人事經(jīng)理2023年度工作計劃（3篇）

人事經(jīng)理2023年度工作計劃?一、人員調(diào)?配管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準確下達?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到合?理配置。?二、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?___年_?__月__?_日___?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（___年?）、短期（?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一步?加強對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓?或轉崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?年招聘應屆?大學本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?___人，?電氣專業(yè)_?__人，化?學專業(yè)__?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作。隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據(jù)實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補?充及相關制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;3、?嚴格按照公?司規(guī)章制度?，認真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。人事經(jīng)理2023年度工作計劃（二）一?、健全公司?的各項管理?制度：《?人事管理制?度》、《勞?動合同管理?規(guī)定》、《?基層員工薪?酬管理制度?》、《人事?部績效考核?制度》、《?員工培訓管?理制度》、?《新員工考?核管理制度?》、《員工?轉正程序》?、《工傷管?理制度》、?《員工辭職?申請程序》?、《員工離?廠程序》等?。員工從進?入公司到崗?位變動、績?效考核、日??？荚u、批?評處分、晉?升調(diào)離、離?職手續(xù)等工?作，都能有?文件進行控?制，采取對?事不對人的?公平、公正?、公開的管?理原則，為?企業(yè)員工提?供一個公平?競爭的晉升?環(huán)境，一個?可塑性發(fā)展?的平臺，讓?員工切身感?受到公司管?理以人為本?，公司注重?人才，培養(yǎng)?人才，發(fā)展?人才的理性?管理。二?、建立培訓?制度及計劃?：1、員?工培訓與開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進行的工作?重點之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)等都將進?一步加強，?以此增強企?業(yè)的核心競?爭力。公?司的員工來?自全國的每?一個地方，?每個人都有?不同的習慣?。如何將所?有的員工融?為一個整體?、形成統(tǒng)一?的工作方式?，那就是培?訓的意義與?目的。并且?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?發(fā)揮人才的?重要表現(xiàn)。?通過制定《?員工培訓制?度》，并根?據(jù)各部門的?培訓需求及?企業(yè)的整體?需要建立企?業(yè)年度培訓?計劃，從基?礎的安全培?訓、質(zhì)量管?理培訓、管?理基礎培訓?、團隊合作?培訓、企業(yè)?文化培訓等?工作來提高?員工的道德?素質(zhì)和技能?水平，使員?工成為公司?的合格人才?，一個合格?的人才才能?為公司的發(fā)?展貢獻出的?聰明才智。?三、人員?配置：根?據(jù)公司發(fā)展?目標，儲備?公司的人力?資源，在招?工方面，向?多渠道、多?方向、多線?性發(fā)展，可?與中專學校?聯(lián)系，多方?面儲備人才?，并且制定?《新員工入?職跟蹤程序?》，從員工?入職、食宿?安排、工作?安排、動態(tài)?（范本）追?蹤、心態(tài)咨?詢、問題解?決等系統(tǒng)性?的操作，讓?員工感覺到?家的溫暖，?很快的投入?到公司的企?業(yè)文化生活?氛圍中。?四、企業(yè)文?化建設：?1.以人為?本。文化應?以人為載體?，人是文化?生成與承載?的第一要素?。企業(yè)文化?中的人不僅?僅是指企業(yè)?家、管理者?，也體現(xiàn)于?企業(yè)的全體?員工。企業(yè)?文化建設中?要強調(diào)關心?人、尊重人?、理解人和?信任人。企?業(yè)團體意識?的形成，首?先是企業(yè)的?全體成員有?共同的價值?觀念，有一?致的奮斗目?標，才能形?成向心力，?才能成為一?個具有戰(zhàn)斗?力的整體。?2.不搞?___。企?業(yè)文化屬_?__的范疇?，但它又要?通過企業(yè)或?職工的行為?和外部形態(tài)?表現(xiàn)出來，?這就容易形?成表里不一?致的現(xiàn)象。?建設企業(yè)文?化必須首先?從職工的思?想觀念入手?，樹立正確?的價值觀念?和道德情操?，在此基礎?上形成企業(yè)?精神和企業(yè)?形象，防止?搞___，?言行不一。?___不僅?不能建設好?企業(yè)文化，?而且是對企?業(yè)文化概念?的歪曲。?3.突出企?業(yè)的特點。?個異性是企?業(yè)文化的一?個重要特征?。文化本來?就是在本身?___發(fā)展?的歷史過程?中形成的。?每個企業(yè)都?有自己的歷?史傳統(tǒng)和經(jīng)?營特點，企?業(yè)文化建設?要充分利用?這一點，建?設具有自己?特色的文化?。企業(yè)有了?自己的特色?，而且被顧?客所公認，?才能在企業(yè)?之林中獨樹?一幟，才有?競爭的優(yōu)勢?。4.與?企業(yè)相結合?。企業(yè)是一?個經(jīng)濟__?_，企業(yè)文?化是一個微?觀經(jīng)濟__?_文化，應?具有經(jīng)濟性?。所謂經(jīng)濟?性，是指企?業(yè)文化必須?為企業(yè)的經(jīng)?濟活動服務?，要有利于?提高企業(yè)生?產(chǎn)力和經(jīng)濟?效益，有利?于企業(yè)的生?存和發(fā)展。?前面討論的?關于企業(yè)文?化的各項內(nèi)?容中，雖然?并不涉及經(jīng)?濟二字，但?建設和實施?這些內(nèi)容，?最終目的都?不會離開企?業(yè)經(jīng)濟目標?的實現(xiàn)和謀?求企業(yè)的生?存和發(fā)展。?所以，企業(yè)?文化建設實?際是一個企?業(yè)戰(zhàn)略問題?，稱文化戰(zhàn)?略。在以?后的工作當?中，從培訓?活動中倡導?公司企業(yè)文?化，從日常?活動中宣傳?公司的企業(yè)?文化，從各?類比賽活動?中滲透公司?的企業(yè)文化?。以民本思?想為重要的?思想來源，?并通過這一?思想的開發(fā)?利用，使全?體員工產(chǎn)生?強烈的主人?翁意識，自?覺地參與企?業(yè)的民主管?理。并且在?企業(yè)的發(fā)展?中貢獻自己?的聰明才智?，真正成為?企業(yè)主人，?這才是企業(yè)?文化真正在?企業(yè)當中產(chǎn)?生的作用與?價值。目?前人事部工?作計劃暫定?以上幾點，?其他日常事?務未納入工?作計劃中，?工作當中重?點建設在于?，改變和引?導部門人員?觀念，以一?種服務熱情?的心態(tài)面對?工作，處理?各項事務。?重在執(zhí)行，?執(zhí)行是行政?與人事工作?開展的關鍵?，實事求是?，腳踏實地?，扎實的完?成人事部的?各項工作。?在各項制度?，流程普及?性、持久性?、嚴格性的?前提下，不?斷改進，不?斷創(chuàng)新，不?斷完善公司?的管理模式?。人事經(jīng)理2023年度工作計劃（三）__?_年年度工?作一、認?真學習和貫?徹國家及地?方新的勞動?法律、法規(guī)?，有針對性?的對公司現(xiàn)?行制度及?規(guī)定進行修?改，有效的?規(guī)避法律風?險。根據(jù)?___省_?__屆__?_委會第_?__次會議?表決通過的?《___省?勞動保障監(jiān)?察條例》相?關規(guī)定，從?___年_?__月__?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內(nèi)容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?__元以上?___元以?下的標準處?以罰款。?從新出臺的?《___省?勞動保障監(jiān)?察條例》來?看，我司現(xiàn)?行的絕大部?分制度將面?臨修改，特?別是《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《員工宿?舍管理規(guī)定?》、《公司?例會制度》?、《安全生?產(chǎn)管理》、?《安全生產(chǎn)?獎懲制度》?諸多內(nèi)容將?重新修訂，?并且必須在?___年第?一季度修訂?完成，保證?在___年?___月_?__日能夠?執(zhí)行新的廠?紀廠規(guī)。?二、針對_?__年分公?司與總部的?合并，做好?相應的人力?資源規(guī)劃?（一）根據(jù)?總經(jīng)辦的指?示精神結合?公司實際情?況以及業(yè)務?運作方式，?重新設計和?搭建___?結構;（?二）優(yōu)化、?精減部門及?崗位，實行?人力資源優(yōu)?化配置，有?效降低人工?成本，防止?出現(xiàn)重疊用?工成本;?（三）對總?部及分公司?員工數(shù)量、?質(zhì)量、結構?、員工流動?性，以及人?力資源管理?關鍵職能的?效能進行人?力資源現(xiàn)狀?分析，根據(jù)?分析結果制?定確實可行?的人員調(diào)整?和配置方案?。（四）?根據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點、?公司運作模?式以及公司?人員需求歷?史數(shù)據(jù)，做?好___年?人力資源供?需預測，保?證企業(yè)的用?工需求和正?常運作。?三、在薪酬?管理方面，?分步進行改?革，繼續(xù)推?行薪酬與績?效掛鉤的激?勵政策根?據(jù)公司來年?的經(jīng)營情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實現(xiàn)多勞多?得，按績?nèi)?酬。針對不?同崗位和業(yè)?務特點實行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績效獎金的?綜合計薪方?式，而產(chǎn)線?、品質(zhì)的員?工繼續(xù)推行?計件薪酬制?度?？冃?考核需要強?化，做到考?核不走形式?，不走過場?，___考?核結果;同?時對評定為?先進的員工?可以試行總?經(jīng)理特別獎?予以重獎或?晉升，對業(yè)?績或考評不?佳的員工則?強制實行末?位淘汰制。?四、建立?和鞏固招聘?渠道，及時?滿足公司的?用人需求?五、人員培?訓與開發(fā)?（一）年度?培訓計劃說?明___?年行政人事?部在培訓方?面的力度是?遠遠不夠的?，除了日常?的入職培訓?在循序漸進?的推行以外?，專項培訓?和技能培訓?為零記錄。?為此，在_?__年我部?必須根據(jù)公?司發(fā)展需求?及部門人員?培訓需求制?定詳細的、?有針對性、?實用性的培?訓課程，以?滿足公司發(fā)?展戰(zhàn)略和員?工綜合素質(zhì)?的提升。?根據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，公?司將通過培?訓逐步調(diào)整?員工知識結?構，提高員?工敬業(yè)精神?，形成良好?的職業(yè)道德?，提高公司?管理水平和?員工綜合素?質(zhì)，這也是?編制本年度?培訓方案的?出發(fā)點。?（二）培訓?需求調(diào)查與?分析為了?使培訓方案?具有針對性?和可操作性?，在制定方?案前，認真?進行了培訓?需求調(diào)查，?共發(fā)放《年?度培訓需求?調(diào)查表》至?各個部門，?（三）培?訓指導思想?1、工作?即培訓培?訓的目的是?通過培訓-?工作的結合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績效?，把員工培?養(yǎng)成企業(yè)人?，因此培訓?主要在工作?過程中進行?。2、培?訓講求實效?培訓的課?程選擇是根?據(jù)各部門及?各崗位實際?需求及崗位?特點而設定?的，它必須?緊密聯(lián)系培?訓對象的本?職工作，并?且結合實際?的開展培訓?工作。3?、培訓目標?（1）滿?足各級管理?層和工作任?務的需要。?管理者管理?技能、態(tài)度?和綜合素質(zhì)?的提升，有?利于提高工?作任務完成?的效率，增?加公司經(jīng)營?目標實現(xiàn)的?可能性。?（2）滿足?員工需要。?通過提高員?工的崗位技?能及綜合素?質(zhì)，增加員?工工作信心?，并且讓員?工在工作崗?位上應用這?些技能，從?而促進部門?目標的完成?。（3）?塑造公司的?學習文化。?形成一種公?司學習的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場競?爭力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動合同管?理一如既?往的貫徹國?家及地方相?關法律及政?策，及時的?與員工簽訂?《勞動合同?》，并且實?事求是的進?行用工登記?及勞動合同?備案。（?三）社會保?險管理及?時的辦理社?會保險事宜?，及時跟進?社保辦理及?制卡的進度?，及時準確?的提供社會?保險繳納數(shù)?據(jù)，及時按?國家的（范?本）相關政?策調(diào)整繳費?基數(shù)和比例?。（四）?職工宿舍管?理繼續(xù)推?行職工宿舍?評比制度，?嚴抓職工宿?舍衛(wèi)生及紀?律，對衛(wèi)生?及紀律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿舍?成員進行獎?勵，對衛(wèi)生?及紀