人事下年度工作計劃（3篇）

人事下年度工作計劃?一、健全公?司的各項管?理制度：?《人事管理?制度》、《?勞動合同管?理規(guī)定》、?《基層員工?薪酬管理制?度》、《人?事部績效考?核制度》、?《員工培訓(xùn)?管理制度》?、《新員工?考核管理制?度》、《員?工轉(zhuǎn)正程序?》、《工傷?管理制度》?、《員工辭?職申請程序?》、《員工?離廠程序》?等。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動、?績效考核、?日?？荚u、?批評處分、?晉升調(diào)離、?離職手續(xù)等?工作，都能?有文件進(jìn)行?控制，采取?對事不對人?的公平、公?正、公開的?管理原則，?為企業(yè)員工?提供一個公?平競爭的晉?升環(huán)境，一?個可塑性發(fā)?展的平臺，?讓員工切身?感受到公司?管理以人為?本，公司注?重人才，培?養(yǎng)人才，發(fā)?展人才的理?性管理。?二、建立培?訓(xùn)制度及計?劃：1、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作重點(diǎn)之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)等都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，以此增強(qiáng)?企業(yè)的核心?競爭力。?公司的員工?來自全國的?每一個地方?，每個人都?有不同的習(xí)?慣。如何將?所有的員工?融為一個整?體、形成統(tǒng)?一的工作方?式，那就是?培訓(xùn)的意義?與目的。并?且給員工成?長的空間和?發(fā)展的機(jī)會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，發(fā)揮人才?的重要表現(xiàn)?。通過制定?《員工培訓(xùn)?制度》，并?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?企業(yè)年度培?訓(xùn)計劃，從?基礎(chǔ)的安全?培訓(xùn)、質(zhì)量?管理培訓(xùn)、?管理基礎(chǔ)培?訓(xùn)、團(tuán)隊合?作培訓(xùn)、企?業(yè)文化培訓(xùn)?等工作來提?高員工的道?德素質(zhì)和技?能水平，使?員工成為公?司的合格人?才，一個合?格的人才才?能為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)出?的聰明才智?。三、人?員配置：?根據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)，儲?備公司的人?力資源，在?招工方面，?向多渠道、?多方向、多?線性發(fā)展，?可與中專學(xué)?校聯(lián)系，多?方面儲備人?才，并且制?定《新員工?入職跟蹤程?序》，從員?工入職、食?宿安排、工?作安排、動?態(tài)（范本）?追蹤、心態(tài)?咨詢、問題?解決等系統(tǒng)?性的操作，?讓員工感覺?到家的溫暖?，很快的投?入到公司的?企業(yè)文化生?活氛圍中。?四、企業(yè)?文化建設(shè)：?1.以人?為本。文化?應(yīng)以人為載?體，人是文?化生成與承?載的第一要?素。企業(yè)文?化中的人不?僅僅是指企?業(yè)家、管理?者，也體現(xiàn)?于企業(yè)的全?體員工。企?業(yè)文化建設(shè)?中要強(qiáng)調(diào)關(guān)?心人、尊重?人、理解人?和信任人。?企業(yè)團(tuán)體意?識的形成，?首先是企業(yè)?的全體成員?有共同的價?值觀念，有?一致的奮斗?目標(biāo)，才能?形成向心力?，才能成為?一個具有戰(zhàn)?斗力的整體?。2.不?搞___。?企業(yè)文化屬?___的范?疇，但它又?要通過企業(yè)?或職工的行?為和外部形?態(tài)表現(xiàn)出來?，這就容易?形成表里不?一致的現(xiàn)象?。建設(shè)企業(yè)?文化必須首?先從職工的?思想觀念入?手，樹立正?確的價值觀?念和道德情?操，在此基?礎(chǔ)上形成企?業(yè)精神和企?業(yè)形象，防?止搞___?，言行不一?。___不?僅不能建設(shè)?好企業(yè)文化?，而且是對?企業(yè)文化概?念的歪曲。?3.突出?企業(yè)的特點(diǎn)?。個異性是?企業(yè)文化的?一個重要特?征。文化本?來就是在本?身___發(fā)?展的歷史過?程中形成的?。每個企業(yè)?都有自己的?歷史傳統(tǒng)和?經(jīng)營特點(diǎn)，?企業(yè)文化建?設(shè)要充分利?用這一點(diǎn)，?建設(shè)具有自?己特色的文?化。企業(yè)有?了自己的特?色，而且被?顧客所公認(rèn)?，才能在企?業(yè)之林中獨(dú)?樹一幟，才?有競爭的優(yōu)?勢。4.?與企業(yè)相結(jié)?合。企業(yè)是?一個經(jīng)濟(jì)_?__，企業(yè)?文化是一個?微觀經(jīng)濟(jì)_?__文化，?應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)?性。所謂經(jīng)?濟(jì)性，是指?企業(yè)文化必?須為企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)活動服?務(wù)，要有利?于提高企業(yè)?生產(chǎn)力和經(jīng)?濟(jì)效益，有?利于企業(yè)的?生存和發(fā)展?。前面討論?的關(guān)于企業(yè)?文化的各項?內(nèi)容中，雖?然并不涉及?經(jīng)濟(jì)二字，?但建設(shè)和實(shí)?施這些內(nèi)容?，最終目的?都不會離開?企業(yè)經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?謀求企業(yè)的?生存和發(fā)展?。所以，企?業(yè)文化建設(shè)?實(shí)際是一個?企業(yè)戰(zhàn)略問?題，稱文化?戰(zhàn)略。在?以后的工作?當(dāng)中，從培?訓(xùn)活動中倡?導(dǎo)公司企業(yè)?文化，從日?常活動中宣?傳公司的企?業(yè)文化，從?各類比賽活?動中滲透公?司的企業(yè)文?化。以民本?思想為重要?的思想來源?，并通過這?一思想的開?發(fā)利用，使?全體員工產(chǎn)?生強(qiáng)烈的主?人翁意識，?自覺地參與?企業(yè)的民主?管理。并且?在企業(yè)的發(fā)?展中貢獻(xiàn)自?己的聰明才?智，真正成?為企業(yè)主人?，這才是企?業(yè)文化真正?在企業(yè)當(dāng)中?產(chǎn)生的作用?與價值。?目前人事部?工作計劃暫?定以上幾點(diǎn)?，其他日常?事務(wù)未納入?工作計劃中?，工作當(dāng)中?重點(diǎn)建設(shè)在?于，改變和?引導(dǎo)部門人?員觀念，以?一種服務(wù)熱?情的心態(tài)面?對工作，處?理各項事務(wù)?。重在執(zhí)行?，執(zhí)行是行?政與人事工?作開展的關(guān)?鍵，實(shí)事求?是，腳踏實(shí)?地，扎實(shí)的?完成人事部?的各項工作?。在各項制?度，流程普?及性、持久?性、嚴(yán)格性?的前提下，?不斷改進(jìn)，?不斷創(chuàng)新，?不斷完善公?司的管理模?式。人事下年度工作計劃（二）__?_年年度工?作一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)和貫?徹國家及地?方新的勞動?法律、法規(guī)?，有針對性?的對公司現(xiàn)?行制度及?規(guī)定進(jìn)行修?改，有效的?規(guī)避法律風(fēng)?險。根據(jù)?___省_?__屆__?_委會第_?__次會議?表決通過的?《___省?勞動保障監(jiān)?察條例》相?關(guān)規(guī)定，從?___年_?__月__?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內(nèi)容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?__元以上?___元以?下的標(biāo)準(zhǔn)處?以罰款。?從新出臺的?《___省?勞動保障監(jiān)?察條例》來?看，我司現(xiàn)?行的絕大部?分制度將面?臨修改，特?別是《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《員工宿?舍管理規(guī)定?》、《公司?例會制度》?、《安全生?產(chǎn)管理》、?《安全生產(chǎn)?獎懲制度》?諸多內(nèi)容將?重新修訂，?并且必須在?___年第?一季度修訂?完成，保證?在___年?___月_?__日能夠?執(zhí)行新的廠?紀(jì)廠規(guī)。?二、針對_?__年分公?司與總部的?合并，做好?相應(yīng)的人力?資源規(guī)劃?（一）根據(jù)?總經(jīng)辦的指?示精神結(jié)合?公司實(shí)際情?況以及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方式，?重新設(shè)計和?搭建___?結(jié)構(gòu);（?二）優(yōu)化、?精減部門及?崗位，實(shí)行?人力資源優(yōu)?化配置，有?效降低人工?成本，防止?出現(xiàn)重疊用?工成本;?（三）對總?部及分公司?員工數(shù)量、?質(zhì)量、結(jié)構(gòu)?、員工流動?性，以及人?力資源管理?關(guān)鍵職能的?效能進(jìn)行人?力資源現(xiàn)狀?分析，根據(jù)?分析結(jié)果制?定確實(shí)可行?的人員調(diào)整?和配置方案?。（四）?根據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點(diǎn)、?公司運(yùn)作模?式以及公司?人員需求歷?史數(shù)據(jù)，做?好___年?人力資源供?需預(yù)測，保?證企業(yè)的用?工需求和正?常運(yùn)作。?三、在薪酬?管理方面，?分步進(jìn)行改?革，繼續(xù)推?行薪酬與績?效掛鉤的激?勵政策根?據(jù)公司來年?的經(jīng)營情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實(shí)現(xiàn)多勞多?得，按績?nèi)?酬。針對不?同崗位和業(yè)?務(wù)特點(diǎn)實(shí)行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績效獎金的?綜合計薪方?式，而產(chǎn)線?、品質(zhì)的員?工繼續(xù)推行?計件薪酬制?度?？冃?考核需要強(qiáng)?化，做到考?核不走形式?，不走過場?，___考?核結(jié)果;同?時對評定為?先進(jìn)的員工?可以試行總?經(jīng)理特別獎?予以重獎或?晉升，對業(yè)?績或考評不?佳的員工則?強(qiáng)制實(shí)行末?位淘汰制。?四、建立?和鞏固招聘?渠道，及時?滿足公司的?用人需求?五、人員培?訓(xùn)與開發(fā)?（一）年度?培訓(xùn)計劃說?明___?年行政人事?部在培訓(xùn)方?面的力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，除了日常?的入職培訓(xùn)?在循序漸進(jìn)?的推行以外?，專項培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?為零記錄。?為此，在_?__年我部?必須根據(jù)公?司發(fā)展需求?及部門人員?培訓(xùn)需求制?定詳細(xì)的、?有針對性、?實(shí)用性的培?訓(xùn)課程，以?滿足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和員?工綜合素質(zhì)?的提升。?根據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，公?司將通過培?訓(xùn)逐步調(diào)整?員工知識結(jié)?構(gòu)，提高員?工敬業(yè)精神?，形成良好?的職業(yè)道德?，提高公司?管理水平和?員工綜合素?質(zhì)，這也是?編制本年度?培訓(xùn)方案的?出發(fā)點(diǎn)。?（二）培訓(xùn)?需求調(diào)查與?分析為了?使培訓(xùn)方案?具有針對性?和可操作性?，在制定方?案前，認(rèn)真?進(jìn)行了培訓(xùn)?需求調(diào)查，?共發(fā)放《年?度培訓(xùn)需求?調(diào)查表》至?各個部門，?（三）培?訓(xùn)指導(dǎo)思想?1、工作?即培訓(xùn)培?訓(xùn)的目的是?通過培訓(xùn)-?工作的結(jié)合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績效?，把員工培?養(yǎng)成企業(yè)人?，因此培訓(xùn)?主要在工作?過程中進(jìn)行?。2、培?訓(xùn)講求實(shí)效?培訓(xùn)的課?程選擇是根?據(jù)各部門及?各崗位實(shí)際?需求及崗位?特點(diǎn)而設(shè)定?的，它必須?緊密聯(lián)系培?訓(xùn)對象的本?職工作，并?且結(jié)合實(shí)際?的開展培訓(xùn)?工作。3?、培訓(xùn)目標(biāo)?（1）滿?足各級管理?層和工作任?務(wù)的需要。?管理者管理?技能、態(tài)度?和綜合素質(zhì)?的提升，有?利于提高工?作任務(wù)完成?的效率，增?加公司經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?可能性。?（2）滿足?員工需要。?通過提高員?工的崗位技?能及綜合素?質(zhì)，增加員?工工作信心?，并且讓員?工在工作崗?位上應(yīng)用這?些技能，從?而促進(jìn)部門?目標(biāo)的完成?。（3）?塑造公司的?學(xué)習(xí)文化。?形成一種公?司學(xué)習(xí)的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場競?爭力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動合同管?理一如既?往的貫徹國?家及地方相?關(guān)法律及政?策，及時的?與員工簽訂?《勞動合同?》，并且實(shí)?事求是的進(jìn)?行用工登記?及勞動合同?備案。（?三）社會保?險管理及?時的辦理社?會保險事宜?，及時跟進(jìn)?社保辦理及?制卡的進(jìn)度?，及時準(zhǔn)確?的提供社會?保險繳納數(shù)?據(jù)，及時按?國家的（范?本）相關(guān)政?策調(diào)整繳費(fèi)?基數(shù)和比例?。（四）?職工宿舍管?理繼續(xù)推?行職工宿舍?評比制度，?嚴(yán)抓職工宿?舍衛(wèi)生及紀(jì)?律，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿舍?成員進(jìn)行獎?勵，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍成?員進(jìn)行相應(yīng)?的懲罰。通?過獎罰及日?常督促使職?工宿舍營建?成一個干凈?、舒適、和?諧、安全的?職工之家。?行政人事?部在完成上?述工作的同?時，將加大?力度在員工?食堂、行政?后勤、安全?生產(chǎn)、行政?會議、工資?核算、員工?福利、居住?證辦理等方?面的管理，?充分發(fā)揮行?政人事部的?職能作用，?做好員工與?企業(yè)的橋梁?和紐帶作用?。綜合上?述，行政人?事部工作在?新年伊始之?際，只有科?學(xué)的根據(jù)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，合理的規(guī)?劃___年?部門工作，?不斷的進(jìn)行?管理上的改?革和創(chuàng)新，?不斷的加強(qiáng)?自身素養(yǎng)，?緊密結(jié)合部?門職能才能?取得更大的?進(jìn)步和提升?。人事下年度工作計劃（三）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達(dá)到合理?配置。二?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?__年__?_月___?日___人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?___年）?、短期（_?__年）合?同，對部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評價?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進(jìn)行?人事考核評?價。對不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結(jié)合公司?實(shí)際，對在?生產(chǎn)、科研?、勞動、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作。隨著對?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好