人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文(一?)充分深入?地了解公司?情況。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)、各項(xiàng)工?作流程、_?__結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1、在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?___司愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營(yíng)業(yè)務(wù)、?內(nèi)部管理流?程、___?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時(shí)間的內(nèi)?刊文章，進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會(huì)發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對(duì)公?司的報(bào)道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對(duì)企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活動(dòng)?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)，我?可以對(duì)公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請(qǐng)教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡(luò)。

?(二)深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關(guān)職責(zé)、?權(quán)力、工作?匯報(bào)關(guān)系、?溝通方式等?和人力資源?部經(jīng)理進(jìn)行?溝通。2?、同時(shí)，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關(guān)要求?和其日常工?作方面進(jìn)行?充分的溝通?。3、查?閱人力資源?管理的相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?

(三?)在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。

(?四)具體業(yè)?務(wù)開展。?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對(duì)?照職位說明?書對(duì)人事主?管的日常性?工作進(jìn)行熟?悉，對(duì)前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?進(jìn)行了解，?對(duì)其未完成?的工作計(jì)劃?按照其工作?計(jì)劃方案來?進(jìn)行完成。?2、對(duì)照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對(duì)最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。3、?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對(duì)象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對(duì)這些工?作計(jì)劃方案?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持。?5、和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對(duì)其中某一?方案的批準(zhǔn)?。6、召?集下屬開會(huì)?，在了解其?各自職位說?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務(wù)，及其在?人力資源部?經(jīng)理已批準(zhǔn)?工作計(jì)劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時(shí)?間表等，共?同推進(jìn)工作?計(jì)劃的實(shí)施?。7、對(duì)?該工作計(jì)劃?方案的實(shí)施?過程中出現(xiàn)?的各種問題?進(jìn)行反饋，?及時(shí)調(diào)整修?改工作計(jì)劃?，記錄下屬?員工在工作?計(jì)劃實(shí)施中?的工作表現(xiàn)?，并向人力?資源部經(jīng)理?匯報(bào)工作進(jìn)?度。8、?對(duì)該工作計(jì)?劃方案的實(shí)?施成果按照?事先制定的?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評(píng)估，并?將評(píng)估報(bào)告?上報(bào)給人力?資源部經(jīng)理?審閱。9?、對(duì)該工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行總結(jié)并形?成書面報(bào)告?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱，批準(zhǔn)?通過。1?