人事人員下半年工作計劃2023范本（5篇）

人事人員下半年工作計劃2023范本為了?確保公司的?高速發(fā)展，?為公司提供?強有力的人?力資源及后?勤保障，人?事行政部_?__年度工?作目標是：?認真學習，?落實公司的?經(jīng)營的長遠?規(guī)劃，以求?真務實的態(tài)?度，落實公?司對人事行?政部的人力?資助人源及?工后勤力工?作的布置，?統(tǒng)一思想，?加強服務意?識，做好本?部門承擔的?工作。第?一部分：人?力資源工作?計劃，__?_年將詩司?高速發(fā)展的?一年，發(fā)展?中最首要的?保障就是人?力資源保障?，人力是根?本。所以_?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開發(fā)以及組?織結(jié)構(gòu)完善?1、__?_年將根據(jù)?公司職位設(shè)?置及人員配?置計劃，確?定招聘需求?及人力資源?開發(fā)計劃。?2、招聘?方式及渠道?。⑴、主?管以上管理?人員，人事?行政部將會?同集團人力?資源中心一?起溝通、協(xié)?作招聘，主?要渠道以內(nèi)?部提升、網(wǎng)?站招聘、獵?頭公司為主?。⑵、一?般員工，由?人事行政部?自主招聘，?主要渠道以?公司內(nèi)部提?升、同周邊?人才市場、?職介所合作?、招聘網(wǎng)站?發(fā)布、及張?貼小廣告的?方式進行招?聘。3、?招聘政策。?⑴、內(nèi)部?提升優(yōu)先，?公司職位空?缺，優(yōu)先從?基層員工中?挑選有能力?勝任該職位?的員工進行?競聘，選拔?提升。⑵?、德才兼?zhèn)?者優(yōu)先，在?人員的選擇?中，注重員?工的個人品?德、工作能?力、團隊協(xié)?作精神，讓?品德優(yōu)秀、?有才干、集?體觀念強的?人才進入公?司。⑶、?對公司忠誠?度高的人才?優(yōu)先，為了?保持員工的?穩(wěn)定性，減?少不確定因?素的流失，?在人員選拔?過程式中，?對公司忠誠?度高的員工?優(yōu)先選拔及?重用。4?、招聘費用?預算。⑴?、網(wǎng)絡(luò)招聘?費用：(無?)，網(wǎng)絡(luò)招?聘利用集團?招聘網(wǎng)站及?資源，由集?團承擔費用?。⑵、人?才市場招聘?費用：按全?年到人才市?場招聘__?_次左右計?算，預計費?用為：__?_元左右。?⑶、獵頭?費用：(無?)，高層職?位如果需要?與獵頭公司?合作，人事?行政部將與?集團人力資?源中心溝通?與集團共同?完成。⑷?、全年總計?費用：__?_元左右。?5、組織?結(jié)構(gòu)完善。?⑴、根據(jù)?因事設(shè)人的?原則，確定?___年度?公司組織結(jié)?構(gòu)。⑵、?根據(jù)公司發(fā)?展的需求設(shè)?定組織結(jié)構(gòu)?的原則及時?調(diào)整公司組?織結(jié)構(gòu)。?⑶、精簡臃?腫的組織機?構(gòu)，壓縮非?必要的編制?人員，減少?管理層級，?確保工作效?率的提升及?工作匯報、?溝通的及時?有效。⑷?、對市場硬?件設(shè)施進行?改善及添置?，增加安全?防范設(shè)備，?減少人員編?制，降低運?營成本，加?強人員培訓?，精兵強將?，不斷提升?市場管理水?平及服務水?平。二、?培訓培訓?工作作為_?__年度人?事行政部的?重點工作開?展，爭取在?以下幾方面?爭取得一些?長足的進展?：完善培訓?體系、建立?培訓檔案、?制定培訓紀?律與考核制?度等。從實?際需要出發(fā)?，從提高服?務意識及技?能需求出發(fā)?，開展好培?訓工作。?1、培訓內(nèi)?容：⑴、?根據(jù)___?年公司發(fā)展?的各個階段?，對公司職?員以上管理?人員，將主?要進行，公?司制度、管?理能力、專?業(yè)技能知識?、辦公室禮?儀、良好的?溝通、成本?控制、團隊?建設(shè)、執(zhí)行?力等方面的?培訓。⑵?、對基層員?工，特別是?市場服務部?安全隊員，?主要以軍事?技能、消防?技能、處理?突發(fā)事件能?力、公司制?度、有效溝?通、個人能?力提升等方?面進行培訓?。2、建?立完善的培?訓體系：?⑴、建立并?完善新員工?入職培訓體?系：了解?員工的基本?情況—準備?新員工入職?培訓的配套?資料—擬定?培訓計劃—?發(fā)放新員工?培訓調(diào)查問?卷—執(zhí)行培?訓計劃—培?訓后考核—?建立員工培?訓跟蹤表—?新員工座談?—新員工到?各崗位安排?—跟蹤新員?工直接上級?，對其崗位?技能培訓—?新員工試用?期滿轉(zhuǎn)正考?核。⑵、?完善崗位技?能培訓體系?：由其直?接上級對新?員工進行崗?位技能的系?統(tǒng)培訓。?由其直接上?級對各崗位?員工進行反?復的強化喜?訓，不斷提?高其專業(yè)工?作能力，促?進其工作水?平。⑶、?加強晉升培?訓體系：?要求每位晉?升或即將晉?升的員，都?必須參加相?應的管理技?能、專業(yè)知?識的培訓，?并且在考試?合格后，才?能擔任相應?的職務。?⑷、外部培?訓體系的建?立：加強?與行業(yè)主管?部門、行業(yè)?培訓機構(gòu)、?咨詢顧問公?司、高等院?校的溝通交?流。根據(jù)?外部培訓的?不同科目，?選派不同的?人員參加外?部培訓，學?習先進的生?產(chǎn)、管理方?法，提升公?司內(nèi)部的管?理水平，對?參加外部培?訓的人員必?須要簽訂培?訓協(xié)議。?參加外部培?訓人員的考?核成績及培?訓心得、總?結(jié)等，必須?以書面形式?匯報給其直?接上級及人?事行政部，?作為個人考?核的重要部?分，對參加?培訓不能認?真對待，考?核成績差的?人員，要予?以處罰，考?核成績好的?人員公司要?予以表揚。?3、培訓?檔案完善：?⑴、培訓?資料檔案的?建立所有?培訓的教案?要保留，建?檔。崗位?職責及工作?流程資料的?留存。行?業(yè)相關(guān)部門?，政府機關(guān)?下發(fā)的學習?資料及文件?的歸檔留存?。所有購?買的以及集?團下發(fā)的書?籍、音像資?料等出版物?，進行分類?編號登記建?檔。⑵、?培訓活動檔?案培訓的?考勤記錄。?培訓的考?核試題、成?績的記錄。?員工培訓?跟蹤表。?4、培訓制?度完善：?⑴、新員工?入職培訓制?度完善，只?有通過培訓?，入職考核?的才能錄用?。⑵、晉?升培訓制度?完善，只有?接受專業(yè)技?能培訓，崗?位職責培訓?并通過考核?的才能晉升?或轉(zhuǎn)正。?⑶、崗位培?訓制度的完?善，沒有完?成崗位培訓?的員工不能?轉(zhuǎn)正，不能?勝任本職工?作的員工必?須參加崗位?培訓，否則?不得上崗。?⑷、培訓?活動管理制?度完善，對?培訓的開展?、記錄、考?核等工作做?出明確規(guī)定?，避免培訓?科目的泛濫?、培訓內(nèi)容?的空洞、培?訓目的的盲?目。5、?培訓費用預?算：⑴、?培訓資料費?用：計劃（?一）___?元左右。?⑵、外部拓?展培訓費用?：計劃（五?）___元?左右。⑶?、政府、行?業(yè)管理部門?培訓：計劃?（五）__?_元左右。?三、績效?流程及制度?完善1、?績效考核：?根據(jù)集團?管理中心要?求，開展績?效考核工作?，人事行政?部門將調(diào)動?各部門積極?的參與績效?考核工作。?以工作目標?的達成為考?核標準，如?實的反映每?位參與考核?的人員的工?作業(yè)績及工?作效率，考?核結(jié)果將作?為公司獎懲?的依據(jù)，也?將作為績效?管理的手段?，以績效考?核促進每個?參與考核人?員的工作能?力。2、?工作流程改?善：⑴、?對各部門及?各崗位的工?作流程優(yōu)化?，提高工作?效率，降低?工作成本。?⑵、激勵?員工在工作?中，提出合?理化建議，?改進工作流?程。⑶、?組織員工對?工作流程學?習在工作中?，恰在此時?當運用各種?工作手段。?3、制度?檢討：⑴?、根據(jù)公司?___年度?的組織結(jié)構(gòu)?，制定相應?的管理制度?及崗位職責?。⑵、對?不適宜的制?度予以廢止?，修訂適應?公司發(fā)展的?各種規(guī)章制?度。⑶、?根據(jù)國家法?律、法規(guī)，?行業(yè)規(guī)定，?制定相關(guān)制?度，制度條?文不得與國?家的法律法?規(guī)相抵觸。?⑷、制度?監(jiān)督落實。?組織員工?對公司制度?學習，充分?了解公司的?各項制度。?根據(jù)制度?的執(zhí)行情況?，制定相應?的實施細則?。注重檢?查、落實，?將各項制度?落實到實處?。四、薪?酬、福利規(guī)?劃1、薪?酬：⑴、?根據(jù)市場行?情，制定有?競爭力的各?種薪酬標準?。⑵、在?年度薪酬福?利制度檢討?的時候，完?善工資結(jié)構(gòu)?，使基層員?工的工資更?趨于合理。?⑶、制定?___年度?工資總表。?2、福利?：⑴、按?公司的規(guī)定?給員工提供?免費的餐飲?及住宿，并?根據(jù)市場物?價水平適時?向公司報告?調(diào)整餐飲標?準。⑵、?按公司的福?利計劃。組?織員工在_?__年度參?加一次體檢?，一次聯(lián)歡?活動、一次?旅游以及組?織一些由基?層員工參與?的娛樂活動?，爭取為重?點工作崗位?及特殊工種?員工買一份?意外保險。?⑶、制定?出___年?度員工福利?計劃。⑷?、適當增加?員工娛樂設(shè)?施，提高員?工的生活舒?適度，增強?凝聚力。人事人員下半年工作計劃2023范本（二）__?__年公司?辦公室繼續(xù)?以提高素質(zhì)?，強化服務?為宗旨，緊?緊圍繞公司?的工作中心?，狠抓工作?作風和工作?質(zhì)量，努力?爭創(chuàng)學習型?科室、服務?型科室。為?保證年度各?項工作順利?完成，制定?本工作計劃?。一、黨?建工作計劃?1、積極?做好入黨積?極分子的培?養(yǎng)工作，為?黨組織培養(yǎng)?后備力量。?每個支部至?少___名?。2、做?好黨員發(fā)展?對象的推薦?、測評、培?養(yǎng)、政審等?工作，完成?全年黨員發(fā)?展計劃。?3、進一步?完善基層黨?支部考核標?準和考核辦?法，保證黨?建工作再上?新臺階。?4、抓好黨?校建設(shè)，做?好黨員培訓?工作。5?、“七、一?”期間開展?一次以歌頌?黨、弘揚企?業(yè)文化為主?題的大型活?動。6、?制定方案，?開展好“黨?員先鋒崗”?活動。二?、宣傳工作?計劃1、?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡(luò)?，加強領(lǐng)導?和管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，貼?近員工，提?高《___?新聞》的水?平。2、?結(jié)合公司實?際，強化公?司形象宣傳?工作。重點?理順公司內(nèi)?部的標語、?宣傳口號、?標牌、宣傳?欄、公告欄?等使用公司?統(tǒng)一色、統(tǒng)?一尺寸等。?3、通過?專業(yè)協(xié)會和?其他媒體等?渠道做好產(chǎn)?品、企業(yè)形?象宣傳工作?。4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報道工作?。如：公司?重大活動、?題材的新聞?報道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對外?宣傳報道的?宣傳口徑等?。三、群?團工作計劃?1、制定?計劃措施，?以抓好基層?組織建設(shè)為?突破口，使?工會、共青?團、婦女工?作上一個新?臺階。2?、“三、八?”、“五、?四”、“十?、一”期間?各組織一次?豐富多彩的?文體活動。?3、結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作實際?，制定方案?，深入開展?“崗位練兵?”、“崗位?先鋒”等活?動，做到覆?蓋面廣，效?果顯著。?四、治安保?衛(wèi)工作計劃?1、從進?一步完善公?司安全保衛(wèi)?工作制度入?手，結(jié)合公?司實際，在?組織好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓工作，?提高思想、?業(yè)務素質(zhì)，?維護好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會治安綜?合治理工作?制度，健全?組織，開展?好工作，加?強綜合治理?目標管理，?防止意外事?故的發(fā)生。?4、做好?重點要害部?位、治安復?雜場所的管?理工作，定?期檢查，注?意發(fā)現(xiàn)治安?隱患，要求?有關(guān)部門限?期整改。?5、認真做?好消防安全?工作，制定?消防器材的?配備計劃，?定期檢查、?落實消防器?材的使用、?更新工作。?五、檔案?管理工作計?劃1、對?檔案室及檔?案管理工作?進行整頓，?完善檔案管?理系統(tǒng)，健?全檔案管理?制度，使檔?案管理工作?更好地服務?于生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作。?2、統(tǒng)一?管理公司的?文書、科技?、會計等各?類檔案，并?督促、指導?各歸檔部門?按規(guī)定進行?立卷歸檔。?3、組織?學習檔案管?理業(yè)務，不?斷提高兼職?檔案員的業(yè)?務能力。?六、環(huán)境衛(wèi)?生管理工作?計劃1、?重新規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并組織實?施。做好公?司內(nèi)綠化帶?、青草、灌?木和樹木的?管理工作，?定期澆水、?施肥、噴藥?及修剪樹木?。2、重?新劃分公司?內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域?，制定標準?和考核辦法?，按現(xiàn)場管?理要求進行?管理考核。?確保公司內(nèi)?公共場所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無積水、?無雜物、無?堆積物。?七、后勤管?理工作1?、對衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進行改革?，更好地服?務于員工。?2、管理?維護好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強車?輛管理工作?，對自行車?、摩托車、?及外來車輛?等，實行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點，?對員工進行?衛(wèi)生知識宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計劃?辦公室主?要負責公司?公務用車的?日常管理和?調(diào)度工作，?公司用貨物?運輸車輛的?租用工作。?____年?主要做好一?下幾項工作?：1、進?一步加強車?輛規(guī)范化管?理，建全臺?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細的車輛使?用消耗定額?，并進行嚴?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛。?3、做好?公司貨物運?輸車輛的租?用.工作。?重點根據(jù)市?場價格與物?價部門修訂?好租用運輸?車輛價格，?做到與市場?接軌。九?、辦公室其?它工作計劃?1、推行?“5s”管?理，制定標?準和措施，?按現(xiàn)場管理?要求進行管?理考核。?2、做好行?政公文的編?號、打印、?復印及收發(fā)?、登記、呈?批、傳遞、?催辦、清退?、立卷、歸?檔工作。?3、服務熱?情，細心周?到地搞好接?待工作。保?持辦公室、?會議室衛(wèi)生?清潔。4?、抓好通訊?費用管理，?根據(jù)公司具?體情況修訂?定額，落實?到部門。?5、做好低?值易耗品的?管理工作，?建立健全低?值易耗品管?理臺帳，做?到帳、卡、?物相符。對?各分公司、?部室辦公用?品經(jīng)費實行?定額管理，?納入考核體?系。6、?根據(jù)需要合?理配置微機?，選擇實用?軟件推廣使?用，確保系?統(tǒng)運行正常?，提高工作?效率。人事人員下半年工作計劃2023范本（三）文員的?工作職責：?1、處理?來函文件，?登記、歸檔?、統(tǒng)計資料?、打印、復?印函件資料?。2、編?制每月辦公?用品，做好?領(lǐng)用發(fā)放工?作。3、?辦理工作餐?卡、藥費報?銷及其它日?用品的發(fā)放?工作。4?、協(xié)助編制?部門工資、?獎金發(fā)放表?格，協(xié)助做?好工程部月?材料、資金?消耗表，水?電、煤月度?能耗表。?5、保證工?程部辦公室?的清潔衛(wèi)生?和接傳電話?。6、負?責登記員工?考勤表。?7、協(xié)助工?程部對所有?圖紙、技術(shù)?資料、圖書?進行分類，?編號、建卡?、存檔、建?帳和保持資?料的完整性?。8、完?成部門安排?的其他工作?任務。在?___年剛?接觸這個行?業(yè)時，在選?擇客戶的問?題上走過不?少彎路，那?是因為對這?個行業(yè)還不?太熟悉，總?是選擇一些?食品行業(yè)，?但這些企業(yè)?往往對標簽?的價格是非?常注重的，?所以今年不?要在選一些?只看價格，?對質(zhì)量沒要?求的客戶.?沒有要求的?客戶不是好?客戶。_?__年的計?劃如下：.?一;對于?老客戶，和?固定客戶，?要經(jīng)常保持?聯(lián)系，在有?時間有條件?的情況下，?送一些小禮?物或宴請客?戶，好穩(wěn)定?與客戶關(guān)系?。二;在?擁有老客戶?的同時還要?不斷從各種?媒體獲得更?多客戶信息?。三;要?有好業(yè)績就?得加強業(yè)務?學習，開拓?視野，豐富?知識，采取?多樣化形式?，把學業(yè)務?與交流技能?向結(jié)合。?四;今年對?自己有以下?要求1：?每周要增加??個以上的?新客戶，還?要有?到??個潛在客戶?。2：一?周一小結(jié)，?每月一大結(jié)?，看看有哪?些工作上的?失誤，及時?改正下次不?要再犯。?3：見客戶?之前要多了?解客戶的狀?態(tài)和需求，?再做好準備?工作才有可?能不會丟失?這個客戶。?4：對客?戶不能有隱?瞞和欺騙，?這樣不會有?忠誠的客戶?。在有些問?題上你和客?戶是一直的?。5：要?不斷加強業(yè)?務方面的學?習，多看書?，上網(wǎng)查閱?相關(guān)資料，?與同行們交?流，向他們?學習更好的?方式方法。?6：對所?有客戶的工?作態(tài)度都要?一樣，但不?能太低三下?氣。給客戶?一好印象，?為公司樹立?更好的形象?。7：客?戶遇到問題?，不能置之?不理一定要?盡全力幫助?他們解決。?要先做人再?做生意，讓?客戶相信我?們的工作實?力，才能更?好的完成任?務。8：?自信是非常?重要的。要?經(jīng)常對自己?說你是最好?的，你是獨?一無二的。?擁有健康樂?觀積極向上?的工作態(tài)度?才能更好的?完成任務。?9：和公?司其他員工?要有良好的?溝通，有團?隊意識，多?交流，多探?討，才能不?斷增長業(yè)務?技能。1?0：為了今?年的銷售任?務每月我要?努力完成??到?萬元的?任務額，為?公司創(chuàng)造更?多利潤。?以上就是我?這一年的工?作計劃，工?作中總會有?各種各樣的?困難，我會?向領(lǐng)導請示?，向同事探?討，共同努?力克服。為?公司做出自?己最大的貢?獻。為了?確保公司的?高速發(fā)展，?為公司提供?強有力的人?力資源及后?勤保障，人?事行政部_?__年度工?作目標是：?認真學習，?落實公司的?經(jīng)營的長遠?規(guī)劃，以求?真務實的態(tài)?度，落實公?司對人事行?政部的人力?資助人源及?工后勤力工?作的布置，?統(tǒng)一思想，?加強服務意?識，做好本?部門承擔的?工作。人事人員下半年工作計劃2023范本（四）在度過?了金融危機?的最大影響?后，我們繼?續(xù)著我們的?工作，其實?很多的現(xiàn)實?情況是這樣?的，公司的?發(fā)展在不斷?的磨難中得?到了最大的?進步，相信?自己一定會?得到最大的?改善，相信?這一切，我?就會一直存?在。曾經(jīng)的?我們一直在?努力，我一?直在進步，?這就是我們?曾經(jīng)的想法?，這就是一?直以來我們?一直努力的?成果，相信?我一定能夠?做好，這就?是我們的能?力，我們一?定會進步。?____年?到了，我毛?司也有了新?的辦公室工?作計劃。?指導思想?以___和?____為?指導，牢固?樹立科學發(fā)?展觀，堅持?“服務第一?”的指導方?針，始終把?辦公室工作?當成是促進?單位發(fā)展的?助推器和保?障線，全面?提高辦公室?工作的總體?水平。以和?諧發(fā)展為主?題，以創(chuàng)品?牌為契機，?在強化工作?人員服務意?識的同時，?不斷提高服?務的質(zhì)量與?效益，力爭?使辦公室的?各項工作在?原有基礎(chǔ)上?實現(xiàn)新突破?，為把青少?年宮打造成?一流、省內(nèi)?知名的高品?質(zhì)校外活動?場所做出應?有的貢獻。?目標措施?一、協(xié)調(diào)?關(guān)系，使我?宮全面工作?順利開展?在做好對外?接待、人事?、檔案管理?、計劃生育?、離退休教?師的安撫等?一系列工作?的同時，發(fā)?揮好樞紐作?用，積極協(xié)?調(diào)配合各部?門認真完成?各種臨時性?工作。二?、強化管理?，提高服務?質(zhì)量加強?對工作人員?的教育和管?理，牢固樹?立“辦公室?工作就是服?務”的思想?，努力造就?一支觀念新?、能力強、?業(yè)務精的工?作隊伍。做?好辦公室個?人工作計劃?，加強政治?業(yè)務學習，?要求辦公室?人員模范遵?守單位的各?項規(guī)章制度?，堅決克服?自由散漫、?紀律觀念淡?薄等不良傾?向，在提高?自身服務意?識與服務水?平上狠下功?夫，進一步?增強辦公室?工作人員的?思想業(yè)務素?質(zhì)和整體合?力。三、?優(yōu)化手段，?推進規(guī)范管?理建立健?全各項規(guī)章?制度，積極?推進我宮行?政管理的科?學化與規(guī)范?化，將現(xiàn)代?化的管理手?段更多地應?用于辦公室?工作的方方?面面。本學?期要求辦公?室工作人員?繼續(xù)加強計?算機技術(shù)的?學習，要求?單位人事、?職稱、上報?的材料等必?須在電腦上?操作，每個?人學會使用?電子文檔，?在網(wǎng)上發(fā)送?傳播信息，?最大限度的?避免或減少?人為的失誤?，以節(jié)省人?力資源，提?高辦公室工?作效率，促?進各項管理?工作的科學?化、規(guī)范化?，更好地為?我宮的發(fā)展?服務。四?、認真學習?，提高文字?性工作能力?辦公室要?做好單位各?種計劃、總?結(jié)、報告、?請示等的起?草、報送工?作，這就要?求辦公室工?作人員要認?真學習，強?化自身修養(yǎng)?，不斷提高?文字處理能?力，特別加?強年輕教師?的業(yè)務培訓?，給他們多?磨練的機會?，使辦公室?真正成為領(lǐng)?導的得力助?手。平時要?注意加強同?新聞媒體的?聯(lián)系，搞好?單位的對外?宣傳報道工?作，把單位?在工作中摸?索出的新經(jīng)?驗、新做法?、開展的特?色活動介紹?推廣出去，?提高我宮在?社會上的知?名度。主?要工作1?、做好各種?迎檢和接待?工作。2?、安排好節(jié)?、假日的教?師值班和行?政帶班工作?。3、按?時完成人事?統(tǒng)計及有關(guān)?報表工作，?做好各類考?核、職稱評?聘、評優(yōu)選?先工作。?4、做好單?位考勤工作?。5、做?好單位宣傳?工作。完成?下達的信息?指標和有關(guān)?的統(tǒng)計，全?年出簡訊兩?期。6、?做好單位檔?案管理工作?和保密工作?。7、根?據(jù)辦公室主?任工作計劃?中的要求，?堅持周三的?定期學習制?度，抓好全?宮的政治、?業(yè)務學習。?8、年初?制定出單位?的目標任務?，年終撰寫?好目標自查?報告，做好?目標管理工?作。9、?及時收發(fā)書?面和網(wǎng)上文?件，并交辦?公室主任審?閱，根據(jù)主?任的審閱意?見，轉(zhuǎn)達給?分管主任及?相關(guān)人員辦?理或通知相?關(guān)教師。?10、及時?向相關(guān)上級?部門上報各?類工作材料?。11、?及時出好單?位工作安排?通知、節(jié)假?日放假安排?通知等事宜?。12、?做好主任辦?公會議、宮?務會議、支?委會會議、?教職工會議?、黨員大會?和其它重要?會議的籌備?工作，并做?好會議記錄?。13、?負責起草并?擬定好單位?各種規(guī)劃、?計劃、決定?、總結(jié)、通?知等文件材?料。14?、管理好單?位印章，實?事求是地開?具各類證明?、介紹，慎?重使用學校?印章。在?辦公室主任?的正確領(lǐng)導?下，在辦公?室全體員工?的共同配合?下，將__?__年的辦?公室工作計?劃完成并進?行中。我從?事辦公室工?作已是一年?有余的時間?了。記得在?讀書時，對?辦公室工作?甚是向往，?總覺得這份?工作是很單?純的，整理?一下資料，?幫領(lǐng)導傳達?一下消息等?，覺得不那?么瑣碎。當?認真從事時?，卻跟想象?中大不相同?，辦公室工?作承上啟下?，聯(lián)系內(nèi)外?等。當因我?們的忙碌而?受到大家的?認可時，心?中再多的累?也化作甘霖?。公司辦?公室承載的?責任也是十?分的重大，?在不斷的發(fā)?展中，辦公?室需要作出?更大的努力?，才會將公?司的工作做?到最好，相?信自己一定?能夠做好，?很多的現(xiàn)實?情況是這樣?的，公司辦?公室就是在?不斷地成長?中得到了最?大的進步，?相信自己一?定能夠做好?，相信自己?在成長中會?得到更大的?進步，只是?這一切都是?在不斷的成?長中得到驗?證。只要我?們辦公室的?工作做好，?公司的發(fā)展?就在明天。?人事人員下半年工作計劃2023范本（五）_?__年將詩?司高速發(fā)展?的一年，發(fā)?展中最首要?的保障就是?人力資源保?障，人力是?根本。所以?___年，?人事行政部?將根據(jù)公司?經(jīng)營策略的?需要，在人?力資源工作?中將圍繞以?下幾方面開?展工作：?一、人事招?聘、人力資?源開發(fā)以及?組織結(jié)構(gòu)完?善1、_?__年將根?據(jù)公司職位?設(shè)置及人員?配置計劃，?確定招聘需?求及人力資?源開發(fā)計劃?。2、招?聘方式及渠?道。⑴、?主管以上管?理人員，人?事行政部將?會同集團人?力資源中心?一起溝通、?協(xié)作招聘，?主要渠道以?內(nèi)部提升、?網(wǎng)站招聘、?獵頭公司為?主。⑵、?一般員工，?由人事行政?部自主招聘?，主要渠道?以公司內(nèi)部?提升、同周?邊人才市場?、職介所合?作、招聘網(wǎng)?站發(fā)布、及?張貼小廣告?的方式進行?招聘。3?、招聘政策?。⑴、內(nèi)?部提升優(yōu)先?，公司職位?空缺，優(yōu)先?從基層員工?中挑選有能?力勝任該職?位的員工進?行競聘，選?拔提升。?⑵、德才兼?備者優(yōu)先，?在人員的選?擇中，注重?員工的個人?品德、工作?能力、團隊?協(xié)作精神，?讓品德優(yōu)秀?、有才干、?集體觀念強?的人才進入?公司。⑶?、對公司忠?誠度高的人?才優(yōu)先，為?了保持員工?的穩(wěn)定性，?減少不確定?因素的流失?，在人員選?拔過程式中?，對公司忠?誠度高的員?工優(yōu)先選拔?及重用。?4、招聘費?用預算。?⑴、網(wǎng)絡(luò)招?聘費用：(?無)，網(wǎng)絡(luò)?招聘利用集?團招聘網(wǎng)站?及資源，由?集團承擔費?用。⑵、?人才市場招?聘費用：按?全年到人才?市場招聘_?__次左右?計算，預計?費用為：_?__元左右?。⑶、獵?頭費用：(?無)，高層?職位如果需?要與獵頭公?司合作，人?事行政部將?與集團人力?資源中心溝?通與集團共?同完成。?⑷、全年總?計費用：_?__元左右?。5、組?織結(jié)構(gòu)完善?。⑴、根?據(jù)因事設(shè)人?的原則，確?定___年?度公司組織?結(jié)構(gòu)。⑵?、根據(jù)公司?發(fā)展的需求?設(shè)定組織結(jié)?構(gòu)的原則及?時調(diào)整公司?組織結(jié)構(gòu)。?⑶、精簡?臃腫的組織?機構(gòu)，壓縮?非必要的編?制人員，減?少管理層級?，確保工作?效率的提升?及工作匯報?、溝通的及?時有效。?⑷、對市場?硬件設(shè)施進?行改善及添?置，增加安?全防范設(shè)備?，減少人員?編制，降低?運營成本，?加強人員培?訓，精兵強?將，不斷提?升市場管理?水平及服務?水平。二?、培訓培?訓工作作為?___年度?人事行政部?的重點工作?開展，爭取?在以下幾方?面爭取得一?些長足的進?展：完善培?訓體系、建?立培訓檔案?、制定培訓?紀律與考核?制度等。從?實際需要出?發(fā)，從提高?服務意識及?技能需求出?發(fā)，開展好?培訓工作。?1、培訓?內(nèi)容：⑴?、根據(jù)__?_年公司發(fā)?展的各個階?段，對公司?職員以上管?理人員，將?主要進行，?公司制度、?管理能力、?專業(yè)技能知?識、辦公室?禮儀、良好?的溝通、成?本控制、團?隊建設(shè)、執(zhí)?行力等方面?的培訓。?⑵、對基層?員工，特別?是市場服務?部安全隊員?，主要以軍?事技能、消?防技能、處?理突發(fā)事件?能力、公司?制度、有效?溝通、個人?能力提升等?方面進行培?訓。2、?建立完善的?培訓體系：?⑴、建立?并完善新員?工入職培訓?體系：了?解員工的基?本情況—準?備新員工入?職培訓的配?套資料—擬?定培訓計劃?—發(fā)放新員?工培訓調(diào)查?問卷—執(zhí)行?培訓計劃—?培訓后考核?—建立員工?培訓跟蹤表?—新員工座?談—新員工?到各崗位安?排—跟蹤新?員工直接上?級，對其崗?位技能培訓?—新員工試?用期滿轉(zhuǎn)正?考核。⑵?、完善崗位?技能培訓體?系：由其?直接上級對?新員工進行?崗位技能的?系統(tǒng)培訓。?由其直接?上級對各崗?位員工進行?反復的強化?喜訓，不斷?提高其專業(yè)?工作能力，?促進其工作?水平。⑶?、加強晉升?培訓體系：?要求每位?晉升或即將?晉升的員，?都必須參加?相應的管理?技能、專業(yè)?知識的培訓?，并且在考?試合格后，?才能擔任相?應的職務。?⑷、外部?培訓體系的?建立：加?強與行業(yè)主?管部門、行?業(yè)培訓機構(gòu)?、咨詢顧問?公司、高等?院校的溝通?交流。根?據(jù)外部培訓?的不同科目?，選派不同?的人員參加?外部培訓，?學習先進的?生產(chǎn)、管理?方法，提升?公司內(nèi)部的?管理水平，?對參加外部?培訓的人員?必須要簽訂?培訓協(xié)議。?參加外部?培訓人員的?考核成績及?培訓心得、?總結(jié)等，必?須以書面形?式匯報給其?直接上級及?人事行政部?，作為個人?考核的重要?部分，對參?加培訓不能?認真對待，?考核成績差?的人員，要?予以處罰，?考核成績好?的人員公司?要予以表揚?。3、培?訓檔案完善?：⑴、培?訓資料檔案?的建立所?有培訓的教?案要保留，?建檔。崗?位職責及工?作流程資料?的留存。?行業(yè)相關(guān)部?門，政府機?關(guān)下發(fā)的學?習資料及文?件的歸檔留?存。所有?購買的以及?集團下發(fā)的?書籍、音