生產(chǎn)決策-虧損增產(chǎn)

生產(chǎn)決策—虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品的決策，是指企業(yè)在組織多品種生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，當(dāng)其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品（即其收入低于按完全成本法計算的銷貨成本）時，所作出的是否按照原有規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，或是按照擴大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策?！潛p產(chǎn)品增產(chǎn)決策1、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策含義：它指的是圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時間內(nèi)（如一年內(nèi)）是否按照擴大的規(guī)模組織生產(chǎn)而開展的決策，也屬于接受或拒絕方案的類型。

它與是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品共同構(gòu)成了虧損產(chǎn)品決策的完整內(nèi)容。

增產(chǎn)條件：前提條件：企業(yè)決定繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品

兩組備選互斥方案：1、“增產(chǎn)產(chǎn)品”和“繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”2、“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”判定條件：

貢獻邊際大于零——可以增產(chǎn)！

三種情況：1、企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力，但無法轉(zhuǎn)移——不存在機會成本

①如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力；企業(yè)在從多種方案中進行選擇時，所放棄的是次優(yōu)方案所獲得的潛在利益三、決策分析方法①貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額=相關(guān)銷售收入

—相關(guān)變動成本②差別損益分析法差別損益=差別收益—差別成本①②都用于互斥方案的比較—貢獻邊際總額法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應(yīng)用例6-3例6-3已知：某企業(yè)組織多種經(jīng)營。2008年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000萬元。假定2009年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。已知繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品的收入為100000，變動成本為80000。要求：(1)用貢獻邊際總額法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策(2)驗證“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法的正確性。增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)成本變動成本100000*（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻邊際2600020000由此可見，增產(chǎn)可使企業(yè)獲得26000萬元的貢獻邊際，而繼續(xù)按原有規(guī)模只能獲得20000萬元共貢獻邊際，因此，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。方案項目—差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用若將上例中的備選方案分別改為“增產(chǎn)甲產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)甲產(chǎn)品”。（1）計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)量

增產(chǎn)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000*30%=300（件（2）計算甲產(chǎn)品的單價

甲產(chǎn)品的單價=100000/1000=100（萬元/件）（3用差別損益法作出是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本100*300=300002400080*300=24000000+30000+24000—差別損益+6000結(jié)論：差別損益為+6000萬元，所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)，可使企業(yè)多獲得6000萬元的利潤。方案項目②若虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻邊際（TCM>0），但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本—機會成本大于0指由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量。決策分分析方方法①相相關(guān)損損益分分析法法：相關(guān)損損益=相關(guān)關(guān)收入入—相相關(guān)成成本它是通通過判判斷““增產(chǎn)虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品”方案案與““不增產(chǎn)產(chǎn)而且且應(yīng)當(dāng)當(dāng)停產(chǎn)產(chǎn)”方案案的相相關(guān)損損益的的大小小進行行決策策。結(jié)論：：增產(chǎn)產(chǎn)方案案的相相關(guān)成成本應(yīng)應(yīng)考慮慮與相對剩剩余生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有有關(guān)的的機會會成本本，且增增產(chǎn)方方案的的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)量應(yīng)應(yīng)為增產(chǎn)后后的全全部產(chǎn)產(chǎn)量②直直接判判斷法法在企業(yè)業(yè)已經(jīng)經(jīng)具備備的增增產(chǎn)能能力無無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的條件件下，，無論論相對對剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力能否否轉(zhuǎn)移移，只只要虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品能能夠提提供正正的貢貢獻邊邊際，，都可可以用用直接接判斷斷法。。直接判判斷判判定增增產(chǎn)的的原則則：第一，，只要要增產(chǎn)產(chǎn)后該該產(chǎn)品品所提提供的的全部部貢獻獻邊際際大于于與相相對剩剩余生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能能力有有關(guān)的的機會會成本本，就就應(yīng)當(dāng)當(dāng)考慮慮增產(chǎn)產(chǎn)；第二，，在應(yīng)應(yīng)當(dāng)增增產(chǎn)的的情況況下，，如果果相對對剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力無法法轉(zhuǎn)移移，增增產(chǎn)能能使企企業(yè)多多獲得得的利利潤應(yīng)應(yīng)等于于增產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所增增加的的貢獻獻邊際際；第三，，如果果相對對剩余余生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力可以以轉(zhuǎn)移移，增增產(chǎn)能能使企企業(yè)多多獲得得的利利潤應(yīng)應(yīng)等于于增產(chǎn)產(chǎn)后該該產(chǎn)品品所提提供的的全部部貢獻獻邊際際與相