《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案》實(shí)施計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案*團(tuán)隊(duì)整體持續(xù)提升 *您了解您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？您想您的團(tuán)隊(duì)成員成為企業(yè)的主人嗎？您想您的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同創(chuàng)造、成就未來(lái)嗎？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案——有效漸進(jìn)的模式，持續(xù)不斷的改善，我們推薦富有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練有素的導(dǎo)師和教練，從認(rèn)知、整合、檢視您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，使您的團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，重塑團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和生命力，使您的企業(yè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚、高效卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案：第一階段：認(rèn)知整合檢視——團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天1晚）第二階段：蛻變突破成為——突破階段（3天2晚）第三階段：目標(biāo) 學(xué)習(xí) 成果——實(shí)踐計(jì)劃（3個(gè)月）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案——第一階段認(rèn)知 整合 檢視——團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)凝聚力》特訓(xùn)營(yíng)目的 ：真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)目前的現(xiàn)狀；讓參訓(xùn)者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、 有效溝通、協(xié)作共贏，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；建立一個(gè)溝通開(kāi)放、互相信任、互相支持、目標(biāo)至上的團(tuán)隊(duì)；提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度、責(zé)任感及歸屬感，支持員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景和諧統(tǒng)一，愿意主動(dòng)創(chuàng)造。特訓(xùn)營(yíng)主題：突破固有的團(tuán)隊(duì)工作模式，使團(tuán)隊(duì)間更團(tuán)結(jié)及有默契團(tuán)隊(duì)信任、合作與溝通發(fā)掘優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)共贏與負(fù)責(zé)任特訓(xùn)營(yíng)效果：讓學(xué)員對(duì)曾經(jīng)走過(guò)的人生旅途做全方位的巡禮，找回真我。從內(nèi)心活現(xiàn)關(guān)愛(ài)、出、感恩、共贏等內(nèi)在的美好特質(zhì)。 從而用積極正面的心態(tài)面對(duì)未來(lái)的工作、生活和人際關(guān)系。

付體驗(yàn)將自己融入和貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的感受。 當(dāng)帶著這份體驗(yàn)回到企業(yè)時(shí)，

便愿意主動(dòng)專注工作目標(biāo)，看清自己的現(xiàn)狀以及在團(tuán)隊(duì)中的位置，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng)。所有力量集中在“清晰目標(biāo)，看清現(xiàn)狀，遷善心態(tài)，及時(shí)行動(dòng)，說(shuō)到做到”的良性循環(huán)中。

將感悟、感恩與珍惜，從內(nèi)心生起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。特訓(xùn)營(yíng)形式：體驗(yàn)式、互動(dòng)式學(xué)習(xí)。分為：主題探討（占時(shí) 20%）導(dǎo)師會(huì)與學(xué)員在研討會(huì)中探討工作和生活上的不同主題，并提出不同的觀點(diǎn)，而學(xué)員無(wú)須同意或否定導(dǎo)師的觀點(diǎn)。主題探討目的只是協(xié)助觀察自己對(duì)工作和生活的態(tài)度。體驗(yàn)式活動(dòng)（占時(shí) 60%）學(xué)員有機(jī)會(huì)參與不同形式的活動(dòng)或練習(xí)，可能是二人對(duì)話是單對(duì)單互相間的交流，也可能被分成8一12人的小組，也可能是被分成大組。在這個(gè)參與互動(dòng)過(guò)程中，可以反映出自己平時(shí)在日常生活中是如何表達(dá)自己、如何與他人相處、如何參與團(tuán)隊(duì)合作，從而更了解自己目前的狀態(tài)。分享研討（占時(shí) 20%）分享的形式包括有一對(duì)一分享、小組內(nèi)分享或面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分享。在整個(gè)課程中，學(xué)員將會(huì)有機(jī)會(huì)通過(guò)分享和聆聽(tīng)別人的休驗(yàn)而獲得更大收獲。因此主動(dòng)開(kāi)放地分享感受和體驗(yàn)，會(huì)帶來(lái)更大的收獲。特訓(xùn)營(yíng)天數(shù)：2天1晚第1天9:00-約21:30第2天9:00-約18:00特訓(xùn)營(yíng)形式：戶內(nèi)特訓(xùn)營(yíng)人數(shù)：50-100人開(kāi)課時(shí)間:5月18~19號(hào)導(dǎo)師費(fèi)用：3萬(wàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案——第二階段《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案》突破階段企業(yè)內(nèi)訓(xùn)突破階段目的 ：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)突破階段，在深化初級(jí)階段的認(rèn)識(shí)，通過(guò)行動(dòng)把“知”變成真正擁有的成果。你可以在精心設(shè)計(jì)的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)里， 進(jìn)一步認(rèn)清自我，突破局限去發(fā)揮潛能。每個(gè)參加者之間都是一面面互動(dòng)的鏡子， 使你有機(jī)會(huì)在這個(gè)特定環(huán)境里， 全方位、有效地洞悉自己的狀況和表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)突破段階效果 ：突破階段通過(guò)轉(zhuǎn)變心態(tài)去突破、豐富自我，增強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)、自我發(fā)展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，并將所學(xué)延伸作用于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，去獲取更大的成就。突破階段天數(shù)：3天2晚突破階段人數(shù)：20-40人開(kāi)課時(shí)間:導(dǎo)師費(fèi)用:4萬(wàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案——第三階段 (企業(yè)PA)目標(biāo) 學(xué)習(xí) 成果——實(shí)踐計(jì)劃 (企業(yè)PA)通過(guò)企業(yè)教練，在 3個(gè)月的持續(xù)支持實(shí)踐中，讓參訓(xùn)企業(yè)員工達(dá)致 ：依企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略， 按SMART系統(tǒng)訂立 3個(gè)月個(gè)人工作計(jì)劃， 成功拓展業(yè)務(wù)。打開(kāi)員工可以提升的空間，在企業(yè)內(nèi)建立有效的教練平臺(tái)；激勵(lì)與挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的行為模式，包括管理模式、溝通模式等；提升學(xué)員的企業(yè)歸屬感，建立負(fù)責(zé)任、互助、關(guān)愛(ài)、珍惜、感恩、主動(dòng)、積極、樂(lè)觀的主人翁心態(tài)；清晰目標(biāo)與成果的關(guān)系，突破自我限制，開(kāi)發(fā)潛能，主動(dòng)創(chuàng)新主動(dòng)與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越；成為優(yōu)秀教練型管理者，發(fā)揮教練能力，帶動(dòng)全員，有效激勵(lì)隊(duì)伍。激勵(lì)全體員工全力以赴，方向一致，沖刺團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。專業(yè)教練服務(wù)架構(gòu)啟動(dòng)面談教練電話教練式小組會(huì)小型工作坊CP工作坊首周啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng) 3個(gè)實(shí)踐計(jì)劃，設(shè)定范疇，課程方向和目標(biāo)； (一天)中周檢視：量度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，總結(jié)，調(diào)整；戶外展能； (一晚一天)尾周總結(jié)：檢驗(yàn)最終的計(jì)劃實(shí)施成果，總結(jié)及前瞻。 (兩天兩晚)企業(yè)版教練技術(shù)理論：教練的力量（ PC）工作坊 (一天)企業(yè)PA時(shí)間安排:首周: ( 一天)CP工作坊: ( 一天)中周: ( 一晚一天)尾周: ( 兩晚兩天)企業(yè)PA費(fèi)用預(yù)計(jì):首周、中周、尾周的導(dǎo)師費(fèi)用 :1.5萬(wàn)/周末X3=4.5萬(wàn)教練費(fèi)用:總教練費(fèi)用:1.5萬(wàn)/月~2X3=4.5萬(wàn)帶組教練:5000~8000元/月/人另:車旅餐費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)