化工公司采購部工作計劃

第3頁共3頁化工公司采購部工作計劃___?年___月?份集團采購?供應部將采?購權(quán)下放公?司，其中材?料采購未執(zhí)?行完合同共?計___項?，未執(zhí)行計?劃采購共計?___項。?在集團采購?供應部大力?支持及公司?領導的指導?下，引用集?團公司采購?模式、采購?流程對未執(zhí)?行計劃相繼?定標采購。?針對公司目?前材料采購?情況，__?_年材料采?購作出如下?計劃性工作?：一、為?規(guī)范采購流?程、制度等?，參照集團?公司采購供?應部完善各?管理辦法、?流程制度的?修訂工作。?實施措施?：完成期限?(___年?___月份?)1、首?先完成物資?采購管理辦?法、物資采?購計劃管理?辦法及供應?商管理辦法?等主要規(guī)章?制度。2?、其次抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?，完成與材?料采購相關?的規(guī)章制度?及流程。?二、圍繞控?制成本開展?工作，針對?日常消耗性?材料，就近?原則采取競?標方式，選?擇___家?供應商，簽?訂長期供貨?協(xié)議，保障?生產(chǎn)正常運?行。實施?措施：完成?期限(__?_年___?月份)1?、跟生產(chǎn)相?關人員溝通?，確定常規(guī)?消耗物資，?統(tǒng)計成表，?逐級審批。?2、首先?供應商報價?，圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標?，選擇質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)、價格?實惠、付款?方式較寬裕?的供應商簽?訂長期供?貨協(xié)議。長?期的供應商?將給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為生產(chǎn)?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?三、為保?障材料采購?的及時性、?準確性，計?劃每月__?_生產(chǎn)技術(shù)?人員及相關?領導開展技?術(shù)交流會。?實施措施?：1、對?生產(chǎn)所需材?料的規(guī)格型?號和運行環(huán)?境做出全面?的了解。?2、針對計?劃材料，與?計劃部門切?實溝通，在?滿足規(guī)格型?號的前提下?，盡量選擇?符合生產(chǎn)運?行所需且質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)的材?料。四、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作，針對?公司物資計?劃及生產(chǎn)情?況，考察_?__家五金?材料供應商?，提高工作?效率，保障?生產(chǎn)正常運?行。實施?措施：1?、實地考察?錦界供應五?金材料的供?應商，評估?供應商所供?材料的質(zhì)量?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少采購?成本，提高?采購效率，?最大化的提?高企業(yè)利潤?。2、避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質(zhì)和責?任感__?_年采供特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務素質(zhì)，同?時反復強調(diào)?采購人員的?責任感，進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責任意識?，提高完成?工作的標準?。強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料、設備?有效的追蹤?。六、積?極開展主題?活動月。?實施措施：?1、對生?產(chǎn)所需的備?件及時統(tǒng)計?，做好統(tǒng)一?計劃和統(tǒng)一?采購，減少?采購成本的?支出。2?、加強對采?購材料質(zhì)量?的把關，了?解采購材料?的運行情況?，確保材料?供應的優(yōu)越?性。七、?進一步加強?對供應商的?管理實施措?施：本著?對每一位來?訪的供應商?真誠負責的?態(tài)度，制定?《供應商信?息表》，對?