最新二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)細(xì)則資料

精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔二級(jí)甲等醫(yī)院等級(jí)評(píng)審一票否決條款內(nèi)容檢查結(jié)果內(nèi)容檢查結(jié)果檢查方法1有無查閱醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門和相開展合作項(xiàng)目；關(guān)部門提供的資料或群眾舉報(bào)情況經(jīng)查實(shí)；2、未按時(shí)完成《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗(yàn)；有無3、使用2名以上非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)；有無4、未經(jīng)技術(shù)準(zhǔn)入擅自開展相關(guān)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的；有無條 5、醫(yī)院編制床位數(shù)和實(shí)際開放床位數(shù)達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定二級(jí)醫(yī)院床位數(shù)標(biāo)達(dá)到□未達(dá)到□準(zhǔn)； 查閱文件資料；款查閱衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院及其他相關(guān)部門關(guān)于6、醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生重大安全事件造成惡劣影響；7、發(fā)生重大醫(yī)療安全事故不按規(guī)定上報(bào)，故意瞞報(bào)；

有無有無

醫(yī)院重大事件的記錄；8、嚴(yán)重違反國家財(cái)務(wù)規(guī)定，發(fā)生違紀(jì)、違法事件，造成惡劣影響； 有□無□ 查閱醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門和物價(jià)主管部門提供的資料或群眾舉報(bào)情況經(jīng)查實(shí)；9、幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)少2家； 完成□未完成□ 查閱醫(yī)院幫扶記錄，了解受援醫(yī)院情況；衛(wèi)生11、未按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院數(shù)據(jù)、資料。

有無 行政部門提供的資料有無備注：被一票否決的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，整改3個(gè)月后可重新提交評(píng)審申請(qǐng)。創(chuàng)建“二級(jí)甲等醫(yī)院”達(dá)標(biāo)分解任務(wù)表一、醫(yī)院管理）項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方法 判定結(jié)果 創(chuàng)建內(nèi)容 門

部門負(fù) 主管責(zé)人導(dǎo)（一）科

職能科室：設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、總務(wù)科、信息科等。一級(jí)臨床科室：耳鼻喉科、口腔科、中醫(yī)科、麻醉科、皮膚科、感染科、重癥醫(yī)學(xué)科、預(yù)防保健科。

查人事資料和職工花名冊(cè)。

10.5室設(shè)置(10

二級(jí)臨床科室： 3內(nèi)科：應(yīng)有4個(gè)以上?？疲O(shè)消化、心血管、呼吸、血液等。外科：應(yīng)設(shè)3個(gè)以上?？?，設(shè)普外、泌尿外科、骨科等。婦產(chǎn)科：設(shè)婦科、產(chǎn)科。兒科：設(shè)兒內(nèi)科、新生兒科。

同上。

一級(jí)科室每缺一科扣1分；二級(jí)科室缺科扣0.5分。12、醫(yī)院評(píng)審資料及評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為。有無查對(duì)資料。院級(jí)重點(diǎn)?？疲喝簯?yīng)有312、醫(yī)院評(píng)審資料及評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為。有無查對(duì)資料。

1.5 同上。

每缺一個(gè)重點(diǎn)?？瓶?分；每科床位數(shù)少于20張扣0.5分。（庫、病理科、影像科、理療（可與康復(fù)科合設(shè)、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、內(nèi)窺鏡室、營養(yǎng)室、超聲、心電圖等。

2 同上。 每缺一科扣0.2分。其他科室：圖書館（室、病案統(tǒng)計(jì)室。 0.5 同上。 每缺一室扣0.5分。項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一致。

分值1 查資料。

扣 得檢查方法 判定結(jié)果分 分100.520得分。

扣分原因（二）

。衛(wèi)技人員占全院職工總數(shù)的

聽匯報(bào)、查資料。了解：人員編制、人員學(xué)人員編制。

病床與工作人員之比每低0.120.011衛(wèi)生技術(shù)人員比例每低一個(gè)百人力資源(20

50（不含非護(hù)理崗位上有護(hù)理職稱人員）選拔與激勵(lì)機(jī)制。

4 同上。 分點(diǎn)分點(diǎn)扣2分；護(hù)理人員比例每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。4、一級(jí)科室、重點(diǎn)科室主任不13 查看相關(guān)文件、證書。 二級(jí)科室主任不是主治醫(yī)師以上一科扣1分；無學(xué)科帶頭人拔和激勵(lì)機(jī)制扣1分。查資料了解衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)情況。抽查2一3個(gè)科室了解各類衛(wèi)技人員的結(jié)構(gòu)比 各類衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)比例不合理衛(wèi)技人員的梯隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)合理。 2

例是否合理，形成梯隊(duì)。原則上要求：高級(jí)、扣1分。中級(jí)、初級(jí)醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例合理結(jié)構(gòu)。建立醫(yī)師定期考核制度并落實(shí)。 2 查醫(yī)師定期考核檔案。 未開展扣2分。精品文檔精品文檔證書、學(xué)分證、培訓(xùn)記錄）項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方內(nèi)容①醫(yī)院應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)制訂相應(yīng)的制度、規(guī)范、規(guī)章等實(shí)施文件和組。重點(diǎn)是管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法

判定結(jié)果 扣 得 扣分 分 原①無相應(yīng)的制度、規(guī)范等文件1②培訓(xùn)率低于80%扣1分。③無督促（三依法

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)。 5按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的規(guī)定

《母嬰保護(hù)法抽10）

檢查執(zhí)行記錄扣1分。④考試考核有11行為者，此項(xiàng)不得分。業(yè)20 機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》合法、有效，按時(shí)校驗(yàn)；業(yè)法人、床位數(shù)、診療科目等注冊(cè)事項(xiàng)發(fā)生) 化應(yīng)及時(shí)變更。格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法

核驗(yàn)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》及其5 診療科目。5 23

①診療科目與執(zhí)業(yè)許可證不符，發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符該科立即停業(yè)并扣4分。②未及時(shí)變更注冊(cè)扣2分。衛(wèi)生技術(shù)人員無執(zhí)業(yè)證，發(fā)現(xiàn)1人扣校驗(yàn)其執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、執(zhí)業(yè)范圍，了解3分，如有超范圍執(zhí)業(yè)，1人扣5分。規(guī)。有無違法執(zhí)業(yè)行為。

5 人、部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)15人，

少1次培訓(xùn)記錄扣1分，有1人不及少于兩次組織全院人員培訓(xùn)并有記錄。

了解對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章知格扣1分。識(shí)的知曉情況。查閱相關(guān)資料。了解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)7.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人接受相關(guān)職業(yè)化管理培訓(xùn)達(dá)不到要求，每1人扣1分。管理知識(shí)培訓(xùn)。4責(zé)人的職業(yè)化管理培訓(xùn)情況。每人每年至少24查閱相關(guān)資料。了解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)7.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人接受相關(guān)職業(yè)化管理培訓(xùn)達(dá)不到要求，每1人扣1分。管理知識(shí)培訓(xùn)。4責(zé)人的職業(yè)化管理培訓(xùn)情況。每人每年至少24（查培訓(xùn)精品文檔

提供醫(yī)院組織架構(gòu)模式圖與領(lǐng)導(dǎo)班4 子成員名單；提供職能科室人員名

11精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔織 職能部門應(yīng)配備專職管理干部負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu) 2.醫(yī)院有年度工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

單、工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 劃、無總結(jié)一科扣1分。3 查年度工作規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ①無年度計(jì)劃扣1分，無中長(zhǎng)期規(guī)劃和管理(20

并做好執(zhí)行計(jì)劃的檢查、考核、評(píng)價(jià)工作。責(zé)，職工熟悉本職工作。

文件。查醫(yī)院管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位3 責(zé)任制。

11無相關(guān)規(guī)章制度缺一項(xiàng)扣1分，抽考3名科室領(lǐng)導(dǎo)，有1人不了解本崗位職責(zé)扣1分。項(xiàng)目 評(píng)內(nèi)容

審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方法①查閱醫(yī)院院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制文件；②了解院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施

判定結(jié)果 扣 得 扣分 分 原（四組織機(jī)構(gòu)和管理(20（五）

實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立科學(xué)決策機(jī)制，“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序 4報(bào)批。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理工作，推進(jìn)醫(yī)院管理職業(yè)化進(jìn)程。院務(wù)會(huì)、行政辦公會(huì)、中層干部會(huì)、職工代表大會(huì)等。行政查房制度：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、 2醫(yī)療安全隱患、安全保衛(wèi)工作、后勤保障等（每月查房一次)。醫(yī)院成立職代會(huì)，有民主管理制度，行使民主權(quán)力。 2全面推行院務(wù)公開工作，及時(shí)、準(zhǔn)確向衛(wèi)生行政部門上報(bào)院務(wù)公開和服務(wù)數(shù)據(jù)，有院 2務(wù)公開制度和公示欄，定期公開。開展病人、職工對(duì)院務(wù)的滿意度調(diào)查。

情況，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用情況）有無集體討論；③了解院領(lǐng)導(dǎo)深入科室、現(xiàn)場(chǎng)辦公、查房情況；④院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施情況。查會(huì)議記錄及其落實(shí)情況。查行政查房記錄及發(fā)現(xiàn)問題的整改措施及落實(shí)情況。查職代會(huì)相關(guān)資料和醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理、行風(fēng)廉政建設(shè)等公開情況。查相關(guān)資料、衛(wèi)生行政部門的記錄和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息次資料，現(xiàn)場(chǎng)查看公示欄。查醫(yī)院有無突發(fā)公共事件、災(zāi)害事

1從事管理時(shí)間少于三分之二扣1分；③重大事項(xiàng)未經(jīng)集體討論扣3分。1110.511落實(shí)不好扣1分。0.51于形式扣1分。未按要求向衛(wèi)生行政衛(wèi)生部門上報(bào)開展情況和數(shù)據(jù)扣211開展?jié)M意度調(diào)查扣1分。無突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故處理應(yīng) 1.有突發(fā)事件（突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事

故應(yīng)急處理預(yù)案（含應(yīng)急隊(duì)伍組織、預(yù)案或不完備扣5分；無組織演練扣急 故、醫(yī)院內(nèi)部突發(fā)事件）應(yīng)急預(yù)案并組織演管 練理

5 傷病員的預(yù)備方案方案，活動(dòng)記錄。

2分；發(fā)現(xiàn)院內(nèi)重大事件處理不及時(shí)1次扣3分。(15) 2.承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故緊急療救治任務(wù)。3.建立傳染病應(yīng)急管理相關(guān)制度并組織實(shí)

參加本地區(qū)急救醫(yī)療網(wǎng)，能承擔(dān)突5 （查記錄、查詢屬地衛(wèi)生主管部門）

參加急救任務(wù)不得力，造成不良影響1次扣3分。施，有效預(yù)防和控制傳染病的傳播，建立傳染病應(yīng)急值班制度。

5 查資料和記錄。 無制度或制度未落實(shí)扣2分。項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方法內(nèi)容①檢查醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃、年度

判定結(jié)果

扣 得 扣分分 分 原因（六信息管理(20)

醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)劃和專職管理人員、經(jīng)費(fèi)保障、規(guī)章制度和操作規(guī)程。 2的規(guī)定，滿足醫(yī)院管理和臨床工作需要。信2息系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確、收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)院管理和臨床信息。嚴(yán)格執(zhí)行信息化的安全和保密制度，保障系統(tǒng)安全，保護(hù)患者隱私。 3圖書館（室）管理規(guī)范、符合要求。 2

計(jì)劃和預(yù)算；②建立專職管理人員和崗位職責(zé)；③制定醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)使用管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行檢查。了解信息網(wǎng)絡(luò)是否健全，是否滿足醫(yī)院管理、臨床、護(hù)理、醫(yī)技等部門的需求。信息分析和反饋是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)的。①檢查是否系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全及應(yīng)急措施；②檢查信息系統(tǒng)主機(jī)房各項(xiàng)安全措施情況；③是否有防病毒、防火墻、入侵監(jiān)測(cè)等軟件或硬件設(shè)備；④是否有數(shù)據(jù)備份、服務(wù)器備份和網(wǎng)絡(luò)線路備份措施；⑤是否有應(yīng)急措施；⑥是否實(shí)行信息系統(tǒng)操作權(quán)限分級(jí)管理，是否有管理人員授權(quán)機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)考核、檢查。

無規(guī)劃扣0.5分，無預(yù)算扣0.5分，無專職管理人員和崗位職責(zé)扣 分，無規(guī)章制度和操作規(guī)程扣0.5。據(jù)情況適當(dāng)扣分；不能滿足管理臨床、護(hù)理、醫(yī)技等部門需要扣2分。110.5分；④沒有數(shù)據(jù)備份、服務(wù)器備份和網(wǎng)絡(luò)線路備份措施扣0.50.50.5無制度扣1分，服務(wù)不規(guī)范扣1分。建立病案并落實(shí)病案管理制度，病案按衛(wèi) 4生部和省衛(wèi)生廳規(guī)定進(jìn)行管理。

按國家和省病歷書寫規(guī)范要求進(jìn)行檢查。檢查要點(diǎn)：①有病案管理委員會(huì)，定期研究管理工作；②病案首頁要完整無缺項(xiàng)；③使用ICD編碼，編碼錯(cuò)漏率少于1%；④登記及索引完備；⑤首頁診斷和手術(shù)操作名稱規(guī)范；⑥有病案質(zhì)量檢查制度并做好質(zhì)控記錄。

要點(diǎn)中有一條達(dá)不到扣1分。項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值檢查方法①醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員必須具有國家認(rèn)可判定結(jié)果扣得分扣分原因的上崗證；②準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表；③必須用病案首頁統(tǒng)計(jì)原始資料,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；④主要診斷選擇、ICD編碼，手術(shù)操作編碼、診斷符合情況，確定要準(zhǔn)確，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算（六信息管理(20)6.統(tǒng)計(jì)室管理。各種統(tǒng)計(jì)、編碼必須采用國4定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表信點(diǎn)、有對(duì)比、有分析，同時(shí)運(yùn)用文1680.53571字、表格、圖形形式表現(xiàn)；⑧有健全的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,住院死亡病人一覽表,住院搶救危重病人一覽表,住院手術(shù)病人一覽表為必備臺(tái)帳。7.建立電子病歷及合理用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，有電子病歷書寫及管理規(guī)范，符合衛(wèi)生部《電子病歷基本規(guī)范2010。3查看醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，抽10子病歷。22病歷未按規(guī)范書寫扣1分。21.540.5（七財(cái)務(wù)管

醫(yī)院設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，并按工作需要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)收支、 核算必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理?！夺t(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)

查核醫(yī)院財(cái)務(wù)科（處）人員崗位設(shè)置無工作制度、工作人員分工不合理、是否合理，有無健全的工作制度，崗職責(zé)不明確扣2分；醫(yī)院一切收入未位責(zé)任、分工合理、職責(zé)明確。醫(yī)院歸財(cái)務(wù)科管理不得分。有無一切收入歸財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。目設(shè)置是否符合規(guī)定，會(huì)計(jì)帳簿、發(fā)現(xiàn)弄虛作假不得分，每違反一個(gè)要理(28

目，建立帳簿、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表及債權(quán)債務(wù)的核算。按照《預(yù)算法》和財(cái)政部門預(yù)算管理的有

4 會(huì)計(jì)報(bào)表是否符合規(guī)定；②收支標(biāo)準(zhǔn)有無制度要求；③銀行存款、現(xiàn)點(diǎn)扣1分。金按規(guī)定管理、空白支票不出門；④帳務(wù)處理合法，不弄虛作假。查核醫(yī)院前一年的財(cái)務(wù)預(yù)算、了解關(guān)規(guī)定，科學(xué)、合理、真實(shí)、完整地編制醫(yī)院收支預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。項(xiàng)目

2 是否嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。 無財(cái)務(wù)預(yù)算，用款無計(jì)劃扣2分?？?得 扣分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方法內(nèi)容查核醫(yī)院前一年的財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)

判定結(jié)果

分 分 原因制度。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，降低運(yùn)行成本。

4 案與實(shí)施效果。

不符合要求扣2分。（七）財(cái)務(wù)

大項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批。實(shí)行重 4 查資料了解重大項(xiàng)目報(bào)批程序大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。查醫(yī)院有無獎(jiǎng)金分配方案和綜合目

重大項(xiàng)目、大額資金使用審批程序不到位扣2分。無分配方案、違反規(guī)定扣1分，不按管 6.建立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配綜合目標(biāo)考核制度。理

3標(biāo)管理考核制度及實(shí)施情況。

分配方案分發(fā)獎(jiǎng)金扣2分。(28

醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)合理，無亂收費(fèi)、另立收費(fèi)項(xiàng)目等。電腦，實(shí)行一日清單制提供查詢。

查門診處方、病歷，住院患者出院5收費(fèi)單（抽查20份病歷）3 查看資料與實(shí)地考察。

發(fā)現(xiàn)1例亂收費(fèi)扣5分。111（八醫(yī)療設(shè)備

章制度與人員職責(zé)。保養(yǎng)、維修、更新和應(yīng)用分析制度。

設(shè)備科工作制度是否健全，工程人4員崗位職責(zé)是否明確。35）設(shè)4 資料、報(bào)表、報(bào)告。查維修記錄。了解使用、維修、保養(yǎng)情況。

組織、制度不落實(shí)扣1分，工作職責(zé)不到位扣1分。大型設(shè)備管理不到位，使用、維修、保養(yǎng)不好，一件扣2分。管理(15

抽查前二年購入100萬元以上設(shè)備購置大型設(shè)備無可行性論證和專項(xiàng)3的擋案，了解配置情況是否合理。報(bào)批扣2分。) 4.有保障設(shè)備于完好狀態(tài)的制度與規(guī)范，急救生命支持系統(tǒng)設(shè)備保持待用狀態(tài)，建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制。

重點(diǎn)查急救系統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備完好狀態(tài)4及使用情況。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有急救設(shè)備使用不靈或損壞情況扣2分。項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 分值 檢查方內(nèi)容①了解后勤為臨床服務(wù)的工作制度與執(zhí)行情況，是否做到三通（

判定結(jié)果

扣 得 扣分分 分 原因（九總務(wù)管理(20

的服務(wù)理念，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。水、 3氣、電、物資供應(yīng)等后勤保障滿足醫(yī)院運(yùn)行。有節(jié)能評(píng)估方案和效果。

氣通、電通，不發(fā)生三漏（漏水、漏電、漏氣；②查后勤員工的質(zhì) 檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)達(dá)不到扣0.5分，量安全教育情況；③救護(hù)車配備齊節(jié)能評(píng)估方案和效果評(píng)估扣1分。全、保證醫(yī)療、搶救轉(zhuǎn)送病人的需要；④洗衣管理符合規(guī)范要求，工衣和病衣、傳染病人衣服分開洗滌，防止交叉感染。)