楊橋竣工驗收監(jiān)理工作報告201511

河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程竣工驗收監(jiān)理工作報告PAGEPAGE20河南明珠工程管理有限公司一、工程概況1.1工程名稱及位置河南黃河楊橋引黃閘位于黃河南岸大堤樁號32+021處。1.2工程布置、技術(shù)經(jīng)濟指標該閘始建于1970年1月，為3孔涵洞式水閘，孔口寬2.6m，高2.5m，設(shè)鋼木平板閘門和15t手搖電動兩用螺桿啟閉機，設(shè)計引水流量32.4m3/s，加大引水流量45

m3/s，設(shè)計灌溉面積2.033萬hm2。該閘于1978年、1990年分別進行了改建：1978年改建內(nèi)容有：按原洞身斷面向閘下游接長42

m；重建工作橋和啟閉機房，啟閉機更換為30t手搖電動兩用螺桿式啟閉機。1990年改建內(nèi)容有：1月進行了閘門板更換和閘門軌道粘貼不銹鋼板處理；5月對沉陷縫止水、閘首高水位淹沒部分和大堤臨水面的防滲層進行了維修處理。1990年改建后設(shè)計指標為：引水流量32.4m3/s，加大引水流量45m3/s，設(shè)計引水位85.57m（黃海高程，下同），最高運用水位89.81m，設(shè)計防洪水位92.51m，校核防洪水位93.51m，底板高程為82.81m；建筑物總長153m，其中：閘室和涵洞段共長86m，閘身寬度為10.9m；上游防沖槽段長6m，鋪蓋段長13m；下游消能防沖段長18m，海漫段長30m。1.3工程主要建設(shè)內(nèi)容涵洞淤泥清理，涵洞裂縫處理，啟閉機平臺、便橋、閘門、啟閉機、啟閉機房及管理房拆除重建。主要工程量：混凝土41.61m3、鋼筋制安11.6t、預(yù)制閘門3扇、螺桿啟閉機3臺、新建啟閉機室43.05m2、新建管理房1.4合同價款：1900000元。1.5合同工期：開工日期：2014年5月20日，工程完工日期：2014年12月31日。1.6工程參建各方發(fā)包人：河南黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：河南黃河水利工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：河南黃河勘測設(shè)計研究院監(jiān)理機構(gòu)：河南明珠工程管理有限公司河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程項目監(jiān)理部承包人：鄭州黃河工程有限公司運行管理單位：鄭州黃河河務(wù)局供水分局1.7工程項目劃分本工程共劃分1個單位工程，劃分閘門制作、安裝工程，啟閉機平臺和便橋工程、淤泥清理和裂縫處理工程，啟閉機房屋建筑工程，管理房建筑工程、遠程監(jiān)控及水保、環(huán)保8個分部工程，若干單元工程。二、監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機構(gòu)、人員、設(shè)備2.1.1組織機構(gòu)2014年5月河南明珠工程管理有限公司按招合同要求，派駐監(jiān)理人員并組建項目監(jiān)理機構(gòu)，其項目監(jiān)理組成人員為總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。根據(jù)本工程的特點總監(jiān)理工程師采用直線型監(jiān)理管理模式（如下圖），依據(jù)合同文件組織編寫監(jiān)理規(guī)劃--《河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃》，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及已批復(fù)的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理工程師認真編寫了項目監(jiān)理實施細則。河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖：河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程項目監(jiān)理部河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水、環(huán)保監(jiān)理工程師（巡檢）水工監(jiān)理工程師水、環(huán)保監(jiān)理工程師（巡檢）水工監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員2.1.2組成人員根據(jù)組織機構(gòu)框圖，監(jiān)理部現(xiàn)場主要組成人員如下：序號姓名職務(wù)備注1郭浩總監(jiān)理工程師2建振科監(jiān)理工程師3孫濤濤監(jiān)理員2.1.3主要投入設(shè)備序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1HP筆記本電腦臺2自有2HP打印、復(fù)印掃描一體機臺1自有3游標卡尺把1自有4佳能相機部1自有5鋼卷尺把2自有6坍落度桶套1自有7砼、砂漿試模套各1套自有8長城輛1自有9其他相關(guān)檢測設(shè)備由委托黃河建工集團試驗檢測中心提供2.2監(jiān)理合同目標。2.2.1質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量等級達到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）和《黃河防洪工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》合格標準。2.2.2進度控制目標：按照施工合同確定的施工工期完成工程建設(shè)任務(wù)（非承包人責(zé)任造成的工期延誤除外），183天全部完成。2.2.3投資控制目標：控制在投標合同價內(nèi)。2.2.4安全控制目標：不發(fā)生等級安全責(zé)任事故。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1合同文件⑴河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程施工合同（合同編號：YYQZCXJG2014）；⑵河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程監(jiān)理合同（合同編號：YYQZCXJGJL2014）；2.3.2業(yè)主文件⑴有關(guān)工程項目管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同投資管理、安全監(jiān)察等管理文件和制度；⑵有關(guān)通知、便函及批復(fù)文件等。2.3.3設(shè)計文件⑴設(shè)計圖紙及設(shè)計通知單；2.3.4監(jiān)理文件⑴河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃；⑵河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程監(jiān)理實施細則；⑶會議紀要、批復(fù)文件、通知、現(xiàn)場指令等。2.3.5經(jīng)監(jiān)理審批的施工文件對施工組織設(shè)計、施工措施、進度計劃等已批復(fù)的文件。2.3.6采用的主要技術(shù)標準、規(guī)范(1)《水利水電建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003(2)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號）；(3)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007；(4)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008；(5)《水利工程設(shè)備制造監(jiān)理規(guī)定》（水建管[2001]217號）；(6)《黃河防洪工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)定》黃建管[2006]47號；(7)《黃河防洪工程竣工驗收管理規(guī)定》（黃建管[2005]33號）；(8)《黃河防洪工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（試行）；(9)《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水辦[2005]408號）；(10)《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001；(11)《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267—88；(12)《水閘施工規(guī)范》SL27-91；(13)《水利水電工程啟閉機制造安裝及驗收規(guī)范》SL381－2007；(14)《水工金屬結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)條件》SL-36；(15)《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐規(guī)范》DL/105-95。2.4監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建立健全各項監(jiān)理制度監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要是利用監(jiān)理例會、專題會等多種形式溝通協(xié)調(diào)，使參建各方形成共識，目標一致，確保工程質(zhì)量、安全、工期、投資等目標，過程控制中各負其責(zé)，建立高效、職責(zé)明確的合作關(guān)系，及時協(xié)調(diào)施工中各方的矛盾。根據(jù)監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理部制訂和落實了各項監(jiān)理工作制度。2.41)技術(shù)交底會議制度。工程開工前由建設(shè)中心和建管部主持召開設(shè)計、施工、監(jiān)理參加的設(shè)計交底會和第一次工地會議，掌握設(shè)計意圖，做到人人心中有底。2)工程例會制度。檢查上期工程計劃進度執(zhí)行情況，對工程在進度、質(zhì)量、安全等方面進行總結(jié)，對存在的問題進行分析、檢查討論，商定解決辦法并落實到具體單位、責(zé)任到人，限期處理。同時對下期施工計劃進行布置。3)專題會議制度。對施工中遇到的一些重點的技術(shù)問題、階段施工工藝問題，由監(jiān)理部及時召集有關(guān)單位舉行專業(yè)（專題）會議，及時處理解決。2.4監(jiān)理部專門制訂工程計劃管理實施辦法，規(guī)定施工單位每月上報計劃執(zhí)行情況報告和下月施工計劃，有關(guān)計劃經(jīng)監(jiān)理討論批準后執(zhí)行。月計量與支付是對施工單位施工成果的肯定與檢查。監(jiān)理部做到了計量準確及時，在施工過程中，無驗收不計量、質(zhì)量不合格不計量，對可能有爭議的部位，做好預(yù)控，變更部分由三方書面簽字確認，未出現(xiàn)工程量計量的爭議。經(jīng)監(jiān)理部努力，使工程支付手段、工程投資得到了有效的利用和控制。2.4.3監(jiān)理旁站根據(jù)本工程特點，為保證工程質(zhì)量，切合實際，監(jiān)理單位對一般部位、工序采用巡視檢查的工作方式：如鋼筋綁扎工序、模板安裝工序、埋件和軌道涂裝等，對重要的部位、工序，如混凝土澆筑、不銹鋼板焊接、觀測設(shè)施埋設(shè)、閘門和啟閉機安裝調(diào)試等實行全過程旁站監(jiān)理。根據(jù)工期緊、任務(wù)重的特點，加強過程巡檢頻次及提高巡檢質(zhì)量。加大跟蹤檢驗數(shù)量。對砂子、水泥、鋼筋等原材料；混凝土、砂漿試件及鋼筋焊接件等試件均按規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場全過程跟蹤見證取樣、送樣。并進行相應(yīng)平行檢測。其平行檢測委托黃河建工集團實驗中心進行。2.4堅持“先試驗、后使用的原則”，對資料不全、未經(jīng)復(fù)檢合格的建筑材料嚴禁使用。建筑原材料、成品、半成品均有出具出廠合格證或質(zhì)保單，并有抽樣進行復(fù)試檢驗合格后才能進入工地。2.4監(jiān)理工程師進行施工現(xiàn)場的日常檢查、監(jiān)督，并對一些質(zhì)量指標進行檢測抽驗，及時在現(xiàn)場進行工序、單元或隱蔽工程驗收、簽證，實施混凝土澆筑開倉證，驗收單元報驗評定，進行聯(lián)合驗收隱蔽工程并形成驗收記錄，驗收分部工程并形成鑒定書。有效的進行了工程質(zhì)量、進度的控制。2.4為了規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)和管理水平，監(jiān)理部專門制訂了內(nèi)部工作、管理規(guī)定，具體包括：1)遵紀守法的規(guī)定；2)現(xiàn)場值班記錄的規(guī)定；3)現(xiàn)場人員交接班規(guī)定；4)信息及時反饋的規(guī)定；5)文件處理辦法；6)監(jiān)理檔案管理規(guī)定；7)考勤制度。2.5監(jiān)理工作方法2.5.1現(xiàn)場記錄監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2.5.2發(fā)布文件監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。2.5.3旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在施工現(xiàn)場對工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。2.5.4巡視檢查總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。2.5.5跟蹤檢測在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。2.5.6平行檢測監(jiān)理機構(gòu)在施工單位對試樣自行檢測的同時，所監(jiān)理項目進行平行抽樣檢測，以確保施工工程質(zhì)量。2.5.7協(xié)調(diào)解決監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解，確保工程施工順利進展。三、監(jiān)理過程3.1監(jiān)理合同執(zhí)行情況3.1.1合同執(zhí)行自河南黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心和河南明珠工程管理有限公司簽訂了委托監(jiān)理合同，于2014年5月監(jiān)理部正式組建，監(jiān)理部始終本著竭誠為工程服務(wù)的宗旨，在思想行動上按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則規(guī)范言行。在實際工作中貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助”的服務(wù)方針，采用“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的方法，向業(yè)主提供了與自身水平相符的服務(wù)，聯(lián)合業(yè)主于2014年5月22日組織召開了設(shè)計技術(shù)交底和第一次工地會議，標志著參建各方正式開始工程的前期準備工作，根據(jù)合同雙方開工前的準備情況，監(jiān)理部2014年5月28日簽發(fā)了合同工程開工令，該工程項目相繼開始施工。監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃要求，并根據(jù)工程進展情況適時選派監(jiān)理工程師到現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，嚴格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)。經(jīng)過參建各方的共同努力，河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程于2014年7月27日主體基本完工，2015年6月24日完成遠程監(jiān)控項目施工，即工程全部完工。3.1.2完成工程主要內(nèi)容1、完成工程內(nèi)容我公司監(jiān)理的河南黃河黑崗口引黃閘除險加固工程主要施工項目于2015年9月22日完工。完成的具體項目有:(1)涵洞淤泥清理工程，(2)涵洞裂縫處理工程，(3)啟閉機平臺、人行便橋工程工程,(4)閘門、啟閉機安安裝工程，（5）啟閉機房工程，（6）管理房工程，（7）水環(huán)保工程，（8）占地處理工程。2、工程完成主要工程量完成合同主要工程量為：混凝土50.70m3、鋼筋制安11.6t、預(yù)制閘門3扇、螺桿啟閉機3臺、新建啟閉機室43.05m2、新建管理房276m完成主要工程量表序號項目名稱單位原合同工程量增加或新增項目工程量實際完成工程量備注1淤泥挖運m33000.00/3000.00部分工程量變化主要是設(shè)計變更所致2砼澆筑m350.70/50.703鋼筋制安t11.2230.379211.60224模板安裝m2107.79229.51337.305新建管理房m2276.00/276.006啟閉機房m243.05/43.057閘門、啟閉機安裝套3.00/3.008欄桿恢復(fù)m55.0054.00109.009電力計量裝置項0.001.001.0010裂縫處理m30.039/0.03911機架橋排架柱植筋m31.70/31.7012便橋排架柱植筋m7.70/7.7013鋼蓋板kg0.001619.001619.0014粘貼不銹鋼板m27.43/7.4315環(huán)氧樹脂m30.0050.0650.0716電氣設(shè)備及安裝工程項1.00/1.0017公用設(shè)備及安裝工程項1.00/1.003.2“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”實施情況3.2.1工程進度控制1）認真審查施工單位的施工總進度安排和周進度計劃安排，根據(jù)施工合同的總進度目標要求，提出相應(yīng)計劃要求。2）每期召開監(jiān)理例會，檢查工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力、設(shè)備等的落實情況，保證了計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實。3）對于控制性的關(guān)鍵項目的施工方法、工序、進度安排重點審查，提出意見，督促實施。本工程關(guān)鍵施工項目裂縫處理、植筋工程、砼澆筑、閘門和啟閉機安裝，監(jiān)理部根據(jù)施工合同，結(jié)合當時環(huán)境條件和所現(xiàn)有的設(shè)備及材料供應(yīng)渠道及強度，提出交叉和平行作業(yè)意見，使工程得以保質(zhì)、保量完成。合同約定2014年12月底日完成全部工程量，達到完工驗收標準。依據(jù)合同工期要求，監(jiān)理部要求施工單位分別報送總進度計劃、周進度計劃。工程主體實施進度若提前于計劃工期安排，原因歸結(jié)于運行管理單位的配合，建設(shè)中心和建管部的大力支持，和施工單位的高度重視及嚴謹?shù)挠媱澃才?。在組織過程中，督促施工單位及早安排閘門預(yù)制和啟閉機設(shè)備的考察及采購合同的簽訂，組織采取鋼筋超前加工、措施上采取商品砼供料、砼泵車入倉，建設(shè)過程中除遠程監(jiān)控設(shè)施外基本確保了工程順利開展。最終在參建各方的共同努力，2014年10月17日完成通水階段驗收，2015年7月29日完成合同工程完工驗收，對以往所存在問題及內(nèi)業(yè)資料已整改完畢，資料已完成歸檔工作，現(xiàn)已具備竣工驗收條件。3.2.2、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是關(guān)系到工程能否發(fā)揮設(shè)計效益的決定性因素，并最終對工程的進度和投資產(chǎn)生重大的影響。監(jiān)理部在工作中把質(zhì)量控制作為工作的中心環(huán)節(jié)高度重視，貫穿工程始終。強調(diào)以主動控制為主，從人、機、法、料、環(huán)方面落實承包人準備情況，核查其質(zhì)保體系、安保體系及“自檢”落實情況，復(fù)核測量放線，認真劃分單位、分部、單元工程，報建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站批準后執(zhí)行，使資料內(nèi)業(yè)與資料外業(yè)同步。嚴把項目開工令、分部工程開工通知及混凝土開倉證；嚴格各單元、分部工程驗收和閘門埋件、閘門預(yù)制、啟閉機進場驗收工作。工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程能否安全、正常運行關(guān)系重大。質(zhì)量控制遵循以人為核心，堅持質(zhì)量第一、堅持預(yù)防為主的原則，最重要的是過程控制，以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格事后控制。1）事前預(yù)控措施⑴制定監(jiān)理實施細則：根據(jù)工程種類編寫監(jiān)理實施細則，根據(jù)本工程的具體特點共編寫了《混凝土施工監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)測監(jiān)理實施細則》、《金結(jié)、啟閉機安裝監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理實施細則。⑵合理進行項目劃分：在主體工程開工前，監(jiān)理部會同施工單位、設(shè)計單位對工程進行項目劃分，最終經(jīng)由業(yè)主報質(zhì)量監(jiān)督站審批，本工程經(jīng)反復(fù)論證最終確認河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程劃為8個分部工程，分別是：裂縫處理、閘門安裝、啟閉機平臺、啟閉機房、管理房、遠程監(jiān)控及水保、環(huán)保工程。⑶確定質(zhì)量控制重點：涵洞裂縫處理、閘門軌道不銹鋼板返修處理、閘門預(yù)制、植筋工程和砼澆筑工程是整個工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點。⑷事前測量控制：原始地形的復(fù)核、控制基準點的復(fù)核及開挖基準面的測量、混凝土倉面測量驗收、門葉尺寸放樣、啟閉機架放樣是測量監(jiān)理工程師工作的重點，在測量時，監(jiān)理采取聯(lián)合與抽查符合的方式，為工程準確計量和防止放線錯誤奠定了基礎(chǔ)保證。⑸審簽設(shè)計圖紙：設(shè)計圖紙簽發(fā)前由監(jiān)理工程師進行審核無誤后，簽發(fā)給施工單位實施。⑹組織圖紙繪審：針對圖紙存在問題，組織參建單位在各自審圖的基礎(chǔ)上，進行圖紙繪審，存在的問題提交設(shè)計。在設(shè)計交底時，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，并傳達施工單位。⑺審查施工組織設(shè)計：對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施進行審查，是質(zhì)量事先控制的關(guān)鍵工作。審查批準承包商提交的材料、混凝土配比試驗、焊縫工藝試驗、各項施工參數(shù)、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝及機電安裝程序和方法，對存在的問題提出修改或完善意見，必要時發(fā)出了監(jiān)理指令，確保符合規(guī)程規(guī)范和設(shè)計要求。主要審查的內(nèi)容有：①混凝土配合比試驗的審查；②金結(jié)和機電的安裝工藝、組裝、調(diào)試方法的審查；③裂縫處理、植筋工藝及閘門預(yù)制方案。⑻原材料檢驗：均有進場原材料的報驗，監(jiān)理工程師詳細檢查進場原材料的合格證、出廠質(zhì)量檢測報告，并見證取樣進行復(fù)檢或現(xiàn)場量測，并進行相關(guān)項目的平行抽檢。其原材項目具體所抽檢如下:河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程原材料平行檢測一覽表序號材料使用部位材料及型號組數(shù)試驗日期生產(chǎn)廠家檢測結(jié)果備注1水泥管理房、啟閉機房P.C32.512014.7.1新鄉(xiāng)合格2碎石管理房、啟閉機房5-20mm12014.7.1焦作合格3河沙管理房、啟閉機房中砂12014.7.1登封合格4磚管理房、啟閉機房MU1012014.7.1原陽合格5鋼筋原材啟閉機閘門、機架橋、人行便橋、管理房、閘房Φ10、原材檢測12014.6.20濟鋼合格6Φ12、原材檢測12014.6.20濟鋼合格7Φ14、原材檢測12014.6.20濟鋼合格8Φ16、原材檢測12014.6.20濟鋼合格9Φ20、原材檢測12014.6.20濟鋼合格10Φ25、原材檢測12014.6.20濟鋼合格上述原材抽檢數(shù)量統(tǒng)計：水泥1組、碎石1組、河沙1組、磚1組、鋼筋6組。（9）遠程監(jiān)控恢復(fù)項目事前控制，主要在主體工程拆除前，督促完成遠程監(jiān)控設(shè)施的拆除或保護工作，確?；謴?fù)時二次利用，對無法二次利用的設(shè)備、線路督促提前采購。2）事中過程控制質(zhì)量控制過程中，最重要的是過程控制，須加強事中控制。監(jiān)理部不定期組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)、掌握設(shè)計和規(guī)范技術(shù)的要求，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和規(guī)范要領(lǐng)，在現(xiàn)場過程控制中做到心中有數(shù)。根據(jù)分工，針對現(xiàn)場實際情況和施工條件，每一項目工作施工前都明確監(jiān)理的重點和難點，并對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。首先控制閘門軌道不銹鋼板粘貼處理環(huán)節(jié)。要求施工技術(shù)員準確放線定位，處理時對損壞的不銹鋼板及基礎(chǔ)面徹底清理干凈，黏貼平整、密實，焊縫飽滿，水平尺找平、經(jīng)緯儀結(jié)合吊線控制其垂直度。其次控制植筋工程環(huán)節(jié)。要求施工單位對拆除排架鋼筋做好根部保留保護，盡可能不對根部預(yù)留鋼筋段造成形變，并對新排架柱植筋位置進行放線復(fù)核，控制植筋位置、深度和檢查植筋膠的注膠量?；炷潦┕きh(huán)節(jié)，嚴格按照設(shè)計圖紙要求的鋼筋網(wǎng)規(guī)格、間距及埋件、止水進行實施。在混凝土澆筑前嚴把工序驗收關(guān)：①基礎(chǔ)驗收②鋼筋制安驗收③模板驗收④止水帶及埋件驗收等。要求施工單位質(zhì)檢人員進行扎實認真的自檢，合格后再向監(jiān)理工程師報驗?，F(xiàn)場監(jiān)理依照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行嚴格的驗收，合格進行下一道工序、不合格返工重新報驗。開倉前現(xiàn)場監(jiān)理還要重點檢查混凝土攪拌站備料、電力情況、混凝土泵車狀況及振搗設(shè)施等，這一切準備工作到位才允許開倉，澆筑過程中監(jiān)理全過程旁站，并進行坍落度的抽查，監(jiān)督施工單位規(guī)范試塊留置。確保了按施工規(guī)范要求施工。閘門埋件安裝、閘門安裝和啟閉機安裝過程中，首先控制放線位置和高程點，采取水準儀控制高程和平整度，水準儀、卷尺控制豎直度和兩側(cè)間隙，期間均進行過程旁站和平行抽檢。確保了上道施工為相應(yīng)下道施工奠定基礎(chǔ)條件和保障，保證了整體項目的安裝質(zhì)量。遠程監(jiān)控恢復(fù)過程中，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備、線路安裝敷設(shè)及固定、保護到位。在施工過程，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求分別采取跟蹤檢測、平行檢測兩種手段對施工單位的檢測、試驗環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制。所進行平行檢測情況如下表：序號部位標號組數(shù)試驗日期平均強度（MPa）結(jié)果備注1閘門板C3012014．7．2536.3合格抗壓2承墻梁、機架橋排架、啟閉機梁、機架橋現(xiàn)澆面板、人行便橋面板予制基礎(chǔ)、梁、排架C3012014．8．1335.2合格抗壓3啟閉機房、管理房構(gòu)造柱C3012014．9．636.4合格抗壓4管理房基礎(chǔ)圈梁C3012014．8．1935.5合格抗壓5管理房砌筑砂漿M1012014．9．2213.8合格抗壓6啟閉機房砌筑砂漿M1012014．9．213.0合格抗壓上述試塊抽檢數(shù)量統(tǒng)計：C30砼試塊4組、M10砂漿試塊2組。3）事后控制事后是對工程質(zhì)量的復(fù)核和進一步跟蹤，是消除工程質(zhì)量隱患的最后一個環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理實施質(zhì)量控制必須重視的一個環(huán)節(jié)。它既可以使已施工的工程質(zhì)量得到充分的保證，又可以通過本階段的控制發(fā)現(xiàn)前階段的施工缺陷、修正或調(diào)整上階段的施工參數(shù)、積累經(jīng)驗，從而更進一步地保證下一階段的施工質(zhì)量。（1）某一倉面混凝土施工完成后，及時檢查已澆混凝土的強度、裂縫、欠漏振現(xiàn)象、跑模、錯臺、預(yù)埋件偏差、預(yù)留孔洞偏差等情況，對存在的問題及時采取補強措施，防止本倉面的問題被下一個倉面所掩蓋而增加其處理難度、延誤工程進度。同時仔細審查承包商提交的質(zhì)檢報告、試驗報告、測量資料、施工記錄等，對有疑點的部位進行復(fù)核檢查，避免了事后發(fā)現(xiàn)問題而影響工程安全或工程按期投產(chǎn)。（2）金結(jié)、啟閉機安裝完成后，及時檢查完成部分的位置、運行性能等情況，并進行了平行檢測，避免了發(fā)生大量的善后處理或影響后期其投入運行。（3）植筋完成后，全過程監(jiān)督拉拔檢測，驗證最終植筋效果是否達到設(shè)計要求。（4）遠程監(jiān)控設(shè)施安裝完成后，進行整體多次調(diào)試，避免今后運行過程中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。3.2.3投資控制在投資控制的實際操作上，監(jiān)理部重點從以下幾個方面做好工作：1）認真做好工程的計量與支付工作監(jiān)理部嚴把計量與支付關(guān)。對每月可計量支付的工程項目和數(shù)量從三個方面進行審核：（1）必須是已完的工程量；（2）必須通過質(zhì)量驗收合格的工程項目；（3）工程數(shù)量必須計算準確。嚴格審核的結(jié)果，避免了不符合合同支付條件的項目進入支付，同時也使現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制時有了支付控制這一有效手段。2）嚴格審核施工單位提出的工程新增項目與單價對于原投標文件工程量清單中未列入，因工程變更或其它因素產(chǎn)生的新增項目，并經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位人員確認，監(jiān)理部按照合同條件進行嚴格簽證，對于符合合同規(guī)定的可另行計量的項目進行立項確認，再審批有關(guān)單價，新增項目單價報業(yè)主認可后，方進入支付范圍。3）嚴格索賠管理根據(jù)施工合同文件，認真做好原始資料收集工作，實事求是按照合同相關(guān)條款，把施工中所存在的異議問題消除在施工之前，本工程未發(fā)生索賠事項。3.2.4安全管理1）根據(jù)施工合同文件的有關(guān)約定對施工現(xiàn)場的施工安全設(shè)施、措施進行檢查、監(jiān)督。針對該工程安全隱患多這一特殊情況，監(jiān)理部把施工現(xiàn)場安全作為監(jiān)理工作的重中之重，現(xiàn)場監(jiān)理每天到工地的第一件事就是檢查安全，發(fā)現(xiàn)場內(nèi)材料或半成品、成品堆放不整，工人不戴安全帽，高空作業(yè)無安全圍護設(shè)施及不佩戴安全帶，電線架立不到位甚至落地破損、配電箱未上鎖或就地擺放，機械設(shè)備剎車系統(tǒng)、電氣設(shè)備控制按鈕系統(tǒng)失靈等安全隱患立即停工進行整改，對易發(fā)生安全部位要求專職安全員在場、并根據(jù)安全隱患情況下發(fā)監(jiān)理通知，直至達到安全標準才允許開始施工。2）利用每次監(jiān)理例會機會，就近期工地現(xiàn)場存在的安全問題及可能出現(xiàn)的安全隱患不厭其煩地提醒項目部管理人員，以提高其安全意識，盡最大努力將所存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，降低了安全事故發(fā)生的機率。3）監(jiān)督項目部安全員深入施工第一線，檢查落實安全設(shè)施和措施，教育每一位一線工人牢固樹立安全第一思想。4）重點監(jiān)督上游圍堰汛期期間的安全巡查，認真聽取、查閱天氣預(yù)報或上游水情。7月份零晨一次巡檢中發(fā)現(xiàn)水位上升，現(xiàn)有圍堰已不滿足擋水要求，當即通知施工單位進行圍堰加高，并現(xiàn)場監(jiān)督實施，確保了圍堰安全運行。本工程未發(fā)生安全事故。3.2.5合同管理施工承包合同是監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理過程中的工期控制、質(zhì)量控制、造價控制都以合同為依據(jù)。監(jiān)理過程中，不斷的學(xué)習(xí)和分析工程合同文件，準確地應(yīng)用和解釋合同文件。對合同履行過程中的不當行為及時指出、并促使其停止不當行為。實事求是地處理合同爭議，確保了合同雙方自覺履行合同義務(wù)。同時，嚴格設(shè)計變更管理，對施工所提出變更事項，認真收集現(xiàn)場資料，對存在情況屬實的，組織參建各方進行研討形成共識，達成了相關(guān)工程變更事宜。3.2.6信息管理1）監(jiān)理部設(shè)置兼職信息管理人員進行信息管理。2）對各項文檔資料進行了收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱等工作。3）按照《水利水電建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中附錄E所列的標準格式要求資料做到規(guī)范、統(tǒng)一。4）按照規(guī)范規(guī)定，要求監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及與其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準，如聯(lián)系單、報告、通知（2份）等。6）做好了各項資料的收發(fā)文登記，如進行設(shè)計文件的簽發(fā)記錄。7）對于承包人提出要求確認的事宜，監(jiān)理機構(gòu)及時做出書面答復(fù)，如方案批復(fù)。8）監(jiān)理部及時、認真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志。9）監(jiān)理部在每月的固定時間，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報，共編報4份。10）監(jiān)理部對各類監(jiān)理會議安排專人負責(zé)做好記錄和會議紀要的編寫工作，會議紀要分發(fā)與會各方，共編報3份。11）編制監(jiān)理工作報告4份（通水階段驗收、完工驗收、占地處理專項驗收、竣工驗收）。3.2.7協(xié)調(diào)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及工地會議紀要，主要有：1）第一次工地例會。檢查開工準備、確定聯(lián)絡(luò)方式、明確監(jiān)理程序。2）監(jiān)理部為施工單位提供定位放線基準。3）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系。4）協(xié)調(diào)土建施工和金結(jié)、機電安裝的交叉作業(yè)。5）監(jiān)理例會：協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全、進度、合同商務(wù)等問題，共召開4次。6）專題會議：不定期召開，專題解決技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、合同商務(wù)等方面比較復(fù)雜的問題，共召開1次（設(shè)計交底和第一次工地會議）。3.2.8設(shè)計變更處理1）右孔閘門不銹鋼板損壞，經(jīng)查看確認進行更換項目；2）對涵洞7條裂縫處查看、甄別，實際為2條和新增1條斷面結(jié)合處表面脫落裂縫，經(jīng)上報設(shè)計確認并采取環(huán)氧砂漿處理項目；3）原涵洞出口欄桿損壞不滿足安全要求，更換并延長涵洞出口及兩側(cè)翼墻欄桿項目；4）增加機電設(shè)備電力計量裝置一套；5）為確保管理人員安全增加閘室門槽和閘墩頂蓋板；6）為保護外漏啟閉機螺桿絲杠增加啟閉機螺桿伸縮節(jié)防護；7）因7月份圍堰上游測水位上漲不滿足，原圍堰不滿足設(shè)防水位進行加高。3.2.9占地處理項目管理根據(jù)占地處理合同，督促占地移民小組完善占壓土地補償協(xié)議，實際復(fù)核占壓土地面積，及時計量簽證。3.2.10水保措施管理本項目水保部分主要為土料場，控制其周邊開挖放坡不大于1：3，增加臨時擋水土埂防護、疏導(dǎo)雨水，減少對土料場的沖刷，造成水土流失和沖刷占壓地外土地，同時督促檢查土料場、棄土場邊埂坡面、頂面平整、撒播草籽情況，及營區(qū)排水溝暢通情況，不定期進行巡檢水土保持措施實施情況，對發(fā)現(xiàn)雨后沖刷、排水溝堵塞或草籽出芽率偏低的區(qū)域，及時督促施工單位進行夯填、疏導(dǎo)、補植等措施，以落實各項具體水土保持措施。3.2.11環(huán)保措施管理本項目環(huán)保部分主要是機械設(shè)備油污、食堂廢水、生活垃圾、環(huán)境衛(wèi)生等處理情況。監(jiān)理主要采取不定期巡檢方式，查看施工單位環(huán)保工作的實施情況，要求對機械設(shè)備油污進行集中收集處理，食堂廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排放，生活垃圾統(tǒng)一進入垃圾箱，環(huán)境衛(wèi)生定時滅蚊、滅蠅，檢查食堂有無過期、發(fā)霉食品等。監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在糞便、垃圾清運不及時的現(xiàn)象，及時要求施工單位當日進行了處理，確保了環(huán)保項目各項措施落實到位。四、監(jiān)理效果監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》的要求，在河南黃河河務(wù)局工程建設(shè)建設(shè)中心和鄭州建管部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計單位、運行管理單位和施工單位的積極配合下，質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程監(jiān)理工作取得了良好的效果。4.1進度控制河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程實際施工進度情況如下：序號項目名稱開工日期完工日期1圍堰施工2014.5.312014.6.32淤泥挖運2014.6.52014.6.103閘門預(yù)制2014.6.162014.6.273植筋2014.6.172014.6.194裂縫處理2014.6.252014.6.255機架橋、人行便橋2014.7.22017.7.166閘門、啟閉機安裝2014.7.262014.7.287新建管理房2014.6.102014.11.158啟閉機房2014.8.12014.11.159機電安裝2014.9.162014.10.3110遠程監(jiān)控2015.5.212015.6.2411水保2014．6.32014.11.2712環(huán)保2014.5.282015.6.2513占地處理2014.5.12(移交于施工使用)2014.7.15完成復(fù)墾通過各方的努力，現(xiàn)已具備竣工驗收條件。4.2質(zhì)量控制河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程共8個分部工程全部評定合格，抽檢評定總計55個單元工程全部合格，優(yōu)良單元1個。具體如下表：分部工程名稱總單元數(shù)合格單元數(shù)優(yōu)良單元數(shù)優(yōu)良率分部工程評定等級備注啟閉機安裝1212//合格裂縫處理與止水施工33//合格機架橋、人行便橋88112.5%合格啟閉房88//合格遠程監(jiān)控及機電設(shè)備安裝33//合格新建管理房1414//合格水土保持77//合格環(huán)境保護////合格其中單元項目共抽檢2006點次，合格2006點次，合格率為100%；原材共抽檢水泥1組、碎石1組、河沙1組、磚1組、鋼筋6組，檢測結(jié)果全部合格；試塊共抽檢C30砼試塊4組、M10砂漿試塊2組，檢測結(jié)果全部合格。在施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故。4.3投資控制本工程完成價款具體如下表：合同名稱原合同額（元）調(diào)增合同價款（元）實際完成（元）完成比例河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程施工合同1900000.00115524.072015524.07100%占地處理委托協(xié)議139000.00/139000.00100%原工程量的變化或新增項目：模板、圍堰加高、鋼筋、下游涵洞出口增加圍欄、鋼蓋板、伸縮節(jié)、電力計量裝置等。項目日期支付金額（元）備注河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程2014.05.08570000.00預(yù)付款2014.06.27414899.70第一次2014.07.28419576.87第二次2014.09.28115523.43第三次2014.09.28143274.08第四次2014.10.1727714.24第五次2014.11.11167928.48第六次2014.12.11156607.27第七次合計2015524.07河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程占地處理2014.07.0148500.00第一次2014.09.0183400.00第二次合計131900.00在投資控制過程中，監(jiān)理部嚴密、規(guī)范地審核上報相關(guān)變更及計量環(huán)節(jié)，未出現(xiàn)超支、虛支項目現(xiàn)象。4.4施工安全及文明施工在整個施工過程中始終如一要求施工單位按照安全細則的有關(guān)要求進行管理、操作，每日做好安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。由于狠抓安全工作不放松，安全警鐘常鳴，各參建單位全體人員尤其是一線工人的安全意識普遍增強，該工程建設(shè)過程中未發(fā)生安全事故。4.5占地處理項目管理在征遷占壓臨時土地監(jiān)理方面，始終堅持實事求是的原則，補償占壓手續(xù)齊全，占壓土地面積簽證真實，復(fù)墾符合要求，簽證支付到位，本占壓項目未出現(xiàn)虛假支付情況。4.6水保措施管理本工程水保措施總體實施到位，土料場開挖放坡不大于1：3，臨時擋水土埂、坡面、頂面平整，撒播草籽及營區(qū)排水溝符合設(shè)計、規(guī)范要求，未造成水土流失現(xiàn)象，并實施了水保措施與主體工程同步。4.7環(huán)保措施管理本工程環(huán)保措施實施基本到位，機械設(shè)備油污進行了集中收集處理，食堂廢水均經(jīng)沉淀池沉淀后排放，生活垃圾統(tǒng)一進入垃圾箱，環(huán)境衛(wèi)生有專人定時滅蚊、滅蠅及灑水抑塵，未發(fā)現(xiàn)有過期、發(fā)霉食品，總體符合設(shè)計、規(guī)范要求，未造成環(huán)境污染及影響人身健康現(xiàn)象，并實施了環(huán)保措施與主體工程同步。4.8資料歸檔情況本工程檔案歸檔已完成，共審查施工單位立卷資料79卷，自查監(jiān)理單位立卷資料19卷。并提交建管部、建設(shè)中心檔案管理人員審查，基本符合檔案管理要求。4.9歷次驗收提出問題整改情況1）2014年10月17日，通水驗收中，驗收委員會提出增設(shè)已疏通的舊測壓管管口保護設(shè)施；補充完善混凝土裂縫處理、完善工作報告等有關(guān)內(nèi)容和內(nèi)業(yè)資料。2014年10月，監(jiān)理部立即組織施工單位進行整改，整改結(jié)果符合要求，并對整改情況上報了建管部和建設(shè)中心。2）2015年7月29日，合同工程完工（單位工程）驗收中，驗收工作組提出應(yīng)對遠程監(jiān)控系統(tǒng)作進一步調(diào)試；進一步對內(nèi)業(yè)資料進行補充完善等問題，。2015年8月，審查了施工單位和自查監(jiān)理所存在問題的整改情況，整改結(jié)果符合要求，并對整改情況上報建管部和建設(shè)中心。5綜合評價在該工程監(jiān)理期間，河南黃河楊橋引黃閘除險加固工程經(jīng)參建各方的共同努力，完成了批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容。（除工期外）投資、質(zhì)量及安全控制和水保、環(huán)保措施及占地處理恢復(fù)達到了工程