培訓(xùn)需求計(jì)劃（2篇）

培訓(xùn)需求計(jì)劃一、?指導(dǎo)思想?為全面貫徹?落實(shí)集團(tuán)公?司及龍化公?司安全工作?精神，堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，以?人為本，建?立起長效的?安全管理機(jī)?制，層層落?實(shí)安全責(zé)任?，切實(shí)保障?職工生命和?國家財(cái)產(chǎn)安?全，以質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化為基?礎(chǔ)，推進(jìn)全?員安全管理?，夯實(shí)安全?工作基礎(chǔ)，?現(xiàn)將一季度?安全工作總?體安排如下?：一、指?導(dǎo)思想在?____年?第三季度安?全生產(chǎn)管理?中，要繼續(xù)?以隱患排查?為根本制度?、現(xiàn)場管理?為主要手段?，安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化為管?理主線，狠?抓“三大體?系”建設(shè)和?全員安全培?訓(xùn)教育，全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，做好安全?生產(chǎn)大檢查?的開展工作?，做好防汛?工作。二?、第三季度?安全工作目?標(biāo)1、繼?續(xù)推進(jìn)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，強(qiáng)化?亮點(diǎn)工程，?率先使亮點(diǎn)?工程標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)。2?、無重傷無?死亡。3?、建立和完?善各項(xiàng)管理?制度。4?、做好安全?生產(chǎn)大檢查?工作。三?、第三季度?安全工作安?排(一)?提高認(rèn)識，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任。?全面落實(shí)集?團(tuán)公司和龍?化公司關(guān)于?安全生產(chǎn)工?作的部署。?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?文件、制度?和安全工作?各項(xiàng)要求，?宣傳到職工?落實(shí)到崗位?。要“嚴(yán)”?字當(dāng)頭，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)明紀(jì)?律，嚴(yán)格管?理，對釀成?事故的有關(guān)?責(zé)任人，絕?不姑息遷就?，必須嚴(yán)肅?處理，堅(jiān)決?消滅習(xí)慣性?違章、違規(guī)?行為，確保?安全生產(chǎn)。?(二)以?人為本，強(qiáng)?化培訓(xùn)，實(shí)?現(xiàn)個體本質(zhì)?安全。第?三季度，公?司進(jìn)一步強(qiáng)?化職工安全?培訓(xùn)和教育?，把培訓(xùn)教?育工作作為?抓好安全生?產(chǎn)的一項(xiàng)基?礎(chǔ)工作和重?要任務(wù)來抓?，努力提高?職工自主保?安意識和安?全技術(shù)素質(zhì)?。在上半年?培訓(xùn)基礎(chǔ)上?計(jì)劃對各單?位員工進(jìn)行?培訓(xùn)，同時?繼續(xù)采取深?入基層現(xiàn)場?培訓(xùn)的方式?進(jìn)行培訓(xùn)。?各單位要?抓好日常培?訓(xùn)，做到“?五個一”、?“九落實(shí)”?，認(rèn)真開好?班前會，堅(jiān)?持“六必講?”，做到天?天講，班班?講，安全注?意事項(xiàng)了然?于胸。堅(jiān)持?強(qiáng)制性安全?培訓(xùn)，幫助?廣大職工做?到“三懂四?會”，全面?提高廣大職?工的安全素?質(zhì)。(三?)加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理。1?、狠抓現(xiàn)場?安全管理，?營造安全可?靠的生產(chǎn)環(huán)?境。坑下要?以汽車運(yùn)?輸為重點(diǎn)，?加強(qiáng)對重點(diǎn)?崗位人員的?安全法規(guī)和?制度教育，?加強(qiáng)設(shè)備管?理;抓好生?產(chǎn)現(xiàn)場邊坡?、道路、土?擋、爆破、?供電、罩頭?等現(xiàn)場管理?工作，其他?單位要結(jié)合?實(shí)際，抓好?道路交通、?火工品以及?防火、防盜?、用電等方?面管理，防?止各類事故?的發(fā)生。?2、繼續(xù)完?善生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急救?援體系，提?高應(yīng)急救援?能力，公司?及各單位要?進(jìn)一步修訂?和細(xì)化應(yīng)急?救援預(yù)案，?公示應(yīng)急救?援流程，普?及事故災(zāi)難?預(yù)防、避險(xiǎn)?、報(bào)警、自?救、互救知?識，適時組?織演練，保?證應(yīng)急救援?措施到位，?減少損失。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干?部入坑帶班?和值班值宿?制度。露天?采區(qū)、運(yùn)?輸區(qū)運(yùn)輸公?司要做到_?__小時有?領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)?督指揮，不?僅要保證下?坑時間，更?要履行職責(zé)?，強(qiáng)化現(xiàn)場?監(jiān)督檢查，?發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)?干部下坑帶?班指揮、協(xié)?調(diào)安全生產(chǎn)?的作用。?4、繼續(xù)抓?好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，以?質(zhì)量保安全?、促生產(chǎn)。?牢固樹立“?質(zhì)量是安全?的前提，質(zhì)?量是生產(chǎn)的?保障”這一?理念，把質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)貫穿于安?全、生產(chǎn)、?經(jīng)營等項(xiàng)工?作的全過程?。對安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化重?點(diǎn)項(xiàng)目要按?照時間節(jié)點(diǎn)?保質(zhì)保量完?成。5、?加強(qiáng)地面安?全管理。層?層落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，建立健全?各項(xiàng)安全管?理制度，配?足專兼職安?全管理人員?，第三季度?，日常安全?管理的重點(diǎn)?是春季防火?(火藥庫加?強(qiáng)附近枯枝?落葉清理)?、防盜、防?觸電、防機(jī)?械傷人、防?房屋倒塌、?防鍋爐壓力?容器事故，?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門要定期組?織檢查，對?危及安全生?產(chǎn)的要責(zé)令?停產(chǎn)整頓，?防止意外事?故發(fā)生。?6、廣泛開?展各類安全?活動，大力?提升企業(yè)安?全文化品質(zhì)?。第三季?度，有針對?性的開展?“安全月”?、“班組安?全生產(chǎn)”以?及安全大檢?查等活動，?利用電視臺?、宣傳畫廊?、板報(bào)等宣?傳陣地，大?力宣傳黨和?國家的安全?生產(chǎn)方針、?政策、法律?法規(guī)以及上?級公司和我?公司的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?廣泛宣傳其?他企業(yè)安全?管理的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和具體?措施，營造?濃郁的安全?文化氛圍，?使“關(guān)注安?全、珍愛生?命”的理念?深入人心，?以活動保安?全，以安全?促生產(chǎn)。?7、按照國?家和集團(tuán)公?司要求加強(qiáng)?危化品管理?工作，做好?特種作業(yè)人?員培訓(xùn)。?8、做好環(huán)?保和節(jié)能減?排基礎(chǔ)和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工作?。9、保?衛(wèi)處強(qiáng)化職?責(zé)。加大對?偷盜礦山煤?炭、物資違?法犯罪的打?擊力度，全?天候進(jìn)行治?安巡邏防控?，強(qiáng)化各轄?區(qū)監(jiān)管工作?，狠抓企業(yè)?內(nèi)部治安防?范工作。同?時，加強(qiáng)對?易燃、易爆?物品的管理?工作，消除?安全隱患。?(四)加?大安全生產(chǎn)?投入，提高?安全裝備水?平。繼續(xù)?加大安全基?礎(chǔ)設(shè)施投入?，按照國家?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提?取安全生產(chǎn)?費(fèi)用，嚴(yán)格?落實(shí)《安全?生產(chǎn)費(fèi)用提?取和使用管?理辦法》，?確保安全費(fèi)?用專項(xiàng)提取?，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門?要按照年初?龍化公司審?批的安全生?產(chǎn)費(fèi)用使用?計(jì)劃，每月?編制安全費(fèi)?用使用計(jì)劃?，嚴(yán)格按計(jì)?劃進(jìn)行使用?。(五)?推進(jìn)隱患排?查治理工作?，確保安全?生產(chǎn)。1?、全面落實(shí)?隱患排查治?理責(zé)任，尤?其要落實(shí)技?術(shù)業(yè)務(wù)部門?和崗位人員?的隱患排查?治理責(zé)任，?狠抓生產(chǎn)管?理、技術(shù)管?理、現(xiàn)場管?理及“三違?”行為，隱?患查處，突?出重大隱患?查處，重大?隱患要緊盯?不放，一抓?到底，凡存?在重大隱患?，難以確保?安全生產(chǎn)的?，必須做到?先安全后生?產(chǎn)。2、?強(qiáng)化安全檢?查，消除安?全隱患。加?大安全檢查?力度，堅(jiān)持?常規(guī)檢查和?突擊抽查相?結(jié)合、夜間?檢查和白天?檢查相結(jié)合?、專職檢查?和群崗員檢?查相結(jié)合。?發(fā)現(xiàn)隱患必?整改，必須?落實(shí)責(zé)任，?必須經(jīng)驗(yàn)收?合格后方可?恢復(fù)生產(chǎn)。?公司安監(jiān)部?門要充分發(fā)?揮專業(yè)部門?的職能作用?，在堅(jiān)持定?期檢查制度?的基礎(chǔ)上增?加露天采區(qū)?的安全抽查?頻次，檢查?要嚴(yán)格細(xì)致?，做到“橫?向到邊，縱?向到底”，?不留死角。?充分發(fā)揮青?年崗和群檢?網(wǎng)的作用，?積極配合安?監(jiān)部門堅(jiān)持?經(jīng)常性的安?全檢查。各?單位要認(rèn)真?抓好自檢自?查工作，發(fā)?現(xiàn)問題，立?即整改，一?時難以整改?的，必須及?時上報(bào)公司?。3、各?單位要嚴(yán)格?執(zhí)行公司下?發(fā)的《“三?違”處罰辦?法》，結(jié)合?本單位實(shí)際?，細(xì)化、深?化“三違”?的內(nèi)涵，組?織職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，使每?一名從業(yè)人?員都能對“?三違”行為?牢記于心，?了然于胸。?同時，要加?大對“三違?”行為的整?治力度，有?效遏制各類?事故的發(fā)生?。培訓(xùn)需求計(jì)劃（二）為了給?總部員工提?供高標(biāo)準(zhǔn)的?服務(wù)水平，?公司組建的?中海建筑研?究中心管理?處員工均為?在公司工作?多年、具有?豐富工作經(jīng)?驗(yàn)與工作能?力的優(yōu)秀員?工。故此，?中海建筑研?究中心管理?處的員工培?訓(xùn)將主要依?托公司及管?理處的師資?資源，進(jìn)行?強(qiáng)化服務(wù)意?識、提高專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，以?保障中海建?筑研究中心?管理處服務(wù)?水平的持續(xù)?提高。同?時公司將根?據(jù)各類別員?工流動率的?統(tǒng)計(jì)分析，?有針對性地?對各崗位人?員進(jìn)行統(tǒng)一?招聘、統(tǒng)一?培訓(xùn)，并進(jìn)?行上崗前考?核，公司目?前已建立一?套完整的儲?備人員崗前?培訓(xùn)、考核?體系，保證?每位到中海?總部管理處?的新員工均?達(dá)到上崗要?求。另外，?公司將通過?已實(shí)施的_?__%末位?淘汰制及部?門經(jīng)理業(yè)績?考核方案加?強(qiáng)管理服務(wù)?人員激勵，?以進(jìn)一步提?高人員綜合?服務(wù)素質(zhì)。?根據(jù)中海?建筑研究中?心管理處的?特點(diǎn)，公司?將對員工進(jìn)?行兩個階段?的針對性培?訓(xùn)，具體安?排如下：?一、交付管?理前：培?訓(xùn)主題：結(jié)?合中海總部?的特點(diǎn)進(jìn)行?與崗位要求?之相關(guān)技能?的針對性培?訓(xùn)，同時加?強(qiáng)職業(yè)道德?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面等的培?訓(xùn)。培訓(xùn)?目的：使到?崗工作的員?工很快適應(yīng)?新的崗位工?作要求，對?中?？偛抗?作的特殊要?求之處能夠?全面掌握，?為工作的展?開打下堅(jiān)實(shí)?的基