個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃（2篇）

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文篇?一轉(zhuǎn)眼間半?年的時(shí)間已?從指間流逝?，不得不感?慨光陰似箭??；厥走@半?年來(lái)所發(fā)生?的一切，有?喜悅，也有?遇到困難和?挫折時(shí)的惆?悵。更多的?，是折騰。?但結(jié)果還是?好的，總算?折騰到一個(gè)?對(duì)的地方了?。從工作表?現(xiàn)與工作態(tài)?度上，由于?把自己放到?正確的位置?上了，所以?，較往年還?是有相當(dāng)大?的改觀的。?不過(guò)仍然還?會(huì)有些不足?的地方，自?己主觀情緒?總是會(huì)不由?自主的支配?自己的神經(jīng)?系統(tǒng)，會(huì)偶?爾表現(xiàn)在工?作上面，對(duì)?于這一點(diǎn)，?我已深刻認(rèn)?識(shí)到自己的?不足，我會(huì)?認(rèn)真努力的?克制，力求?做到更好。?我來(lái)公司?雖然已將近?五年，但其?實(shí)在公司工?作的這幾年?時(shí)間里，自?己的主觀情?緒一直是迷?茫與徘徊的?，對(duì)自己沒(méi)?有一個(gè)正確?的認(rèn)識(shí)，想?賺錢，想有?成就，所以?盲目的在_?__之間徘?徊。可是無(wú)?論怎么徘徊?，得到的結(jié)?果，總是在?希望中漸漸?的失望。找?不到一種真?正的歸屬感?。直到到城?外城部門，?跟著現(xiàn)任經(jīng)?理工作，才?有找到有歸?屬感的感覺(jué)?。但自己的?努力還是不?夠，總是受?情緒的支配?，思想很到?位，但行動(dòng)?力卻總是不?到位?？偸?原諒自己，?對(duì)自己太寬?容，太喜歡?為自己找借?口。我也在?改，也確實(shí)?較過(guò)往有很?大的改變，?但跟某些人?一比，就差?遠(yuǎn)了。我會(huì)?讓自己一直?處于進(jìn)步的?狀態(tài)。會(huì)調(diào)?整自己以越?來(lái)越快的腳?步繼續(xù)前進(jìn)?。有些人?把工作當(dāng)作?事業(yè)，有些?人則把事業(yè)?當(dāng)作了工作?。這里面的?微妙我想就?是：事業(yè)是?擁有一種前?赴后繼的理?想的載體，?他是所從事?人員的夢(mèng)想?和追求，是?需要用自己?的心血呵護(hù)?備至的。無(wú)?論心情怎么?低落，即便?是丟了什么?，我們還是?不應(yīng)該丟了?抱負(fù)和追求??，F(xiàn)就本?年度重要工?作情況總結(jié)?如下：一?、主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲在?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，完成了?一些工作，?取得了一定?成績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以下?幾個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?：（一）?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本知識(shí)并?鉆研，才能?更好的與客?戶溝通。?（二）只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?（三）只?有堅(jiān)持原則?落實(shí)制度，?才能得到自?己一直想要?達(dá)到的目標(biāo)?。（四）?只有樹立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，才能把分?內(nèi)的工作做?好。（五?）要加強(qiáng)與?同事的交流?，與大家一?起解決工作?上的情緒問(wèn)?題，多進(jìn)行?思想交流。?二、加強(qiáng)?檢查，及時(shí)?整改，在工?作中正確認(rèn)?識(shí)自己（?一）要定期?進(jìn)行自我審?視。以改正?自己的缺點(diǎn)?，并加強(qiáng)專?業(yè)技能。?（二）經(jīng)過(guò)?這樣緊張有?序的半年，?我感覺(jué)自己?工作技能上?了一個(gè)新臺(tái)?階，做每一?項(xiàng)工作都有?了明確的計(jì)?劃和步驟，?行動(dòng)有了方?向，工作有?了目標(biāo)，心?中真正有了?底。但是還?沒(méi)有做到忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，這?些。但是確?實(shí)擺脫了剛?參加工作時(shí)?只顧埋頭苦?干，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。在工作?的同時(shí)，我?比過(guò)往明白?了更多為人?處事的道理?，也明白了?，一個(gè)良好?的心態(tài)、一?份對(duì)工作的?熱誠(chéng)及其相?形之下的責(zé)?任心是如何?重要。（?三）總結(jié)下?來(lái)。在這半?年的工作中?接觸到了許?多新事物、?產(chǎn)生了許多?新問(wèn)題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?我時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?行動(dòng)力上再?多以實(shí)現(xiàn)就?更好了。?三、存在的?不足總的?來(lái)看，還存?在不足的地?方，還存在?一些等待我?解決的問(wèn)題?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不夠?，工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以往?的工作套路?處理問(wèn)題，?表現(xiàn)出工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、本部有?個(gè)別員工，?驕傲情緒較?高，工作上?我行我素，?自已為是，?公司的制度?公開不遵守?，這些情況?不利于同事?之間的團(tuán)結(jié)?，要從思想?上加以處罰?，為企業(yè)創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境和形?象。四、?下步的打算?針對(duì)半年?工作中存在?的不足，為?了做好新半?年的工作，?突出做好以?下幾個(gè)方面?：（一）?進(jìn)一步積極?搞好與同事?的關(guān)系;?（二）加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益。?（三）提高?自己的行動(dòng)?力，在研究?員的帶領(lǐng)下?，我也要享?受研究員的?待遇。在?今后的工作?中不斷創(chuàng)新?，及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)，同事進(jìn)?行溝通，嚴(yán)?格要求自己?，為同事們?做好模范帶?頭作用。在?明年的工作?中，我會(huì)繼?續(xù)努力，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己再工作?中的思想和?感受，及時(shí)?糾正和彌補(bǔ)?自身的不足?和缺陷。我?們的工作團(tuán)?結(jié)才有力量?，要合作才?會(huì)成功，才?能把我們的?工作推向前?進(jìn)。我相信?：在上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，城外城設(shè)?計(jì)部的明天?更美好。?個(gè)人工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃范文篇二?___年的?工作快要結(jié)?束，在本年?度的工作當(dāng)?中，公司人?力資源部認(rèn)?真建立、健?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化、規(guī)?范化，制訂?和實(shí)施人力?資源部年度?工作目標(biāo)和?工作計(jì)劃，?按月做出預(yù)?算及工作計(jì)?劃，提前完?成了公司年?度總目標(biāo)。?現(xiàn)將公司人?力資源部工?作情況總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、公司?基本人力狀?況分析年?底對(duì)公司基?本人力狀況?進(jìn)行總結(jié)，?包括各部門?的人數(shù)對(duì)比?，學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析，性別?比例構(gòu)成，?司齡結(jié)構(gòu)分?析及年齡結(jié)?構(gòu)分析。?各部門人數(shù)?對(duì)比：相?比于上一年?度，員工總?數(shù)增加__?_人，約_?__%。總?經(jīng)辦由于財(cái)?務(wù)組合并至?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心，故減少?;研發(fā)部由?于部分項(xiàng)目?暫時(shí)擱置，?人數(shù)減少。?___年公?司的重心在?運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部員工?人數(shù)增加，?達(dá)員工人數(shù)?占總?cè)藬?shù)的?___%。?學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析：如?圖所示，公?司___%?以上的員工?都是本科以?上學(xué)歷，總?經(jīng)辦、產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部及人?事行政部本?科以上員工?占比都是_?__%以上?，___年?度招聘的新?員工，除部?分設(shè)計(jì)崗位?，其他崗位?都是要求本?科以上學(xué)歷?。大專學(xué)歷?主要集中在?運(yùn)維部，中?專及中專以?下學(xué)歷只有?個(gè)別，其中?一名是行政?的保潔員。?司齡結(jié)構(gòu)?分析：我?司平均司齡?為___年?，反映出公?司正處于成?長(zhǎng)階段，_?__年以下?的員工人數(shù)?占___%?，且主要集?中在產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部，因?yàn)?公司工作重?心的調(diào)整，?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部?今年增加的?員工數(shù)比較?多，流動(dòng)比?較大。從其?他時(shí)間段的?司齡數(shù)據(jù)來(lái)?看，分布較?穩(wěn)定，沒(méi)有?明顯的流動(dòng)?，說(shuō)明公司?發(fā)展的基本?層面還是較?穩(wěn)定。年?齡結(jié)構(gòu)分析?：公司平?均年齡不到?___歲，?且都在__?_歲以下，?比較年輕，?充滿活力。?公司年齡結(jié)?構(gòu)中，__?_歲以下員?工占很大比?例，為__?_%，主要?集中在產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部，而?且都是本科?畢業(yè)的大學(xué)?生，公司將?加大培育力?度，作為公?司發(fā)展壯大?的儲(chǔ)備力量?。30~_?__歲的員?工占比__?_%，大多?為各部門的?核心員工，?中堅(jiān)力量，?以中高層管?理人員居多?。結(jié)合前面?的學(xué)歷構(gòu)成?，公司中高?層管理人員?學(xué)歷都較高?，他們正自?在人生的黃?金年齡，人?生觀價(jià)值觀?都趨于成熟?，可以加強(qiáng)?企業(yè)文化的?熏陶，建立?傳幫帶的人?才培養(yǎng)機(jī)制?，促進(jìn)公司?發(fā)展壯大。?人力資源年?度工作總結(jié)?性別比例構(gòu)?成：公司?男女比例差?距非常大，?男性員工占?___%，?女性員工占?___%。?且女性員工?主要集中在?人事行政部?及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?部，總經(jīng)辦?高層管理及?研發(fā)運(yùn)維等?技術(shù)部門，?均為男性員?工。二、?招聘工作總?結(jié)，相關(guān)數(shù)?據(jù)分析1?、招聘完成?率分析。?除運(yùn)維部招?聘完成率達(dá)?___%，?其他部門的?招聘工作尚?未完成，接?下來(lái)___?個(gè)月，要繼?續(xù)緊抓招聘?，爭(zhēng)取完成?年度目標(biāo)。?2、招聘?人數(shù)相關(guān)性?分析。本?年度電話通?知面試__?_人，實(shí)際?面試___?人，占通知?面試人數(shù)比?為___%?，較低，這?和電話通知?的話術(shù)及面?試邀請(qǐng)郵件?的撰寫有關(guān)?，要優(yōu)化話?術(shù)及邀請(qǐng)郵?件內(nèi)容，吸?引應(yīng)聘者過(guò)?來(lái)面試。另?外，___?年度招聘較?多的職位是?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部?的運(yùn)營(yíng)專員?，這類員工?大多是從_?__年-_?__年的畢?業(yè)生挑選錄?用，面試放?鴿子的比較?多;面試合?格人數(shù)為_?__人，占?實(shí)際面試人?數(shù)比為__?_%，要加?強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精?準(zhǔn)度的篩選?，以及提高?面試的判別?力及專業(yè)度?;錄用入職?人數(shù)為__?_人，占面?試合格人數(shù)?的___%?，未報(bào)到o?r錄用的原?因主要是應(yīng)?聘者個(gè)人的?考慮，包括?薪酬、行業(yè)?選擇等原因?，而且主要?集中在運(yùn)營(yíng)?專員，面試?合格人數(shù)_?__人，錄?用入職人數(shù)?為___人?，主要是剛?畢業(yè)一兩年?的學(xué)生比較?迷茫，選擇?較多，不太?穩(wěn)定。試用?合格人數(shù)為?___人，?占錄用入職?人數(shù)的__?_%，試用?不合格原因?主要是不適?應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公?司的企業(yè)文?化，跟不上?公司的快節(jié)?奏。不到_?__%的不?合格率，說(shuō)?明面試精準(zhǔn)?度較高，把?關(guān)嚴(yán)格，試?用期的考核?和跟進(jìn)比較?到位。3?、招聘渠道?分析。公?司的招聘渠?道主要為網(wǎng)?絡(luò)招聘，_?__%的招?聘前程無(wú)憂?、智聯(lián)招聘?和中國(guó)人才?熱線三大網(wǎng)?站，只有個(gè)?別崗位是內(nèi)?部推薦。公?司的中高層?管理比較穩(wěn)?定，招聘人?數(shù)非常少，?不需要用到?獵頭;招聘?崗位和人數(shù)?也是隨時(shí)根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)?行調(diào)整，而?且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)需要的是?上手快能盡?快適應(yīng)工作?崗位的員工?，再結(jié)合公?司的規(guī)模，?故沒(méi)用啟用?校園招聘;?類似現(xiàn)場(chǎng)招?聘、發(fā)布媒?體廣告等招?聘渠道均不?適合公司現(xiàn)?階段的招聘?需要。以?運(yùn)營(yíng)專員這?個(gè)崗位為例?，網(wǎng)絡(luò)招聘?三大網(wǎng)站的?實(shí)際面試人?數(shù)及面試合?格人數(shù)對(duì)比?如下針對(duì)運(yùn)?營(yíng)專員這個(gè)?崗位，三大?網(wǎng)站提供的?簡(jiǎn)歷，實(shí)際?面試總?cè)藬?shù)?為___人?，其中前程?無(wú)憂和中國(guó)?人才熱線的?簡(jiǎn)歷數(shù)較多?，分別占比?___%和?___%，?智聯(lián)招聘人?數(shù)最少，占?比___%?，差距很大?。從面試合?格率來(lái)看，?三大招聘網(wǎng)?站差距不大?。內(nèi)部推?薦渠道不容?忽視，今年?集團(tuán)總部的?銷售總監(jiān)和?戰(zhàn)略推廣總?監(jiān)的招聘就?內(nèi)部員工的?推薦。后續(xù)?會(huì)重視內(nèi)部?推薦，繼續(xù)?推行內(nèi)部人?才推薦獎(jiǎng)。?個(gè)人工作?總結(jié)和工作?計(jì)劃范文篇?三___年?是集團(tuán)公司?改制創(chuàng)新年?，也是計(jì)財(cái)?部創(chuàng)新思路?，規(guī)范管理?的一年。計(jì)?財(cái)部以改制?上市為主線?，緊緊圍繞?公司整體工?作部署和財(cái)?務(wù)工作重點(diǎn)?，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，真抓實(shí)干?，完成了部?門職責(zé)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)就財(cái)務(wù)?工作總結(jié)如?下：一、?___年年?財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)?要回顧1?、全面配合?改制上市工?作。為完?成集團(tuán)公司?改制上市整?體戰(zhàn)略部署?，確保我公?司改制上市?工作按時(shí)按?質(zhì)完成，計(jì)?財(cái)部全力參?與配合改制?上市工作。?（1）、?協(xié)同教材業(yè)?務(wù)部門認(rèn)真?做好庫(kù)存商?品的盤點(diǎn)和?分年核價(jià)工?作。（2?）、協(xié)同辦?公室做好君?澤君律師事?務(wù)所和中信?證券公司盡?職調(diào)查資料?的整理和集?團(tuán)公司改制?上市文件及?資料的上報(bào)?和下傳工作?。（3）?、配合華普?審計(jì)事務(wù)所?對(duì)我公司_?__年至_?__年__?_月___?日財(cái)務(wù)狀況?進(jìn)行審計(jì)和?國(guó)信資產(chǎn)評(píng)?估事務(wù)所對(duì)?我公司__?_年___?月___日?資產(chǎn)狀況進(jìn)?行評(píng)估工作?。（4）?、協(xié)同物業(yè)?部門認(rèn)真做?好固定資產(chǎn)?和土地的清?查和資產(chǎn)確?認(rèn)工作，使?我公司順利?完成階段性?改制上市工?作。2、?嚴(yán)格按照財(cái)?經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行?會(huì)計(jì)核算。?計(jì)財(cái)部全?體人員嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法律?法規(guī)和集團(tuán)?公司的財(cái)務(wù)?規(guī)章制度，?認(rèn)真履行計(jì)?財(cái)部的工作?職責(zé)。從原?始憑證審核?、記賬憑證?錄入，到會(huì)?計(jì)報(bào)表編制?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?申報(bào)納稅上?繳，從資金?的及時(shí)入賬?到規(guī)范支付?等，會(huì)計(jì)人?員都努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息傳?遞的及時(shí)性?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。3?、切實(shí)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理。?根據(jù)公司?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理、優(yōu)化財(cái)?務(wù)審核程序?、提升財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量的?要求，計(jì)財(cái)?部制定了商?品進(jìn)、銷、?調(diào)、存、退?業(yè)務(wù)核算流?程，會(huì)計(jì)核?算流程，貨?款結(jié)算流程?，費(fèi)用核算?流程，統(tǒng)一?了子、分公?司核算和結(jié)?轉(zhuǎn)方法，使?子、分公司?報(bào)出數(shù)據(jù)口?徑一致，加?強(qiáng)了對(duì)分公?司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?力度，特別?是加強(qiáng)了對(duì)?分公司原始?憑證的審核?工作，從而?逐步提高了?會(huì)計(jì)信息質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有效?的信息保證?。4、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)?意識(shí)提高服?務(wù)質(zhì)量。?切實(shí)增強(qiáng)服?務(wù)的主動(dòng)性?，努力創(chuàng)新?工作方式，?推行分管責(zé)?任制，根據(jù)?實(shí)際情況，?梳理輕重緩?急。每月根?據(jù)流轉(zhuǎn)表和?進(jìn)銷部門對(duì)?帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?，主動(dòng)同往?來(lái)客戶單位?相對(duì)帳，做?到賬賬相符?，賬卡相符?。在集團(tuán)托?收貨款高峰?期時(shí)，做好?資金融通和?調(diào)劑工作，?緩解資金短?缺壓力。加?強(qiáng)部門之間?的溝通和協(xié)?作，增強(qiáng)全?局意識(shí)和主?人翁精神，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)人員學(xué)?___文件?和各項(xiàng)法律?法規(guī)，不定?期進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)和?探討，不斷?提高工作效?率，努力提?升服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水平?。5、預(yù)?算管理得到?一定的發(fā)展?預(yù)算指標(biāo)?根據(jù)集團(tuán)公?司下達(dá)指標(biāo)?和各分公司?實(shí)際情況經(jīng)?董事會(huì)審議?通過(guò)形成，?并以文件形?式下達(dá)，使?各公司對(duì)本?公司的預(yù)算?一目了然，?增強(qiáng)了預(yù)算?的透明度，?增加了領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任感。?雖然全面預(yù)?算還存在不?盡人意的地?方，但在預(yù)?算執(zhí)行過(guò)程?中也___?了對(duì)存在的?問(wèn)題和預(yù)算?偏差的分析?，不定期的?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對(duì)于?超預(yù)算等問(wèn)?題進(jìn)行預(yù)警?。一年以來(lái)?，各分公司?的預(yù)算觀念?也較以前有?較大的提高?和增強(qiáng)，為?做好___?年全面預(yù)算?工作積累了?經(jīng)驗(yàn)。二?、存在的問(wèn)?題___?年，計(jì)財(cái)部?財(cái)會(huì)工作雖?取得了一定?的進(jìn)步，但?仍然存在著?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在：?1、需要加?大財(cái)務(wù)制度?建設(shè)和內(nèi)部?控制力度;?2、需要?加強(qiáng)對(duì)分公?司的財(cái)務(wù)管?理;3、?需要提高財(cái)?會(huì)人員的整?體業(yè)務(wù)水平?。個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃（二）__?_年是公司?改制上市的?關(guān)鍵年，如?何提高企業(yè)?財(cái)務(wù)管理，?提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量，對(duì)?我公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)?重要。從計(jì)?財(cái)部角度，?我們將打算?從以下幾個(gè)?方面開展工?作：1、?加強(qiáng)全面預(yù)?算管理全?面預(yù)算管理?是指企業(yè)在?戰(zhàn)略目標(biāo)的?指導(dǎo)下，對(duì)?未來(lái)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)和相應(yīng)?財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)?行充分、全?面的預(yù)測(cè)和?籌劃，并通?過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)?程的監(jiān)控，?將實(shí)際完成?情況與預(yù)算?目標(biāo)不斷對(duì)?照和分析，?從而及時(shí)指?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的改善和調(diào)?整，以幫助?管理者更加?有效地管理?企業(yè)和最大?程度地實(shí)現(xiàn)?戰(zhàn)略目標(biāo)。?通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)?算、財(cái)務(wù)預(yù)?算和專項(xiàng)預(yù)?算實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）規(guī)?劃，量化安?排來(lái)指導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，從?而真正實(shí)現(xiàn)?事前、事中?和事后的全?過(guò)程控制。?（1）、?增加預(yù)算編?制的客觀性?。今年將是?所有相關(guān)部?門參與，根?據(jù)企業(yè)內(nèi)外?部的環(huán)境變?化，運(yùn)用一?定的預(yù)測(cè)方?法進(jìn)行科學(xué)?預(yù)測(cè)。改變?以前預(yù)算編?制方法，以?以前基本是?財(cái)務(wù)以歷史?指標(biāo)和過(guò)去?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為?基礎(chǔ)，沒(méi)有?充分考慮剔?除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中不合?理的因素和?未來(lái)變化情?況，運(yùn)用增?量或減量預(yù)?算的方法確?定預(yù)算數(shù)。?（2）、?加大預(yù)算執(zhí)?行過(guò)程中監(jiān)?控力度。明?年每月編制?預(yù)算分析表?，對(duì)超支的?支出和未按?預(yù)算完成的?進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)?警或做簡(jiǎn)要?說(shuō)明，每季?度編寫預(yù)算?執(zhí)行狀況說(shuō)?明書，對(duì)預(yù)?算執(zhí)行情況?進(jìn)行詳細(xì)的?分析，給領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成和?修正提供有?效的參考依?據(jù)。2、?加大內(nèi)部控?制力度。?內(nèi)部會(huì)計(jì)控?制制度是指?單位為了提?高會(huì)計(jì)信息?質(zhì)量，保護(hù)?資產(chǎn)的安全?完整，保證?其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?符合國(guó)家法?律、法規(guī)和?內(nèi)部規(guī)章要?求，提高經(jīng)?營(yíng)管理效率?，防止舞弊?，控制風(fēng)險(xiǎn)?等而在單位?內(nèi)部采取的?一系列相互?聯(lián)系、相互?制約的制度?和方法。一?邊要完善內(nèi)?控制度，但?更重要的是?內(nèi)控制度執(zhí)?行。（1?）、流動(dòng)資?產(chǎn)類管理。?①貨幣資?金將嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)公司?的收支兩條?線，加大對(duì)?現(xiàn)金支票等?票據(jù)的領(lǐng)用?登記管理，?對(duì)分公司銀?行存款將全?部實(shí)行在n?c網(wǎng)上對(duì)帳?，確保資金?的安全有效?。②應(yīng)收?款項(xiàng)將按部?門（個(gè)人）?和客戶建立?明細(xì)賬，每?季就全市應(yīng)?收款項(xiàng)增減?變化報(bào)經(jīng)理?室，對(duì)手續(xù)?不全可能存?在壞帳和即?將要形成新?的長(zhǎng)期欠款?作出標(biāo)識(shí)或?說(shuō)明，特別?是對(duì)因改制?上市而賬銷?案存三年以?上的應(yīng)收類?款項(xiàng)的收款?情況，建立?個(gè)人責(zé)任制?，加大催收?貨款力度，?保證公司正?常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。對(duì)__?_分公司截?至到___?年11底_?__萬(wàn)應(yīng)收?帳款進(jìn)行核?實(shí)清理，掌?握真實(shí)情況?，防止出現(xiàn)?教材款挪用?現(xiàn)象。③?庫(kù)存商品應(yīng)?建立有效的?管理模式，?以銷代進(jìn)，?以進(jìn)促銷，?實(shí)行零庫(kù)存?管理，防止?再次產(chǎn)生大?量的不良資?產(chǎn)，分公司?粗放式的庫(kù)?存管理，可?能還給私自?進(jìn)貨等違法?行為創(chuàng)造條?件。（2?）、固定（?無(wú)形）資產(chǎn)?管理。對(duì)?全市賬內(nèi)資?產(chǎn)要登記造?冊(cè)實(shí)時(shí)管理?并實(shí)行定期?或不定期抽?查盤點(diǎn)