前臺行政人員工作計劃范文（2篇）

前臺行政人員工作計劃范文一、?完善公司組?織架構(gòu)由?于大量的?人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴展?，公司的組?織架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。組織?架構(gòu)建設(shè)也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在___?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負責(zé)?關(guān)系等,真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運營?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與?配置人才?的需求主?要來自幾個?方面，一是?業(yè)務(wù)的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端?人才的需?要無法得到?及時滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘?工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招?聘效率，?為公司及時?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動業(yè)務(wù)的?快速進展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責(zé)之一，但?其實，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?_個億的業(yè)?務(wù)量計算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補充做好準(zhǔn)?備。(1?)在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。(2?)及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進員工?進行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試?前及時與?招聘部門主?管決定面?試的時間?、地點并將?不同部門?面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。(?3)為了保?證公司招聘?工作的及時?有效性，主?要采取以下?招聘方式?a、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費用?相對比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到?求職的信?息。b、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。c、員?工員工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細分?后，確定具?體負責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀?效考評制度?，每月及時?的做出月考?核計劃表。?并積極主動?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競?爭力度。前臺行政人員工作計劃范文（二）一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和工程管?理開展工作?。公司在不?斷改革，訂?立了新的規(guī)?定，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時?全力開展工?程管理工作?。明確職?員工的職責(zé)?和工作任務(wù)?調(diào)度分派各?職員工必須?履行工廠員?工應(yīng)盡義務(wù)?和《工程部?管理職責(zé)》?規(guī)定的職責(zé)?，其工作任?務(wù)可根據(jù)公?司部門需要?服從上級隨?時調(diào)配支持?。2.制?訂部門職員?工管理規(guī)范?，加強職員?工自覺約束?自已工作散?漫等不良行?為的意識，?促使其培養(yǎng)?文明修養(yǎng)，?積極愛崗的?精神風(fēng)貌，?使其日常上?班工作符合?公司職業(yè)規(guī)?范和要求?3.各職員?工應(yīng)按時出?勤，未經(jīng)工?程部負責(zé)人?批準(zhǔn)，請假?將依工廠考?勤記錄為準(zhǔn)?作曠工論處?;正常上班?時間被發(fā)現(xiàn)?竄崗逗留作?風(fēng)散漫當(dāng)事?人需作警戒?和書面檢討?;4.工?作方法改善?：加強部門?協(xié)作溝通，?營建和諧進?取的企業(yè)文?化氛圍，發(fā)?生異常時第?一時間到現(xiàn)?場去了解問?題，分析問?題，解決問?題，制訂符?合實情的工?程及相關(guān)部?門工作反饋?改善方案和?辦法，建立?培訓(xùn)計劃，?加強技能訓(xùn)?練和心態(tài)教?育，穩(wěn)定人?員流失。?5.工程設(shè)?計管理過程?中要充分聽?取各方面的?意見，發(fā)揚?技術(shù)民主，?對爭議較大?的問題，組?成審查班子?進行認真的?論證，如還?有疑義則尋?求第三方的?論證(客戶?或技術(shù)開發(fā)?者)二、?明確自己的?發(fā)展方向，?正確認識自?己，糾正?自己的缺點?.認真聽?取他人忠懇?意見.