人事助理工作計劃（2篇）

人事助理工作計劃一、?建立合法、?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今的?信息是開放?的，市場是?開放的，人?才競爭也同?樣是開放的?。在信息開?放和人才競?爭時代，誰?擁有合法、?開放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰就擁有核?心的競爭力?。___年?的實(shí)業(yè)公司?是經(jīng)營發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，本階段企?業(yè)將拉動人?力資源管理?制度的變革?。第一、?對照___?年《勞動合?同法》梳理?實(shí)業(yè)公司現(xiàn)?行人力資源?管理制度中?;第二、?調(diào)研、分析?廊坊地區(qū)同?行業(yè)人力資?源管理制度?，結(jié)合實(shí)業(yè)?公司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行過?程中遇到的?問題，對本?公司制度進(jìn)?行梳理，建?立簡明的工?作流程、便?于落地的政?策措施;?第三、預(yù)測?的幾年廊坊?地區(qū)消費(fèi)水?平，調(diào)研同?行業(yè)關(guān)鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動?頻率及幅度?、年終獎數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長方式等?因素，結(jié)合?實(shí)業(yè)公司階?段性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃，?創(chuàng)建開放、?合法、創(chuàng)新?式薪酬和獎?金管理辦法?;二、建?立員工招聘?渠道__?_年實(shí)業(yè)及?所屬公司各?部門人員已?基本到位，?___年公?司側(cè)重招聘?專業(yè)技術(shù)人?員，由于廊?坊市場的專?業(yè)技術(shù)人員?數(shù)量不多、?質(zhì)量不高、?流動性不強(qiáng)?，所以需要?調(diào)研并開辟?人員信息更?新率高、專?業(yè)技術(shù)人員?多、費(fèi)用低?、功能全的?招聘渠道，?為實(shí)業(yè)公司?人員招聘打?好基礎(chǔ)。具?體措施如下?：第一、?分析___?年招聘過程?中的得失，?與各兄弟公?司___招?聘經(jīng)驗(yàn);?第二、對正?在使用的招?聘渠道進(jìn)行?分析，開發(fā)?可利用但未?使用功能，?發(fā)揮每一種?招聘渠道特?有優(yōu)勢;?第三、根據(jù)?近幾年實(shí)業(yè)?公司發(fā)展規(guī)?劃，確定未?來幾年人員?需求狀況，?針對需求員?工專業(yè)性特?點(diǎn)，選擇適?合實(shí)業(yè)公司?的專業(yè)招聘?網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)?研、開發(fā)，?同時與兄弟?公司溝通，?共享招聘渠?道，提高招?聘渠道使用?率;第四?、預(yù)測實(shí)業(yè)?門窗及裝飾?外埠項目部?的人員需求?，考察項目?所在地招聘?途徑、招聘?成效、招聘?費(fèi)用等因素?，針對項目?特點(diǎn)梳理招?聘渠道，使?招聘工作做?到成本低、?效果好。?三、合法用?工新的一?年實(shí)現(xiàn)全員?聘任制、全?員勞動合同?制，規(guī)范用?工制度，保?障企業(yè)和員?工的雙方利?益，并逐步?增加保障性?激勵，建立?完善的福利?制度，切實(shí)?為員工在保?險、健康以?及衣食住行?等各方面解?除后顧之憂?。四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培訓(xùn)?___年?實(shí)業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競爭?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強(qiáng)的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓(xùn)。同時?采取多樣化?的培訓(xùn)方式?，例如外派?學(xué)習(xí)、通過?管理光碟學(xué)?習(xí)、讀書活?動、互聯(lián)網(wǎng)?學(xué)習(xí)、外聘?講師授課、?聘請集團(tuán)講?師授課等。?普通員工的?培訓(xùn)，結(jié)合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過集團(tuán)培訓(xùn)?講師隊伍，?針對專業(yè)技?術(shù)人員著重?技能培訓(xùn)，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?職業(yè)化素質(zhì)?培訓(xùn)。五?、建立持續(xù)?激勵的管理?制度管理?需要不斷完?善，人才需?要持續(xù)激勵?，只有持續(xù)?的激勵才能?持續(xù)地調(diào)動?員工的積極?性與創(chuàng)造性?，使企業(yè)充?滿活力與_?__。從員?工層面，隨?著員工素質(zhì)?、員工水平?的不斷提高?，員工的需?求不斷提高?，隨之配套?的激勵水準(zhǔn)?也需相應(yīng)提?高。篇二?：新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、_?__同仁堂?的進(jìn)駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負(fù)責(zé)人?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強(qiáng)?團(tuán)隊建議。?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊是為其發(fā)?展的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信百姓會?越做越強(qiáng)。?人事助理工作計劃（二）一、人?事部分1?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)科?學(xué)適用，三?年內(nèi)不做大?的調(diào)整，保?證公司在科?學(xué)的___?架構(gòu)中高速?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?;9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。人?力資源工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?人力資源工?作成敗的關(guān)?鍵。所以人?力資源部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?二、行政部?分1、負(fù)?責(zé)貫徹公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?、反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合、綜合協(xié)?調(diào)工作;對?各項工作和?計劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖和公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，負(fù)責(zé)起草?年度工作計?劃和其他重?要文稿。?3、負(fù)責(zé)全?公司日常行?政事務(wù)管理?，協(xié)助總經(jīng)?理處理日常?工作。4?、___安?排公司辦公?會議，或會?同有關(guān)部門?籌備公司其?他會議及有?關(guān)重要活動?，做好會議?記錄和整理?___，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。5、負(fù)?責(zé)公司來往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示，?做好公文的?擬訂、審核?、傳遞、催?辦和檢查。?負(fù)責(zé)公司保?密工作和法?律事務(wù)以及?重要文書檔?案資料的保?管工作。?6、妥善保?管和正確使?用公司印章?（公司行政?章）和介紹?信。7、?負(fù)責(zé)前臺接?待、客人來?訪迎送等招?待工作。?8、負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理。包?括公司辦公?用品采