2018年二級建造師(施工管理)考試真題及答案1

2018年二級建造師（施工管理）考試真題及答案解析（網(wǎng)絡(luò)整理版）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是。A.決策設(shè)計一施工一動用前準備B.決策一施工一動用前準備一保修期C.設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備D.設(shè)計前的準備一設(shè)計施工一動用前準備一保修期參考答案：D.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工參考答案：C.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是0A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查參考答案：A.某俺工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是0A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部參考答案：D5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和0A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標參考答案：C6.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施金*W*.n參考答案：B.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃5③編制施工總進度規(guī)劃：；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是0A.②.②c.③④D.③參考答案：D.建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是0。A.項目經(jīng)理施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系參考答案：D關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是0。A.歸檔文件用原件和復印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為弱幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制參考答案：B.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是0。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線參考答案：C.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按0計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值參考答案：C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是0。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患』施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)畝查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準參考答案：D.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中環(huán)節(jié)指的是0。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價參考答案：C.根據(jù)《建設(shè)工程工程蚩清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為0。A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程蚩C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程蚩參考答案：D.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以0為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C.采購方向承運單位提出申請的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期參考答案：D.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，（屬于技術(shù)措施的是0。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃參考答案：B.編制控制性工進度計劃的主要目的是（）A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導建設(shè)工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證參考答案：D.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作是0A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析參考答案：A.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是。A.收集準備索賠奧科編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知參考答案：C.（缺）.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求，索賠文件應(yīng)該交由。進行畝核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門參考答案：C對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）畝核。.單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相翎兩項工作之同的時間間隔。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差參考答案：C.某土方合同采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3,清單工程量為6000m3,現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3,則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。25203035參考答案：A24.采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是OA.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始參考答案：D25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評畝的說法，正確的是0A.管理評畝是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B.管理評畝是施工企業(yè)最高管理者對管理體?系的系統(tǒng)評價C.管理評畝是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評畝是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價參考答案：B根據(jù)《建筑安裝工程襄用項目蛆成》，對超籟勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的0。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資參考答案：A.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是0A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用參考答案：D.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案申，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案參考答案：A.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為。元久329.8847.8042.4044.60參考答案：B.下列風險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是0。生提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境參考答案：B.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（）A.繪制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定時間坐標長度D.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃參考答案：A.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是0A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工和管理參考答案：B.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)效益C.考核項目管理績效D.價項目成本效參考答案：C.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制｝要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責任的時間期限是0A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單C.缺陷責任期D.建筑工程設(shè)計使用年限參考答案：D.（缺）.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是0A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C.質(zhì)蚩手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件參考答案：D.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程蚩100m3,實際施工中用了兩個月（勻建）完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為。元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000參考答案：B.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過。天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。1472830參考答案：A39.建設(shè)工程施工過程中對分工程質(zhì)量險收時，應(yīng)該給出獨合質(zhì)蚩評價的檢查項目是0A.分項工程質(zhì)量強收B.質(zhì)量控制資料險收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量險收參考答案：D40,根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的050%90%60%100%參考答案：C41.根據(jù)《建投工程工程蚩清單計價規(guī)范》/采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為0A.施工單位實際完成的工程蚩B.合同中約定應(yīng)予計量的工程蚩C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量參考答案：D42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量險收申，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于0A.主控項目的檢臉結(jié)果B.資料檢查完整、合格和主控項目檢險結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢險結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢險結(jié)果參考答案：C.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬干重大事故的是0A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元參考答案：A.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是0A.施工現(xiàn)場要設(shè)置平封閉的圍擋施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人參考答案：C45.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要描施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)。交書面報告A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D.政府職能督部們和發(fā)包人代表參考答案：B46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)。批準后方可實施A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負責人參考答案：D47.根據(jù)《建設(shè)工程工程蚩清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付0A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.因施工缺陷造成的工程維修費用參考答案：A.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)蚩的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是0A.人B.機械C.材料D.環(huán)境參考答案：A.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石封蚩不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于。A.有效工作時間低負荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間參考答案：B50.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是0。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序參考答案：D.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量***更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是0A.投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價參考答案：A.（缺）.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是0。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書參考答案：D54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是0。A.分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到溫理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令參考答案：B55.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是0A.合同管理工作量增大B.組織協(xié)調(diào)工作量增大C.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制參考答案：C56.關(guān)于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是。A.存放化學溶劑的庫房地面和高250jm墻面必須進行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙塊發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中參考答案：A57.建沒工程施工質(zhì)蚩事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于。環(huán)節(jié)的工作6A.事故處理鑒定險收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案參考答案：A58.根據(jù)（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是0。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理參考答案：D59、（缺）60、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是O心月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析參考答案：C61、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)蚩監(jiān)督的內(nèi)容?As施工過程B、竣工險收階段C、項目開工前D、建立檔案階段參考答案：C62,根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其“一圖”是指（）。A.施工進度橫道圖B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖參考答案：D63、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同參考答案：B64,根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為0。A.質(zhì)量通病B.用量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)蚩事故參考答案：B65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是OA.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次參考答案：C66.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于0風險。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)參考答案：A????W???????????MMMM??????????W.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是。。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間參考答案：D68、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起。變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本B.安全、工期C.工期、費用D.標準、信息參考答案：C索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是（）。A.過程管理B.質(zhì)量計劃C?PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊參考答案：B70.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導致停工，（承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班,動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為。元。4800520054005800參考答案：B二、多項選擇題71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有0A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗n國書去伸田木新E.周轉(zhuǎn)石料的最終回收和回收折價參考答案：ACDE72,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有0A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理參考答案：BDE73.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括0。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施參考答案：ABCE74、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解參考答案：ABDE普、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（）A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折蠡B.由建設(shè)單位負責編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反映項目竣工險收時實際情況參考答案：白匚E筲、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動參考答案：CDE77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E,工程施工圖紙及標準圖參考答案：ABD70.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督話動內(nèi)容有UA.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.畝查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收參考答案：BC79、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當同時具備的條件有（）A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包大項目成本的額外支出C.造成費用增加的懇因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告參考答案：BCE80.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.設(shè)計單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理參考答案：BCDE81,下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有()A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求局參考答案：ABC82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有()A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求局參考答案：ABDE83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響卻分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E,要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤參考答案：ACDE.(缺).下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()A.質(zhì)蚩事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場準備材料的質(zhì)量證明資料參考答案：ACDE.若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有A.報價計算錯誤的風險B.物價，人工費上調(diào)的風險C.工程變更的風險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.投資失控的風險參考答案：ABCD87.關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有0A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依