新公司財務工作計劃范文

第3頁共3頁新公司財務工作計劃范文寫工作?計劃的依據(jù)?1、月目?標(例如：?斷碼率、缺?貨、原料低?庫存等……?)。2、?上月未完成?的工作計劃?持續(xù)進行。?3、上級?工作指示及?交辦事項。?4、根據(jù)?工作中出現(xiàn)?的問題制作?培訓課件，?給下屬培訓?物料控制。?5、業(yè)務?及日常管理?(例如：促?銷執(zhí)行及重?點品項的追?蹤、促銷達?成反饋、呆?滯管理、人?員管理……?)。6、?需重點檢核?事項(例如?：人員紀律?、作業(yè)表單?、工作流程?……)。?7、檢查中?發(fā)現(xiàn)問題的?改善(包括?自糾及上級?檢查)。?___年,?公司財務科?在___供?電公司財務?部、___?公司黨政班?子的正確領?導和全體財?務人員的共?同努力下，?認真貫徹執(zhí)?行公司財務?預算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強財務?核算、提高?會計素質為?主要工作內?容，以精細?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責任為主線?，全面推行?制度化、標?準化、程序?化、信息化?的財務管理?模式，加強?成本核算，?實行全員、?全過程的財?務管理策略?，為完成_?__年各項?經(jīng)營工作目?標作出了應?有的貢獻。?在新的一年?里,財務科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路,?從嚴管理,?積極為公司?領導經(jīng)營決?策當好參謀?,具體有以?下工作安排?和計劃。?一、顧全大?局，服從領?導，堅定目?標不動搖。?年初財務預?算，是通過?公司職代會?___意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標和任務?。財務科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動性，時?刻堅持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項?工作任務。?1、按財?務預算科學?合理安排調?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時要積極?提供全面、?準確的經(jīng)濟?分析和建議?，為公司領?導決策當好?參謀，2?、積極爭取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動腦筋?、想辦法、?爭取銀行等?相關部門優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財?務人員應加?強稅收政策?法規(guī)的研究?和學習，加?強與稅務部?門各項工作?的聯(lián)系和協(xié)?調，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費清收?核算，合理?調度資金完?成年度預算?。近年來電?費回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場回暖，?電費回收成?績顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來積極?有利影響，?同時也給財?務流動資金?管理提出了?更高要求。?___年，?我們應適應?新形勢，進?一步加強流?動資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應該為企?業(yè)帶來效益?。___年?，我們應加?強閑置資產(chǎn)?、報廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?二、加強?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標?的實現(xiàn)和效?益的增長服?務。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機制?，必須靠管?理來保證，?管理對企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財務科將加?強內部管理?列入工作重?點，即進一?步加強財務?管理，降低?財務費用，?控制生產(chǎn)成?本，實行全?面預算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預算，有計?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時對于機關?科室和各站?所的費用，?實行科學預?算，包干使?用，并納入?年底對各單?位的考核，?有效控制各?項費用的不?合理開支。?1、業(yè)務?招待費管理?。___年?我們對業(yè)務?招待費的管?理辦法依然?采取行政負?責、工會參?與、___?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務招待費。?嚴格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費管?理。嚴格規(guī)?范差旅費報?銷程序和職?工借款的還?款時限，堅?持按照公司?《___加?強差旅費和?職工借款管?理___》?制度執(zhí)行。?做到堅持原?則，一事同?人，杜絕虛?報冒領，借?款長期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費管理?。嚴格預算?控制，電話?費預算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費?開支。4?、辦公費管?理。辦公費?管理要按照?年初各科室?列出計劃，?經(jīng)領導審批?后，公司統(tǒng)?一采購、保?管，各單位?按計劃領用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費用管理?。嚴格執(zhí)行?公司制訂的?相關車輛費?用管理