公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（8篇）

公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃公司人事?部___年?度工作總結?公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（二）（說明：?此文為wo?rd版本，?下載后可隨?意編輯）?姓名：張_?__職務：?人事專員?直接上級：?人事經(jīng)理總?結日期：_?__年__?_月-__?_年___?月本人于?___年_?__月__?_日___?公司以來，?在上級領導?下兢兢業(yè)業(yè)?，勤勤懇懇?工作，工作?的主要內(nèi)容?如下：（?一）人事制?度方面的工?作根據(jù)部?門經(jīng)理的指?示和要求，?搜集人事制?度的資料，?借鑒行業(yè)內(nèi)?先進的管理?制度，協(xié)助?部門經(jīng)理進?一步完善了?公司各項規(guī)?章制度及相?關表格。主?要有：《薪?酬管理規(guī)定?》、《福利?管理規(guī)定》?、《考勤管?理規(guī)定》、?《獎懲管理?規(guī)定》、《?員工手冊》?。（二）?人員招聘工?作1._?__年__?_月至__?_月，共搜?索人員簡歷?___份，?電話預約_?__份，參?加面試人員?達___人?，復試合格?人員達__?_人，最終?入職人員達?___人。?2.招聘?渠道?，F(xiàn)招?聘途徑主要?為網(wǎng)絡招聘?、人才招聘?會、員工相?互介紹三種?形式，網(wǎng)絡?招聘主要是?以趕集網(wǎng)，?前程無憂網(wǎng)?為主，加上?人才市場和?員工推薦招?聘方式相結?合的招聘渠?道，招聘效?果不錯，能?基本滿足公?司的人員需?求。3.?招聘存在的?問題。由于?公司新成立?，各種制度?正在健全完?善階段，其?次公司地處?偏遠上下班?多有不便，?再次公司薪?酬制度競爭?性不強給招?聘工作帶來?不便。4?.招聘流程?。簡歷帥選?，電話、郵?件、短信預?約面試，人?事初面，用?人部門復試?，項目總經(jīng)?理、總經(jīng)理?終試。公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（三）一、總?體目標通?過人力資源?規(guī)劃，結合?公司現(xiàn)狀，?全面、系統(tǒng)?、循序漸進?地開展人力?資源工作；?完善企業(yè)招?聘、培訓、?績效、薪酬?、員工關系?及企業(yè)文化?等工作流程?。以達到優(yōu)?化___架?構，識別并?加強關鍵流?程控制及管?理，提高公?司工作效率?，降低管理?及決策成本?，最終實現(xiàn)?企業(yè)價值和?員工價值的?共贏。二?、具體實施?（一）優(yōu)?化公司__?_架構公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（四）?根據(jù)企業(yè)年?度經(jīng)營計劃?，完善業(yè)務?流程，并根?據(jù)業(yè)務流程?合理調整公?司___架?構，合理降?低管理成本?，強化部門?專業(yè)職能；?形成《公司?___架構?圖》。2?、根據(jù)公司?___架構?合理規(guī)范公?司管理層級?，梳理公司?主要領導的?工作職責及?主管部門；?形成《__?_公司主要?領導職責分?工__決定?》。3、?根據(jù)公司_?__架構及?各部門原工?作職責設定?公司部門職?能，明確各?部門主要工?作職責；形?成《___?發(fā)布各部門?職能__決?定》。（?二）設定部?門人員編制?及崗位職責?公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（五）___?年公司2?、根據(jù)崗位?定崗定編計?劃及部門職?能，明晰各?部門職位職?責及權利，?明確各職?位的工作目?標、素質能?力要求和工?作內(nèi)容等，?制定各部門?各崗位職位?說明書；形?成《___?發(fā)布___?年度職位說?明書__決?定》。（?三）招聘配?置規(guī)劃1?、制定《員?工招聘錄用?管理辦法》?，規(guī)范員工?入職流程。?2、每年?___月份?開展各部門?年度人員需?求訪談，由?各部門負責?人根據(jù)年度?經(jīng)營目標制?定本部門的?《部門年度?人員需求計?劃表》，行?政人事部負?責匯總、制?定公司《年?度人員配置?計劃編制表?》，提交公?司總經(jīng)理審?批后按計劃?執(zhí)行；3?、計劃外人?員需求制定?。根據(jù)業(yè)務?發(fā)展需要產(chǎn)?生新的人員?需求或因計?劃內(nèi)需求調?整時，各部?門應填寫《?計劃外人員?需求申請表?》，報主管?領導審核、?公司領導審?批后，提交?行政人事部?執(zhí)行。4?、采取各種?管理措施，?嚴把用人關?，有效提升?招聘質量，?并加強員工?入職培訓及?試用期管理?，有效提高?員工留用率?。（四）?培訓管理規(guī)?劃：1、?制定《培訓?管理制度》?，規(guī)范培訓?管理流程。?2、有效?落實公司培?訓計劃，加?強部門級專?業(yè)技能培訓?管理：公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（六）（?2）新員工?入職培訓每?半月一次，?培訓內(nèi)容為?。公司介紹?、企業(yè)文化?、人力資源?管理標準、?行為規(guī)范、?各項管理制?度、交通安?全、生產(chǎn)安?全、消防安?全等。（?3）協(xié)助各?部門開展部?門級培訓工?作，重點_?__崗位專?業(yè)技能提升?類，___?年計劃在_?__月份完?成各部門_?__年度培?訓計劃的制?定，并根據(jù)?業(yè)務需要，?協(xié)助各部門?開展外派培?訓等具體工?作。具體要?求如下：?①各部門年?度培訓工作?計劃：各部?門的培訓計?劃，由各部?門自行制定?，由行政?人事部審核?；②為加?強培訓效果?，改善培訓?質量，各部?門培訓需進?行效果評估?，形成培訓?記錄，由行?政人事部備?案；③各?部門培訓計?劃中，個別?業(yè)務需求類?的培訓，必?要時可考慮?外派培訓；?④各部門培?訓課程中，?經(jīng)各部門領?導同意后，?將部分課程?公開化，其?它部門可根?據(jù)需要報名?參加。2?、加強中層?管理干部培?訓，提升管?理干部的領?導力和執(zhí)行?力：為有?效提升中層?管理干部領?導力，結合?公司中層管?理干部特點?，通過外派?培訓和內(nèi)部?管理交流的?方式，重點?提升管理干?部的管理能?力、執(zhí)行力?等。（五?）績效管理?規(guī)劃：1?、制定覆蓋?全體員工的?《績效管理?制度》，對?員工進行每?月績效考核?。2、_?__實施各?類績效考核?及管理活動?，根據(jù)績效?考核結果與?薪酬管理相?匹配，形成?相互促進的?員工激勵與?約束系統(tǒng)。?3、收集?考核數(shù)據(jù)、?結果及過程?資料，改進?績效考核及?管理體系。?通過績效循?環(huán)的細節(jié)持?續(xù)改進，持?續(xù)優(yōu)化并深?入開展績效?管理活動。?（六）薪?酬管理規(guī)劃?：1、優(yōu)?化原有薪資?福利管理方?案，對原有?執(zhí)行方案不?合理之處進?行整體改進?，以“人事?合一”為基?本指導思想?，明確公司?支付薪酬的?基本依據(jù)。?即：依據(jù)崗?位價值（事?）和個人能?力與貢獻（?人）進行薪?酬待遇確定?，體現(xiàn)崗位?和員工個人?貢獻的共同?價值，真正?體現(xiàn)“人事?合一”的基?本指導思想?。這樣就強?化了薪酬與?績效考核管?理標準的配?合，特別是?對現(xiàn)有工資?結構及薪資?調整標準進?行調整，以?合理規(guī)避法?律風險及增?強激勵效果?。2、改?革一線員工?薪資管理標?準，嘗試技?能等級工資?制，強化績?效考核，有?效留住資歷?深、技能強?的員工。按?照集團薪酬?方案指導思?想，逐步改?變目前的工?時定額標準?，改為輛車?提成、總額?控制的方式?。3、通?過崗位評估?對一線操作?崗位進行價?值評價，確?定所有崗位?的崗位系數(shù)?，結合產(chǎn)出?、工作質量?、工作時間?、技能等級?等績效考核?管理確定工?人收入。從?而建立起簡?化工資計算?方法、有效?提升工作效?率的工資機?制。4、?制定《薪酬?管理制度》?。（七）?員工關系規(guī)?劃：1、?采用必要的?管理措施，?改善并營造?良好的員工?關系。2?、___實?施員工滿意?度調查，收?集反饋結果?，并推動改?善措施落地?，逐步固化?。3、推?動實施提案?改善管理活?動，促進形?成循序漸進?，全員全面?改善的氛圍?，引導并培?養(yǎng)員工主人?翁意識。?4、通過_?__員工技?能比賽、旅?游和生日聚?會等活動，?豐富企業(yè)文?化，促進員?工間的團結?互助精神。?無錫賽鴿?電動車科技?有限公司公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（七）行政人事?部___年?年度工作總?結公司人事部2023年度工作總結及2023年工作計劃（八）（說?明：此文為?word版?本，下載后?可隨意編輯?）___?年是公司持?續(xù)發(fā)展的一?年，對行政?人事部工作?來講，迎來?了很多公司?各部門新的?人員的加入?，期間也經(jīng)?歷了司機的?人員更替，?整體工作受?到一定程度?的影響，我?部積極推進?工作的完成?。在這一年?里，___?對我部工作?進行正確的?指導，及時?給我的工作?明確的方向?和寶貴的意?見。在此，?我真誠的感?謝___的?關心與幫助?和對我工作?的指導，使?我在工作中?少走彎路，?較好的完成?各項工作任?務。在此?現(xiàn)將___?年度工作情?況總結如下?：一、人?事管理方面?1、管理?架構的完善?。自___?年___月?份先后__?_次對公司?的管理架構?進行完善和?調整，使公?司在持續(xù)發(fā)?展過程中管?理架構不斷?適應公司發(fā)?展，形成科?學和良性促?進作用。?2、關鍵崗?位崗位說明?書的完善：?為適應公?司快速的發(fā)?展情況對關?鍵崗位的崗?位要求隨著?發(fā)生更為科?學和細致化?的要求，自?_