)查（?補(bǔ)充調(diào)查項(xiàng)?目只能再上?一次評審會(huì)?）；未通過?評審的項(xiàng)目?，不得重新?上會(huì)評審；?特約評委、?評審委員會(huì)?主任有一票?否決權(quán)。?第七條評審?會(huì)決策內(nèi)容?屬公司__?_，與會(huì)人?員應(yīng)嚴(yán)守保?密制度，未?經(jīng)評審委員?會(huì)主任（總?經(jīng)理）同意?，其他成員?不得轉(zhuǎn)告他?人。第八?條風(fēng)險(xiǎn)部參?會(huì)人員對委?員意見進(jìn)行?整理，最終?形成《評審?會(huì)___》?，發(fā)放到項(xiàng)?目相關(guān)的業(yè)?務(wù)部門，相?關(guān)業(yè)務(wù)人員?要對評審會(huì)?上提出的意?見進(jìn)行認(rèn)真?落實(shí)，并按?評審會(huì)__?_結(jié)論辦理?相關(guān)手續(xù)，?最終落實(shí)由?風(fēng)險(xiǎn)管理部?負(fù)責(zé)。《評?審會(huì)___?》由參會(huì)委?員審閱簽字?后，風(fēng)險(xiǎn)管?理部負(fù)責(zé)存?檔保管。?第五章工作?紀(jì)律和要求?第九條評?審委員會(huì)成?員應(yīng)依照相?關(guān)法律、法?規(guī)、公司章?程，忠實(shí)履?行評審決策?職責(zé)。第?十條評審委?員會(huì)在對擔(dān)?保業(yè)務(wù)決策?過程中，要?嚴(yán)格遵守客?觀、公正的?原則，獨(dú)立?發(fā)表決策意?見，不受任?何外部因素?的干擾。?第十一條評?審委員會(huì)成?員要堅(jiān)持實(shí)?事求是的原?則，___?弄虛作假。?第十二條評?審委員會(huì)成?員不得與擔(dān)?保申請人進(jìn)?行不正當(dāng)?shù)?私下接觸，?不得接受擔(dān)?保申請人的?現(xiàn)金、貴重?禮品等。?第十三條評?審委員會(huì)成?員在行使職?權(quán)過程中，?弄虛作假，?造成擔(dān)保資?金損失的，?要依法追究?法律責(zé)任。?第六章附?則第十四?條本工作制?度由公司負(fù)?責(zé)解釋。第?十五條本工?作制度自公?布之日起試?行。第二?篇：管理評?審管理制度?1管理評審?管理制度?1、總則?針對公司管?理的發(fā)展規(guī)?劃，評審質(zhì)?量體系是否?適應(yīng)內(nèi)外部?環(huán)境的變化?，符合質(zhì)量?方針、目標(biāo)?的要求，質(zhì)?量體系是否?持續(xù)有效的?運(yùn)行。2?、內(nèi)容：?2.1質(zhì)量?方針的實(shí)施?情況。2?.2質(zhì)量目?標(biāo)的完成情?況并制定新?目標(biāo)。2?.3___?機(jī)構(gòu)，資源?配備的適宜?情況。2?.4由質(zhì)量?管理為公司?提交效益的?發(fā)展前景。?3、職責(zé)?和職權(quán)3?.1總經(jīng)理?主持管理評?審工作。?3.2管理?者代表協(xié)助?___評審?，并提交質(zhì)?量體系運(yùn)行?的信息。負(fù)?責(zé)監(jiān)督糾正?和預(yù)防措施?的有效實(shí)施?。3.3?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)整理提交?管理評審的?有關(guān)資料及?糾正和預(yù)防?措施的制定?和實(shí)施。?4、工作程?序4.1?管理評審每?年進(jìn)行一次?。如有重大?質(zhì)量投訴、?___機(jī)構(gòu)?大調(diào)整等特?殊情況可以?增加評審次?數(shù)。4.?2管理評審?計(jì)劃由管理?者代表編寫?，經(jīng)總經(jīng)理?審批后在評?審前一周，?通知有關(guān)人?員、部門。?14.3?評審的實(shí)施?。4.3?.1各部門?根據(jù)管理計(jì)?劃的要求，?整理并提交?相關(guān)的質(zhì)量?信息和資料?。4.3?.1.1管?理者代表需?提交a.?內(nèi)部質(zhì)量審?核報(bào)告和體?系運(yùn)行情況?。b.質(zhì)量?方針、目標(biāo)?貫徹情況。?c.機(jī)構(gòu)及?資源配置的?適宜性分析?。4.3?.1.2辦?公室需提交?a.管理性?文件控制情?況。b.員?工培訓(xùn)管理?情況。4?.3.1.?3業(yè)務(wù)部需?提交a.合?同的評審及?執(zhí)行情況。?b.產(chǎn)品交?付控制情況?。c.用戶?服務(wù)落實(shí)情?況。4.?3.1.4?采購組需提?交a.原?輔材料采購?供應(yīng)計(jì)劃的?實(shí)施情況。?b.分承包?方供貨能力?分析和質(zhì)量?狀況。c.?供應(yīng)廠商的?新信息。?4.3.1?.5品保部?需提交2?a.技術(shù)文?件管理情況?。b.技術(shù)?應(yīng)用管理情?況。c.檢?驗(yàn)和試驗(yàn)控?制情況。d?.檢測和試?驗(yàn)設(shè)備管理?情況。e?.不合格品?控制情況以?及檢驗(yàn)和試?驗(yàn)狀態(tài)控制?情況。f.?糾正和預(yù)防?措施控制情?況。g.內(nèi)?部質(zhì)量審核?控制情況。?4.3.?1.6工程?技術(shù)部需提?交a.工?藝改革的設(shè)?想和工藝執(zhí)?行情況。b?.人員素質(zhì)?和技術(shù)力量?的分析。?4.3.1?.7制造部?需提交a?.生產(chǎn)計(jì)劃?的實(shí)施情況?及能力分析?報(bào)告。b.?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境控制情況?。c.生產(chǎn)?設(shè)備的管理?情況及完好?狀況。4?.3.2各?部門在提交?評審材料內(nèi)?容除了4.?3.1.1?～4.3.?1.7規(guī)定?及內(nèi)容外，?還可就部門?接口，人力?物力資源配?套、___?機(jī)構(gòu)調(diào)整、?公司管理等?方面提出各?自的建議及?意見。4?.3.3管?理評審活動(dòng)?由指定人員?記錄，報(bào)告?由管理者代?表整理編制?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后發(fā)放?給有關(guān)人員?。4.4?管理評審要?求糾正的內(nèi)?容，由總經(jīng)?理指定相關(guān)?部門或人員?負(fù)責(zé)按《糾?正和預(yù)防措?施控制程序?》規(guī)定辦理?。34.?5管理評審?記錄由辦公?室負(fù)責(zé)保存?。4工藝?紀(jì)律管理制?度工藝紀(jì)?律是企業(yè)產(chǎn)?品文化的內(nèi)?容，是建立?健全規(guī)范的?生產(chǎn)秩序的?前提，是文?明生產(chǎn)，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高效益?的重要手段?。質(zhì)量體系?所相關(guān)的各?級人員均應(yīng)?嚴(yán)格、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行工?藝紀(jì)律。?1、工藝文?件。1.?1工藝文件?是用以指導(dǎo)?生產(chǎn)操作、?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，確定合?理的制造方?法，同時(shí)也?是有關(guān)生產(chǎn)?作業(yè)、勞動(dòng)?紀(jì)律、技術(shù)?檢查、材料?成本核算等?工作的主要?技術(shù)依據(jù)之?一。對工藝?文件的編制?、審批、修?改等按一定?程序進(jìn)行。?工藝文件一?經(jīng)批準(zhǔn)，便?成為生產(chǎn)紀(jì)?律，有關(guān)人?員應(yīng)自覺遵?守。未經(jīng)辦?理規(guī)定手續(xù)?，不得擅自?更改。1?.2工藝文?件的修改，?有工藝責(zé)任?人確定，出?具相關(guān)手續(xù)?，按新工藝?文件的審批?，發(fā)放程序?執(zhí)行，同時(shí)?回收作廢的?工藝文件以?防誤用。?2、工藝紀(jì)?律的監(jiān)督。?2.1工?藝責(zé)任人應(yīng)?對工藝文件?的貫徹負(fù)責(zé)?，并直接指?導(dǎo)貫徹工藝?文件，對違?反工藝要求?的操作現(xiàn)象?應(yīng)及時(shí)制止?，積極引導(dǎo)?。2.2?操作者必須?按照工藝文?件要求進(jìn)行?生產(chǎn)，違反?工藝文件生?產(chǎn)的零部件?，檢驗(yàn)人員?有權(quán)拒絕驗(yàn)?收，對違反?工藝造成的?廢品或事故?，按情節(jié)輕?重給予必要?的處分。?2.3檢驗(yàn)?人員應(yīng)積極?配合工藝負(fù)?責(zé)人員監(jiān)督?工藝文件的?貫徹，如有?不妥的工藝?文件應(yīng)向工?藝責(zé)任人指?出，___?會(huì)簽，進(jìn)行?修改。2?.4在貫徹?工藝文件中?出現(xiàn)一般性?技術(shù)問題，?應(yīng)及時(shí)作出?信息反5?饋，由工藝?責(zé)任人員作?出處理。如?造成廢品，?由質(zhì)保工程?師___進(jìn)?行評審。?2.5新材?料、新技術(shù)?、新工藝、?新設(shè)備，必?須經(jīng)過驗(yàn)證?，確認(rèn)合格?，納入工藝?文件后方可?使用。3?、工藝紀(jì)律?執(zhí)行。3?.1對受壓?元件先標(biāo)記?移植后下料?，先標(biāo)記移?植后加工，?工序周轉(zhuǎn)首?先確認(rèn)標(biāo)記?。3.2?上道工序?qū)?下道工序負(fù)?責(zé)，不合格?元件不流轉(zhuǎn)?，不合格半?成品不使用?，不合格成?品不入庫，?不合格產(chǎn)品?不出廠。?3.3產(chǎn)品?必須按設(shè)計(jì)?圖紙和工藝?文件進(jìn)行加?工，裝配，?堅(jiān)持停止點(diǎn)?，不見證確?認(rèn)，不進(jìn)行?工序周轉(zhuǎn)。?3.4焊?工、無損檢?測人員均應(yīng)?按《規(guī)則》?、《規(guī)范》?要求，依據(jù)?所制定工藝?卡進(jìn)行操作?、并做好記?錄工作。?3.5工藝?更改，材料?代用，焊縫?返修，讓步?接收等外觀?嚴(yán)格執(zhí)行有?關(guān)規(guī)定程序?。4、工?藝考核4?.1工藝責(zé)?任人員定期?向質(zhì)保工程?師和管理者?代表匯報(bào)工?藝紀(jì)律考核?情況。4?.2工藝紀(jì)?律的考核與?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?掛鉤，違反?工藝紀(jì)律造?成損失，產(chǎn)?生不合格廢?品的，給予?處分和經(jīng)濟(jì)?制裁。4?.3工藝紀(jì)?律的檢查考?核，由工藝?負(fù)責(zé)人員組?成，工程技?術(shù)部，品保?部參與協(xié)助?，按工藝紀(jì)?律執(zhí)行內(nèi)容?進(jìn)行。6?工藝___?制度工藝?情報(bào)是進(jìn)行?工藝研究與?開發(fā)、是提?高企業(yè)工藝?水平的重要?手段。1?、工藝情報(bào)?的內(nèi)容：?1.1國內(nèi)?外的新技術(shù)?、新工藝、?新材料、新?設(shè)備研究和?使用。1?.2有關(guān)新?的標(biāo)準(zhǔn)、手?冊、畫冊。?1.3有?關(guān)新的先進(jìn)?工藝規(guī)程和?規(guī)范。（范?本）1.?4有關(guān)工藝?研究報(bào)告、?論文和革新?成果。2?、收集渠道?：2.1?征訂有關(guān)刊?物。2.?2查閱有關(guān)?資料。2?.3搜索專?業(yè)網(wǎng)站。?2.4外出?學(xué)習(xí)和考察?。3、整?理建檔：?3.1上述?資料資料收?集后，認(rèn)真?分析消化，?取其精華部?分，充實(shí)或?彌補(bǔ)不足的?工藝和工裝?。3.2?外出學(xué)習(xí)，?考察時(shí)，發(fā)?現(xiàn)自己的工?藝，設(shè)備工?裝有欠缺和?過時(shí)現(xiàn)象，?應(yīng)及時(shí)修改?、補(bǔ)充和提?示購置建議?，以便滿足?工藝要求的?需要。3?.3將有關(guān)?資料整理分?類編號，編?制工藝情報(bào)?目錄序號，?以便保存和?查詢。4?、工藝情報(bào)?的管理：?74.1統(tǒng)?一保管、登?記造冊有關(guān)?人員使用時(shí)?，應(yīng)登記后?提供，閱后?及時(shí)歸還。?4.2充?分發(fā)揮工藝?情報(bào)作用，?不斷收集，?完善資料，?并將有關(guān)新?資料及時(shí)通?報(bào)有關(guān)人員?。4.3?加強(qiáng)工藝情?報(bào)的交流，?企業(yè)內(nèi)部和?廠際同行應(yīng)?加強(qiáng)信息交?流、學(xué)習(xí)，?促進(jìn)工藝水?平不斷提高?。8理?化檢驗(yàn)管理?制度1、?理化檢驗(yàn)管?理規(guī)定1?.1理化檢?驗(yàn)由品保部?負(fù)責(zé)歸口管?理。包括原?材料的機(jī)械?性能試驗(yàn)、?化學(xué)分析；?產(chǎn)品試板，?焊接工藝評?定試板的機(jī)?械性能試驗(yàn)?。1.2?理化檢驗(yàn)外?協(xié)具有檢驗(yàn)?設(shè)備及資格?的單位實(shí)施?，雙方簽定?委托協(xié)議簽?章有效。?1.3品保?部監(jiān)督協(xié)助?制造部（車?間），按規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)要?求完成試樣?制作，并取?樣加工。?1.4品保?部檢驗(yàn)試樣?合格并送檢?。受委單位?的試驗(yàn)負(fù)責(zé)?人對試板進(jìn)?行確認(rèn)合格?后方可進(jìn)行?試驗(yàn)。1?.5受委單?位應(yīng)出具完?整、規(guī)范、?有負(fù)責(zé)人簽?字、蓋章的?試驗(yàn)報(bào)告一?式兩份，并?對所出具的?試驗(yàn)報(bào)告的?真實(shí)性、準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)。?2、理化?檢驗(yàn)結(jié)果確?認(rèn)與重復(fù)試?驗(yàn)2.1?檢驗(yàn)責(zé)任工?程師根據(jù)相?應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)?對檢驗(yàn)結(jié)果?和報(bào)告進(jìn)行?確認(rèn)。2?.2發(fā)現(xiàn)試?驗(yàn)不合格或?對其有懷疑?須重復(fù)試驗(yàn)?時(shí)，由檢驗(yàn)?員提出重復(fù)?試驗(yàn)的材質(zhì)?、試驗(yàn)項(xiàng)目?。制造部重?取樣，試樣?加工，外委?試驗(yàn)。2?.3若重復(fù)?試驗(yàn)為試板?（焊接工藝?評定試板、?產(chǎn)品焊接試?板）時(shí)應(yīng)在?原試板檢驗(yàn)?合格的部分?取樣。3?、對受委單?位的評價(jià)?3.1委托?協(xié)議有效期?內(nèi)，每年對?受委單位的?人員、設(shè)備?、資格進(jìn)行?9一次評?價(jià)。3.?2對受委單?位的評價(jià)與?質(zhì)量控制，?由品保部負(fù)?責(zé)，質(zhì)保工?程師確認(rèn)。?10焊?工管理制度?為保證壓?力容器產(chǎn)品?的焊接質(zhì)量?，提高焊工?的焊接水平?，加強(qiáng)焊工?管理工作，?制定本制度?。1、總?則1.1?辦公室負(fù)責(zé)?焊工檔案，?培訓(xùn)記錄，?焊工資格證?的歸口管理?。1.2?制造部進(jìn)行?焊工匯總，?列表記錄焊?工持證項(xiàng)目?，有效期，?焊工鋼印號?等，工程技?術(shù)部、品保?部以此為據(jù)?進(jìn)行文件編?制和監(jiān)督焊?接工作的執(zhí)?行。1.?3焊工的培?訓(xùn)、考核由?制造部提出?，總經(jīng)理審?批。2、?管理2.?1焊工的日?常管理工作?由制造部執(zhí)?行，工程技?術(shù)部、品保?部進(jìn)行監(jiān)督?。2.2?焊工必須執(zhí)?行《規(guī)則》?要求，參加?考委會(huì)考核?，發(fā)證。?2.3持證?焊工按《規(guī)?則》規(guī)定，?承擔(dān)與考試?合格項(xiàng)目相?應(yīng)的壓力容?器受壓元件?的焊接工作?。2.4?制造部給每?個(gè)焊工指定?一個(gè)獨(dú)一?、永久英文?字母為焊工?鋼印號，施?焊焊工應(yīng)在?主要受壓元?件焊縫附近?50mm處?打上鋼印號?，無法打印?，應(yīng)做明顯?標(biāo)識，便于?檢驗(yàn)員記錄?。2.5?制造部應(yīng)依?據(jù)焊工持證?項(xiàng)目合理安?排相應(yīng)的受?壓元件焊接?工作。避免?個(gè)別焊工中?斷受監(jiān)察設(shè)?備焊接工作?六個(gè)月以上?，還必須重?新考試。?112.6?焊接設(shè)備定?人定機(jī)，焊?工必須嚴(yán)格?遵守設(shè)備操?作規(guī)程，對?焊接設(shè)備進(jìn)?行日常維護(hù)?、保養(yǎng)，認(rèn)?真做好點(diǎn)檢?工作。2?.7焊接材?料的領(lǐng)取，?每個(gè)焊工以?整臺產(chǎn)品與?準(zhǔn)，產(chǎn)品主?要受壓元件?按結(jié)點(diǎn)以條?（公斤）為?單位進(jìn)行發(fā)?放，領(lǐng)取。?2.8焊?工應(yīng)保管好?焊工保溫桶?，杜絕材料?消費(fèi)，配合?倉管做好回?收工作。?3、考核?3.1焊工?的考核工作?由品保部、?工程技術(shù)部?執(zhí)行，制造?部、辦公室?配合。3?.2公司內(nèi)?的焊工考核?方式主要以?日常設(shè)備維?護(hù)和產(chǎn)品焊?接質(zhì)量為準(zhǔn)?。3.3?品保部建立?焊工焊接檔?案，包括。?外觀質(zhì)量、?無損檢測—?—分級合格?率、返修率?等。3.?4焊工考核?獎(jiǎng)罰年終兌?現(xiàn)。外觀質(zhì)?量超半評定?良以下，二?級片以上低?于60％，?返修率超過?10％，全?年三次焊縫?超二次返修?情況不參加?年終獎(jiǎng)勵(lì)評?定3.5?每年___?一、二次?比賽，比賽?成績納入年?終評定，比?賽形式直接?在壓力容器?產(chǎn)品實(shí)施，?同產(chǎn)品同結(jié)?構(gòu)同焊接工?藝進(jìn)行評定?考核。3?.6考核情?況，報(bào)質(zhì)保?工程師或管?理者代表，?提出獎(jiǎng)罰建?議，送總經(jīng)?理審批。?12焊縫?返修管理制?度1.總?則本制度?規(guī)定了焊縫?返修的要求?、程序和返?修工藝的審?批。本制?度適用于本?公司生產(chǎn)壓?力容器焊接?接頭的返修?。2.職?責(zé)焊縫返?修工作由品?保部歸口管?理，無損檢?測人員跟蹤?、監(jiān)督，對?相關(guān)資料，?工藝人員編?制返修工藝?。3.焊?縫返修的要?求3.1?壓力容器制?造過程中，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)焊縫?出現(xiàn)超標(biāo)缺?陷按相關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)的?要求進(jìn)行返?修。焊縫同?一部位的返?修次數(shù)不得?超過兩次。?3.2筒?部無損檢測?的焊縫超標(biāo)?缺陷經(jīng)返修?后，重新檢?測，還應(yīng)增?加檢測長度?，為該焊縫?長度的10?%，且不小?于250m?m。若以有?超標(biāo)缺陷則?對該焊縫進(jìn)?行100%?檢測。4?.返修程序?4.1無?損檢測人員?發(fā)現(xiàn)焊接接?頭超標(biāo)缺陷?后，立即通?知車間停止?產(chǎn)品（工件?）的流轉(zhuǎn)，?確定缺陷性?質(zhì)、部位，?判斷缺陷發(fā)?現(xiàn)方向。在?該焊接接頭?上畫出缺陷?位置—返修?長度、深度?。4.2?第一次返修?焊接工藝人?員編制返修?工藝卡。制?造部指定該?焊接接頭原?施焊焊工（?或其他有資?格的熟練焊?工）根據(jù)畫?出的缺陷位?置氣刨、打?磨、清除缺?陷，按工藝?施焊。無損?檢測人員和?工藝人員跟?蹤、監(jiān)督返?修過程。?134.?3第二次返?修焊接工?藝人員__?_分析缺陷?產(chǎn)生的原因?，制訂返修?方案（工藝?）技術(shù)責(zé)任?人審核。制?造部實(shí)施，?焊接工藝人?員現(xiàn)場指導(dǎo)?、監(jiān)督。?4.4第三?次（或三次?以上）返修?焊接責(zé)任?人員___?分析原因，?對不合格評?審出對策，?制訂返修方?案（工藝）?經(jīng)質(zhì)保工程?師（技術(shù)負(fù)?責(zé)人）審批?。制造捕確?定熟練焊工?實(shí)施返修。?焊接責(zé)任人?員現(xiàn)場監(jiān)督?指導(dǎo)返修工?作。4.?5返修焊工?不是該焊接?接頭的原施?焊焊工、應(yīng)?在返修后在?返修部位打?上返修焊工?的鋼印。?14倉庫?管理制度?1、總則：?倉庫管理?做到采購按?計(jì)劃，儲(chǔ)備?按定額，入?庫有驗(yàn)收。?保管不短缺?、不變質(zhì)、?不混亂。用?料按定額發(fā)?放，余料要?清退，廢料?要回收。?2、職責(zé)：?2.1采?購計(jì)劃由倉?管員編制，?制造部負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)。?2.2倉管?員對倉庫的?日常管理負(fù)?責(zé)。2.?3品保部對?重要物資的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。2.?4廢品的處?理由管理者?代表進(jìn)行批?準(zhǔn)處置。?3、采購：?倉管員根?據(jù)制造部下?達(dá)“產(chǎn)品工?令單”的需?求，核對庫?存情況，制?行采購計(jì)劃?，送交制造?部負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，然后交?采購組實(shí)施?采購。4?、驗(yàn)收和入?庫：4.?1一般物資?。必須由采?購員，倉管?員當(dāng)面核實(shí)?，產(chǎn)品的名?稱、標(biāo)準(zhǔn)、?型號、規(guī)格?、數(shù)量，若?發(fā)現(xiàn)問題要?及時(shí)報(bào)品保?部進(jìn)行處置?，品保部出?具“不合格?報(bào)告”交采?購組處理。?4.2重?要物資。必?須由采購員?填寫“材料?到貨通知書?”交倉管員?，倉管員協(xié)?同檢驗(yàn)員對?材料進(jìn)行核?實(shí)材料的品?種、數(shù)量、?規(guī)格，然后?檢驗(yàn)員填寫?“材料入庫?驗(yàn)收通知書?”并及時(shí)_?__對材料?進(jìn)行確認(rèn)檢?驗(yàn)和試驗(yàn)，?合格的出具?“綜合報(bào)告?”和“a類?確認(rèn)”，若?不合格，檢?驗(yàn)員出具“?不合格報(bào)告?”，進(jìn)行評?審、會(huì)簽，?交采購組處?理。15?5、庫存?管理：所?有物資的庫?存管理工作?必須按“貯?存、防護(hù)管?理制度”嚴(yán)?格執(zhí)行。?6、發(fā)放：?6.1各?種物資的發(fā)?放，應(yīng)辦理?領(lǐng)料手續(xù)，?倉管員應(yīng)及?時(shí)在臺帳上?注銷所發(fā)材?料的實(shí)況，?做到日清月?結(jié)、帳卡物?相符。6?.2電焊條?二級庫的發(fā)?放，倉管員?必須根據(jù)“?工令單”，?建立發(fā)放臺?帳。6.?3板材的領(lǐng)?料、下料應(yīng)?在檢驗(yàn)員指?定的部位下?料，下料前?應(yīng)進(jìn)行材料?標(biāo)記移植，?并經(jīng)檢驗(yàn)員?確認(rèn)。未經(jīng)?檢驗(yàn)員許可?，任何人不?得隨意下料?。7、廢?品：7.?1物資存放?兩年以上，?應(yīng)進(jìn)行隔離?，并做好標(biāo)?識。7.?2領(lǐng)料時(shí)，?發(fā)現(xiàn)不合格?品，倉管員?應(yīng)通知品保?部進(jìn)行評審?，對不合格?品進(jìn)行處置?，品保部必?須嚴(yán)格按“?不合格品的?評審”執(zhí)行?。7.3?對報(bào)廢品進(jìn)?行隔離，必?須做到區(qū)域?明顯、標(biāo)識?清楚。1?6貯存、防?護(hù)管理制度?1、職責(zé)?1.1、?倉管員負(fù)責(zé)?可入庫存放?物資和所有?形材的管理?工作。如：?電焊條、安?全附件、產(chǎn)?品配件等?1.2、制?造部負(fù)責(zé)不?可入庫存放?物資和外協(xié)?大構(gòu)件的管?理工作。?1.3、?品保部負(fù)責(zé)?督查工作。?2、條件?及環(huán)境2?.1、所有?物資都必須?有固定的存?放位置或區(qū)?域，不可以?露天存放，?場地應(yīng)保持?干燥、整潔?。2.2?、倉庫要求?通風(fēng)、干燥?、明亮、潔?凈。2.?3、電焊條?一級庫必須?是干燥且通?風(fēng)良好，室?內(nèi)保持整潔?，溫度不低?于5℃，空?氣相對溫度?不低于60?%。2.?4、形材（?包括不銹鋼?形材）必須?分類，規(guī)格?存放在架子?上，嚴(yán)防受?潮、生銹，?碳鋼和不銹?鋼嚴(yán)格分開?存放。3?、入庫3?.1、各類?產(chǎn)品入庫時(shí)?，倉管員或?會(huì)同檢驗(yàn)員?對要入庫物?品進(jìn)行驗(yàn)收?，檢查裝車?運(yùn)輸過程中?是否造成損?壞（其它驗(yàn)?收按檢驗(yàn)規(guī)?范和大綱執(zhí)?行），確保?只有經(jīng)過檢?驗(yàn)或驗(yàn)收合?格的產(chǎn)品才?辦理入庫手?續(xù)，并按規(guī)?定作好標(biāo)識?。3.2?、對于待檢?品、讓步接?收品及不合?格待處理品?，允許入庫?、入?yún)^(qū)存放?的，應(yīng)與合?格品分開存?放，并作好?標(biāo)識。4?、儲(chǔ)存1?74.1產(chǎn)?品入庫后必?須分類有序?存放、擺放?整齊，小件?產(chǎn)品應(yīng)盡量?上架存放，?大件產(chǎn)品及?末上架的產(chǎn)?品應(yīng)設(shè)墊板?，離地?cái)[放?。4.2?、一般物資?和小件品，?每種均應(yīng)用?標(biāo)牌（圈）?標(biāo)明產(chǎn)品名?稱、牌號、?規(guī)格，重要?物資和大件?品應(yīng)逐件進(jìn)?行標(biāo)識。?4.3、焊?條一級庫按?牌號、規(guī)格?分開存放，?架子離地面?高度不小于?300m/?m，其堆疊?放不超過4?箱。庫存使?用周期一般?不超過6個(gè)?月，超過的?應(yīng)按進(jìn)貨檢?驗(yàn)規(guī)范大綱?重新檢驗(yàn)。?4.4、?不銹鋼板的?存放盡量豎?立，不能豎?立的整片離?地面不小于?30%，且?地面周圍保?持干燥、整?潔。4.?5、外購特?殊零部件的?存放應(yīng)按使?用說明書要?求執(zhí)行。?4.6、?精加工件存?放表面應(yīng)涂?無酸性工業(yè)?凡士林，一?般加工件存?放表面應(yīng)涂?防銹油脂，?存放處應(yīng)防?受潮和碰撞?、劃傷。?4.7、對?不連慣和不?經(jīng)常投用的?物品，特別?是有防護(hù)措?施的，應(yīng)經(jīng)?常巡視檢查?，若發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)立即標(biāo)?識隔離，且?交相關(guān)部門?采取處理。?4.8、?劃出明顯的?成品庫區(qū)和?廢品庫區(qū)，?且相離一定?距離，防止?混用。5?、出庫5?.1、原輔?材料及半成?品出庫倉?管員根據(jù)“?產(chǎn)品工令單?”和廠部“?領(lǐng)料單”上?的產(chǎn)品名稱?、規(guī)格、數(shù)?量作好發(fā)料?工作，辦理?出庫手續(xù)，?填寫物資臺?帳。18?5.2、成?品出庫經(jīng)?辦人根據(jù)“?發(fā)貨通知單?”___發(fā)?貨，倉管員?按“配件清?單”準(zhǔn)備安?全附件，并?辦理出庫手?續(xù)，填寫物?資臺帳。?5.3、倉?管發(fā)放各類?產(chǎn)品時(shí)，執(zhí)?行先入先出?原則，避免?產(chǎn)品存貯時(shí)?間過長而造?成變質(zhì)、損?壞。6、?對各類物資?應(yīng)分類建帳?管理，出入?庫及時(shí)登帳?結(jié)清，保證?帳物相符。?7、根據(jù)?“產(chǎn)品工令?單”和庫存?情況，核對?庫存不足可?能影響正常?生產(chǎn)時(shí)，及?時(shí)編制“采?購計(jì)劃”，?___采購?。8、每?年終財(cái)務(wù)部?會(huì)同制造部?和品保部清?理盤點(diǎn)物資?，核對臺帳?，發(fā)現(xiàn)盤虧?或盤盈應(yīng)附?文字說明，?經(jīng)總經(jīng)理審?批后方可進(jìn)?行帳務(wù)處理?。19電?焊條一、?二級庫管理?制度1、?總則：焊?條作為制造?壓力容器的?主要原材料?，應(yīng)做好日?常管理工作?，確保焊條?的存放、發(fā)?放、回收不?混亂，有追?溯性。2?、職責(zé)：?2.1倉管?員對倉庫的?日常管理工?作負(fù)責(zé)。?2.2品保?部對產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?3、存放：?3.1一?級庫3.?1.1電焊?條一級庫必?須是干燥且?通風(fēng)良好、?室內(nèi)保持整?潔，溫度不?低于5℃，?相對空氣濕?度不高于6?0%。3?.1.2電?焊條按牌號?、規(guī)格堆放?，且有標(biāo)簽?進(jìn)行標(biāo)識。?堆放層數(shù)不?多于4箱。?3.2二?級庫3.?2.1電焊?條烘干箱、?干燥保溫箱?的焊條堆放?層數(shù)不高于?3層（條）?。3.2?.2電焊條?的反復(fù)烘干?、干燥次數(shù)?不能高于3?次。4、?發(fā)放（二級?庫）：4?.1倉管員?根據(jù)制造部?下達(dá)的“工?令單”上的?焊條牌號、?規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)?確進(jìn)行發(fā)放?。4.2?電焊條一次?性發(fā)放數(shù)量?。酸性碳鋼?焊條不多于?40條；酸?性不銹鋼焊?條和堿性低?氫型焊條不?多于20條?。204?.3一個(gè)焊?縫分為多次?發(fā)放，應(yīng)明?顯分別記錄?，發(fā)放數(shù)量?、對應(yīng)的日?期、簽名。?5、回收?：（二級庫?）：5.?1倉管員、?焊工應(yīng)做好?焊條和焊條?頭的回收工?作。5.?2焊條的回?收，焊工應(yīng)?針對每條焊?縫及時(shí)與倉?管員配合，?做好回收工?作存放，并?記錄，于便?工藝的反饋?，提供依據(jù)?。5.3?焊條頭的回?收，以臺為?單位進(jìn)行。?每臺制作周?期內(nèi)由焊工?自行保管，?完畢后與倉?管員進(jìn)行核?對記錄。?21搬運(yùn)、?包裝、交付?管理制度?1、職責(zé)?1.1、品?保部負(fù)責(zé)編?制，并對工?作質(zhì)量進(jìn)行?督查。1?.2、制?造部負(fù)責(zé)搬?運(yùn)、包裝工?作。1.?3、業(yè)務(wù)部?同制造部負(fù)?責(zé)成品交付?工作。2?、搬運(yùn)2?.1、小件?品進(jìn)出庫應(yīng)?輕拿輕放，?不可扔拋或?用腳踩，防?止物品在搬?運(yùn)過程中因?震動(dòng)、磕碰?、劃傷造成?的損壞。?2.2、有?防護(hù)措施的?外購件和精?密加工件在?搬運(yùn)時(shí)必須?帶手套，防?止防護(hù)層和?加工面受損?，影響質(zhì)量?。2.3?、鋼板（包?括碳鋼、不?銹鋼）裝卸?必須采用行?吊車和專用?吊具，禁止?自卸斗和人?工滾輪卸車?，防止劃傷?損壞。2?.4、半成?品（如封頭?、外協(xié)加工?法蘭等）的?卸車，禁止?野蠻操作-?--直接推?下車，應(yīng)采?用行吊車或?叉車進(jìn)行裝?卸，以免碰?傷變形。?2.5、?不銹鋼產(chǎn)品?的搬運(yùn)，不?允許采用鋼?絲繩和碳鋼?吊具，防止?鐵離子污染?和劃傷，損?壞表面質(zhì)量?。2.6?、搬運(yùn)過程?要注意保護(hù)?好產(chǎn)品標(biāo)識?和檢驗(yàn)狀態(tài)?標(biāo)識，以免?標(biāo)識丟失和?被擦除而引?起混淆。?2.7、行?吊車在吊物?品行進(jìn)中，?物品正__?_嚴(yán)禁有人?員，且應(yīng)尺?量避開生產(chǎn)?設(shè)備、成品?和其他重要?物資。3?、包裝、油?漆3.1?、碳鋼成品?出廠前外表?面涂漆1～?2道和面漆?1道，面漆?的顏22?色應(yīng)淺淡，?不銹鋼一般?不需涂漆防?護(hù)。3.?2、出廠時(shí)?應(yīng)檢查油漆?質(zhì)量，表面?的漆膜應(yīng)均?勻，不充許?有氣泡、龜?裂和剝落等?缺陷，必要?時(shí)需進(jìn)作修?補(bǔ)。3.?3、不銹鋼?產(chǎn)品出廠前?，必須有薄?膜和氣墊膜?包裝保護(hù)，?以防水份和?灰塵污染，?影響產(chǎn)品質(zhì)?量。3.?4、成品一?般采用裸裝?，配件、安?全附件裝箱?打包后與設(shè)?備固定一起?出廠。4?、交付4?.1、由業(yè)?務(wù)部負(fù)責(zé)按?《采購控制?程序》規(guī)定?進(jìn)行運(yùn)輸單?位的調(diào)查、?評價(jià)、選擇?確定合格的?運(yùn)輸單位。?4.2、?產(chǎn)品發(fā)貨之?前，業(yè)務(wù)部?確認(rèn)貨運(yùn)方?式的交貨地?點(diǎn)無誤以后?，簽發(fā)“發(fā)?貨通知單”?送制造部或?品保部經(jīng)辦?人___發(fā)?貨。4.?3、搬運(yùn)?裝車過程中?應(yīng)保證產(chǎn)品?質(zhì)量完好無?損，檢查設(shè)?備的捆綁情?況，做到防?滑動(dòng)、防雨?、防污染。?23第?三篇：業(yè)務(wù)?管理制度業(yè)?務(wù)管理制度?一、業(yè)務(wù)?工作管理制?度（一）?教學(xué)準(zhǔn)備制?度1.教?師備課時(shí)間?為每日15?：00——?16：00?，教具制作?準(zhǔn)備時(shí)間為?17：00?|——18?：30.?2.教師需?提前做好下?周教學(xué)工作?計(jì)劃、日活?動(dòng)計(jì)劃及活?動(dòng)方案，每?周四上交業(yè)?務(wù)園長或園?長助理批閱?。3.周?計(jì)劃要平衡?課程的各方?面內(nèi)容，活?動(dòng)需體現(xiàn)_?__、小組?、區(qū)域、戶?外的交替，?做到主題線?索清晰，重?點(diǎn)突出。?4.日活動(dòng)?計(jì)劃需按一?日活動(dòng)流程?書寫，注明?具體實(shí)施時(shí)?間和___?形式，做到?過程清晰，?具有可操作?性。5.?教師教案需?根據(jù)活動(dòng)目?標(biāo)和課程內(nèi)?容進(jìn)行制定?，內(nèi)容貼近?幼兒的生活?及幼兒的發(fā)?展與需要，?兼具系統(tǒng)性?和綜合性，?字跡工整，?書面整潔，?無錯(cuò)別字和?不規(guī)范字。?6.制作?教玩具要具?有可操作性?，創(chuàng)意新穎?，方便，耐?用，體現(xiàn)多?功能性。?7.準(zhǔn)備各?項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)?前，教師應(yīng)?熟練掌握教?學(xué)內(nèi)容，如?音樂活動(dòng)時(shí)?，教師應(yīng)熟?練彈唱樂曲?，準(zhǔn)備故事?語言活動(dòng)，?要能熟練背?誦兒歌故事?。8.備?課時(shí)間可進(jìn)?行級組交流?與商討，充?分調(diào)動(dòng)和運(yùn)?用___智?慧商討教學(xué)?活動(dòng)。9?.幼兒園電?腦僅供備課?和學(xué)習(xí)使用?，不得利用?電腦開展與?學(xué)習(xí)、備課?無關(guān)的其他?活動(dòng)。（?二）聽課制?度1.園?領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常?深入教學(xué)一?線檢查，聽?取各班教學(xué)?活動(dòng)，做好?原始記錄，?采集第一手?材料。2?.各園應(yīng)根?據(jù)本園實(shí)際?，制作科學(xué)?的聽課記錄?表。表中反?應(yīng)聽課原始?記錄、值得?交流的經(jīng)驗(yàn)?、存在的不?足、商討的?改進(jìn)措施、?檢查人與被?檢查班級教?師的簽名。?3.聽課?人員在聽課?期間，要尊?重班級教師?與幼兒，不?隨意參與、?打擾班級的?教學(xué)及生活?活動(dòng)。4?.園長每周?至少一次蹲?班了解半日?活動(dòng)（上、?下午半日活?動(dòng)）的__?_情況，檢?查班級管理?及各環(huán)節(jié)教?學(xué)___情?況三次。并?認(rèn)真做好記?錄，每次檢?查之后要及?時(shí)___教?師反饋檢查?情況，對存?在的問題進(jìn)?行研討，與?教師共同拿?出整改的措?施。5.?每月園長應(yīng)?向機(jī)構(gòu)教科?研中心上交?半日活動(dòng)檢?查指導(dǎo)記錄?至少4篇以?上，每學(xué)期?聽課記錄不?少于20次?。6.業(yè)?務(wù)園長或園?長助理每周?至少蹲班四?個(gè)半天，全?面了解各班?級半日活動(dòng)?___與教?學(xué)現(xiàn)況，記?錄教師與幼?兒的互動(dòng)行?為，剖析教?育觀念與教?育行為，分?析幼兒的學(xué)?___點(diǎn)與?規(guī)律。7?.每次聽課?后，及時(shí)_?__面對面?的交流與研?討，幫組教?師解惑，促?進(jìn)教師提高?教育質(zhì)量。?8.業(yè)務(wù)?園長或園長?助理每月向?機(jī)構(gòu)教研室?上交蹲班指?導(dǎo)記錄至少?8篇以上，?每期聽課筆?記至1少?40次。?9.每位教?師每學(xué)期到?同年紀(jì)組相?互聽課2次?以上，能從?中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)?缺點(diǎn)，相互?交流，商討?共性問題總?結(jié)教育策略?。10.?本班教師要?做好主、配?班聽課記錄?，記錄教與?學(xué)的實(shí)景，?以作為教學(xué)?分析與調(diào)整?教學(xué)方案的?依據(jù)。1?1.每學(xué)期?帶教師到省?級園、市級?園聽課1—?—3次，到?機(jī)構(gòu)各園聽?課至少3—?—5次，開?闊教師視野?，提高業(yè)務(wù)?水平。（?三）業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度1?.每周安排?一次業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)或教研活?動(dòng)。2.?學(xué)習(xí)時(shí)做到?嚴(yán)肅認(rèn)真，?不遲到、不?早退、不閑?聊、積極參?加討論、認(rèn)?真做好記錄?，無特殊情?況不得請假?。3.外?出學(xué)習(xí)時(shí)，?事先準(zhǔn)備好?筆記本，不?遲到、不早?退，做好記?錄并主動(dòng)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?4.每月?舉行一次班?級工作匯報(bào)?。每月寫一?篇教育筆記?，每學(xué)期進(jìn)?行一次以上?各年齡班一?日教育活動(dòng)?、環(huán)境布置?、游戲活動(dòng)?的相互觀摩?、檢查。?5.各年級?組根據(jù)幼兒?園計(jì)劃和每?學(xué)期的情況?，制定學(xué)期?教研計(jì)劃，?及時(shí)吸取國?內(nèi)外幼教信?息，有計(jì)劃?地___保?教人員搜集?、整理、編?寫資料，定?期___學(xué)?習(xí)與討論，?并在實(shí)踐中?探索，不斷?交流總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，使教研?活動(dòng)有針對?性，有特色?性。6.?園長（或業(yè)?務(wù)園長、業(yè)?務(wù)助理）定?期或不定期?抽查教師的?教育計(jì)劃、?教研組計(jì)劃?、教師的教?育總結(jié)筆記?。檢查保教?人員一日活?動(dòng)___或?某生活環(huán)節(jié)?，及時(shí)與保?教人員交換?意見。7?.每學(xué)期進(jìn)?行一次園、?班級全面總?結(jié)。每學(xué)年?進(jìn)行一次教?育、教學(xué)專?題總結(jié)，并?將其載入個(gè)?人檔案資料?，經(jīng)評選出?總結(jié)、論文?裝訂成冊，?并給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。8?.教師業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)（教研?活動(dòng)）由業(yè)?務(wù)園長（助?理）和教研?組長共同負(fù)?責(zé)，行政人?員及時(shí)傳達(dá)?上級有關(guān)精?神、布置相?關(guān)任務(wù)，教?研組長做好?活動(dòng)記錄。?9.學(xué)習(xí)?時(shí)做到不看?與學(xué)習(xí)無關(guān)?的書、報(bào)、?雜志，不談?笑，不做與?會(huì)議無關(guān)的?事；要思想?集中，積極?參加討論并?發(fā)言。（?四）教師培?訓(xùn)制度1?.青年教師?在1—3年?內(nèi)，必須和?有一定經(jīng)驗(yàn)?和能力的骨?干教師結(jié)為?師徒。2?.師傅必須?做到以下幾?點(diǎn)。（1?）認(rèn)真指導(dǎo)?教師備課。?（2）每?月聽一節(jié)教?師的課，及?時(shí)交換意見?，認(rèn)真做好?記錄。（?3）每學(xué)期?為教師上1?—2次示范?課。23?.青年教師?必須做到以?下幾點(diǎn)。?（1）有疑?難問題主動(dòng)?向師傅請教?。（2）?認(rèn)真聽示范?課，寫好聽?課記錄，并?進(jìn)行分析。?（3）每?學(xué)期上一次?匯報(bào)課。?4.通過師?徒結(jié)對，使?教師一年能?勝任工作，?能發(fā)揮特長?，能成為園?骨干教師。?5.充分?利用本園教?師資源，采?取層層結(jié)對?方式，即。?省級學(xué)科帶?頭人幫帶市?級學(xué)科帶頭?人、市級學(xué)?科帶頭人幫?園級學(xué)科帶?頭人、園級?學(xué)科帶頭人?幫園骨干教?師、骨干教?師幫其他教?師。從而加?快我園師資?隊(duì)伍建設(shè)的?步伐。（?五）教職工?培訓(xùn)制度?1.教職工?利用業(yè)余時(shí)?間進(jìn)修，取?得高一級資?格證書教師?，幼兒園給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?2.提倡互?幫互學(xué)，以?老帶新，傳?授經(jīng)驗(yàn)，定?期舉辦各種?培訓(xùn)，如英?語、舞蹈、?美工等，并?進(jìn)行考核評?比。3.?堅(jiān)持“走出?去，請進(jìn)來?”的方法，?每學(xué)期邀請?專家或同行?來園講學(xué)、?交流，每學(xué)?期至少__?_兩次全園?性的外出參?觀活動(dòng)，并?根據(jù)不通需?要，選派教?師到各地學(xué)?習(xí)。4.?堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，有?計(jì)劃地安排?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)?容，使全體?教職工不斷?獲取新的信?息，了解幼?教發(fā)展動(dòng)態(tài)?（范本）。?5.積極?參加各種形?式的學(xué)習(xí)或?業(yè)務(wù)培訓(xùn)將?作為每學(xué)期?評選“先進(jìn)?工作者”的?必要條件。?（六）延?時(shí)班管理制?度1.根?據(jù)本園師資?情況，在中?、大班__?_部分有特?長的幼兒參?加興趣小組?活動(dòng)。2?.興趣小組?由學(xué)有所長?教師負(fù)責(zé)開?展具體工作?。3.必?須按規(guī)定時(shí)?間正常開展?活動(dòng)，如因?某種原因未?能正常進(jìn)行?活動(dòng)的，則?另找時(shí)間補(bǔ)?上。4.?要求每次活?動(dòng)都能認(rèn)真?備課、寫好?效果記錄。?二、班級?工作管理制?度（一）?班會(huì)制度?1、各班級?每月至少召?開班會(huì)一次?，遇緊急情?況，臨時(shí)召?集。班會(huì)由?班長主持，?必須保證兩?教一保三人?同時(shí)在場。?2、班會(huì)?應(yīng)以配合幼?兒園實(shí)現(xiàn)“?思考優(yōu)質(zhì)教?育、不斷追?求優(yōu)質(zhì)教育?”的目標(biāo)為?目標(biāo)，充分?發(fā)揮加強(qiáng)管?理，增進(jìn)交?流，促進(jìn)保?教結(jié)合的功?能。班會(huì)內(nèi)?容應(yīng)圍繞如?何進(jìn)行班級?管理以及研?討幼兒一日?活動(dòng)展開。?3、班會(huì)?內(nèi)容需有記?錄，每月呈?送園長審批?，___及?時(shí)與幼兒園?領(lǐng)導(dǎo)取得溝?通，并予以?解決。4?、若條件允?許，各班級?可視本班家?長的具體情?況，成立由?家長參與的?班務(wù)工作質(zhì)?量管理委員?會(huì)之類的監(jiān)?督機(jī)智，讓?家長充分參?與到班級管?理過程中來?，體現(xiàn)家園?共育的幼兒?園管理思想?。（二）?交接班制度?1、交接?班老師需相?互溝通，及?時(shí)交換意見?，配合一致?地對幼兒進(jìn)?行全面發(fā)展?的教育。?2、任何情?況下，交接?班程序不能?簡化。交接?班老師必須?認(rèn)真填寫交?接班記錄，?不允許漏寫?或補(bǔ)寫。交?接班記錄內(nèi)?容如下：?（1）幼兒?基本情況（?人數(shù)、情緒?及健康狀況?、帶藥情況?及對體弱兒?照顧等）。?（2）幼?兒進(jìn)食情況?、教育教學(xué)?情況、活動(dòng)?等。（3?）有無事故?發(fā)生（包括?小傷、破皮?情況）。?（4）家長?工作。3?、接班老師?需提前十分?鐘上班，接?班時(shí)認(rèn)真檢?查每個(gè)幼兒?的身體狀況?及當(dāng)天在園?情況，確定?幼兒人數(shù)與?交班記錄相?符后，方可?簽上自己的?名字，交班?人應(yīng)在接班?人簽字后離?崗。交接班?采取誰簽名?誰負(fù)責(zé)制，?如接班人未?簽名，發(fā)生?事故由交班?人負(fù)責(zé)。?4、當(dāng)班時(shí)?發(fā)現(xiàn)幼兒有?異常反應(yīng)需?及時(shí)詢問并?處理或報(bào)保?健室協(xié)助處?理，同時(shí)與?家長取得聯(lián)?系。若發(fā)生?意外事故，?則需及時(shí)請?配班老師或?保健室協(xié)助?處理，并向?行政匯報(bào)，?以便做好事?后工作。?5、下午幼?兒離園，值?班老師須認(rèn)?真___，?將孩子親手?交給家長，?對遲遲沒來?領(lǐng)的幼兒，?則設(shè)法通過?電話與家長?取得聯(lián)系，?直至最后把?幼兒交到家?長手中。?6、值班老?師須在幼兒?全部離園后?，做好班上?的物品整理?工作。（?三）班級衛(wèi)?生工作制度?1、每周?五大掃除，?徹底搞好班?上和包干區(qū)?衛(wèi)生。2?、幼兒玩具?需每0、3?%的消毒水?浸泡15分?鐘，書籍陽?光下曬1小?時(shí)。3、?保持室內(nèi)外?清潔，空氣?流通。每天?早晨、下午?起床后開窗?換氣。4?、班上廁所?每天沖洗至?少5次，消?毒1次，每?周五用潔廁?精洗1次。?5、班上?活動(dòng)室每天?拖地1次，?周五用消毒?水拖地1次?，桌椅柜每?天抹1次，?電風(fēng)扇每月?抹1次。?6、班上睡?房每天掃地?1次，每周?五拖地2次?。7、睡?房和活動(dòng)室?需每天用紫?外線消毒燈?消毒一次，?每次30~?~40分鐘?，時(shí)間在每?晚幼兒及工?作人員離開?后。8、?毛巾、被子?、床單每月?洗1次。?9、每周為?幼兒剪指甲?1次，每兩?周剪腳指甲?1次。1?0、幼兒飯?前便后要用?肥皂洗手。?（四）班?級進(jìn)餐制度?1、教師?必須與保育?人員密切配?合，一起做?好幼兒的午?餐準(zhǔn)備工作?。2、教?師需對幼兒?進(jìn)行餐前教?育，讓幼兒?在愉快的情?緒下進(jìn)餐。?3、保育?員須按時(shí)做?好餐具、毛?巾的消毒工?作；按規(guī)定?時(shí)間到廚房?取餐，取餐?時(shí)須保證幼?兒飯菜的量?；分餐時(shí)須?保證飯菜分?離。4、?溫度高于4?0攝氏度的?湯水，嚴(yán)禁?進(jìn)入教室；?進(jìn)入教室的?所有餐點(diǎn)、?餐具須用餐?車推入教室?，盛裝飯菜?的器皿都要?加蓋。5?、嚴(yán)禁在幼?兒未按要求?入座前，班?級秩序混亂?的狀態(tài)下分?發(fā)飯菜。?6、分餐時(shí)?須保證幼兒?一人一套餐?具，且飯、?菜分離，同?時(shí)需提供一?定數(shù)量的垃?圾盤，用來?盛裝幼兒吐?出的骨、渣?。7、進(jìn)?餐時(shí)，需時(shí)?時(shí)提醒幼兒?注意安全。?注重培養(yǎng)幼?兒良好的進(jìn)?餐習(xí)慣，吃?飯時(shí)不大聲?談笑。保教?人員需及時(shí)?了解班上飯?菜的供應(yīng)情?況，有缺少?的及時(shí)補(bǔ)足?，保證幼兒?吃飽吃好。?8、午后?后，幼兒自?行按要求放?好餐具，教?師___幼?兒洗手、漱?口、擦嘴、?散步等，同?時(shí)搞好餐桌?、地面的衛(wèi)?生工作。?9、開餐時(shí)?間內(nèi)，所有?后勤工作人?員及非固定?在班級的工?作人員，應(yīng)?按幼兒園的?安排協(xié)助各?班送餐、開?餐，及幫助?年齡小的幼?兒進(jìn)餐。?10、廚房?炊事班長需?每周不得少?于兩次下班?查看幼兒進(jìn)?餐情況，了?解幼兒的口?味和對飯菜?的需求。?（五）班級?外出活動(dòng)制?度1、每?次活動(dòng)須準(zhǔn)?備活動(dòng)計(jì)劃?，事先熟悉?活動(dòng)地點(diǎn)的?環(huán)境，了解?周圍是否有?水塘和其它?危險(xiǎn)物。?2、每次活?動(dòng)必須保證?3名以上工?作人員跟隨?照顧。3?、出發(fā)前需?對幼兒進(jìn)行?安全教育、?紀(jì)律教育、?清點(diǎn)幼兒人?數(shù)，編好組?，檢查幼兒?衣物和身體?。4、行?進(jìn)時(shí)工作人?員需時(shí)刻走?在幼兒隊(duì)伍?的外側(cè)和兩?頭。5、?上車時(shí)老師?須在兩頭照?顧。行車時(shí)?，不能讓幼?兒探頭伸手?出窗外。下?車時(shí)，須有?一名工作人?員先下車接?孩子。6?、活動(dòng)時(shí)，?每換一個(gè)活?動(dòng)地點(diǎn)或內(nèi)?容需及時(shí)提?醒幼兒注意?安全，請清?點(diǎn)人數(shù)。?（六）幼兒?接送制度?1、幼兒須?憑卡接送，?保證幼兒一?人一卡，人?走卡留，人?來卡走；?2、根據(jù)家?庭的特殊情?況，需辦理?一人多卡時(shí)?或遺失補(bǔ)卡?，須寫申請?由班主任和?家長一起到?園5務(wù)辦?公室辦理。?3、陌生?人代接幼兒?，須持接送?卡，且出示?本人___?（或有效證?件）。班級?教師應(yīng)做好?代接登記工?作，登記本?上須有代接?人證件號及?親筆簽名。?4、班級?教師、保育?員，需明確?掌握每位幼?兒的接送情?況，遇特殊?情況需要臨?時(shí)改變接送?時(shí)間，班級?人員須及時(shí)?通知家長。?5、入園?、離園時(shí)，?班級人員須?有明確的分?工，并利用?接送時(shí)間與?家長針對幼?兒情況進(jìn)行?簡短的交流?與溝通。?（七）班務(wù)?財(cái)產(chǎn)管理制?度1、分?配各班使用?的財(cái)產(chǎn)、物?資須按機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)管理統(tǒng)?一要求分類?編號，立冊?登記。班級?管理的三位?負(fù)責(zé)人對班?級物品簽字?確認(rèn)后，將?原件上交幼?兒園，班級?留存一份用?于管理參照?。2、每?學(xué)年結(jié)束前?，班組成員?要共同清點(diǎn)?班務(wù)財(cái)產(chǎn)，?如數(shù)交班。?幼兒園相關(guān)?負(fù)責(zé)人員按?冊驗(yàn)收，數(shù)?目相符在交?接欄內(nèi)簽名?，以示班務(wù)?財(cái)產(chǎn)物資交?接清楚。?3、班上的?財(cái)產(chǎn)、物資?，非本班人?員不得擅自?拿用，特殊?需要可向該?班的班主任?借用，定期?歸還，如有?破壞負(fù)責(zé)賠?償。4、?班務(wù)財(cái)產(chǎn)在?使用期間有?損壞或遺失?，由班主任?向后勤主管?人員報(bào)告，?屬合理損耗?的準(zhǔn)予注銷?并根據(jù)需要?重新補(bǔ)發(fā)，?登記入冊，?如無需要?jiǎng)t?不補(bǔ)發(fā)。屬?不合理損耗?，則由當(dāng)事?人負(fù)責(zé)賠償?。三、文?書、檔案管?理類（一?）檔案管理?制度1、?業(yè)務(wù)檔案管?理制度：?（1）教職?工各項(xiàng)記錄?及歸檔資料?一律用鋼筆?或打印記錄?，不得用其?他筆書寫；?（2）建?立健全各項(xiàng)?文書檔案，?圖片資料由?專人建檔管?理；（3?）凡借閱檔?案，須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意，并?按要求做好?登記，不得?損壞和丟失?，確保檔案?___安全?。2、文?書檔案管理?制度：（?1）下屬幼?兒園內(nèi)資料?應(yīng)與軟盤配?套存放，建?檔規(guī)范，分?門別類，按?年裝訂，編?日遍頁，材?料要用鋼筆?寫，字跡清?楚，進(jìn)檔材?料統(tǒng)一用紙?，裝檔時(shí)拆?去原裝訂用?的訂書針，?根據(jù)材料性?質(zhì)確定保留?期限；（?2）交機(jī)構(gòu)?的文件應(yīng)用?軟盤拷貝，?連同文字資?料一并上交?；建檔資料?是幼兒園的?歷史記載，?注意妥善保?管，不__?_，不遺失?。（3）?各項(xiàng)文書落?款應(yīng)有時(shí)間?。編寫人。?打印人，幼?兒園名稱；?（4）歸?檔按以下幾?方面搜集分?類：6①?、各種計(jì)劃?、總結(jié)；?②、各種管?理制度。各?類人員工作?職責(zé)及考核?評比記載；?③、上級下?發(fā)有關(guān)文件?資料；④、?教研教學(xué)工?作資料；?⑤、固定資?產(chǎn)檔案和財(cái)?產(chǎn)管理資料?；⑥、教師?業(yè)務(wù)檔案；?⑦、幼兒?生長發(fā)育。?健康檢查有?關(guān)資料；⑧?、幼兒在園?基本情況資?料；“三?冊”（2.?5—6歲幼?兒花名冊，?殘疾幼兒花?名冊，在園?幼兒花名冊?）；“三?表”（幼兒?園情況統(tǒng)一?表，幼兒教?育基本情況?統(tǒng)計(jì)表，辦?園條件基本?情況統(tǒng)計(jì)表?）；“一卡?”（幼兒健?康卡）；?第四篇：管?理制度的評?審修訂制度?管理制度的?評審修訂制?度1目的?為了明確?評審公司安?全質(zhì)量管理?制度的時(shí)機(jī)?和頻次，定?期評審和修?訂，確保其?有效性和適?用性，保證?崗位所使用?的為最新有?效版本，特?制定本制度?。2適用?范圍本制?度適用于油?港（實(shí)華）?公司范圍內(nèi)?管理制度、?管理標(biāo)準(zhǔn)、?安全技術(shù)操?作規(guī)程、崗?位責(zé)任制、?應(yīng)急預(yù)案的?評審或修訂?。3職責(zé)?3.1各部?門負(fù)責(zé)__?_相關(guān)人員?對本部門職?責(zé)范圍內(nèi)的?制度進(jìn)行評?審與修訂。?3.2安?技部應(yīng)負(fù)責(zé)?___相關(guān)?人員成立評?審修訂小組?對安全生產(chǎn)?方面的管理?制度進(jìn)行評?審與修訂。?3.3各?單位負(fù)責(zé)_?__編制本?單位安全技?術(shù)操作規(guī)程?，由安技部?審核，分管?經(jīng)理批準(zhǔn)。?3.4管?理標(biāo)準(zhǔn)、管?理制度由公?司分管經(jīng)理?審核，公司?經(jīng)理批準(zhǔn)。?4評審與修?訂工作的相?關(guān)規(guī)定4?.1評審與?修訂的時(shí)機(jī)?和頻次4?.1.1國?家有關(guān)法律?、法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)及其他要?求廢止修訂?或新頒布時(shí)?。4.1?.2當(dāng)公司?管理機(jī)構(gòu)發(fā)?生重大變化?時(shí)。4.?1.3公司?新工藝、新?技術(shù)、新設(shè)?備（設(shè)施）?投入使用時(shí)?。4.1?.4地方主?管部門提出?新的管理要?求或整改意?見時(shí)。4?.1.5公?司或上級安?全檢查、風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)中，?發(fā)現(xiàn)制度不?符合管理實(shí)?際或要求時(shí)?。4.1?.6分析重?大事故和重?復(fù)事故的原?因，發(fā)現(xiàn)制?度不符合管?理實(shí)際或要?求時(shí)；4?.1.7其?它需要評審?或修訂時(shí)。?4.2評?審的內(nèi)容包?括：4.?2.1公司?安全質(zhì)量環(huán)?境管理體系?文件及法律?法規(guī)適應(yīng)性?、風(fēng)險(xiǎn)辨識?與控制等方?面內(nèi)容；?4.2.2?公司相關(guān)管?理標(biāo)準(zhǔn)；?4.2.3?公司安全質(zhì)?量管理制度?；4.2?.4公司安?全技術(shù)操作?規(guī)程；4?.2.5公?司崗位責(zé)任?制；4.?2.6公司?應(yīng)急預(yù)案；?4.2.?7其它有關(guān)?需修訂的要?求與記錄。?4.3評?審形式評?審形式主要?注意有兩種?。一是公司?___評審?會(huì)議，根據(jù)?會(huì)議討論情?況形成評審?報(bào)告，再根?據(jù)公司要求?___人員?進(jìn)行具體修?訂；二是由?公司辦公網(wǎng)?絡(luò)下發(fā)需評?審的資料，?并部署評審?分工，提出?評審要求，?根據(jù)反饋情?況形成評審?報(bào)告后，再?___對制?度進(jìn)行修訂?。4.4?評審要求?4.4.1?參加評審的?人員應(yīng)包括?公司相關(guān)管?理人員、技?術(shù)人員、操?作人員與工?會(huì)代表。?4.4.2?注意評審意?見的建設(shè)性?，不僅要找?出制度制定?