企業(yè)經濟管理問題和目標成本管理法的運用,成本管理論文

企業(yè)經濟管理問題和目標成本管理法的運用,成本管理論文摘要：生產經營中的成本管理對企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升有著重要的意義，能夠講做好企業(yè)成本管理能夠保障企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和經濟收益。因而，企業(yè)要在經濟管理中創(chuàng)新管理方式，采用新的管理理念和管理辦法開展經濟管理，進而保障企業(yè)經濟管理的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。因而，怎樣提高企業(yè)經濟管理的質量和效率成為企業(yè)管理者重點關注的問題。論文對目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用策略進行探究，希望對廣大企業(yè)經濟管理的高效開展提供幫助。本文關鍵詞語:目的成本管理法;企業(yè)經濟管理;應用策略;Abstract：Costmanagementinproductionandoperationisofgreatsignificancetothedevelopmentofenterpriseandimprovementofeconomicbenefits.Itcanbesaidthatdoingagoodjobofenterprisecostmanagementcanensurethedevelopmentoftheenterpriseandimproveitscompetitivenessandeconomicbenefits.Therefore,theenterpriseshouldinnovatemanagementmethodsineconomicmanagementandadoptnewmanagementconceptsandmethodstocarryouteconomicmanagement,soastoensuretheefficientdevelopmentofenterpriseeconomicmanagementandlaythefoundationforthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,howtoimprovethequalityandefficiencyofenterpriseeconomicmanagementhasbecomeakeyproblemthatenterprisemanagersshouldpayattentionto.Thispaperexplorestheapplicationstrategiesofobjectivecostmanagementmethodinenterpriseeconomicmanagement,hopingtoprovidehelpfortheefficientdevelopmentofeconomicmanagementofthemajorityofenterprises.Keyword：objectivecostmanagementmethod;enterpriseeconomicmanagement;applicationstrategies;1、引言目的成本管理法在當代化企業(yè)經濟管理中較為常見，這種管理方式一般都是通過預算的方式來控制企業(yè)運行的成本，然后規(guī)劃一部分資金來保障企業(yè)的運行，這種管理方式有效地節(jié)省了企業(yè)運行中一些不必要的支出，大幅度提高了企業(yè)運行中的資金利用效率。除此之外，目的成本管理法在很大程度上減輕了企業(yè)經濟管理的壓力，使企業(yè)的經濟管理效率得到了有效的提升。但是在當下的企業(yè)經濟管理中目的成本管理法固然有了廣泛的運用，但是在實際運用中還是那樣存在較多問題，這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)經濟管理效率的提升和目的成本管理法發(fā)揮其作用，所以為充分發(fā)揮目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的優(yōu)勢，本文根據實際工作經歷體驗提出幾點觀點和建議。2、企業(yè)經濟管理中存在的問題2.1、采用的經濟管理制度和形式落后通過對現(xiàn)前階段部分企業(yè)經濟管理的調查和分析后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經濟管理中采用的管理制度和管理方式落后，甚至一些企業(yè)的經濟管理形式已經多年沒有更換，這就導致企業(yè)經濟管理不能知足當今企業(yè)的發(fā)展需求。經濟管理中經常出現(xiàn)浪費的問題和現(xiàn)象，這是由于隨著社會經濟形式的發(fā)展，企業(yè)的經營形式和理念發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的管理制度和管理方式已經無法順應當今經濟形式的發(fā)展特點，最終導致管理效率較低，影響了企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。除此之外，一些企業(yè)在經濟管理中沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展需求進行管理，如沒有在經濟管理中做好預算管理，往往是根據臨時決策開展經濟管理，這種管理現(xiàn)象在一些企業(yè)中固然偶然出現(xiàn)，但是這種管理現(xiàn)象很容易為企業(yè)造成經濟上的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。2.2、目的成本管理法缺乏科學的應用方式目的成本管理法在大多數(shù)企業(yè)的經濟管理中已經得到了廣泛的運用，但是只要部分企業(yè)獲得了突出的成就，這是由于目的成本管理法在運用中缺乏科學的使用方式和技巧，所以導致企業(yè)經濟管理效率較低。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，大約有85%的企業(yè)在經濟管理中積極地運用目的成本管理法，但是獲得突出管理成效的企業(yè)只要35%，其他企業(yè)由于沒有把握科學的使用方式和技巧導致目的成本管理法的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。例如，在編制財務預算時沒有考慮全面，或者企業(yè)在正常經營中碰到了其他突發(fā)問題，等等，這些都會影響目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用，這也是造成當今部分企業(yè)經濟管理效率較低的主要因素之一。3、目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中應用的重要性3.1、有助于降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的應用帶來的重要作用之一是幫助企業(yè)降低了經營的成本和促進企業(yè)經濟效益的提升。由于目的成本管理法能夠將企業(yè)運行中需要的資金進行統(tǒng)籌與估算，然后對財務的支出制定科學的規(guī)劃，進而有效地降低企業(yè)運行中出現(xiàn)的成本浪費問題。除此之外，企業(yè)經營中目的成本管理法的運用還能夠有效地保障企業(yè)的發(fā)展和提高經濟收益，例如，基于目的成本管理法開展經濟管理能夠做好資金方面的準備，在目的成本管理中針對專項事務拿出專項資金，以此來保障資金的科學有效利用，促進企業(yè)的發(fā)展。由此可知，目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經濟效益發(fā)揮著重要的作用。3.2、有助于企業(yè)經濟管理形式創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展隨著經濟形式的發(fā)展，企業(yè)的經營理念發(fā)生了變化，經營形式也隨之改變，所以企業(yè)的經濟管理也要跟隨企業(yè)經營形式的變化而變化，只要這樣才能使經濟管理形式符合企業(yè)的發(fā)展需求，才能做好企業(yè)經濟管理促進企業(yè)發(fā)展。目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的應用就能夠有效地促進企業(yè)經濟管理形式的創(chuàng)新，對企業(yè)經濟管理的高效開展提供有利條件，進而通過做好企業(yè)經濟管理來促進企業(yè)發(fā)展。尤其是在當今新經濟形式的背景下，只要創(chuàng)新經濟管理方式，才能開展符合當今企業(yè)發(fā)展需求的經濟管理。例如，基于目的成本管理法施行差異化戰(zhàn)略，利用目的成本管理對成本的構成經過進行規(guī)范和調整，為客戶提供個性化產品，進而創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理形式。4、目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中應用的注意事項4.1、結合企業(yè)實際需求想要發(fā)揮目的成本管理法的作用和優(yōu)勢來提高企業(yè)經濟管理的效率，需要企業(yè)在運用目的成本管理法時注意一些問題，之后對這些注意事項加以重視，進而科學、合理地運用目的成本管理法來促進企業(yè)經濟管理效益的提升。例如，需要注意的問題之一是結合企業(yè)的實際發(fā)展需求進行項目成本管理，對企業(yè)將來的項目投資預算以及發(fā)展規(guī)劃進行成本管理，進而使目的成本管理法發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，保障資金的科學運用。例如，部分企業(yè)在經營經過中針對項目將來的投資資金、維護成本、實物投資等進行管理和規(guī)劃，這些都是在項目管理中需要考慮的問題，并且結合這些問題制定科學的目的成本管理制度，布置專項資金來保障這些事務能夠有序地開展，進而保障企業(yè)的運行和發(fā)展，可以以有效地避免企業(yè)在運行中出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。所以企業(yè)在經濟管理中運用目的成本管理法時要結合企業(yè)的實際發(fā)展需求去制定經濟管理制度，這是企業(yè)經濟管理中需要引起注意的事項。4.2、做好監(jiān)督檢查工作為保障目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮更大的作用，進而促進企業(yè)發(fā)展，在實際運用目的成本管理法時需要做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查來避免企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)資金使用不到位或者資金使用缺乏的現(xiàn)象，進而針對這些問題及時地調整解決方案，保障目的成本管理法能夠在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和保障企業(yè)的運行。這是每一個企業(yè)在經濟管理中運用目的成本管理法時需要注意的事項，由于目的成本管理法是在前期規(guī)劃的基礎上進行的成本管理，對企業(yè)發(fā)展中使用的資金進行了預算管理。想要保障這些資金得到有效利用，后期就必須做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查找出企業(yè)經濟管理中存在的問題，結合問題調整目的成本管理法的應用方案和設定的預算成本，只要這樣才能保障目的成本管理法發(fā)揮其作用，促進企業(yè)經濟管理效率的提升。因而，企業(yè)要對目的成本管理法運用中的監(jiān)督和檢查給予重視，這也是企業(yè)在開展經濟管理中需要注意的問題和事項。5、目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中應用的策略5.1、制定科學合理的經濟管理制度想要在企業(yè)經濟管理中有效地運用目的成本管理法，需要企業(yè)制定科學、合理的管理制度，通過管理制度來保障目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的有效運用。在制定管理制度時應邀請企業(yè)經濟管理人員介入華而不實，通過企業(yè)經濟管理人員的建言獻策使制定出來的經濟管理制度愈加符合實際工作需求，進而在管理制度的引導下有效地運用目的成本管理法，保障目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮更突出的效果和作用。例如，為在經濟管理中運用目的成本管理法，企業(yè)組織經濟管理人員一同制定了經濟管理制度，在制定管理制度的經過中將企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)的問題進行了歸類和總結，并針對這些問題積極地討論了解決的方案，同時，將目的成本管理法的運用方式和運用技巧納入管理制度，保障企業(yè)經濟管理制度和目的成本管理法的有機結合?；诖?，管理人員在開展企業(yè)經濟管理時就會積極地運用目的成本管理法，進而發(fā)揮目的成本管理法的優(yōu)勢和作用，促進企業(yè)經濟管理效率的提升，減少企業(yè)運行中的成本浪費問題。不僅如此，對于企業(yè)經濟管理人員來講，在管理制度的引導下其開展的經濟管理工作愈加符合公司的實際需求，實現(xiàn)了企業(yè)經濟管理形式和方式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。5.2、以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為根據所謂目的成本管理法指的就是結合企業(yè)的發(fā)展目的制定成本管理辦法，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)成本浪費問題，這樣既能夠節(jié)省企業(yè)的經濟支出，可以以提高企業(yè)的經濟效益和更新經濟管理形式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因而，在企業(yè)經濟管理中目的成本管理法的運用要嚴格結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行，要想有效地發(fā)揮目的成本管理法的作用和優(yōu)勢，就嚴格結合企業(yè)的發(fā)展計劃開展成本管理。例如，企業(yè)在將來計劃新建科學實驗基地、購買新的實驗設備和開展創(chuàng)新實驗等，這些都需要資金作為基礎。鑒于此，企業(yè)在經濟管理中就能夠運用目的成本管理法進行成本管理，對本次新建的科學實驗基地進行資金預算，測算設備的購買以及技術的研發(fā)等工作需要投入的資金，然后根據相關程序布置專項資金來保障科研的開展和設備的購買，通過這種方式能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理，并且發(fā)揮了目的成本管理法的作用和優(yōu)勢，在企業(yè)科研和發(fā)展中避免出現(xiàn)成本浪費問題，既保障了企業(yè)的發(fā)展又節(jié)省了經濟支出，進而促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力。因而，企業(yè)在進行經濟管理時運用目的成本管理法要嚴格結合企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃，以此來保障資金的有效利用。5.3、加強對目的成本管理法應用情況的監(jiān)督檢查在目的成本管理法使用的經過中，為保障成本管理愈加高效和資金的使用效率，企業(yè)的經濟管理部門需要做好對成本管理的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督和檢查對資金的使用狀況有一個全面的了解，避免在目的項目成本管理中出現(xiàn)資金浪費或者資金使用當?shù)默F(xiàn)象，只要這樣才能做好企業(yè)經濟管理，才能保障企業(yè)經濟管理的高效開展促進企業(yè)經濟水平提升。為實現(xiàn)目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的有效運用，企業(yè)應加強對項目成本的管理、監(jiān)督和檢查，例如，對目的成本管理法運用中的財務預算進行檢查，在實際使用預算資金時對資金的使用方向和效益進行檢查，或者對項目成本的預算資金布置進行監(jiān)督等，通過這種方式保障項目成本管理法中的專項資金能夠得到充分利用，避免基于目的成本管理法制定的財務預算在使用中出現(xiàn)浪費和使用不合理的現(xiàn)象，進而確保目的成本管理法的優(yōu)勢和作用得到發(fā)揮，促進企業(yè)經濟管理效率的提升。因而，加強目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用，需要企業(yè)做好監(jiān)督和檢查，對資金的使用狀況和成本管理有一個深切進入的理解，為下一階段目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用奠定基礎。5.4、完善考核機制，提高工作人員重視程度目的成本管理法在企業(yè)經濟管理中的運用要引起企業(yè)經濟管理人員的重視，由于企業(yè)經濟管理人員是管理企業(yè)經濟運行情況的人員，是保障企業(yè)發(fā)展和降低企業(yè)成本的人員，所以想要發(fā)揮目的成本管理法的作用和優(yōu)勢、提高企業(yè)經濟管理的效率，需要提高企業(yè)經濟管理人員對目的成本管理法的重視程度，所以企業(yè)要發(fā)揮好本身的引導作用，將目的成本管理法的運用納入對員工的考核當中。例如，員工在目的成本管理法的運用中制定資金預算時考慮的內容能否全面，或者在進行財務和資金預算時能否結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，等等，將這些內包容入對企業(yè)經濟管理人員的考核當中，以此來引起企業(yè)經濟管理人員對目的成本管理法運用的重視。為有