裝飾施工安全

PAGEPAGE15目錄TOC\o"1-3"\c"目錄"第一章保證安全施工措施 2第一節(jié)安全體系運(yùn)行機(jī)制圖 3第二節(jié)文明施工安全管理措施 9第三節(jié)臨時用電技術(shù)措施 9第四節(jié)機(jī)械安全技術(shù)措施 10第五節(jié)消防保衛(wèi)管理措施 11第六節(jié)環(huán)境衛(wèi)生措施 12第七節(jié)料具管理措施 12第八節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 13第一章保證安全施工措施文明施工是建筑企業(yè)一個重要問題，是我們項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽(yù)的可靠保證。為保證文明施工各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組員：各專業(yè)工長，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長施工現(xiàn)場管理目標(biāo)：市級文明安全樣板工地。為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，改善工地環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全管理系統(tǒng)圖，并明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制訂有效的安全措施，確保施工現(xiàn)場管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目上建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全自保體系，明確安全生職責(zé)。（如圖）其中：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全負(fù)責(zé)人對安全管理負(fù)有直接責(zé)任，制訂安全管理制度，組織安全活動，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全的監(jiān)督檢查。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全工作有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織安全活動，組織日常的開放班組的安全檢查，及安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)施工及安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。班組長對安全工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)章和安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行，開展日常的安全生產(chǎn)活動，及時糾正違章。第一節(jié)安全體系運(yùn)行機(jī)制圖1、安全體系結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制圖不斷上升循環(huán)持續(xù)改進(jìn)不斷上升循環(huán)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃安全管理目標(biāo)計(jì)劃安全管理目標(biāo)處理糾正和預(yù)防措施實(shí)施安全管理組織實(shí)施安全管理組織教育和培訓(xùn)采購施工現(xiàn)場的安全控制事故隱患的控制檢查檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識內(nèi)部安全體系審核

2、安全體系要素運(yùn)行圖管理職責(zé)健全管理組織管理職責(zé)健全管理組織明確安全管理目標(biāo)明確安全管理目標(biāo)組織組織組織網(wǎng)絡(luò)要素及職能分配組織網(wǎng)絡(luò)要素及職能分配規(guī)定職責(zé)與權(quán)限規(guī)定職責(zé)與權(quán)限資源配備資源配備施工機(jī)械安全設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施施工安全技術(shù)持證上崗消防設(shè)施臨電設(shè)施安全檢測工具施工機(jī)械安全設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施施工安全技術(shù)持證上崗消防設(shè)施臨電設(shè)施安全檢測工具形成文件形成文件安全經(jīng)費(fèi)審批安全經(jīng)費(fèi)審批跟蹤執(zhí)行情況跟蹤執(zhí)行情況3、安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系設(shè)施設(shè)施設(shè)備配備設(shè)備配備專業(yè)人員控制與檢查手段專業(yè)人員控制與檢查手段安全策劃安全策劃季節(jié)性施工安全技術(shù)措施季節(jié)性施工安全技術(shù)措施應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范危險(xiǎn)部位與過程文明施工選擇與制定安全技術(shù)交底文本針對性特殊規(guī)定記錄內(nèi)容應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范危險(xiǎn)部位與過程文明施工選擇與制定安全技術(shù)交底文本針對性特殊規(guī)定記錄內(nèi)容人員與職責(zé)確定人員與職責(zé)確定編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施計(jì)劃制定地下清障編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施計(jì)劃制定地下清障道路管線保護(hù)方案編制安保計(jì)劃形成文件形成文件上級機(jī)構(gòu)確認(rèn)上級機(jī)構(gòu)確認(rèn)執(zhí)行執(zhí)行4、采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）采購采購明確采購部門人員職責(zé)明確采購范圍明確采購部門人員職責(zé)明確采購范圍編制采購資料編制采購資料評價(jià)供應(yīng)廠商評價(jià)供應(yīng)廠商選擇供應(yīng)廠商選擇供應(yīng)廠商簽訂采購合同簽訂采購合同審批審批進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)證驗(yàn)證不合格品合格品標(biāo)識不合格品合格品標(biāo)識清出現(xiàn)場清出現(xiàn)場安裝使用記錄安裝使用記錄廠商履約業(yè)績記錄廠商履約業(yè)績記錄5、施工現(xiàn)場安全控制施工現(xiàn)場安全控制施工現(xiàn)場安全控制重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)監(jiān)控明確危險(xiǎn)部位與過程明確危險(xiǎn)部位與過程落實(shí)監(jiān)控人員落實(shí)監(jiān)控人員施工過程控制腳手架培訓(xùn)腳手架培訓(xùn)明確職責(zé)與權(quán)力明確職責(zé)與權(quán)力確定監(jiān)控措施方式確定監(jiān)控措施方式上崗安全檢查上崗安全檢查實(shí)施監(jiān)控實(shí)施監(jiān)控技術(shù)交底臨電設(shè)施防護(hù)用品使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)貨質(zhì)量勞保技術(shù)措施安全防護(hù)設(shè)施文明施工搭設(shè)與拆除工程工地防火季節(jié)性施工審查詩證人員資質(zhì)技術(shù)交底臨電設(shè)施防護(hù)用品使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)貨質(zhì)量勞保技術(shù)措施安全防護(hù)設(shè)施文明施工搭設(shè)與拆除工程工地防火季節(jié)性施工審查詩證人員資質(zhì)記錄處理信息反饋記錄處理信息反饋記錄檢查驗(yàn)收記錄檢查驗(yàn)收合格標(biāo)識合格標(biāo)識不合格不合格使用禁用使用禁用6、糾正和預(yù)防措施開工前開工前施工環(huán)境、施工過程操作工藝對安全的影響；施工環(huán)境、施工過程操作工藝對安全的影響；人員的教育培訓(xùn)狀況；檢查結(jié)果；審核結(jié)果；業(yè)主意見；社會投訴；安全記錄；歷史教訓(xùn)等策劃預(yù)防措施開工后開工后收集事故隱患信息收集事故隱患信息分析引發(fā)原因分析引發(fā)原因制定消除措施制定消除措施確定處理步驟程序確定處理步驟程序明確部門人員明確部門人員實(shí)施預(yù)防與糾正措施實(shí)施預(yù)防與糾正措施執(zhí)行執(zhí)行7、教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)`新工人三級安全教育新工人三級安全教育安全員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)經(jīng)常性安全教育安全員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)經(jīng)常性安全教育適時安全教育適時安全教育教育和培訓(xùn)記錄教育和培訓(xùn)記錄1、1、職工勞動保護(hù)教育卡；2．安全教育記錄；3．班組安全活動講評記錄；4．安全員及特種作業(yè)人員名冊（包括證書復(fù)印件）5．中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊（包括證書復(fù)印件）等。8、安全記錄安全記錄安全記錄明確職責(zé)權(quán)限確定記錄人員收集整理資料明確職責(zé)權(quán)限確定記錄人員收集整理資料安全保證體系文件安全保證體系文件檢查、驗(yàn)收記錄動火審批記錄安全管理職責(zé)采購記錄檢查、驗(yàn)收記錄動火審批記錄安全管理職責(zé)采購記錄安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底記錄事故隱患控制記錄事故隱患控制記錄安全教育培訓(xùn)記錄安全教育培訓(xùn)記錄編目標(biāo)識立卷編目標(biāo)識立卷裝訂成冊裝訂成冊第二節(jié)文明施工安全管理措施（1）采取安全防護(hù)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定，基礎(chǔ)采用機(jī)械開挖，人工清底，四周搭設(shè)1.2米高二道護(hù)欄，距坑邊1米以內(nèi)不得堆土，堆料，放置機(jī)具。人員上下采用鋼管制作的爬梯，加設(shè)護(hù)欄。（2）腳手架工程：采用雙排立桿式腳手架，作業(yè)面采用鐵絲捆綁以防止滑動，腳手架外側(cè)面作業(yè)層，l.2米高處到架底用密目封閉，即起到附護(hù)作業(yè)，又減少灰塵外揚(yáng)。（3）井字架防護(hù)，井字架天梁設(shè)置在距最高操作層6米以上處，距天梁2米安裝超高限位裝置，吊籠設(shè)置自動升降的安全門，采用自動定位托桿，卸料平臺采用Φ12鋼筋焊制帶插銷的雙開推拉門。（4）出入口搭設(shè)鋼管式防護(hù)棚，棚長6米，寬4米，頂鋪5CM厚木板，兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉。（5）預(yù)留洞口對于15厘米×15厘米以上的洞口，采用統(tǒng)一制作的木制蓋板遮蓋。（6）安全防護(hù)管理控制預(yù)控編制安全技術(shù)措施方案進(jìn)行層層書面安全交底，工長至作業(yè)隊(duì)長至班組長，班組長向工人口頭交底。落實(shí)由工長、技術(shù)員指導(dǎo)工人對防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)安全管理人員予以監(jiān)督驗(yàn)收組成由工長、方案編制人、安全員、作業(yè)班長的驗(yàn)收組織進(jìn)行核查報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收檢查安全部門每日巡查工地，進(jìn)行檢查，及時維護(hù)完善第三節(jié)臨時用電技術(shù)措施（1）電源采用三相五線制，由甲方提供的電源安裝總配電箱，現(xiàn)場采用三級配電制，即總配電箱、分電箱、開關(guān)箱、動力照明電箱分別設(shè)置（2）實(shí)行兩級保護(hù)，在分電箱及開箱內(nèi)，根據(jù)機(jī)械型號電流量分別安裝漏電保護(hù)器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器動作電流為30毫安，其動作時間小大于0.1秒。開關(guān)箱內(nèi)實(shí)行一機(jī)一閘，距固定的機(jī)械設(shè)備5米以內(nèi)。（3）所有電力機(jī)械做接零保護(hù)，保護(hù)零線在端子板處壓接牢固。塔吊作防防雷接地保護(hù)，采用鍍鋅桿，每組三根，每20米一組，保護(hù)接地值小于4歐姆。（4）臨時用電管理控制預(yù)控編制臨時用電施工方案對電工證件審驗(yàn)，組織安全學(xué)習(xí)進(jìn)行臨電施工安全交底落實(shí)電工在方案編制人員與安全員的指導(dǎo)下，按照施工、方案進(jìn)行施工包工程科收驗(yàn)收施工完畢由工長、編制人、安全員、電工對臨電驗(yàn)收包工程科驗(yàn)收日常檢修電工對用電設(shè)施每日進(jìn)行檢查，定期檢修，測量阻值，及時解決故障安全員每日對用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四節(jié)機(jī)械安全技術(shù)措施（1）攪拌機(jī)，用支腳管架穩(wěn)，卸掉各部件良好，料斗保險(xiǎn)裝置齊全。（2）卷揚(yáng)機(jī)，預(yù)埋12.5鋼絲繩，1.5米深坐地錨，機(jī)械制動裝置靈敏，傳動防護(hù)部分有效，鋼絲繩定期保養(yǎng)。（3）木工機(jī)械，傳動部位防護(hù)罩齊全，小于50厘米短料不準(zhǔn)用電鋸加工，15厘米以下短料不準(zhǔn)上平刨。（4）鋼筋機(jī)械，彎曲機(jī)使用時彎曲半徑內(nèi)不準(zhǔn)站人，切斷機(jī)操作人員手不準(zhǔn)備靠近刀口。（5）電焊機(jī)，焊鉗絕緣良好，外殼做接零保護(hù)，一次線小于5米，二次線小于30米，雙線到位，防護(hù)罩齊全。（6）手持電動工具使用流動開關(guān)箱，漏保靈敏，電源線長度不大于5米。（7）機(jī)械安全管理控制預(yù)控l、對各種機(jī)械進(jìn)場進(jìn)行檢查，建立機(jī)械檔案2、對機(jī)械操作者進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行書面安全交底3、對每個機(jī)械訂立安全操作規(guī)程，掛在機(jī)械前安裝按照規(guī)定，規(guī)范要求，機(jī)械安裝到位，接通電源，試運(yùn)行良好驗(yàn)收由工長、安全員和操作者及電工對機(jī)械安裝、電源情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理<合格交付使用書>日常管理l、安全部門檢查操作者安全操作情況，及時糾正違章操作2、對機(jī)械運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時排除故障，消除隱患3、機(jī)修部門定期對機(jī)械進(jìn)行檢修，保養(yǎng)第五節(jié)消防保衛(wèi)管理措施（1）消防管理措施現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織，組建義務(wù)消防隊(duì)，開展防火工作。對全員進(jìn)行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。（2）針對辦公區(qū)，施工區(qū)，材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn)，按五五制的原則，在不同區(qū)域配備消防器材，對木工棚，料場等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置重點(diǎn)防火區(qū)標(biāo)牌，重點(diǎn)監(jiān)控，各總配電箱，分電箱配備1211專用滅火器材。（3）對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動火證，采取防火措施。易燃、易爆材料要設(shè)專人管理，限期存放在現(xiàn)場。氧氣瓶，乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同焊間的距離不小于l0米。（4）在現(xiàn)場大門口處設(shè)警衛(wèi)室，晝夜派人值班，對出入人員和材料進(jìn)行登記，并填寫值班記錄。（5）各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上鎖.夜間組織護(hù)場巡邏隊(duì)，對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。（6）消防保衛(wèi)管理控制預(yù)控1、建立消防保衛(wèi)組織，配備專項(xiàng)管理人員，組織義務(wù)消防隊(duì)2、訂立各項(xiàng)消防保衛(wèi)管理制度3、對全員進(jìn)行治安防火法規(guī)教育4、配備必要保衛(wèi)消防設(shè)施監(jiān)控工程科對施工中的消防保衛(wèi)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，消除隱患，制止違章重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，委派專人負(fù)責(zé)第六節(jié)環(huán)境衛(wèi)生措施（1）現(xiàn)場大門上側(cè)懸掛企業(yè)微標(biāo)，兩側(cè)書寫企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)、懸掛工程標(biāo)志牌，大門內(nèi)設(shè)"一圖四板"。（2）現(xiàn)場內(nèi)東西向設(shè)置一條6米主路，路面采用拌和物墊層，C10砼面層，各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標(biāo)牌，注明責(zé)任人，簽定責(zé)任人，簽訂現(xiàn)場管理責(zé)任書，實(shí)行獎罰分明的目標(biāo)管理。（3）對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放，要求磚成丁，砂石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置。（4）施工垃圾及時清運(yùn)，每日工完清理。（5）施工現(xiàn)場管理控制預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂立各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度及獎罰制度，簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，制度明確，獎罰分明日常監(jiān)控1、項(xiàng)目經(jīng)理每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題期限要求解決2、每周對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行一次評比，召開例會予以獎評第七節(jié)料具管理措施（1）實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本，具體實(shí)施步驟：（見下頁）（2）建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運(yùn)行。實(shí)施步驟圖（3）實(shí)行出門制度，材料進(jìn)出場須持由材料員負(fù)責(zé)分揀回收，充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺帳記錄真實(shí)明白。第八節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施1、環(huán)境保護(hù)管理控制對施工區(qū)、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生安冬區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。辦公區(qū)派專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理，保證窗明幾凈。生活區(qū)辦公室、宿舍采用活動房，項(xiàng)目部設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生管理。宿舍每間設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織每日對宿舍的清掃。食堂兩證齊全，伙房采用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈、衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度。廁所門窗齊全，四壁嚴(yán)密，中檔磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。對門前三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵。2、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理控制