采購部月度工作計劃

第5頁共5頁采購部月度工作計劃?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當做一種?應(yīng)付，認為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種___?的想法，I?SO是一個?持續(xù)改進質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書?面之質(zhì)量手?冊、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時無依據(jù)可?查，對后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實施ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達?到一定的目?標。就像管?理的目標是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達?到目標，甚?至超過目標?，并針對未?達成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計?劃安排不當?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認不準確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴重影響生?產(chǎn)進度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴格要求?所有領(lǐng)料、?補料必須憑?領(lǐng)(補)料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費用，失去?了持續(xù)改善?的機會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運、堆?積的浪費，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進?行補救而產(chǎn)?生的額外浪?費。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進過?程中加強管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強每一?個辦公區(qū)，?應(yīng)該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會有一?份好的工作?心情?？墒?，公司部份?人員卻常常?火氣沖天，?出言不遜。?造成對同事?、員工、供?應(yīng)商的不尊?重。工作面?前，人人平?等，何不是?建立在一種?平等、互助?之基礎(chǔ)上。?八、5S?實施不到位?所帶來之危?害序號浪?費表現(xiàn)危害?1成員儀?容不整有損?企業(yè)形象，?影響士氣，?易生危險，?不易識別?2設(shè)備布置?不合理半成?品數(shù)目大，?增加搬運，?無效作業(yè)?3設(shè)備保養(yǎng)?不當易生故?障，增加修?理成本，影?響品質(zhì)4?物品隨意擺?放易混料，?尋找費時間?，易成呆料?5通道不?暢作業(yè)不暢?，易生危險?，增加搬運?建議改善?措施：一?、確實推行?ISO體系?，已成立I?SO專案小?組，督促各?項工作依流?程辦理，完?善公司制度?。其具體負?責(zé)項目如?二、在__?_月份的管?審會議中，?針對___?年度各部門?品質(zhì)目標做?出相應(yīng)之討?論，并由董?事長制定了?較為合理，?有效之可量?測性質(zhì)量目?標。希望各?部門能嚴格?執(zhí)行，依要?求做出相應(yīng)?對統(tǒng)計，對?策并持續(xù)改?善，提升公?司效益，降?低產(chǎn)品成本?。其質(zhì)量目?標如三、?事先策劃是?每個部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個?良好的策劃?，嚴格依照?計劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對每一項?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運用，?對事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項?工作必是團?隊的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個體系的?目標能夠完?全得以實現(xiàn)?，使員工充?分參與實現(xiàn)?所制訂的目?標。c)?全員參與：?整個體系的?實施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實現(xiàn)目標?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項工作?，經(jīng)需要經(jīng)?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴格執(zhí)?行，以確認?最終實施的?效果是否達?到預(yù)期所想?，從而做出?相應(yīng)之修正?。f)持?續(xù)改進：目?前公司所從?事的每一項?工作中，都?需要經(jīng)過努?力，持續(xù)不?斷的糾正之?前不適宜之?方法，以尋?求更有效之?方法使工作?業(yè)績再上一?臺階。g?)基于事實?的決策方法?：采用數(shù)據(jù)?的方式搜集?相對應(yīng)之信?息，并針對?數(shù)據(jù)來源做?出分析，對?